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鍛工實(shí)習(xí)心得
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？下面是小編收集整理的鍛工實(shí)習(xí)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
鍛工實(shí)習(xí)心得 1
一、一專多能，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一專多能，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)任務(wù) 我所帶領(lǐng)的班組主要承擔(dān)鐵路車輛零部件下側(cè)門折頁的生產(chǎn)任務(wù)，也擔(dān)任 其它車輛零部件、 軍品鍛件和外銷鍛件的生產(chǎn)任務(wù)。
2005 年 C70 系列新型貨 從 車投入生產(chǎn)，我們先后擔(dān)負(fù)了 C70、C70c、C70E、C70T、C80B、 Km70、Kz70 等車型 12 種零部件的生產(chǎn)任務(wù)。其中下側(cè)門折頁是班組的主要產(chǎn)品。
下側(cè)門折頁， 是敞車中單車用量較多(24 件/輛)的零件之一， 產(chǎn)品重 10.3kg， 從加熱到成型要經(jīng)過卷制頭部、彎曲尾部等十余道工序。產(chǎn)品的一致性、互換 性和表面外觀質(zhì)量都要求比較高，是分公司車輛產(chǎn)品中數(shù)量多、工序多、生產(chǎn) 難度大的產(chǎn)品之一。我參與了 C70 系列各種車型下側(cè)門折頁的試制鑒定，近五 年來帶領(lǐng)班組完成各種車型下側(cè)門折頁 20 多萬件。在生產(chǎn)中千方百計(jì)克服困 難，不斷改進(jìn)工藝、改進(jìn)工具、改進(jìn)操作，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率由 85%提高到 98%，班產(chǎn)由 400 件提高到 600 件，每個(gè)月都保質(zhì)保量完成任務(wù)，從來沒有影 響過整車總裝，多次受到分公司的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
幾年中，在完成下側(cè)門折頁任務(wù)的同時(shí)，我?guī)ьI(lǐng)班組還完成其它 5 種車輛1 零件和 13 種軍品鍛件 3 萬多件; 參加了外銷民品鈦合金醫(yī)療器械模鍛件的試制 和生產(chǎn)，完成制坯和模鍛件 1 萬多件。多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)豐富了自己的鍛造知 識(shí)，提到了自己的專業(yè)技能，使自己成為一個(gè)生產(chǎn)的多面手，班組也成為能承 擔(dān)各種生產(chǎn)任務(wù)一專多能的團(tuán)隊(duì)。
二、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，解決工藝難題 立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效， 創(chuàng)新創(chuàng)效 我們生產(chǎn)的下側(cè)門折頁， 產(chǎn)品全長(zhǎng) 1203±4mm， 坯料采用厚 16mm 寬 60mm 長(zhǎng) 1360mm 的板材，生產(chǎn)完成不再進(jìn)行切削加工，直接進(jìn)總裝線。生產(chǎn)設(shè)備主 要是空氣錘，產(chǎn)品成形主要靠可移動(dòng)的簡(jiǎn)易組合模具(胎模)和工人的操作技 能。頭部熱卷圓、壓角度，尾部冷彎曲、切圓頭，錘上校平面、校旁彎，人工 打磨清毛刺，可以說是鍛造與沖壓交替進(jìn)行、熱鍛與冷鍛復(fù)合成型，批量大、 工序多，流程長(zhǎng)。C70 系列新型貨車生產(chǎn)后，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高和公司每次 接到訂單后合同期都比較緊，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的幾個(gè)突出問題迫切需 要解決。
首先是頭部熱卷圓后，圓筒部位出現(xiàn)的橢圓、喇叭口和圓周表面的毛刺和 缺肉現(xiàn)象。
