空分裝置實(shí)習(xí)心得體會(huì)
糧站實(shí)習(xí)心得體會(huì)怎么寫，小編整理了有關(guān)糧站實(shí)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)容，一起來了解一下。
一、迎難而上抓重點(diǎn)，確保酒店建設(shè)任務(wù)如期完成。
酒店建設(shè)是縣委、政府整體打造區(qū)的需要，是一項(xiàng)政治任務(wù)。我站在縣糧局的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上舉全站之力承擔(dān)業(yè)主建設(shè)任務(wù)。在無資金、缺技術(shù)、時(shí)間緊的情況下，一邊聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算，一邊公開對外誠招建設(shè)商。自三月六日破土動(dòng)工至九月八日峻工開業(yè)，歷時(shí)六個(gè)月時(shí)間，完成約1000萬元的投資建設(shè)任務(wù)。目前酒店運(yùn)行正常，決算正在進(jìn)行，可望年前報(bào)審。在建設(shè)過程中我們做到四個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)創(chuàng)造。
一是組織到位，創(chuàng)造了鎮(zhèn)建設(shè)的“速度”。在縣局“酒店建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我站成立了現(xiàn)場指揮和外圍協(xié)調(diào)、資金籌措三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)處理施工過程中的各種矛盾、完善相關(guān)手續(xù)、籌資適時(shí)支付工程款等工作。通過努力，僅六個(gè)月時(shí)間完成建設(shè)任務(wù)并投入使用，比同期開工的其他項(xiàng)目提前近兩個(gè)月時(shí)間，深得上級領(lǐng)導(dǎo)肯定和同行業(yè)好評。
二是措施到位，創(chuàng)造了能為“無米之炊”的奇跡。說實(shí)話酒店建設(shè)之初，我站財(cái)務(wù)狀況十分堪憂，連正常運(yùn)行都困難，更不說上千萬的投入更是難上加難。但是面對任務(wù)我們沒有退路，更沒有別的選擇。唯有迎難而上，充分利用政策規(guī)范處置閑置資產(chǎn)變現(xiàn)才是唯一選擇。為此我們通過公開拍賣方式處置資產(chǎn)，收回現(xiàn)金500萬元，全部用于酒店建設(shè)，占總投資的50%，在同類工程中工程款支付比例最高。
三是政策到位，創(chuàng)造了“借雞下蛋”破解經(jīng)營投入難題的新模式。酒店建設(shè)投資大，我站已是傾其全力。但是要正常對外營業(yè)還需投入大量資金，購置餐飲、客房、茶房等必要的設(shè)施設(shè)備。為了減少直接投入，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采取“借雞下蛋”方式公開對外租賃經(jīng)營。將室內(nèi)裝修工程(財(cái)政評審價(jià))、租金、租期三個(gè)方面作為優(yōu)惠條件對外招商。通過公示、報(bào)名和多輪談判，最終與藝宛裝修公司達(dá)成裝修、經(jīng)營意向，室內(nèi)裝修工程由該公司負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)正常經(jīng)營義務(wù)，除會(huì)議室設(shè)施設(shè)備和電視、空調(diào)由我方負(fù)責(zé)外，其余所有設(shè)施設(shè)備全部為該公司全額投入;經(jīng)營期限為十五年，經(jīng)營期滿投入的全部設(shè)施設(shè)備歸我方所有，抵作經(jīng)營期間的租金。該公司于七月上旬開始室內(nèi)裝修，于九月八日正式開業(yè)，目前經(jīng)營正常。
四是責(zé)任到位，創(chuàng)造了安全施工零事故。為了確保酒店建設(shè)過程中的全方位安全、保證建筑質(zhì)量。我站成立以法人代表為組長的酒店建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)建設(shè)任務(wù)。同時(shí)抽派兩名同志自始至終現(xiàn)場跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、施工、處理各種矛盾等。致使工程進(jìn)展順利，未出現(xiàn)任何安全事故。
二、堅(jiān)持程序盤資產(chǎn)，開發(fā)利用效果明顯。
以盤活企業(yè)資產(chǎn)作為改變企業(yè)現(xiàn)狀的切入點(diǎn)和突破口，努力實(shí)現(xiàn)將資產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎯?yōu)勢。
1、順利完成與草池小學(xué)第一輪置換資產(chǎn)的移交工作，明確了四致界畔，并造冊建檔。
