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制造業(yè)工藝流程實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2020-08-06 09:12:52 實(shí)習(xí)報(bào)告范文 我要投稿

制造業(yè)工藝流程實(shí)習(xí)報(bào)告范文

  前言

制造業(yè)工藝流程實(shí)習(xí)報(bào)告范文

  德國工業(yè)4.0已成為中國制造企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。工業(yè)4.0的概念將迅速的向中國傳統(tǒng)的制造業(yè)傳播,成為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的標(biāo)桿。

  迄今為止,我國制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與典型的工業(yè)化國家,諸如美國、德國、日本、韓國等國家的演變趨勢(shì)逐漸吻合,即隨著人均GDP上升,制造業(yè)比重先升后降,工業(yè)化率、投資率和經(jīng)濟(jì)增速幾乎同時(shí)達(dá)到峰值。當(dāng)前,我國勞動(dòng)力成本上升、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不足等問題,對(duì)制造業(yè)升級(jí)提出了挑戰(zhàn)。我們可根據(jù)典型工業(yè)化國家的一般規(guī)律和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì),對(duì)我國未來的工業(yè)發(fā)展作出預(yù)測,并作出相應(yīng)措施。

  制造業(yè)工藝流程的概念

  制造業(yè)是指對(duì)制造資源(物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等),按照市場要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài),制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

  制造有分廣義制造和狹義制造。廣義制造是指市場需求與產(chǎn)品概念的萌生和產(chǎn)品的消亡,即產(chǎn)品的全壽命循回;狹義制造是指材料與產(chǎn)品。

  工藝(Craft)是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理,最終使之成為制成品的方法與過程。 制定工藝的原則是:技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。就某一產(chǎn)品而言,工藝并不是唯一的,而且沒有好壞之分。這種不確定性和不唯一性,和現(xiàn)代工業(yè)的其他元素有較大的不同,反而類似藝術(shù)。有人將工藝解釋為“做工的藝術(shù)”。

  工藝流程指工業(yè)品生產(chǎn)中,從原料到制成成品各項(xiàng)工序安排的程序。 也稱“加工流程”或“生產(chǎn)流程”。簡稱“流程”。

  機(jī)械加工

  形狀、尺寸精度要求、相對(duì)位置

  強(qiáng)度、硬度、耐磨性、沖擊韌性、表面粗糙度要求等要求

  與之有關(guān)的因素:

  加工設(shè)備

  加工精度

  刀具

  量具

  工裝夾具等

  實(shí)習(xí)企業(yè)情況

  香港力康醫(yī)療集團(tuán)上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司

  參觀過程:

  于2016年1月19日,上午9點(diǎn)由專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師王前峰老師和金玉蘭老師帶隊(duì),前來香港力康醫(yī)療集團(tuán)上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司。剛看到有這兩個(gè)公司合作在一起的工廠時(shí),我的第一感覺就是這個(gè)工廠不大。但接下來參觀以后,又發(fā)現(xiàn)麻雀雖小五臟俱全,該有的車間都有,而且每個(gè)車間的位置布局都相當(dāng)?shù)挠兄v究。相關(guān)的車間挨得很近,經(jīng)理給我們解釋說是有序有理,方便、節(jié)約時(shí)間,盡量使車間方向是單向的。

  首先,現(xiàn)有該合作企業(yè)的董事長給我們介紹該合作企業(yè)的企業(yè)文化及發(fā)展歷程;再者,經(jīng)理給我們介紹該企業(yè)的運(yùn)營操作,及如何管理員工,如何解決員工的各種問題,如何在實(shí)現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)下爭取賺取最大的利潤;隨后,董事長及經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)員參觀各個(gè)車間,并熟悉每個(gè)車間的功能用途。

  企業(yè)特征:

  為數(shù)家世界知名企業(yè)進(jìn)行鈑金配套加工

  企業(yè)亮點(diǎn):

