關于先進集體事跡材料

　　先進集體事跡材料(一)

　　本溪市第一社會福利院現有職工70人，養(yǎng)員375人。該院堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建院的辦院方針，始終以老人需求為第一信號，以老人滿意為第一標準，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，不斷完善基礎設施和功能設施，不斷提高老人的生活標準，為發(fā)展養(yǎng)老服務事業(yè)，構建和諧社會做出了積極貢獻。

　　一、狠抓班子、帶好隊伍，民主團結風清氣正。

　　該院領導班子組建以來，注重團結協(xié)作、以身作則的工作作風，在各項工作中為全院職工做出了表率。一是嚴格實行民主集中制，堅持院務會、業(yè)務科室周例會制度，將院里的重要決策、養(yǎng)老服務中出現的棘手問題，及時在班子會上解決，有效促進全院各項工作的開展。二是帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮表率作用。對于較大項目經費開支，由院班子會集體研究決定，如在新建的老人宿舍樓工程上，班子集體按照省市的相關規(guī)定，進行公開招標，并在全院職工大會上公布財務支出情況，幾年來拒絕施工方的禮金、購物卡累計8萬余元。三是堅持日常開支層層審核報銷制度。形成逐級把關、層層負責、‚一支筆‛審批、‚多支筆‛制約的規(guī)范程序。班子成員在各項工作中以身作則、風清氣正，增強了班子集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，身體力行為全院職工樹立了勤政廉政、愛崗敬業(yè)的好榜樣。

　　二、艱苦奮斗、自力更生，改造養(yǎng)老服務環(huán)境。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生是該院一貫辦院方針。在抓基礎設施建設的工作中，院領導班子首先向職工發(fā)出‚我是一面旗，全向我看齊‛的倡議，面對繁重的維修改造任務，班子成員全部深入一線，同職工一起勞動，上山撿石頭、下河撈沙子，寧愿多流一滴汗，也要少花一分錢，把國家投入的'每一分錢發(fā)揮最大的作用。為降低冬季取暖煤的采購費用，院班子決定采用立秋之前購進取暖煤的方法，僅此一項，每年從取暖煤項目中節(jié)約了資金近30余萬元，并把節(jié)省下來的錢全部投入到老人生活中。近三年來，全體干部職工埋頭苦干、自行維修供水管道、鋪整院內地面、做房蓋防水等工程節(jié)約資金近100多萬元。在改造建設中，許多職工舍小家、顧大家，披星戴月，苦戰(zhàn)在設施改造工作的現場，一連幾個月不回家，涌現出了以全國勞動模范郭海廷院長為榜樣的一大批省市先進典型。通過全院干部職工的艱苦創(chuàng)業(yè)，基礎設施和服務功能不斷完善，形成了護理層次分明，供水供暖有保障，院區(qū)內綠樹成蔭、人工湖碧波蕩漾的新院貌，達到了春有花、秋有果、冬有青的優(yōu)美環(huán)境，多次受到省市領導的好評。

　　三、履責盡職、無私奉獻，營造老人幸福樂園。

　　在本溪市第一社會福利院居住的300多名老人，他們的平均年齡為74.7歲，其中社會孤寡老人170多人，而且這些老人中，殘疾人和生活不能自理的老人就占75%，為了讓孤寡老人感受到晚年幸福，福利院的工作人員精益求精，不斷完善服務管理。一是完善服務制度，實行目標化管理。用制度建設來保證優(yōu)質服務的不斷提升，實行以院長負主責，層層落實責任的查房制度，切實做到老人在我心中，我在老人身邊，視老人為親人。此外，院里根據年齡不同、文化不同、身體健康不同，設臵了重病老人護理區(qū)等四個服務區(qū)域，形成了梯次管理，做到了責任明確、服務規(guī)范、程序操作的嚴格管理模式。二是堅持開展養(yǎng)醫(yī)結合、娛樂和康復相結合的護理方式。該院每年春季都組織全部老人到市內大型醫(yī)院做健康體檢，做到無病預防、有病及時救助，并建立健康檔案，要求服務人員熟悉和掌握每一位老人的身體健康情況。同時對生活能自理的老人堅持經常性的組織開展各種豐富多彩的文體娛樂活動，組建了老年人藝術團，他們自編自導自演，不僅在院內演出，還到部隊慰問演出。對于不能自理常年臥床的老人，開展了因人而異的康復訓練法，使他們逐步康復，能夠自理，讓他們對生活充滿信心。對于患重癥病的老人，做到診察準確、用藥及時，精心護理，做到褥瘡率為零，同時對老人開展心理服務項目。三是抓好老人的營養(yǎng)配餐，保證老人吃的好。近幾年由于物價不斷上漲，而老人的伙食標準僅有300元，一直沒有提高。在這種情況下，院領導班子提出，對老人伙食不能降低，每天要保證老人一個雞蛋、一杯牛奶、一個水果，特別是在今年，物價上漲更為明顯。院里壓縮其它支出，將老人的伙食費提高到每人每月450元，并為特護區(qū)患病的老人增加了夜間營養(yǎng)餐。在老人吃的好、住的好的同時，每年組織老人外出旅游，每逢春節(jié)都為孤寡老人從里到外換上新衣服，發(fā)上100元壓歲錢。每逢老人生日，院長都會親自為老人祝壽，每有老人病逝，院領導都會親自為老人送行、料理后事，讓院里老人真正感受到老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂、老有所為的晚年生活。