頭部熱卷圓預(yù)成型是將板料卡在水平卷圓模芯軸上， 靠人工推磨 360 ?卷成，由于模具上不能加定位塊，長(zhǎng)度不好控制，圓筒的閉合部位有時(shí)多出一 塊，有時(shí)間隙太大;人工推磨轉(zhuǎn)柄角度掌握不好容易形成喇叭口，這些缺陷都 為成型造成困難，有的只能展開重卷。整形是在空氣錘上胎模里完成，一是操 作上的不規(guī)范，二是模具結(jié)構(gòu)上的一些問題，圓周表面出現(xiàn)毛刺和缺肉缺陷的 產(chǎn)品能占到 10%～15%，這些缺陷在 C64 車生產(chǎn)是可以用氣焊割、電焊補(bǔ)的方 法補(bǔ)救，但 C70 車不允許。為了有效地解決這些問題，從 07 年開始，我認(rèn)真研 究每一個(gè)工部，仔細(xì)察看工件在模具中的變形過程和金屬流動(dòng)的情況，在操作 上反復(fù)的推敲，組織工友們一起進(jìn)行多次改進(jìn)。一是在于成型卷圓模上設(shè)置了2 一個(gè)定位標(biāo)志，控制了頭部的長(zhǎng)度;二是在推磨時(shí)把轉(zhuǎn)柄與模具的水平面保持 一個(gè) 15°的傾角;三是對(duì)整形上扣模進(jìn)行了改進(jìn)， (上扣模的型腔是一個(gè) R31 的半圓，口部是 R5 的圓角，這樣的結(jié)構(gòu)要求預(yù)彎曲必須規(guī)矩)我在模具的半圓 口部?jī)蓚?cè)分別磨出 15°的斜度，前角減成 R2 的圓弧，后角增大為 R15 圓弧， 這樣坯料在模具內(nèi)變形時(shí)，前角扣住了料使它不能上竄，避免了圓周表面“缺 肉”或閉合處間隙過大，后角圓弧有利于金屬向逆時(shí)針方向徑向流動(dòng)，避免了 金屬在分模面形成折疊或擠出“耳朵” ，而且改進(jìn)后的模具還能較好的消除預(yù)成 型的一些不足。通過改進(jìn)，在近兩三年的折頁生產(chǎn)中基本上消除了過去的質(zhì)量 缺陷，產(chǎn)品的表面外觀質(zhì)量、目測(cè)形位尺寸達(dá)到了工藝要求，卷圓的一次合格 率達(dá)到 99%，過去頭部清理打磨一個(gè)班次才百十件，現(xiàn)在能達(dá)到五六百件，生 產(chǎn)效率大大提高，還節(jié)省了大量的角磨片。
在下側(cè)門折頁生產(chǎn)中第二個(gè)大的改進(jìn)是檢驗(yàn)工具的改進(jìn)。折頁是 100%檢 驗(yàn)。以往無論是我們自檢還是交檢驗(yàn)專檢，都是逐件先用樣柱量銷孔，再用樣 板量平面度和長(zhǎng)度，然后再用平尺抽檢側(cè)彎。僅驗(yàn)活時(shí)十公斤重的一件產(chǎn)品就 要搬動(dòng)三四次，不僅效率低，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大。由于不能檢驗(yàn)形位尺寸，經(jīng)常 出現(xiàn)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，結(jié)果在總裝時(shí)上不了車，影響到總裝生產(chǎn)。
為此，我多次到總裝線上了解下側(cè)門的結(jié)構(gòu)形式和技術(shù)特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)琢 磨，先是根據(jù)折頁座和下側(cè)門板的相關(guān)尺寸改制了一個(gè)簡(jiǎn)易的檢測(cè)工具，折頁 放在上面，貫上銷子就能看出頭部的角度、偏斜及孔徑是否合格，邊生產(chǎn)，邊 自檢，不合適的隨即在錘上修理，使產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率大大提高，從總裝 線退回的'產(chǎn)品大大減少。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和技術(shù)、檢驗(yàn)人員的全力配 合下，08 年我在原有的基礎(chǔ)上又改進(jìn)出一個(gè)折頁的移動(dòng)式綜合檢驗(yàn)平臺(tái)，折頁 放在這個(gè)平臺(tái)上就如同安裝在車輛的折頁座上，各部關(guān)鍵尺寸、形位偏差和是3 否有旁彎一目了然。以往交驗(yàn)產(chǎn)品要三個(gè)檢驗(yàn)同時(shí)進(jìn)行(一人拿樣柱、兩人拿 樣板) ，現(xiàn)在有一個(gè)檢驗(yàn)在場(chǎng)就行，過去一個(gè)班次才能驗(yàn)完的產(chǎn)品，現(xiàn)在兩個(gè)小 時(shí)就可完成。