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hr優(yōu)秀員工事跡材料

時間:2020-11-29 09:49:57 事跡材料 我要投稿

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  【hr優(yōu)秀員工事跡材料】

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  XX 年在院領導的正確領導下在院各部門及全體員工的大力支持下本人作為人力資源部經理帶領部門全體員工共同努力部門和個人均取得了良好的工作業(yè)績部門績效考核名列院所有部門第二名個人年度績效考核名列院所有部門正職第二名,F將本人XX 年主要工作成績總結如下一、勤奮敬業(yè)以德服人在工作作風上本人一貫堅持對自己高標準嚴要求腳踏實地勤奮敬業(yè)認真細致勤于思考盡心盡責主動、積極地做好每一項工作認真履行崗位職責。本人時常告誡自己要以德服人以身作則并在實際工作中努力實踐著這一思想注重自己的一言一行公正、客觀一切從院大局出發(fā)不謀私利不圖己便廉潔自律做到自重、自省、自警和自勵。

  二、加強學習提高自身業(yè)務能力人力資源部工作任務多、責任重專業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋專業(yè)更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰(zhàn)本人積極應對變壓力為動力在繁重的工作壓力之下堅持不斷學習提升自己的管理水平和綜合素質除了積極參加院的各類管理培訓還利用業(yè)余時間不斷學習和更新知識經常在業(yè)余時間學習人力資源管理專業(yè)知識同時經過三年的艱辛努力在XX 年11月底本人已順利完成了MBA學位論文答辯并獲得優(yōu)秀的好成績。三年MBA的學習讓我體會了在職學習的艱苦更多的是體驗了學習新知識、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結交新朋友的快樂。工商管理碩士學位的.獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎。

  三、加強部門內部管理提高部門執(zhí)行力一年來本人不斷探索部門內部新的管理方式以提高部門和員工的執(zhí)行力。例如通過“專題交流會”給部門員工提供相互學習的平臺通過“計劃——執(zhí)行——檢查”跟蹤制度提高員工的計劃和執(zhí)行能力堅持每周與每位員工至少做一次績效溝通通過“流程細化”規(guī)范各項內部工作程序注重充分發(fā)揮員工的自身特長較好地處理“授權與控制”的關系充分調動每位員工的積極性。

  四、堅持持續(xù)改進不斷創(chuàng)新確保高效率、高質量完成各項工作本人能一貫堅持持續(xù)改進的思想堅信“沒有最好只有更好”在各項工作中積極拓展新思維不斷改進工作方法改善工作流程提高工作效率和質量。如XX 年的新員工培訓、生產經營會上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開展人才租賃服務等。

  五、認真負責出色地組織完成人力資源管理的各項工作XX 年人力資源部的工作非常繁重本人帶領部門內全體員工主動加班加點出色地組織完成了各項工作1、克服工作量大工作時間短的困難出色地組織完成了2004年新華信人力資源管理咨詢成果的審核、整理、細化和發(fā)布工作。經過周密組織、細致審核先后組織發(fā)布了新的《部門職責》、《崗位說明書》、《管理流程匯編》建立了新的績效考核管理體系和薪酬福利管理體系使我院人力資源管理水平邁上了一個新臺階。

  2、成功地組織完成了XX 年中層干部聘期期滿考核及組織結構部分調整和人員上崗工作。科學、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成鞏固了我院中層管理隊伍力量為我院整體管理水平的提升提供了保證新的組織結構設臵和崗位調整明確了各級人員的責、權、利新的技術人員分級制度的順利實施為我院員工了創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。

  3、加大力度做好院培訓工作進一步完善院的培訓體系拓展培訓渠道提高培訓效果。XX 年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓機構合作拓展管理培訓渠道提高培訓針對性和效果成功地舉行了“中層干部管理”和“項目管理”等大型內訓開辟了我院培訓組織的新模式創(chuàng)造性地組織了“XX 年新員工入職培訓”得到了廣泛好評通過組織專業(yè)技術人員出國、出省考察拓展員工視野學習先進經驗。XX 年我院培訓工作取得了突破性進展全年共有300多人次參加各種類型的培訓共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。

  4、認真組織做好人才引進工作。根據院戰(zhàn)略發(fā)展需要全年有針對性地引進了各類人才28人在人才引進工作中人力資源部精挑細選嚴把質量關確保滿足招聘需求使員工隊伍進一步充實、壯大人才結構更加合理。

  5、此外認真組織做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質維護、人力資源管理制度修訂、技術人員任職資格管理、人事管理、職稱及注冊職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領導交辦的其它各項工作。

  XX 年本人取得了一定成績但成績只代表著過去2006年本人將繼續(xù)努力發(fā)揚優(yōu)勢改進不足力爭取得更好的成績?yōu)樵旱陌l(fā)展做出更大的貢獻。

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