2、加強(qiáng)出租資產(chǎn)的經(jīng)營管理。采取公開招租方式，進(jìn)一步落實(shí)資產(chǎn)租賃工作，對閑置資產(chǎn)按規(guī)定進(jìn)行出租，全年共收回租賃費(fèi)約10萬元，有效地發(fā)揮了資產(chǎn)的使用效率。
3、堅(jiān)持處置程序化原則，對陳河、新場糧點(diǎn)資產(chǎn)公開對外拍賣;按程序?qū)?014糧點(diǎn)部分資產(chǎn)處置給2014中學(xué)。收回資金全部用于酒店建設(shè)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)了對巳開發(fā)資產(chǎn)的管理。一是完善了糧點(diǎn)巳開發(fā)資產(chǎn)的補(bǔ)充協(xié)議，明確了還房位置及面積。二是配合國土、村建等部門，督促完善相關(guān)手續(xù)，做到依法建設(shè)。
三、力足主業(yè)抓多經(jīng)，經(jīng)營轉(zhuǎn)型初見效。
堅(jiān)持“不唯糧也不丟糧”的原則，認(rèn)真落實(shí)糧油収購政策，靈活購銷，經(jīng)過努力較好地完成了購銷計(jì)劃。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工跳出行業(yè)開展跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，拓展到運(yùn)輸、養(yǎng)殖、服務(wù)等行業(yè)謀求發(fā)展，人均創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)20000元以上，且均已形成規(guī)模，達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。
四、創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
進(jìn)一步完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《工資福利及費(fèi)用管理辦法》、《企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度》，達(dá)到企業(yè)管理制度化。創(chuàng)新收益分配機(jī)制，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，落實(shí)“突擊工作”給“特殊”工資待遇的.激勵(lì)分配制度。充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，力求改變平均主義、在崗不謀事、不做事、以資論待遇的現(xiàn)象。
五、標(biāo)本兼治抓安全，和諧穩(wěn)定促發(fā)展。
樹立大發(fā)展就必須大和諧的思想，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。主要做了以下幾點(diǎn)：一是全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任;二是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，妥善解決下崗職工聯(lián)名上訪問題，將矛盾消化在基層;三是完善職工伙食團(tuán)，切實(shí)解決了職工上班生活無著落的現(xiàn)象;四是關(guān)心困難職工，看望慰問生病職工，及時(shí)排擾解難;五是切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用，今年我站被局黨委評為“先進(jìn)黨支部”。
六、存在的主要問題及來年工作打算
存在的主要問題：一是職工思想觀念滯后，企業(yè)凝聚力差;二是無任何經(jīng)營性收入，資金差口大，特別是酒店差工程款約400萬元;三是存量資產(chǎn)越來越少，企業(yè)拓展新項(xiàng)目難;四是因改革和資產(chǎn)開發(fā)過程中涉及遺留問題和矛盾突出，穩(wěn)定工作壓力大。
來年工作打算：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，通過學(xué)習(xí)從中找出適合企業(yè)發(fā)展的路徑;二是進(jìn)一步深化改革，增收節(jié)支;三是進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，適時(shí)公開處置一批變現(xiàn)，緩解企業(yè)資金壓力，同時(shí)完善租賃方式、充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率;四是鞏固已有的多經(jīng)項(xiàng)目，鼓勵(lì)職工創(chuàng)收增效;五是強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目工作，力爭有所突破;六是全力做好安全穩(wěn)定工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位穩(wěn)定和安全。
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