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高級工程師先進個人事跡（精選12篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的高級工程師先進個人事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
高級工程師先進個人事跡 1
xxx，19xx年9月出生，博士研究生、研究員，江西省政協(xié)委員，南昌市人大代表。現(xiàn)任核工業(yè)總公司27o研究所副總工程師，遙感信息技術(shù)中心主任、江西省地質(zhì)學(xué)會基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員，江西省遙感學(xué)會城鎮(zhèn)遙感專業(yè)委員會主任委員。1993年10月加入九三學(xué)社，九三學(xué)社南昌市270研究所小組組長。
xxx，1986年7月畢業(yè)于浙江大學(xué)地質(zhì)系，大學(xué)畢業(yè)后一直在核工業(yè)總公司27o研究所工作，參加工作20年來，立志獻身地質(zhì)事業(yè)，堅持求實、創(chuàng)新、進取的科學(xué)態(tài)度與工作作風(fēng)。先后參加了國家級重點科技攻關(guān)項目和部級重點地質(zhì)項目數(shù)十項；獲部級科技進步獎多個；在學(xué)術(shù)刊物及學(xué)術(shù)交流會上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇；撰寫重要科研報告數(shù)篇；96年被核工業(yè)總公司（前身為核工業(yè)部）破格晉升為高級工程師；97年被推選為江西省基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員；98年被評為核工業(yè)總公司“有突出貢獻的中青年專家”；99年榮獲中國地質(zhì)學(xué)會“銀錘獎”，20xx年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)�，江西省勞動模范，并先后十次被評為所先進工作者、先進文明職工；連續(xù)6年德、能、勤、績考核為優(yōu)秀。九三學(xué)社省委會刊物《江西民主與科學(xué)》、市委統(tǒng)戰(zhàn)部刊物《南昌統(tǒng)一戰(zhàn)線》曾刊登文章《金牌與緞帶的背后》介紹他的先進事跡。
xxx，在搞好科研工作的同時，還積極參與民品開發(fā)項目，利用遙感等技術(shù)相繼參加了土地資源調(diào)查、工程找水等項目的工作，為項目的爭取及工程質(zhì)量的提高出謀劃策，很多工作得到專家的高度評價，并在不斷實踐中摸索出了利用遙感找水的一套行之有效的工作方法。
xxx，長期從事野外工作，從相山到南嶺，再從南嶺轉(zhuǎn)戰(zhàn)柴達木盆地，跋涉了千山萬水，攻克了火山巖型鈾礦、花崗巖型鈾礦與砂巖型鈾礦等一個個科研難題，為核工業(yè)的鈾礦地質(zhì)事業(yè)作出了突出貢獻。為勇攀科學(xué)高峰，他克服各種高原反應(yīng)，經(jīng)常揮汗如雨奮戰(zhàn)在千里戈壁、茫茫沼澤，完成一個又一個國家重點攻關(guān)項目。今年3月，他又受中國核工業(yè)總公司委派，赴非洲納米比亞對納中公司注冊的兩處鈾礦勘查權(quán)屬區(qū)的鈾成礦潛力進行了為期一個多月野外實地考察。
xxx，除干好本職工作外，還積極履行參政議政職能。在省政協(xié)會、市人大會上提出多個議案、建議、提案。多次參與社市委組織的'課題調(diào)研。近年來他參加了社市委調(diào)研課題《南昌市環(huán)境放射性污染現(xiàn)狀初步調(diào)查》、《關(guān)于我市發(fā)展“輻照（射）加工工業(yè)、建立新的經(jīng)濟增長點”可行性調(diào)研報告》、《加強礦山環(huán)境保護促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展》的工作，為南昌市的經(jīng)濟建設(shè)做出了自己的貢獻。
xxx，最大的特點是：少說多干、愛崗敬業(yè)、獻身科學(xué)、服務(wù)經(jīng)濟、榮譽廉讓、同事融洽、吃苦耐勞、不計得失。