有了這個(gè)檢驗(yàn)工具也方便了我們自檢，產(chǎn)品在自檢中不合適的部 位馬上就知道出在那個(gè)環(huán)節(jié)上，隨時(shí)整改，避免出現(xiàn)批量返修。產(chǎn)品一次交驗(yàn) 合格率由 85%提高到 98%，班產(chǎn)由 400 件提高到 600 件，發(fā)往總裝線的產(chǎn)品合 格率達(dá)到了 99%以上，質(zhì)量穩(wěn)定了，生產(chǎn)效率提高了，鍛工和檢驗(yàn)的重復(fù)勞動(dòng) 減少了，搬運(yùn)過程中的安全隱患消除了，受到了鐵代表的好評(píng)，得到了分公司 的獎(jiǎng)勵(lì)。﹙此項(xiàng)改進(jìn)經(jīng)技術(shù)科規(guī)范設(shè)計(jì)后，已納入正式工裝﹚ 三、努力學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，拓展自己專業(yè)技能。
努力學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，拓展自己專業(yè)技能。
學(xué)習(xí)掌握新技術(shù) 2009 年分公司為山西捷力康醫(yī)療器械公司帶料加工 TC4 鈦合金醫(yī)療器械 模鍛件。
因?yàn)殁伒淖冃慰沽Ω撸?TC4 鈦合金的鍛造溫度范圍只有 150℃﹙980℃ ~800℃﹚，其變形的特點(diǎn)是比鋼更難流入模槽。鍛件尺寸精度包括平面和厚度 尺寸精度、平面尺寸公差和錯(cuò)移量都要求比較高。我們采用的模鍛設(shè)備是 400t 摩擦壓力機(jī)。摩擦壓力機(jī)的打擊性能近似于模鍛錘，沖擊力較大，而且行程不 固定，屬于開式模鍛。工藝和操作不當(dāng)都會(huì)影響到產(chǎn)品的進(jìn)度和內(nèi)在質(zhì)量。在 開始生產(chǎn)時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)量也上不去，廠家十分著急。這種有色金屬鍛件 過去從來沒有接觸過。為了解決這些問題，我查閱了很多相關(guān)的技術(shù)資料并與 廠家的技術(shù)人員和工友們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，終于取得了突破。主要在以 下幾方面進(jìn)行了改進(jìn)
一是控制好壓力機(jī)行程，使壓力機(jī)每一鍛造行程都打擊能量基本相同，從 而提高變形的均勻性，模鍛件的組織均勻性提高，力學(xué)性能一致性也隨之提高。
二是為改善鈦合金的流動(dòng)性和提高模具壽命，加大了模鍛斜度﹙由 3°變?yōu)?5°﹚和圓角半徑﹙由 5R 變?yōu)?R7﹚，適當(dāng)加大了鍛模上的毛邊橋部高度 1mm，4 為了使型槽容易充滿，采用橋部尺寸非均勻的毛邊槽來限制或加速金屬向型槽 某部分的流動(dòng)。三是提高模具的預(yù)熱溫度，把模具預(yù)熱溫度控制在 200℃ ~300℃。四是為了保持模具的硬度和精度，每鍛完一件間隔半分鐘，防止模具 過熱變形。
通過 TC4 鈦合金醫(yī)療器械模鍛件的試制和生產(chǎn)，拓寬了自己的知識(shí)面，提 高了自己的專業(yè)技能。
五、言傳身教，作好職工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
言傳身教，作好職工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
我們班一共有 7 名員工，有 5 名是 06 年以后陸續(xù)來的勞務(wù)派遣工，都沒有 受過專業(yè)培訓(xùn)，而我們鍛造生產(chǎn)又是集體操作，為了盡快提高他們的專業(yè)技能， 一方面組織他們參加分公司的各種培訓(xùn)，一方面在班組內(nèi)做好傳幫帶，組織他 們學(xué)習(xí)工藝，消化圖紙，提高專業(yè)理論，在班組開展崗位練兵，提高操作技能。
