優(yōu)秀廠長個(gè)人先進(jìn)事跡
——記路橋公司橋涵構(gòu)件廠廠長xx的先進(jìn)事跡
在我們?nèi)粘９ぷ髦校谖覀兏髯詬徫簧�，在我們身邊，你時(shí)時(shí)都會(huì)感受到共產(chǎn)黨員堅(jiān)定的信念，高尚的情操，博大的胸懷，無私奉獻(xiàn)的精神;在和平年代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，在帶領(lǐng)中國人民奔向小康、引領(lǐng)中國實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國之夢的今天，我們的每一名共產(chǎn)黨員，依然站在了時(shí)代的潮頭。我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一些默默奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員，經(jīng)常會(huì)被他們那在平凡的身影背后散發(fā)出的，共產(chǎn)黨員所特有的魅力而折服，而感動(dòng)。今天我們在這里講述的是我們身邊的一名共產(chǎn)黨的好干部----路橋公司橋涵構(gòu)件廠廠長XX。XX在平凡的工作崗位上用共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性實(shí)踐著入黨誓言，用濃墨重彩描繪著自己閃光的人生。
作為一名單位的帶頭人，他有著身先士卒、甘于吃苦的精神。他把風(fēng)險(xiǎn)留給自己，把責(zé)任留給自己，把幸福留給他人。正如大家所說：“在日常工作中，你也許不知道誰是共產(chǎn)黨員，但是在艱難的時(shí)候，走在最前面的一定是共產(chǎn)黨員。”這就是XX的真實(shí)寫照。
xx今年48歲，是一名有著20多年黨齡的老共產(chǎn)黨員，多年來從事路橋事業(yè)，他一直堅(jiān)守在第一線，風(fēng)餐露宿對他來說是家常便飯。由于工作環(huán)境比較艱苦，王廠長身體落下許多病痛，在平凡的工作崗位上默默的埋頭苦干，把自己的全部精力獻(xiàn)給了路橋建設(shè)事業(yè)。作為一名老黨員，他具備銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，真正做到“以精神貫注事業(yè)，以事業(yè)貫注精神”。
近年來，構(gòu)件市場競爭白熱化程度越來越高�？蓸蚝瓨�(gòu)件廠底子薄、設(shè)備陳舊、負(fù)擔(dān)沉重，面對著市場經(jīng)濟(jì)浪潮的猛烈沖擊，xx廠長沒有被困難所嚇倒。而是敢于挑戰(zhàn)困難、敢于拼搏，是一個(gè)永不言敗的錚錚硬漢。他也正是以那種“永不言敗”的工作作風(fēng)來激勵(lì)自己拓展市場的干勁。今年在他的帶領(lǐng)下，橋涵構(gòu)件廠不僅占領(lǐng)了市內(nèi)薩環(huán)東路立交橋這一重點(diǎn)工程的商品混凝土銷售市場，還打開了市政新百大高層樓房商品混凝土的澆筑，闖開了油公司采油廠的抽油機(jī)基礎(chǔ)預(yù)制市場。當(dāng)新建的拌合站正式啟動(dòng)的時(shí)候，全廠職工都知道這里凝聚著王廠長多少汗水、多少辛勞，他曾不顧自己多病的身體，親自去南方考察市場行情，回來后顧不上休息就去原料生產(chǎn)地考察生產(chǎn)混凝土的碎石和沙子質(zhì)量和廠家供貨能力，為廠里今后的發(fā)展打開了新局面。
橋涵構(gòu)件廠的職工都知道是xx廠長企業(yè)經(jīng)營的超前意識(shí)，拯救了這個(gè)廠。今年廠里開發(fā)的新產(chǎn)品商品混凝土的產(chǎn)值已占總產(chǎn)品產(chǎn)值的三分之二。由此可見，如果不是王廠長在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)上所具有的前瞻性，那么今年橋涵構(gòu)件廠得如何生存將面臨巨大的考驗(yàn)。正是他起早貪黑，跑市場，搞調(diào)查，敢于大膽改革才使橋涵構(gòu)件廠有了今天發(fā)展的新局面。這是他多少個(gè)不眠之夜，多少辛勞付出換回來的結(jié)果啊!
職工們都記得xx廠長剛調(diào)到構(gòu)件廠時(shí)，每天一上班，首先下車間，了解生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。無論在場地還是在食堂的餐桌上，它隨時(shí)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，訪行家、探市場、探行情，將市場動(dòng)態(tài)與廠里的生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。在圍繞著如何擺脫廠里的困境，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展的探討中，他充分運(yùn)用自己的理性思維，確定了“內(nèi)抓管理爭效益、外拓原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)市場謀發(fā)展”的經(jīng)營方針。建立了廠與車間雙向“四保”機(jī)制：即產(chǎn)前抓預(yù)算、產(chǎn)中抓核算、產(chǎn)后抓結(jié)算的約束機(jī)制。建立了以考核為依據(jù)，兌現(xiàn)為目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)能者、按效益提獎(jiǎng)的考核兌現(xiàn)分配機(jī)制。使全廠生產(chǎn)經(jīng)營有序化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。使全廠的經(jīng)營管理由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。
在工作管理中，他務(wù)實(shí)求真、不說空話、不走形式、抓大放小，充分發(fā)揮每一名職工的積極性。他將工作重點(diǎn)放在控制成本、嚴(yán)抓質(zhì)量、拓展銷售、開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目上，使得全廠各項(xiàng)工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢。他按照安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康的風(fēng)險(xiǎn)控制這一新的管理模式來統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。將任務(wù)指標(biāo)從車間、班組到個(gè)人，層層分解，做到了人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。今年僅在廢鋼筋利用、廢舊鋼板改制在抽油機(jī)基礎(chǔ)配件、舊模具修復(fù)后重復(fù)使用及脫模劑選購等方面就節(jié)約了近5萬多元的資金。
為鞏固廠里現(xiàn)有的市場份額，王廠長以用戶為“上帝”，以信譽(yù)求發(fā)展。他本著以不變應(yīng)萬變的原則，萬變的.是市場，不變的是預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量，他把產(chǎn)品質(zhì)量看成是企業(yè)的生命�；炷翗�(gòu)件哪怕是有一丁點(diǎn)質(zhì)量問題，他都立即給用戶退換。即便是企業(yè)當(dāng)時(shí)遭受一些損失，可換來的是用戶的信任和潛在用戶的發(fā)展。正是他這種誠信態(tài)度，才使橋涵構(gòu)件廠的混凝土構(gòu)件遠(yuǎn)銷到外地的加格達(dá)奇、內(nèi)蒙、肇源、林甸等地，而在市內(nèi)占領(lǐng)住市政重點(diǎn)工程，產(chǎn)值呈直線上升趨勢。
xx廠長抓生產(chǎn)是行家里手，抓市場是勇者強(qiáng)手，抓職工隊(duì)伍是科學(xué)硬手。他“以人為本”，采用人文管理理念，首先為職工改善洗浴設(shè)施，保證職工有一個(gè)健康、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，為職工過生日，為困難學(xué)生助學(xué)，給全廠職工檢查身體等等，充分表現(xiàn)了他關(guān)心職工群眾的生活，情系百姓利益。他非常注重自己的一言一行，時(shí)刻以一名優(yōu)秀黨員的身份要求自己，成為干部職工學(xué)習(xí)的楷模。在他的帶領(lǐng)下，橋涵構(gòu)件廠的職工隊(duì)伍呈現(xiàn)嶄新的面貌。使構(gòu)件廠在逆境中得到新的發(fā)展，全廠職工對未來充滿了希望，一致表示xx廠長是我們的信得過的好廠長。
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