高級工程師先進個人事跡 2
我于2009年5月12日擔任裝飾公司財務(wù)科科長，一年多來，在平凡的財務(wù)工作崗位上我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，我時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、財務(wù)管理、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，來回報公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的信任及關(guān)心。
一、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，降低財務(wù)風(fēng)險
裝飾公司工程項目點多、面廣，工程體量小，加之專業(yè)的財務(wù)人員較為匱乏，項目成本員基本上都為其他專業(yè)同事兼職，財務(wù)基礎(chǔ)工作相對薄弱。一年來，為了改善裝飾公司的財務(wù)基礎(chǔ)工作，降低裝飾公司可能存在的財務(wù)風(fēng)險，克服了裝飾公司項目分散，人員不易集中的缺點，通過電話、郵件及月底處理賬務(wù)等各種時機、方式，向兼職成本員講述財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性及如何提高財務(wù)基礎(chǔ)信息的實證質(zhì)量，最大程度的降低裝飾公司的財務(wù)風(fēng)險，取得了較好的成果。
二、借公司制度之東風(fēng)，加強裝飾財務(wù)管理
隨著中建總公司的`上市成功，公司的各項管理愈來愈日趨完善。為體現(xiàn)出裝飾公司的管理效益，根據(jù)公司各項管理制度的規(guī)定，先后實行了資金集中收支管理、四大臺賬建立、債權(quán)債務(wù)清理等工作；并針對財務(wù)專職人員較少的特點
三、強化廉潔意識，不斷修正人生坐標
作為裝飾公司的財務(wù)負責人，每天接觸的都是錢、財、物，不可避免地要與經(jīng)濟事務(wù)發(fā)生關(guān)系，所以必須樹立和強化廉潔意識，正確看待和處理好個人與企業(yè)之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，筑牢自身思想防線，才能做到防微杜漸，警鐘長鳴。我把共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，做到了政治上堅定、思想上清醒、工作上有作為，對黨、對國家、對企業(yè)無限忠誠，時刻保持著思想上的純潔和先進。在公司資金運作上堅持開源節(jié)流，反對鋪張浪費，反對弄虛作假，嚴控亂花亂報，認認真真做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，有效地防止和杜絕了不正之風(fēng)的發(fā)生。
四、“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”
是我作為一名共產(chǎn)黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名財務(wù)系統(tǒng)的共產(chǎn)黨人，長期以來我都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。我知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，嚴于律己，時刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。
高級工程師先進個人事跡 3
