后勤管理實習(xí)心得體會范文

　　后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動，使全體成員努力工作，以達(dá)到后勤工作目標(biāo)的過程。下面是小編精心收集的實習(xí)心得，希望能對你有所幫助。

　　科學(xué)發(fā)展觀是推進(jìn)我國改革開放和社會主義建設(shè)必須長期堅持的指導(dǎo)方針。在新的歷史條件下，黨的組織工作必須自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，創(chuàng)新思維模式、工作思路和工作方式，不斷開創(chuàng)新局面。

　　創(chuàng)新思維模式，從執(zhí)政興國謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃組織工作。用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)組織工作，必須改變封閉、落后和一切不合時宜的思維定勢，順應(yīng)時代的變化和新形勢新任務(wù)的要求，創(chuàng)新思維模式，自覺遵循人類社會發(fā)展規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律，根據(jù)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的需要，從黨執(zhí)政興國的戰(zhàn)略高度審視和謀劃組織工作。要把促進(jìn)人的發(fā)展和依靠人謀發(fā)展作為組織工作的出發(fā)點，形成尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，用事業(yè)凝聚人心，用實踐造就人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，著力構(gòu)建鼓勵干事業(yè)、支持干成事業(yè)、幫助干好事業(yè)的社會環(huán)境，激發(fā)廣大黨員和人民群眾謀發(fā)展、促發(fā)展的積極性與創(chuàng)造力，為經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展提供強有力的人才保證。

　　創(chuàng)新工作思路，圍繞全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展改進(jìn)組織工作。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求開展組織工作，必須尊重客觀規(guī)律，把握事物發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，用整體的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的觀點，圍繞可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)確立統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的工作思路。就組織工作服務(wù)大局而言，既要突出經(jīng)濟建設(shè)這個中心，又要正確處理經(jīng)濟建設(shè)與政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的關(guān)系，堅持“四位一體”協(xié)調(diào)推進(jìn)。干部的選拔任用，要充分考慮各方面、各層次的需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)配置。要積極主動地圍繞經(jīng)濟社會的科學(xué)發(fā)展配干部、強素質(zhì)、抓基儲管長遠(yuǎn)。要按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、因地制宜、分類指導(dǎo)的原則，整合組織資源，增強組織優(yōu)勢，為促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展提供強有力的組織保證。就組織工作本身而言，要統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，使黨的組織建設(shè)、黨員教育管理、領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、干部隊伍建設(shè)與人才隊伍建設(shè)等各方面相互促進(jìn)，整體推進(jìn)，著力提升組織工作的整體效益。

　　創(chuàng)新工作方式，在加強自身能力建設(shè)，提高組織工作干部素質(zhì)中強化組織工作。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求開展組織工作，必須加強組織部門的自身建設(shè)，使組織工作隊伍在能力素質(zhì)上與新的時代要求和新的歷史任務(wù)相適應(yīng)。在全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢下，組織工作的地位、作用越來越重要，對組織工作的要求也越來越高。組織部門只有勇于挑戰(zhàn)自我，不斷完善自我，不斷加強自身建設(shè)，不斷提高組織隊伍自身的素質(zhì)，才能有效地履行職責(zé)，開創(chuàng)組織工作的新局面。要著力提高組織工作隊伍的政治品質(zhì)，牢固樹立科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的理念，堅持公道正派的原則，形成正確的用人導(dǎo)向;加強組織工作隊伍個體和整體的能力建設(shè)，提高組織工作的預(yù)測性和前瞻性，提高對不斷變化的`新情況、新問題的應(yīng)對能力，保持組織工作的旺盛生機和活力;強化主動服務(wù)的意識，不斷增強主動服務(wù)大局的自覺性，熱情而真誠地為黨員、為干部、為基層同志服務(wù)，使他們感到“家”的溫暖，增強信任感和親切感，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，當(dāng)前應(yīng)從以下幾方面著手：

　　以解放思想為先導(dǎo)，樹立組織工作新觀念。首先要打破“就人論人、就組織建設(shè)抓組織建設(shè)”的思維定勢，樹立“以人為本，以事為根”的新觀念。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，強化人力資源的優(yōu)化配置和干部結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性，更加關(guān)注人的發(fā)展和合理使用。其次是從組織工作神秘感的束縛中解放出來，樹立“公開透明、民主監(jiān)督”的新觀念。組織工作要著眼新的形勢、新的實踐，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，既要維護(hù)組織工作的嚴(yán)肅性和政策性，又要不斷提高組織工作的公開透明度，加強民主監(jiān)督，從過去“靠人選人”向依靠好的機制、制度選人用人轉(zhuǎn)變。三是摒棄“組織工作是軟任務(wù)、難以出政績”的觀念，樹立組織工作不僅能出凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且能出生產(chǎn)力的新觀念。進(jìn)一步提高事業(yè)興衰關(guān)鍵在人的思想認(rèn)識，把能否最大限度地調(diào)動黨員干部的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置，作為衡量組織工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。四是破除重管理、輕服務(wù)的觀念，樹立主動服務(wù)的新觀念。進(jìn)一步強化組織工作為黨的中心工作服務(wù)、為經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大黨員干部群眾服務(wù)的意識，增強服務(wù)的自覺性、主動性，實現(xiàn)組織工作由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

　　以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力為核心，探索干部隊伍、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新辦法。要真正把那些政治上靠得注工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、發(fā)展上有成效、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本原則，用科學(xué)方法和手段對干部進(jìn)行綜合考核評價，探索科學(xué)的考核評價體系，全面準(zhǔn)確地考察干部的政績。做到用政治的觀點看政績，考察干部是否堅持執(zhí)政為民;用群眾的觀點看政績，考察干部是否得到群眾的公認(rèn);用實踐的觀點看政績，考察干部是否重實干、辦實事、求實績;用全面的觀點看政績，既考察干部的“顯績”，又考察干部的“潛績”;用發(fā)展的觀點看政績，考察干部在發(fā)展中是否顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，是否既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)。同時在方法上，注重把干部政績的群眾公認(rèn)、專家公認(rèn)和組織公認(rèn)有機結(jié)合起來，真正選好人、用好人。要著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)濟社會的統(tǒng)領(lǐng)能力，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，擴大黨委常委職數(shù)，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，提高管理效能。在班子配備上，按提高統(tǒng)籌經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展能力的要求，既要考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，又要考慮年齡結(jié)構(gòu)，促進(jìn)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立健全民主決策科學(xué)機制，在重大事項的決策上實行常委票決制，推進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化。

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