水務(wù)局長(zhǎng)先進(jìn)事跡
xx縣水務(wù)局長(zhǎng)同志，自2002年初上任以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，圍繞我縣水務(wù)發(fā)展的目標(biāo)和治水新思路，以飽滿的工作熱情、求真務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌，用自己的實(shí)際行動(dòng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，為全縣的水務(wù)事業(yè)普寫了新的篇章。
一、扎實(shí)工作，傾心為民
水利是社會(huì)公益性極強(qiáng)的行業(yè)，又是一個(gè)艱苦的行業(yè)，作為一名水行政主管部門的一把手，謝孝祥同志帶頭弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)行業(yè)精神，立足本職、傾心為民、切實(shí)解決農(nóng)村發(fā)展中突出的水利問題。他根據(jù)近幾年來我縣山塘、水庫險(xiǎn)病隱患多，防汛抗旱任務(wù)重的現(xiàn)狀，深入基層調(diào)查研究，摸清工程存在的問題，分類、分批實(shí)施除險(xiǎn)加固，他十多次上市局、到省廳爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，同時(shí)積極向縣委、縣政府出謀劃策，多方、多渠道落實(shí)水庫除險(xiǎn)資金。每動(dòng)工一處，他都實(shí)地查看，落實(shí)技術(shù)、行政責(zé)任人，督促工程項(xiàng)目資金及時(shí)足額到位，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。經(jīng)過一年的緊張施工，完成治理病水庫38座，其中小(一)型5座。為今年的防汛抗旱打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年，我縣連續(xù)遭受六次大的洪澇災(zāi)害，縣城兩次進(jìn)水，作為防汛副指揮長(zhǎng)，謝孝祥同志最先出現(xiàn)在搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，特別縣地稅局、種子公司路段，由于永明水泥廠旁的消水洞於塞嚴(yán)重，致使新街水淹深達(dá)3米以上，情況十分危及，他涉水指揮調(diào)度，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍，疏散受災(zāi)群眾，根據(jù)上下游的情況，認(rèn)為只有炸開消水洞，才是最根本的辦法，退水后，立即組織技術(shù)力量，籌集5萬多元資金，對(duì)消水洞進(jìn)行擴(kuò)寬處理，解決了群眾的洪澇之苦。由于他兢兢業(yè)業(yè)、忘我的工作、率先垂范的優(yōu)良作風(fēng)，當(dāng)年被評(píng)為全省抗洪救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人，記一等功一次。
二、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新
謝孝祥同志到水務(wù)局上任后，經(jīng)過半個(gè)多月的調(diào)查研究，他認(rèn)為，要使水務(wù)局?jǐn)[脫困境，必須做活觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新“三個(gè)創(chuàng)新”文章。針對(duì)局機(jī)關(guān)辦公環(huán)境陳舊簡(jiǎn)陋，工作效率低的現(xiàn)狀，他千方百計(jì)籌措資金，修繕了機(jī)關(guān)辦公大樓，配置了辦公桌椅，規(guī)劃院內(nèi)布局，營(yíng)造美好工作、生活環(huán)境。創(chuàng)新的最終目的是增效增收，為使全縣水資源統(tǒng)一管理、合理利用，就必須有一個(gè)好的管理體制，他多次向省廳、市局、縣委、縣政府匯報(bào)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`支持后，在全市率先成立了第一家水務(wù)局。今年4月，縣自來水公司順利移交給水務(wù)局，真正實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)水資源統(tǒng)一管理。
謝孝祥同志的實(shí)踐證明，哪個(gè)單位“創(chuàng)新”思路廣、哪個(gè)單位就興旺有生機(jī)，哪個(gè)地方“創(chuàng)新”步子大，哪個(gè)地方的工作便會(huì)有聲有色，沒有條件就會(huì)千方百計(jì)創(chuàng)造條件，沒有優(yōu)勢(shì)就會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)來。他看到周邊兄弟縣小水電開發(fā)搞得紅火，為什么我們不可以從這方面下功夫，他是這樣想的，也是這樣做的。他親自帶領(lǐng)技術(shù)人員，翻山越嶺，找水源、選壩址，并多次到藍(lán)山、江華等小水電開發(fā)搞得好的縣市學(xué)習(xí)、取經(jīng)。出臺(tái)了我縣水電開發(fā)的優(yōu)惠政策。引來了眾多的投資商，到目前，開發(fā)小水電總裝機(jī)2萬KW，年內(nèi)可啟動(dòng)近億元資金的開發(fā)項(xiàng)目，可為單位創(chuàng)收近百萬元，為國家創(chuàng)稅200萬元。
三、清正廉潔，無私奉獻(xiàn)
謝孝祥同志作為一名共產(chǎn)黨員，他在水務(wù)部門展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，他在工作中實(shí)現(xiàn)著自身的價(jià)值，同時(shí)也激勵(lì)著周圍的人們，他始終相信，領(lǐng)導(dǎo)廉潔、班子才有凝聚力，才有威信，單位才會(huì)長(zhǎng)盛不衰。在他的帶領(lǐng)下，班子成員保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不，在工程建設(shè)等重要事務(wù)中堅(jiān)持民主決策，按規(guī)章制度辦事，規(guī)定每季度對(duì)局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開支、各種專項(xiàng)款進(jìn)行一次內(nèi)審監(jiān)督，廣泛聽取干部職工的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。發(fā)票報(bào)帳必須三人簽字即經(jīng)手人、分管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表。嚴(yán)格的辦事程序，嚴(yán)明的工作紀(jì)律，使我局機(jī)關(guān)干部職工的作風(fēng)、辦事效率大為改觀。
“上渠不正下梁歪”，黨內(nèi)行風(fēng)正不正，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，勤政之風(fēng)濃不濃，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。謝孝祥同志堅(jiān)持用鐵的紀(jì)律約束自己，身體力行，率先垂范，創(chuàng)造了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律，干部職工奮發(fā)向上的良好政治氛圍。去年8月，一名外地來水務(wù)局推銷六合治療儀的業(yè)務(wù)員，為推銷其產(chǎn)品，把一臺(tái)儀器和400元紅包送給謝孝祥同志，遭到當(dāng)面拒絕，過后，趁他不在辦公室時(shí)，將上述物品、禮金放到他的辦公桌里。被他發(fā)現(xiàn)后，立即將物品、現(xiàn)金交給局紀(jì)檢組，再由紀(jì)檢組退還給這個(gè)業(yè)務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做廉潔自律的表率，贏得了干部職工的高度信賴。
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