  力康集團(tuán)經(jīng)過20多年的持續(xù)發(fā)展,勇于創(chuàng)新,大膽轉(zhuǎn)型,集團(tuán)已從最初代理國際知名品牌醫(yī)療器械和實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易起步、以產(chǎn)業(yè)為支柱、向多元化發(fā)展的質(zhì)的跨越。富仕通信公司主要生產(chǎn)傳輸通信的配套產(chǎn)品,有數(shù)字配線架、光配線架、光纜交接箱及音頻配線架(箱)等產(chǎn)品。為客戶提供一流的鈑金加工產(chǎn)品。同時(shí),公司還開發(fā)生產(chǎn)各種針式、熱敏打印機(jī)芯系列產(chǎn)品。公司擁有多臺(tái)先進(jìn)的日本AMADA多工位數(shù)控沖床、激光機(jī)、數(shù)控折邊機(jī)以及各種燒焊機(jī)、各種噸位的普通沖床和車、磨、刨、銑等板金加工設(shè)備。兩個(gè)企業(yè)共同合作,節(jié)約資源,取長補(bǔ)短,達(dá)到控制成本的目的。

  存在問題:

  如今,鋼材市場的趨勢(shì)大不如從前,因此如何設(shè)計(jì)使廢料鋼材降到最低,不給企業(yè)造成資金浪費(fèi)及資源浪費(fèi);同時(shí),如何有效的促進(jìn)員工的積極性,有效的合理安排員工的崗位,充分發(fā)揮員工價(jià)值;如何有效的控制成本,創(chuàng)造最大利益等問題都是管理者所面臨的挑戰(zhàn)。

  建議:

  1. 充分有效計(jì)算所需鋼材的材料,避免造成浪費(fèi)。

  2. 時(shí)常與員工接觸,了解員工所擅長的才能,并安排其在適合的崗位,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。了解員工的需求,并盡可能的滿足該需求,以達(dá)到員工忠誠度的目的。

  3. 管理者有效的計(jì)算每一分錢的去處,不造成浪費(fèi)。

  2) 螞蟻計(jì)劃公司

  參觀過程:

  于2016年1月20日,在王老師和金老師的帶領(lǐng)下參觀了上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)基地,由松江區(qū)的`總經(jīng)理給我們講解了滬江的發(fā)展史以及現(xiàn)在的螞蟻計(jì)劃,也使我們知道了螞蟻計(jì)劃是創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái),為有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在演講結(jié)束后,我們參觀了處在上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)空間,里面有幼兒代教教師、手工飾品DIY空間、養(yǎng)生醫(yī)藥空間等。

  企業(yè)特征:

  夢(mèng)想創(chuàng)造平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)孵化器、互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)基地

  企業(yè)亮點(diǎn):

  邀請(qǐng)全國有志于投身互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)者入駐螞蟻創(chuàng)客空間。為了給予資金支持和服務(wù),牽頭成立了兩個(gè)基金:5000萬元規(guī)模的螞蟻雄兵天使基金和3億元規(guī)模的互元基金,

  并推出“零租金”入駐孵化器模式,與創(chuàng)業(yè)者共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

  推出云校服務(wù),向創(chuàng)業(yè)者傳授互聯(lián)網(wǎng)教育經(jīng)驗(yàn),提供創(chuàng)業(yè)課程培訓(xùn),還將提供法律、財(cái)務(wù)咨詢。

  擁有管理自主權(quán),推出的產(chǎn)品和服務(wù)可以用“”品牌,有望使這個(gè)上海互聯(lián)網(wǎng)教育的老品牌煥發(fā)新的活力。

  存在問題:

  互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面臨資金缺乏、場地太貴、經(jīng)驗(yàn)不足、人才難覓等。

  建議:

  1. 政府的支持,建立互聯(lián)網(wǎng)教育學(xué)習(xí)大廈;

  2. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿意接受孵化;

  3. 可選擇不付租金、轉(zhuǎn)讓5%股份的“零租金”孵化模式,或支付較低租金;

  4. 學(xué)習(xí)大廈最好盡可能建立在高校群中,有利于吸引人才。

  講座學(xué)習(xí)總結(jié)

