供電公司生技部主任愛崗敬業(yè)事跡材料

　　供電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任先進事跡材料(樂在勤業(yè)奉獻中)

　　身材魁梧，一張圓圓白凈的臉上總時不時掛著一副樂呵呵的笑容。這是多年前，筆者見到時的第一印象。未成想多年后，除了見他頭上多了些許白發(fā)外，體貌舉止上的大體印象卻基本未變。

　　“沒你說的那么夸張吧!說實在的，特別是這幾年感覺到生產(chǎn)任務(wù)上的壓力特別大，這不，頭發(fā)都白了好多。但是，我覺得只要全力投入了，問心無愧的工作著，生活中又何必老板著個臉呢?笑一笑十年少嘛!”談話中，語氣幽默地回應(yīng)著筆者。

　　一個勇挑重擔的人

　　“5月12日，甘南、隴南、天水等地區(qū)發(fā)生強震，電網(wǎng)設(shè)施受到嚴重損毀，主動請纓帶領(lǐng)一支交通突擊隊星夜馳援。”初涉采訪，從隴南抗震搶險說起，相關(guān)知情人回憶道。

　　據(jù)介紹，在到達隴南文縣后，為使支援工作有序有效開展，當即組織成立了供電公司文縣臨時指揮部，并按照工作區(qū)域、工作性質(zhì)，車輛及人員狀況成立了兩個突擊小組開展工作，實現(xiàn)了管理上的整合，使工作更加有效。

　　在困難和危險面前，他始終一馬當先，危險路段第一個視察，為后續(xù)車隊聯(lián)絡(luò)提示。由于災(zāi)區(qū)帳蓬緊張，他始終住在車上，而將所有駕駛?cè)藛T安排在有限的帳蓬內(nèi)，保證工作人員有一個放心的住所。同時，他還關(guān)心員工生活、思想動態(tài)和心理狀況，不失時機的進行心理疏導(dǎo)，使參戰(zhàn)人員始終保持良好的心態(tài)參加抗震救災(zāi)工作，體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的良好素養(yǎng)和先鋒模范帶頭作用。

　　“安全生產(chǎn)中，也敢當‘黑包公’，不怕得罪人。”

　　據(jù)介紹，“先檢查，后見面”是一貫堅持的工作方法之一，每次工作檢查他都是先到現(xiàn)場、班站，再與被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)交換意見。LOcalHOsT“違章取證，依據(jù)處理”也是其工作方法之一。多年來，他對全公司輸、變、配各專業(yè)工作做到了經(jīng)常性安全檢查和督促，對發(fā)現(xiàn)問題，注重通過照相等手段留取證據(jù)，并及時組織現(xiàn)場分析會進行分析和安全教育，將問題及解決問題的辦法和要求與被查者溝通、講明，幫助堵塞安全管理中出現(xiàn)的漏洞，起到了既查處又培訓(xùn)的效果。

　　一個不知疲倦的人

　　“為一些重點工作，他通宵達旦的守候在現(xiàn)場或主動放棄休息日那是經(jīng)常的事。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任如是評價自己的搭檔。

　　據(jù)了解，由于白天要忙乎手頭上的工作，便時常利用晚上時間到基層單位調(diào)研。為了有效利用時間，不給基層單位增加負擔，他每到一處總是事先在面館隨便吃上一碗面，就召集有關(guān)人員進行調(diào)研。通過綜合調(diào)查研究結(jié)果，經(jīng)他指導(dǎo)完成的“管理人員下現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法”、“專業(yè)季度檢查和分析會制度”明確了生產(chǎn)管理的思路，有效指導(dǎo)了專業(yè)工作的開展。同時，他還創(chuàng)新推行檢修計劃“先算賬，后停電”預(yù)控管理模式，并指導(dǎo)修訂了“配網(wǎng)停電檢修計劃管理制度”等13種管理制度和措施，從而在根本上確保了公司大修技改工程的全面完成。

　　通過各舉措的有效落實，共減少對用戶停電192次，節(jié)省時間962小時，增供電量3325萬千瓦時，年創(chuàng)收1469.55萬元，為供電公司順利實現(xiàn)1346天長周期安全紀錄奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一個普普通通的人

　　11月，妻子突發(fā)重癥住院治療，直至一個多月后，同事們才得知消息。

　　“他這人就這樣，工作中總是樂呵呵的，一點都看不出家里出了這么大的事情!”談及生活中的黨副總，生產(chǎn)技術(shù)部專工魏立保感動之情難以掩飾。據(jù)他講，得知消息后，部里的同事們前去探望，見黨副總在醫(yī)院過道里搭了個簡易床鋪做陪護。

　　“老人們身體不好，孩子又在外上學(xué)，就他一人忙里忙外的，一個多月啦幾乎沒睡上幾個囫圇覺!”妻子心疼的對大家說。

　　誰知當?shù)弥�部里準備派人替換陪護病人的想法后，當即回絕。“你們的心意我領(lǐng)了，可現(xiàn)在正是年終收口時刻，每一個人手頭的活計都堆成了山，耽誤了大家工作我于心何忍。什么都別說了，聽我的!”“我們最終還是沒能拗過他。”魏立保說。

　　不僅深愛著自己的家人，對待同志，也似乎永遠有著一種春天般的溫暖。從他周圍許多人口中得知，但凡身邊人無論是個人還是家庭有事，只要得到消息，他總能竭其所能，主動伸出援助之手。“我父親今年大年三十前一天不幸去世，你也知道，這個關(guān)頭大家都放假過年去了，哪有什么幫忙的人�？删驮谶@個時候，黨副總帶著部里的同志們來了，連續(xù)三天不分晝夜的守候在我家里幫忙料理后事，真的像親人一樣，對此，我們?nèi)�家永遠都不會忘記!”采訪中，生產(chǎn)技術(shù)部專工于鵬言辭激動地講述出這樣一件事例。

　　一個堪稱兄長的人

　　談到人才培養(yǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部的幾位年青人都不約而同在筆者面前為豎起了大拇哥——黨副總不僅是我們的良師益友，更像個老大哥，我們既愿意又怕在他手底下干活。

　　一句聽似矛盾的話，經(jīng)生技部專工夏玉山的一番解釋卻令筆者茅塞頓開。原來，在培養(yǎng)年青人方面有著一套很嚴格的管理辦法，即：通過采取定目標、壓擔子、帶項目的方法和親自授課、親自指導(dǎo)方式，培訓(xùn)和選范文大全整理*拔人才。“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。”也正是通過嚴格的培育途徑，凡經(jīng)他培養(yǎng)出的人員均成為公司專業(yè)技術(shù)方面的佼佼者，目前，已有13人走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有50多人成為公司各級管理崗位和生產(chǎn)崗位的骨干力量，有3人成為省電力公司專業(yè)技術(shù)帶頭人。

　　鑒于工作表現(xiàn)突出，先后榮獲供電公司“十大安全標兵”、“雙文明先進個人”、“十大優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”、“優(yōu)秀管理者”，省公司“雙文明先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”、“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號。

　　“其實，一切功勞真正應(yīng)歸功于我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，沒有他們，我不可能取得這些成績。我是在供電公司這塊土地上成長起來的干部，只有把自己的全部精力投入在這片土地上，才對得起組織對我的培養(yǎng)和大家的厚愛!”談及未來，依然神態(tài)樂呵的對筆者說。

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