生產(chǎn)中每次生產(chǎn)各道工序都要親自第一操作，作出示范，進(jìn)行首件自檢，確認(rèn) 設(shè)備、工裝正常，再交給其他人操作。組織員工開展技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，提 高了員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高了班組創(chuàng)新能力�，F(xiàn)在班組的青工都能在工作中獨(dú) 擋一面適應(yīng)各道工序的操作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完 成和各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的總結(jié)。如果能取得技師資格，將 是我職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，這既是前進(jìn)的動(dòng)力又是壓力，它時(shí)刻鞭策著我要更加 自覺的學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新技術(shù)，提高自己的專業(yè)技能，適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā) 展要求，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
鍛工實(shí)習(xí)心得 2
一、珍惜機(jī)遇，盡快適應(yīng)基層工作
珍惜機(jī)遇， 基層，是豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)能力、磨煉意志的 良好場(chǎng)所，我有幸到基層工作，認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)難得，珍惜機(jī)遇、 抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)鍛煉。由于思想端正，到基 層不久就較快地適應(yīng)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即工作角色的轉(zhuǎn)變，工作 內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。自覺做到慎獨(dú)、慎欲，經(jīng)受 住了考驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了我們通州農(nóng)林人和一名共產(chǎn)黨員的形象。力爭(zhēng)做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾認(rèn)可的合 格農(nóng)林人。初來乍到，一切都是嶄新的。記得剛來到全新的 工作崗位時(shí)，面對(duì)陌生的工作環(huán)境，陌生的領(lǐng)導(dǎo)和同事，用 最短的時(shí)間融入到同事中，投入到工作中。一來到景瑞，我 便采取多聽多問的形式， 主動(dòng)接近同事， 與他們一起談工作、 談生活，讓他們了解我，也讓自己了解更多的同事和工作的 要求，力爭(zhēng)工作上的積極主動(dòng)。我常去種植戶家中、大棚中 了解學(xué)習(xí)，這讓我不僅學(xué)到了植保專業(yè)外的許多農(nóng)業(yè)知識(shí)， 還結(jié)識(shí)了更多的人，結(jié)下了良好的人際關(guān)系，從而較快地適 應(yīng)了基層工作。
二、甘做小事，吃苦敬業(yè)磨煉毅力
甘做小事， 少講空話，多辦實(shí)事，不講條件，多做貢獻(xiàn)，是基層鍛 煉的基本要求。我認(rèn)為只有堅(jiān)持從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)干實(shí) 事，才能達(dá)到鍛煉的目的。剛到園區(qū)的時(shí)候，對(duì)園區(qū)情況并 不了解只是做一些大棚的統(tǒng)計(jì)，每個(gè)大棚的種植品種、生長(zhǎng) 期，棚內(nèi)的溫濕度情況，病蟲害發(fā)生情況等，進(jìn)行詳細(xì)記錄， 輸入電腦制成田間檔案資料，建立了詳細(xì)的電子檔案，包括 所有大棚的育苗生產(chǎn)、種子(種苗)管理情況、肥料、植保 產(chǎn)品出入庫、基地農(nóng)藥使用、土壤熏蒸、本季作物收獲管理 等情況詳細(xì)記錄，形成一套完整的田間管理檔案。為園區(qū)建 設(shè)正規(guī)化提供科學(xué)有力的依據(jù)，也是進(jìn)入大型超市所必須的 一套規(guī)范流程。一開始我覺得這些工作太過枯燥與繁鎖，并 沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。