渴求知識、永不滿足是侯xx愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造成績的基礎(chǔ)。16年的心路歷程，他時刻告誡自己，工作中必須以謙虛塌實的態(tài)度和持之以恒的精神，不斷地向工人師傅學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。他在緊張的工作中擠出時間，認真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大型吊裝、熱處理、焊接、防腐、設(shè)備及襯里安裝等專業(yè)知識，使自己很快得到了充實和提高，目前他已經(jīng)修完哈工大機電一體化專業(yè)碩士學(xué)位全部課程，順利地通過了論文答辯。他結(jié)合實際撰寫的《厚壁補償原理在R/D2彎管制作中的應(yīng)用》等四篇論文，發(fā)表于《化工機械》等國家期刊上；《油漿蒸氣發(fā)生器管頭裂紋修復(fù)》和《振動時效降低再生器焊縫殘余應(yīng)力的應(yīng)用》兩篇論文，分別獲得黑龍江省機械學(xué)會的二、三等獎；他總結(jié)前人的施工經(jīng)驗，編寫出了《冷換設(shè)備快速抽芯試壓施工工法》和《大型高壓厚壁管板換熱器裂紋修復(fù)工法》，同時被集團公司評定為二級工法。侯xx認為，每遇到一個新問題、新困難都是一次鍛煉和提高的`機會，它不僅僅是一份壓力，同時更是催人不斷奮進開拓的動力。
2003年5月，備受省、集團公司矚目的30萬噸/年復(fù)合肥工程破土興建，其核心設(shè)備四臺轉(zhuǎn)鼓—造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機，由機械制造公司承擔制造和現(xiàn)場安裝調(diào)試，總廠領(lǐng)導(dǎo)點名由候曉峰負責轉(zhuǎn)鼓的全過程設(shè)計制造。這是中油集團公司上馬的第一套復(fù)合肥裝置，內(nèi)部資料幾乎為零。面對困難，侯xx毫不退縮，立即帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員前往濮陽中原化肥廠等地進行了實地考察，并組織設(shè)計人員日夜兼程，繪制出了300余張合成1號設(shè)計圖紙，為企業(yè)節(jié)約了外委設(shè)計資金50余萬元。在轉(zhuǎn)鼓進入制造階段后，他始終堅持指導(dǎo)作業(yè)，及時解決制造中的各種疑難問題，確保了轉(zhuǎn)鼓于8月底全部制造完成。9月份，轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)入現(xiàn)場安裝階段，候曉峰又每天堅持盯在現(xiàn)場達15小時以上，指導(dǎo)技術(shù)人員和工人對轉(zhuǎn)鼓進行精心調(diào)試，保證了開車一次成功。實踐讓侯xx對工作有了一個新的認識，掌握和熟悉更多的業(yè)務(wù)知識是一個技術(shù)工作者必須具備的基本素質(zhì)，而高度的責任心才是工作成功的關(guān)鍵。
幾年來，侯xx先后成功組織了30余個技術(shù)攻關(guān)項目，他發(fā)明的“吊式工作臺”和“金屬彎管胎具”，獲得了國家專利。目前，他有20多項合理化建議和管理成果受到了省、集團公司及總廠的嘉獎。作為機械制造公司技術(shù)方面的一個帶頭人，侯xx深知一個人作用再大也是有限的，只有把身邊每一個人的潛在能量都開發(fā)和釋放出來，充分發(fā)揮團隊的智慧與力量，工作中才會煥發(fā)出勃勃的生機。他積極倡導(dǎo)“快樂工作”的新理念，努力營造出部門內(nèi)部和諧健康、活潑向上的工作氛圍，有效地調(diào)動和激發(fā)了技術(shù)人員的主動性、創(chuàng)造性。技術(shù)保障部年輕人占的比例較大，他在工作中盡量讓他們擔當主角，出現(xiàn)問題時，主動承擔責任；取得成績時，積極鼓勵。
2000年以來，在他的帶領(lǐng)下，機械制造公司技術(shù)和質(zhì)檢人員刻苦鉆研，先后圓滿完成了30余個重要施工項目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制任務(wù)。2001年，技術(shù)保障部共審編工藝方案621份，為企業(yè)創(chuàng)效200余萬元。他利用工余時間，組織技術(shù)部門人員編制完成了焊接和鉚工通用工藝，將工藝人員從重復(fù)性的常規(guī)工藝文件編寫中解脫出來，使其有更多的精力投入到生產(chǎn)一線，解決實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。同時，為更好地滿足施工和結(jié)算的需要，他親自組織技術(shù)管理人員，對施工技術(shù)措施（方案）管理進行了有益的嘗試，實施推廣了“技術(shù)措施（方案）計劃和施工技術(shù)措施（方案）通知單制度”，實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)管理程序化、規(guī)范化、制度化的有序運行。