  講座實(shí)習(xí)分為兩場,一場是由專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師開講,另一場是由專家指導(dǎo)老師開講。其中,專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師演講的題目分別是“制造業(yè)工藝流程”與“工廠總平面布置及運(yùn)輸設(shè)計(jì)”;而專家指導(dǎo)老師和我們分享了他們的工作歷程與工作經(jīng)驗(yàn),授予我們工作技巧等。一個(gè)是理論概念,一個(gè)是工作經(jīng)驗(yàn)之談。

  制造業(yè)工藝流程的學(xué)習(xí),讓我了解了不同的產(chǎn)品需要根據(jù)其的經(jīng)濟(jì)性的高低、產(chǎn)品所需的精密度、產(chǎn)品形狀、生產(chǎn)數(shù)量等相關(guān)因素選擇不同的工藝方法及不同的設(shè)備,產(chǎn)品的形成過程。諸如工藝方法有鑄造、鍛造、焊接、3D打印等,設(shè)備有磨床、銑床、刨床、車床、鉗工、量具、刀具、數(shù)控中心等。

  工廠總平面布置及運(yùn)輸?shù)膶W(xué)習(xí),讓我了解到根據(jù)工廠的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)過程的組織及特點(diǎn),在已選定的廠址上,對(duì)主要生產(chǎn)工藝設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施及辦公生活設(shè)施等所進(jìn)行的總體設(shè)計(jì)和豎向布置,并全面地解決它們互相間的協(xié)調(diào)問題。

  在滿足生產(chǎn)要求的條件下,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行廠區(qū)劃分,并確定廠區(qū)內(nèi)各建筑物、構(gòu)筑物、堆場及其他設(shè)施之間的相互位置;選定廠外與廠內(nèi)的交通運(yùn)輸系統(tǒng),合理地組織人流及貨流;確定豎向布置方案,包括場地平整、廠區(qū)防洪和排水,選擇所有建筑物、構(gòu)筑物、堆場及各種管線、鐵路和道路的標(biāo)高;布置地上和地下的各種工程技術(shù)管道;完善衛(wèi)生防火條件,進(jìn)行廠區(qū)的綠化和美化,為工人創(chuàng)造良好的工作條件和休息場所;合理地布置廠前區(qū),使之與居住區(qū)和城市有較好的聯(lián)系,并選擇合適的建筑物形式,組成完整的建筑群體。

  聽了兩位專家指導(dǎo)老師的經(jīng)驗(yàn)后,感觸深刻。在工作中心急吃不了熱豆腐,不能急功近利,一定要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印。甚至,不能光想象卻不行動(dòng),也不要輕易放棄,半途而廢。要耐得住心去學(xué)習(xí)新知識(shí),要多做事少說話,善于聽取別人的意見,不可自以為是,要戒驕戒躁。

  個(gè)人心得體會(huì)

  通過去企業(yè)參觀實(shí)習(xí)后,我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)企業(yè)的管理者并沒有我想象的那樣輕松。所謂,處在越高的位置,擔(dān)負(fù)的責(zé)任也就越大,從而壓力也會(huì)隨之越大。作為一個(gè)管理者,不僅要打理好一個(gè)企業(yè),首先要會(huì)選人用人,將每個(gè)人的的才能發(fā)揮在有用的位置上;其次,要學(xué)會(huì)控制資金的動(dòng)向;再者,每做一個(gè)決策都要經(jīng)過深思熟慮才能下決定;最后,還要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)好與員工的關(guān)系讓每個(gè)員工信服自己,及協(xié)調(diào)員工與員工的關(guān)系,使工作環(huán)境和諧健康。每個(gè)坐在高層的管理者都要比底下的員工要耗費(fèi)很多精力去思考,每走一步子都要小心翼翼,都要謹(jǐn)慎。

  經(jīng)過專家導(dǎo)師的指導(dǎo),我學(xué)會(huì)了作為一個(gè)企業(yè)的員工,要勤懇務(wù)實(shí),踏踏實(shí)實(shí)做好本分,不諂媚任何人,肯吃苦耐勞,不狂妄自大也不唯唯諾諾,而是大大方方的。為企業(yè)做事也就是為自己做事。

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