隨著對(duì)公司的深入了解，發(fā) 現(xiàn)這些都是公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品安全可追溯的重要依 據(jù)，是公司打造“景瑞”品牌，走在同行前列的重要舉措， 事雖小意義重大，也是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的.信任。園區(qū)做為通州 農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，前來考察、參觀的領(lǐng)導(dǎo)和單位絡(luò)繹不絕， 幾乎每天都要接待一到兩批，多時(shí)一天會(huì)有幾批考察、參觀 的人員，輔助介紹園區(qū)情況、播放宣傳影片、幻燈片等。只 要工作需要，即使是節(jié)假日或是星期天，我都會(huì)趕到園區(qū)， 輔助園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好每一項(xiàng)工作。把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是對(duì)自 己一次難得的歷練，一次難得的機(jī)遇，一次人生的積累，真 正做到立足本職，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，把自己的追求融入 到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中去。
“艱難困苦，玉汝于成” 。把到基層 鍛煉作為砥礪意志，磨煉毅力，自強(qiáng)自新難得機(jī)遇。盡管到 園區(qū)工作后，事實(shí)不如愿望美好，但我還是堅(jiān)定了信念，堅(jiān) 持自己的原則安下心來工作，因?yàn)樵谖倚睦铮鶎渝憻挶旧?就是一種榮譽(yù)、一種使命、一種責(zé)任。懷著此信念，哪怕再 大的誘惑、再艱苦的環(huán)境，我都不會(huì)迷失前進(jìn)的方向，也時(shí) 刻不曾放松自己。
三、深入實(shí)踐，扎實(shí)工作提升能力
深入實(shí)踐， 通過近一年的基層鍛煉，不僅使我豐富了農(nóng)業(yè)科技方面 的知識(shí)，而且對(duì)園區(qū)相關(guān)制度、職責(zé)、管理方式和工作方法 等都有了最直接的認(rèn)識(shí)和親身的實(shí)踐感受，并在期間作出了 應(yīng)有貢獻(xiàn)。曾和局有關(guān)科、站及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一起去省農(nóng)廳修改 申報(bào)材料，曾代表園區(qū)參加過農(nóng)工辦的會(huì)議，還有幸參加 2009 中國南通港口經(jīng)濟(jì)洽談會(huì)， 還負(fù)責(zé)通州農(nóng)業(yè)成果展示廳 景瑞多媒體的展示，承擔(dān)了沃爾瑪與景瑞農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目揭牌 儀式的材料準(zhǔn)備，獨(dú)立完成蔬菜站放在景瑞的“葉菜類蔬菜 雙網(wǎng)覆蓋栽培技術(shù)”實(shí)驗(yàn)，也曾和安徽種植戶一起去賣菜， 暴雨時(shí)和園區(qū)工作人員一起參加排澇等等。而這些是我都不 曾有過的經(jīng)歷，有了這些經(jīng)歷，使我對(duì)園區(qū)建設(shè)有了更深刻 的了解，服務(wù)基層的熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。工作雖有壓力， 又有動(dòng)力，但這也促使了自己在摸爬滾打中去想辦法、找出 路，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，從而使自己在實(shí)際工作中不斷提 升了工作的能力。
四、勤學(xué)多思，抓住時(shí)機(jī)推介景瑞