回首過去，侯xx深知每前行一步的艱辛，面對未來，他的心中充滿希望，因為汗水換來的成功讓他更加堅定、更加自信。
高級工程師先進個人事跡 4
刻苦鉆研航空理論和飛行技術(shù)，成為精通英、法兩門外語，會編制電腦軟件，能熟練駕駛國產(chǎn)所有機種機型殲擊機的智能型特級飛行員，為空軍新武器裝備的定型生產(chǎn)、改進發(fā)展和訓(xùn)法、戰(zhàn)法研究做出了重要貢獻。
著眼于未來軍事發(fā)展，劉明所在團陸續(xù)裝備了各種新型戰(zhàn)機。劉明認識到，有了新武器新裝備，并不意味著戰(zhàn)斗力應(yīng)運而生，只有實現(xiàn)人與武器的最佳結(jié)合，才是戰(zhàn)斗力的最佳體現(xiàn)。未來主宰戰(zhàn)斗機操縱控制和航空電子系統(tǒng)的必將是計算機，如果飛行員不憧計算機，就很難加深對新一代戰(zhàn)機的理解，很難對飛機故障原因和試飛數(shù)據(jù)進行分析處理。早在1991年，他就自費購買了電腦，邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，每次飛行結(jié)束，第一件事就是把當天飛行的感受輸入電腦�，F(xiàn)在，劉明不僅用電腦撰寫論文、分析飛行數(shù)據(jù)，而且用電腦制作了多媒體軟件，建起了現(xiàn)代空戰(zhàn)研究資料庫和國外先進航空裝備發(fā)展信息庫。經(jīng)過十五載風(fēng)雨蕩滌，十五度藍天磨礪，他已成為空軍少有的能熟練駕駛國產(chǎn)所有機種15個機型殲擊機的特級飛行員。并先后翻譯科研資料20多萬，編寫教材和戰(zhàn)法80多萬，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇。
他先后80多次參與新武器、新課目、新戰(zhàn)法試驗飛行，憑著高超的技藝和非凡的膽略，多次戰(zhàn)勝空中險情。1995年4月22日，劉明執(zhí)行某型殲擊機轉(zhuǎn)場試飛任務(wù)，飛機升至8千米高空時，突然斷電，儀表失靈，通訊中斷。按規(guī)定，遇到這種情況，飛行員可以跳傘。但劉明想到的'不是個人安危，而是挽救飛機，保護科研數(shù)據(jù)。根據(jù)時間判斷，此時油量可供飛機在空中活動的時間不足20分鐘，而飛機所處位置他全然不知。他冷靜地駕著半失控的飛機，果斷穿云下降，10分鐘后，終于找到了機場。由于失去儀表指示和地面引導(dǎo)，加之飛機操作不靈，兩次試降都沒有成功。他預(yù)感到飛機油抖已經(jīng)不允許再盤旋了，大膽實施小航線著陸，把平時五六分鐘才能降落地面的過程，縮短到不足兩分鐘，在短短的瞬間完成了上百個動作，終于駕機安全著陸，不僅保住了價格昂貴的新型戰(zhàn)機，更重要的是為該型機的改進定型提供了極為寶貴的依據(jù)。
高級工程師先進個人事跡 5
xx是汽車部件廠的一名工程技術(shù)人員，工程師。對她來說，2008年度是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠技術(shù)人員嚴重缺乏，她承擔了汽車部件廠的技術(shù)、質(zhì)量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過，本著對崗位的執(zhí)著和熱愛，她出色地完成了08年的各項工作。
勤學(xué)苦干、努力創(chuàng)新。為了使自己的各項能力更符合部件廠生產(chǎn)發(fā)展的需要，她花費大量業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的地方還及時向?qū)＜姨撔恼埥獭?8年東風(fēng)商用車D530新產(chǎn)品報價及競標工作啟動，xx主動承擔了大部分的工作。在她的努力下，部件廠中標零件為4件，其中3個零件是2009年D530車型中的主打車型�，F(xiàn)在這四個中標零件都處于小批量供貨狀態(tài)。
