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化工廠化驗員實習日記
參加化工實習的同學,你們的實習日記寫好了嗎?以下是化工廠化驗員實習日記范文,一起來學習一下吧。
化工廠化驗員實習日記
時間： 20xx.12-20xx.3
今天是離校上班的第一天來到揚杰電子科技股份有限公司，先到人事部報道，首先進行面試環(huán)節(jié)，經(jīng)過面試我所分配的工作是出貨檢驗員，揚杰科技股份有限公司，是從事二極管、整流橋、芯片的制造與研發(fā)的大型科技類公司，我所在的為揚杰三廠主要從事光伏發(fā)電所使用的二極管，我做的就是二極管的出貨檢驗，今天主要是對工作的一種認識。
時間： 20xx年12月19日
今天是我正式步入工作的第一天，我所做的就是對出貨檢這個工作的性質的認識以及對產品有哪些工序，以及規(guī)范有些認知認識了出貨檢驗員的的職能：“ 最終檢驗/出貨檢驗是驗證產品完全符合顧客要求的最后保障。當產品復雜時，檢驗活動會被策劃成與生產同步進行，這樣有助于最終檢驗的迅速完成。 因此，當把各種零部件組裝成半成品時，有必要把半成品作為最終產品來對待，因為有時候它們在裝配后往往不能再進行單獨的檢驗。”對各種產品的特性，以及規(guī)格了解。
時間： 20xx年12月22日
今天我們進行公司的規(guī)章制度的培訓與考核，我從這個培訓中了解這個公司的文化、制度、以及各個方面的管理措施，從這個培訓中我了解到這個公司的規(guī)章制度，為我以后在公司好好地與同事相處有很大的幫助，我也知道了公司的短期目標，中期目標，以及終極目標。
同時也知道了5S管理規(guī)范，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。以及各個之間的關系，了解5S的起源，發(fā)展以及各個內容。從而對管理制度的認知提升到一個新的高度，為我以后的發(fā)展有很大的幫助。
今天我按照師傅教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著對產品檢查，在檢查
的同時注意操作流程及有關注意事項等。畢業(yè)實習的第一天，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。每天的工作流程是這樣，早上 8:00準時到崗，開早會，早會主要是對昨天的工作的總結，以及新的一天的安排，然后各自按照自己的崗位的任務進度去完成任務，有什么問題及時提出，有什么好的意見或建議，都可以提出的，然后各自去各自的崗位工作，每天下午7:30收班，打掃衛(wèi)生，各個人都有自己所負責的清掃的區(qū)域，打掃完畢8:00準時下班。
時間： 20xx年1月2日
今天我參加了一個關于品質管理的七大手法的培訓，品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法，又稱為初級統(tǒng)計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等所謂的QC七工具。其實，質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理;二是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎的質量控制。
(1) 初級統(tǒng)計管理方法：又稱為常用的統(tǒng)計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等所謂的QC七工具(或叫品管七大手法)。運用這些工具，可以從經(jīng)常變化的生產過程中，系統(tǒng)地收集與產品質量有關的各種數(shù)據(jù)，并用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，計算某些數(shù)據(jù)指標，從中找出質量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質量的控制。日本著名的質量管理專家石川馨曾說過，企業(yè)內95%的質量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用這QC七工具而得到解決。全面質量管理的推行，也離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。
(2) 中級統(tǒng)計管理方法 ：包括抽樣調查方法、抽樣檢驗方法、功能檢查方法、實驗計劃法、方法研究等。這些方法不一定要企業(yè)全體人員都掌握，主要是有關技術人員和質量管理部門的人使用。
(3) 高級統(tǒng)計管理方法：包括高級實驗計劃法、多變量解析法。這些方法主要用于復雜的工程解析和質量解析，而且要借助于計算機手段，通常只是專業(yè)人員使用這些方法。
科學管理強調的是以管理的技法來彌補以往靠經(jīng)驗靠視覺判斷的管理的不足。而
此管理技法，除了建立正確的理念外，更需要有數(shù)據(jù)的運用，才有辦法進行工作解析及采取正確的措施。
我從中學到了很多有用的工具，如，柏拉圖，魚骨圖，從而可以很好地去分析，去判斷，從而查找品質異常的最主要的原因。
今天我學習的是出貨檢驗規(guī)范，產品分為良品和不良品，不良品的判定標準有致命缺陷，重缺陷，輕缺陷，。致命缺陷有成型不良，反極性，本體破損，無印字等，允收標準為抽樣200pcs 0收1退，重缺陷有，毛刺，長短腳，氣孔，缺角，等，允收標準為抽樣200pcs 1收2退，輕缺陷有色環(huán)中斷，色環(huán)磨損，小氣孔，小缺角，毛邊，等允收標準為抽樣200pcs 3收4退。