勤學(xué)多思， “進(jìn)入社會(huì)這所大學(xué)，面對(duì)新的環(huán)境、新的崗位，一切 都得從零開始” 。自己雖有一定的理論知識(shí)，但社會(huì)工作經(jīng) 驗(yàn)還較缺乏，于是我就有針對(duì)性地采取在工作中做什么就學(xué) 什么，力求以最短的時(shí)間勝任工作，時(shí)刻做到勤學(xué)多思，充 分發(fā)揮自己熟悉應(yīng)用電腦和植保專業(yè)工作的特長(zhǎng)，為園區(qū)工 作服務(wù)。一年來，利用在園區(qū)工作期間，為推介景瑞園區(qū)， 景瑞品牌，共編寫信息三十余篇在通州農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、南通農(nóng) 業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布，有的被其他網(wǎng)站和通州大眾報(bào)錄用。完成 和輔助完成了一系列園區(qū)有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收的材料，在去 年四位同志完成的二十個(gè)蔬菜的 AA 級(jí)綠色食品申報(bào)材料基 礎(chǔ)上，完成認(rèn)證獲得 1000 畝的二十個(gè)單品的綠色認(rèn)證證書。
鍛工實(shí)習(xí)心得 3
一個(gè)月的班組生活，對(duì)公司的管理及相關(guān)生產(chǎn)情況，僅有一點(diǎn)表面的認(rèn)識(shí)，由于公司正處于發(fā)展并不斷改革、完善的過程中，其中也有部分的不足之處，僅以我一點(diǎn)表面的認(rèn)識(shí)就幾個(gè)方面談一點(diǎn)建議。
1、 新制度背后的交流問題
國有企業(yè)與其它相關(guān)企業(yè)差別最大的一點(diǎn)就是激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。我的理解就是要讓員工看到希望、看到工作背后的取得。公司也相應(yīng)的建立了績(jī)效考核、職稱評(píng)定等激勵(lì)制度，但是在執(zhí)行過程中也有反映員工觀念老化的問題。通過一個(gè)月的班組生活，我感覺大部分員工也包括大部分老員工，其實(shí)他們心理上都希望公司能建立差別較大的激勵(lì)機(jī)制，有多少技術(shù)拿多少薪水，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后。關(guān)鍵一點(diǎn)就是如何去執(zhí)行、去體現(xiàn)差異？在實(shí)際的執(zhí)行過程中如何能讓員工真正的去理解、去接受。比如：我們剛出臺(tái)的績(jī)效考核制度，本來是好事，大家也都覺得不是不對(duì)，可或多或少都存在一定的異議，問題在那？我個(gè)人理解，就在一個(gè)交流的問題，如何去讓員工的思想真正的從實(shí)際的層面接受，而不是留于感性的基礎(chǔ)上。
2、執(zhí)行力的問題
感覺這是一個(gè)很普遍的問題，在任何一種性質(zhì)的企業(yè)中都會(huì)存在。比如：公司正在做的績(jī)效考核的制度，我們?nèi)绾文軌虬阉涞綄?shí)處、如何保證考核結(jié)果的真實(shí)性，如何真正發(fā)揮考核制度的激勵(lì)作用，在一個(gè)執(zhí)行力的問題。
3、“學(xué)習(xí)、交流班會(huì)”的`建立
所有員工和公司相關(guān)管理制度上的矛盾，都可以通過一種方式去解決，就是交流。不斷的交流可以使員工真正的理解并接受公司的制度，可以不斷拉進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離，在情感上更容易接受公司的制度。海爾實(shí)行的核心管理制度是企業(yè)在非常成熟的條件下不斷形成的，我們正處于不斷改制、發(fā)展中，個(gè)人理解我們需要溝通和交流。我們可以減少班組晨會(huì)內(nèi)容，僅只需要分配當(dāng)天相關(guān)工作任務(wù)強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全事項(xiàng)即可，可以在每周集中召開一次“學(xué)習(xí)、交流班組會(huì)”，班會(huì)中邀請(qǐng)廠里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)輪流參加會(huì)議，和員工溝通、討論，向員工解釋公司相關(guān)管理、考核制度，積極收集員工意見，了解員工心理，從文化和思想的角度不斷建立一個(gè)學(xué)習(xí)型、交流型的企業(yè)。
以上就是我一個(gè)月班組實(shí)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)，其中肯定存在不當(dāng)甚至錯(cuò)誤性的言論，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
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