典型優(yōu)秀員工個人簡要事跡

　　xx五江2012年四季度“爭當(dāng)責(zé)任明星”活動共評選出了五位有突出貢獻(xiàn)和最具有責(zé)任心的典型優(yōu)秀員工。

　　1、生產(chǎn)標(biāo)兵xx：二車間主任，他以身作則，加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化績效考核，細(xì)化管理;四季度，車間完成8P保溫瓶膽總產(chǎn)量xx萬只，比2011年同期超出xx萬只，平均收獲率為xx%，比2011年同期提高了5.27個百分點(diǎn)，達(dá)到了建廠以來最好水平;瓶膽優(yōu)等品率為xx%，比2011年同期提高了xx個百分點(diǎn);瓶膽銀耗為xxKg/萬只，比2011年同期下降了xx4Kg/萬只，達(dá)到了近幾年來較好水平。

　　生產(chǎn)標(biāo)兵xx:熔制車間4#機(jī)臺長，他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，手把手教會新員工一起嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程吹制，2012年四季度，4#機(jī)完成5P瓶坯產(chǎn)量達(dá)127.0832萬只，比三季度超出10.9萬只，平均收獲率達(dá)到92.56%，比目標(biāo)計(jì)劃提高了0.56個百分點(diǎn)，平均質(zhì)量達(dá)到95.71%，比目標(biāo)計(jì)劃提高了7.71個百分點(diǎn)，為5P加工生產(chǎn)線提供了優(yōu)質(zhì)毛坯，。3節(jié)能降耗標(biāo)兵毛貴強(qiáng)：動力車間副主任，他帶領(lǐng)水煤氣班全體成員團(tuán)結(jié)一道，在操作技能上不斷摸索改進(jìn)，2012年四季度平均萬只瓶膽煤耗實(shí)際完成僅xx9噸，比2011年同期的萬只煤耗4.3噸，下降了0.91噸/萬只，在節(jié)約用煤方面，極大程度降低了生產(chǎn)成本。

　　4創(chuàng)新標(biāo)兵xx：動力車間主任，他利用大爐余熱，將鍋爐進(jìn)水管水溫調(diào)高到50℃，2012年四季度鍋爐煤耗下降到1.62噸/萬只瓶膽，比2011年同期鍋爐煤耗2.02噸/萬只，下降了0.4噸/萬只，由于提前合理完成了兩臺鍋爐的維修任務(wù)，四季度徹底改變了往年因入冬后蒸氣生產(chǎn)不足而經(jīng)常影響生產(chǎn)的不良狀況，為圓滿完成公司四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)起到了積極作用。

　　5、7S現(xiàn)場管理標(biāo)兵xx：二車間拉底班長，在公司開展7S現(xiàn)場管理活動中，積極帶頭，落實(shí)崗位責(zé)任，動員拉底班全體員工，人人動手，客服拉底機(jī)臺環(huán)境衛(wèi)生難搞的囚難，實(shí)現(xiàn)了若個機(jī)臺無雜物、無碎玻璃、無油污的三優(yōu)機(jī)臺，為整個加工生產(chǎn)線7S活動的開展樹立了榜樣。

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