今年原材料的上漲幅度在30%-40%，xx做的產(chǎn)品漲價方案上報東風(fēng)商用車采購總部，東風(fēng)商用車采購總部同意了我的調(diào)價方案，08年產(chǎn)品價格相對于07年的產(chǎn)品價格調(diào)整幅度在8.26%-37.02%，今年由于產(chǎn)品銷售單價上漲，而增收了46.76萬元今年，她完成的又一技術(shù)革新項目，獲得2008年度鐵路運輸處技術(shù)革新二等獎，這個項目，使模具的使用壽命提高15倍，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定得到保證。她還配合指導(dǎo)老師，完成了部件廠ISO/TS16949質(zhì)量手冊及程序文件培訓(xùn)工作，08年沒發(fā)生過質(zhì)量事故。指導(dǎo)部件廠的模修工，對部分產(chǎn)品的沖壓工藝進行整合，全年完成了3項。
科學(xué)管理，降低成本。為了使產(chǎn)品符合市場需求和標準化作業(yè)的'積極推行，08年她制定<<汽車部件廠質(zhì)量管理規(guī)定>>，科學(xué)合理制定產(chǎn)品工藝新方案，實時監(jiān)控從原材料入庫到成品出庫的整個質(zhì)量過程；制定了部件廠現(xiàn)有設(shè)備對外加工使用的新價格，新價格相對于07年，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規(guī)格，將天龍?zhí)とΦ南亩~由原來的6.758KG，降到5.804KG，節(jié)省材料43361KG，以均價5.2元/公斤核算，節(jié)省費用22.55萬元.。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開市場新局面。積極將部件廠的產(chǎn)品向新顧客推銷，今年5月份成功將部件廠天龍?zhí)と︿N售到金華青年曼汽車有限公司600件，實現(xiàn)銷售收入60600元。
通過多方努力，配合廠領(lǐng)導(dǎo)，分析部件廠主打產(chǎn)品踏圈成本，將部件廠普通踏圈的市場份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷售了4460件，銷售額增加了11.6萬元，供應(yīng)商由原來的二家變成我處獨家供應(yīng)。
高級工程師先進個人事跡 6
xx，是汽車部件廠的一名工程技術(shù)人員，工程師。對她來說，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠技術(shù)人員嚴重缺乏，她承擔了汽車部件廠的技術(shù)、質(zhì)量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過，本著對崗位的執(zhí)著和熱愛，她出色地完成了的各項工作。
勤學(xué)苦干、努力創(chuàng)新。為了使自己的各項能力更符合部件廠生產(chǎn)發(fā)展的需要，她花費大量業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的地方還及時向?qū)＜姨撔恼埥獭|風(fēng)商用車d530新產(chǎn)品報價及競標工作啟動，主動承擔了大部分的工作。在她的努力下，部件廠中標零件為4件，其中3個零件是d530車型中的'主打車型�，F(xiàn)在這四個中標零件都處于小批量供貨狀態(tài)。
今年原材料的上漲幅度在30%-40%，做的產(chǎn)品漲價方案上報東風(fēng)商用車采購總部，東風(fēng)商用車采購總部同意了我的調(diào)價方案，產(chǎn)品價格相對于的產(chǎn)品價格調(diào)整幅度在8.26%-37.02%，今年由于產(chǎn)品銷售單價上漲，而增收了46.76萬元今年，她完成的又一技術(shù)革新項目，獲得鐵路運輸處技術(shù)革新二等獎，這個項目，使模具的使用壽命提高15倍，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定得到保證。她還配合指導(dǎo)老師，完成了部件廠iso/ts16949質(zhì)量手冊及程序文件培訓(xùn)工作，沒發(fā)生過質(zhì)量事故。指導(dǎo)部件廠的模修工，對部分產(chǎn)品的沖壓工藝進行整合，全年完成了3項。