　　本溪市第一社會福利院在求真務實、苦干實干中不斷發(fā)展壯大，先后被評為‚全國民政基層行風建設先進集體‛、‚遼寧省文明單位‛、‚遼寧省一級社會福利事業(yè)單位‛、‚遼寧省規(guī)范服務先進單位‛、‚遼寧省學雷鋒先進集體‛等多項榮譽稱號。

　　先進集體事跡材料(二)

　　新鄭市農技站不斷創(chuàng)新服務機制，擴展服務“三農”平臺，把農業(yè)新技術推廣到戶、技術要領推廣到人、良種良法推廣到田。

　　一、強化農業(yè)技術推廣，提高農業(yè)綜合效益

　　面對幾十年不遇氣象干旱，農技站積極投身到抗旱中，把已推廣利用的成熟農業(yè)技術整合、集成，組織站員深入到田間地頭，查苗情，指導農民科學抗旱，為實現今年夏糧豐收做出應有的貢獻。最終經過努力，小麥單產增加，全市小麥平均單產333.87公斤，較去年增長2.66%。

　　同時，結合新鄭實際，緊抓旱作節(jié)水農業(yè)技術推廣。形成了抗旱保苗、集雨節(jié)灌、冬小麥綜合節(jié)水、花生節(jié)水、種植結構調整節(jié)水、抗旱保水劑、覆蓋保墑等10大節(jié)水技術模式，通過示范推廣旱作節(jié)水農業(yè)技術，累計增產糧食2萬噸，提高降水利用率20%。

　　二、實施高產創(chuàng)建工程，發(fā)揮典型帶動作用

　　2014年，為充分挖掘我市糧食高產潛力，進一步提高糧食生產水平，新鄭市在城關鄉(xiāng)、梨河鎮(zhèn)分別建立了2個高產創(chuàng)建萬畝示范區(qū)，面積20700畝，示范區(qū)集成了小麥高產栽培技術，狠抓小麥精量播種、配方施肥、藥劑拌種、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等集成高產高效配套栽培技術措施的落實，促進了大面積均衡增產。城關鄉(xiāng)萬畝高產創(chuàng)建示范方平均畝產達到554.32公斤，創(chuàng)造了新鄭市萬畝成片小麥平均單產歷史最好水平，充分發(fā)揮了示范帶動作用，增產增收效果明顯。

　　三、增強業(yè)務技能培訓，提高實踐指導能力

　　為了普及農業(yè)科普知識，加快農業(yè)科技進村入戶步伐，增強農民實踐操作技能，通過制定小麥、花生高產創(chuàng)建、農作物高效間套示范等新技術推廣工作方案、編寫《小麥高產栽培技術100問》技術教材、召開技術培訓會、種植現場會、印發(fā)小麥、花生高產創(chuàng)建技術要點、組織技術人員下鄉(xiāng)咨詢等形式，廣泛開展新技術培訓工作。通過展板展示、現場咨詢、解答農民提問、發(fā)放宣傳資料等形式，和農民群眾面對面技術交流，增強農民科技興農意識，發(fā)揮了良好的社會效應。

　　四、開展糧食作物調查，為制定政策提供依據

　　開展糧油作物生產苗情調查，按時為市、省上報調查信息，為政府指導農業(yè)生產提供科學依據。組織人員深入到全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對涉及到我市種植的小麥、油菜、花生等糧油作物生產情況等認真調查，并及時進行苗情分析。同時，按省、市業(yè)務部門要求全力開展糧食生產情況調研。通過開展各種調查，真實掌握我市糧食生產現狀，科學分析存在問題，為當地和上級決策部門發(fā)展糧食產業(yè)提供決策依據。

　　五、著力抓好農業(yè)信息服務工作

　　農技站設立專職信息員，負責農技信息采編、上傳，利用網絡平臺推介、宣傳農技工作動態(tài)、取得的成果和技術要點，按時上報各類信息，并積極配合新聞媒體宣傳農業(yè)技術、先進生產經驗，被鄭州日報、新鄭市政府信息科、新鄭市電視臺等媒體采納多篇，為我市農業(yè)生產提供優(yōu)質信息服務。

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