煤礦勞模事跡材料
在寧夏靈武中部毛烏素沙漠邊緣，矗立著一座現(xiàn)代化的能源重化工基地——羊場(chǎng)灣二礦。昔日破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的“特區(qū)礦井”，不能不說這是一個(gè)奇跡，因?yàn)樗娮C了兩代建井人的嘔心瀝血，他們用雙手建造著屬于自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無數(shù)個(gè)鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，李伏龍就是其中一個(gè)典型代表。
1965年，李伏龍出生于寧夏靈武一個(gè)農(nóng)民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作，雖然只有小學(xué)文化，但由于在工作中的出色表現(xiàn)，1994年后就加入了中國共產(chǎn)黨。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能!
1995年，李伏龍就被靈新煤礦任命為跟班隊(duì)長，1996年被調(diào)往原建井工程處擔(dān)任采煤一隊(duì)隊(duì)長。
出任一個(gè)采煤隊(duì)隊(duì)長，應(yīng)該說是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但李伏龍卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因?yàn)樗媾R的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴(yán)峻的。
20世紀(jì)90年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場(chǎng)灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。
在這種“無米下鍋”的形勢(shì)下出任采煤隊(duì)隊(duì)長，對(duì)誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。李伏龍上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力?
李伏龍與班子成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)!
為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷，1999年，針對(duì)當(dāng)時(shí)的實(shí)際，他首先抓全隊(duì)的制度建設(shè)工作。堅(jiān)持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實(shí)上，從隊(duì)長到職工，層層逐級(jí)制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。
第二是抓勞動(dòng)工資管理工作。他推行小班核算，實(shí)行定崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實(shí)行新的.工資改革方案，打破工資級(jí)別界限，以崗記分，記分記獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭上崗機(jī)制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。僅2003年全隊(duì)人工工效由計(jì)劃的4.3噸/工，上升到5.2噸/工，每班循環(huán)進(jìn)度在1.1米以上，全隊(duì)正規(guī)循環(huán)率達(dá)98%，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以強(qiáng)勁勢(shì)頭向前發(fā)展。
面對(duì)全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷的現(xiàn)狀，他主動(dòng)尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。從分析采面煤層層理結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手，現(xiàn)場(chǎng)跟班，到現(xiàn)場(chǎng)采集第一手資料，結(jié)合理論知識(shí)，探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個(gè)合理科學(xué)的爆破參數(shù)，他曾連續(xù)三天和副隊(duì)長、技術(shù)員到炮組跟班，觀察和分析爆破效果，最終取得了第一手資料，修定了新的爆破參數(shù)，親自在井下盯炮組人員打眼裝藥，使采面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升，由計(jì)劃的30%，上升到37%,為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。
在材料的管理使用上，他強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、使用全方位監(jiān)控，杜絕了各種跑冒漏現(xiàn)象。大力開展技術(shù)革新、修舊利廢和合理化建議工作，提高了生產(chǎn)效率，降低了材料成本，為促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)力后勁。
全隊(duì)廣大職工在他和班子成員的帶領(lǐng)下，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，經(jīng)過三個(gè)春秋的努力拼搏，使建井工程處不僅走出了困境，還創(chuàng)造了前所未有的輝煌。從2000年開始，全礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)呈現(xiàn)出良好轉(zhuǎn)機(jī);2002年后，開始步入良性發(fā)展軌道;2004年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)35萬噸，比2003年增產(chǎn)5.2萬噸。煤炭銷售實(shí)現(xiàn)33萬噸，職工收入也有了明顯提高，年人均收入達(dá)到17000余元，突破歷史以來最好成績，比上年增加3000元，增長13%。
“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領(lǐng)于謙所作的《詠煤炭》一詩，道出了煤的無私奉獻(xiàn)精神，其實(shí)，每一個(gè)工作在千里煤海之間的人，都具有這種捧陽光獻(xiàn)世間，艱苦拼搏而無悔的無私奉獻(xiàn)風(fēng)范。
1999年至2005年，李伏龍同志先后被集團(tuán)公司、原靈州集團(tuán)公司、礦授予“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得原靈州集團(tuán)公司、羊場(chǎng)灣二礦“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。2003年被寧煤集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”。今年三月份，寧夏煤礦安全監(jiān)察局再次授予他“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)。這些榮譽(yù)的背后是李伏龍個(gè)人氣質(zhì)和管理手段的自如揮灑。
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