我們產品的芯片主要有98mil 1020mil 130mil 150mil，分為三個廠家，產品主要有兩種，R-6，與TO形狀的，我測得電性特性主要為二極管反向特性曲線，每種型號好的反向特性曲線是不一樣的，不同的芯片廠家的'特性也是不一樣的，我們通過這個來將檢測成品。
今天學習的電性不良的幾個方面，電性不良主要表現(xiàn)為，擊穿，降壓，雙曲線，抖動，漏流偏大，正向電壓偏大，等，對電性不良都是致命缺陷，都是抽樣 200pcs 0收1退。我們測試電性主要是運用二極管檢測器冠魁，維明，浪涌，等來檢測二極管的特性，并且通過TMTT來檢測，不合格產品進行分析，進行反饋產線，給予不良品的處理意見，我的工作就是協(xié)調生產與技術。
時間： 20xx年1月30日
今天主要學習的是光伏使用的二極管的生產制造流程。生產流程如下：
投料---焊接---清洗---塑封---固化---電鍍---TMTT---成型---測試---打包---出貨。
投料主要為投原材料，像框架、芯片、焊片、錫膏、跳線、引線等
焊接主要為把已經(jīng)組成好的產品用焊接爐進行焊接
清洗是把芯片，框架表面的焊油洗掉，塑封主要為把已經(jīng)焊接好的材料用黑塑料封起來
固化就是把塑封好的材料在加固一下
電鍍就是在引線表面鍍上一層錫
TMTT主要是用測試機測試二極管的特性
成型就是把產品做成客戶需要的形狀
測試就是復測，把機測得在手工測一遍
打包就是將做好的材料封箱出貨
今天學習的是二極管的生產工藝制造規(guī)范，在巡線過程中對工藝的要求要嚴格，對人員的品質要求要提高，要不斷提醒自己提高對自己的品質要求，做的產品就是做品質，作為品質管理的一員要時刻注意：
一、生產現(xiàn)場質量及其影響因素
生產現(xiàn)場質量，是指生產現(xiàn)場在加強工藝管理，搞好技術檢驗工作的基礎上，按照產品設計實際生產出來的產品質量，也就是現(xiàn)場的制造質量。生產過程中的質量管理就是對制造質量的管理。
提高產品的制造質量需要從人、機、料、法、環(huán)五個方面努力。 1.操作人員的因素
生產過程需要人去操作，由于操作誤差影響制造質量的原因有：質量意識差;操作技能低，技術不熟悉;不遵守操作規(guī)程等。為了保證現(xiàn)場制造質量，操作人員要有強烈的質量意識、高度的責任心和自我約束能力，不斷提高技術熟練程度，嚴格按照操作規(guī)程進行生產。提高產品的制造質量需要從人、機、料、法、環(huán)五個方面努力。
1.操作人員的因素
生產過程需要人去操作，由于操作誤差影響制造質量的原因有：質量意識差;操作技能低，技術不熟悉;不遵守操作規(guī)程等。為了保證現(xiàn)場制造質量，操作人
員要有強烈的質量意識、高度的責任心和自我約束能力，不斷提高技術熟練程度，嚴格按照操作規(guī)程進行生產。
2.機器設備的因素
機器設備是保證制造質量符合技術要求的重要手段。在人員、材料、方法、環(huán)境等因素恒定的條件下，機器設備對產品質量的影響，是以機器能力來考核的。機器能力是指機器設備本身所具有的實際加工能力�，F(xiàn)場對機器設備因素的控制，主要是預防出現(xiàn)異常因素，加強設備的維護保養(yǎng)，保證設備的精度和性能的可靠。
3.原材料的因素
原材料的規(guī)格、型號、化學成分和物理性能，對產品制造質量起著主導作用。原材料質量如達不到設計標準的要求，就會產生質量波動�？刂圃牧弦蛩�，應加強原材料及外協(xié)件的進廠檢驗和廠內自制零部件的工序和成品檢驗，同時合理地選擇原材料及外協(xié)件的供應廠家。
今天學習的是品質檢驗員的常用手法，以及工具柏拉圖的使用要以層別法的項目別(現(xiàn)象別)為前提，依經(jīng)順位調整過后的統(tǒng)計表才能畫制成柏拉圖。
柏拉圖分析的步驟
(1) 將要處置的事，以狀況(現(xiàn)象)或原因加以層別。
(2) 左縱軸表示問題發(fā)生的次數(shù)(頻次或金額)，右縱軸表示問題累積百分率。
(3) 決定搜集資料的期間，自何時至何時，作為柏拉圖資料的依據(jù)，期限間盡可能定期。
(4) 各項目依照合半之大小順位左至右排列在橫軸上。
(5) 繪上柱狀圖。
(6) 連接累積曲線。
柏拉圖法(重點管制法)，提供了我們在沒法面面俱到的狀況下，去抓重要的事情，關鍵的事情，而這些重要的事情又不是靠直覺判斷得來的，而是有數(shù)據(jù)依據(jù)的，并用圖形來加強表示。也就是層別法提供了統(tǒng)計的基礎，柏拉圖法則可
幫助我們抓住關鍵性的事情。
因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關系。因果分析圖是一種充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實行質量的民主管理。當出現(xiàn)了某種質量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發(fā)動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。
所謂因果分析圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，即以圖來表達結果(特性)與原因(因素)之間的關系。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。
某項結果之形成，必定有原因，應設法利用圖解法找出其因。首先提出了這個概念的是日本品管權威石川馨博士，所以特性原因圖又稱[石川圖>。因果分析圖，可使用在一般管理及工作改善的各種階段，特別是樹立意識的初期，易于使問題的原因明朗化，從而設計步驟解決問題。
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