科學(xué)管理，降低成本。為了使產(chǎn)品符合市場需求和標準化作業(yè)的積極推行，她制定<<汽車部件廠質(zhì)量管理規(guī)定>>，科學(xué)合理制定產(chǎn)品工藝新方案，實時監(jiān)控從原材料入庫到成品出庫的整個質(zhì)量過程；制定了部件廠現(xiàn)有設(shè)備對外加工使用的新價格，新價格相對于，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規(guī)格，將天龍?zhí)とΦ南亩~由原來的6.758kg，降到5.804kg，節(jié)省材料43361kg，以均價5.2元/公斤核算，節(jié)省費用22.55萬元。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開市場新局面。積極將部件廠的產(chǎn)品向新顧客推銷，今年5月份成功將部件廠天龍?zhí)と︿N售到金華青年曼汽車有限公司600件，實現(xiàn)銷售收入60600元。
通過多方努力，配合廠領(lǐng)導(dǎo)，分析部件廠主打產(chǎn)品踏圈成本，將部件廠普通踏圈的市場份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷售了4460件，銷售額增加了11.6萬元，供應(yīng)商由原來的二家變成我處獨家供應(yīng)。
高級工程師先進個人事跡 7
在銀山礦業(yè)公司選礦廠，有那么一個人，不高不矮，身材削瘦，雙眼炯然有神，泛白的江銅藍工作服上掛滿污跡，他便是該廠設(shè)備能源室設(shè)備技術(shù)員、鉗工技師曾功茂，人稱曾工，曾工看起來普普通通，可在設(shè)備維修管理工作崗位上已走過了36個春秋，大家都尊稱他為設(shè)備主治醫(yī)師。
為了使自己維修水平能得到提高，更好地證明自己的人生價值，他找來《選礦機械設(shè)備安裝、調(diào)試、運行、操作與維修保養(yǎng)實務(wù)全書》等選礦設(shè)備方面的理論書籍，認真研讀；同時虛心向老師傅請教，刻苦鉆研技術(shù)。面對枯燥的理論知識，他卻讀得甘之如飴；面對復(fù)雜的維修工作，他卻覺得樂趣橫生。
每次遇到這種情況，曾工都很揪心，也很慪火，對類似情況都進行了批評和考核。每次考核曾工清楚這會讓他承受很大壓力，甚至?xí)腥撕�，但作為一名設(shè)備技術(shù)員，在他眼中，設(shè)備就是他孩子，他說：我就是看不得它們受委屈。
設(shè)備點巡檢很繁瑣，選礦廠廠區(qū)設(shè)備眾多，現(xiàn)場噪音也較大，每次巡查通常需要兩個多小時，這期間稍有疏忽就有可能漏掉一些隱患點。有次曾工巡檢到鉛鋅工段7#浮選機，一切都顯示設(shè)備運行很正常，曾工的耳朵忽然捕捉到一絲細微的怪異聲響，他當即停下來仔細觀察探聽。經(jīng)詢問觀察發(fā)現(xiàn)該攪拌機振動正常，也沒有異常擺動，日常也維護得很好，從外表看沒有絲毫問題。曾工并未就此放棄，他前前后后換了十幾個方位和角度，耳朵幾乎湊到馬達上，就著自制探聽器足足聽了近半個小時，這才聽到浮選機內(nèi)部隔一段時間會發(fā)出的幾聲若隱若現(xiàn)的咔喳聲，很不規(guī)律。曾工又詳細詢問現(xiàn)場操作工該浮選機工作狀況，
判定其內(nèi)部有金屬異物，經(jīng)拆檢果然發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)機內(nèi)軸承支撐架破損，一顆滾珠脫落并且破碎，如不及時維修，極有可能導(dǎo)致軸承損壞，進而影響生產(chǎn)。時時用心、事事用心，這就是曾工積累豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對廠內(nèi)大大小小的設(shè)備了如指掌的`秘訣。如今，在他的影響下，設(shè)備能源室的成員們也都養(yǎng)成了斤斤計較的習(xí)慣，他們不放過任何細微之處，細心呵護著全廠大大小小的生產(chǎn)設(shè)備。
2021年12月31日，銀山礦業(yè)公司5000噸采選項目新選礦廠聯(lián)動試車成功正式投入運行，磨浮工段3#皮帶下礦斗導(dǎo)向板原寬在350mm左右，原礦石直接下到導(dǎo)向板邊緣，無法形成積礦區(qū)，造成進料小車底板磨損周期只有二個半月左右，頻繁停車更換既加大了維修人員工作量又增加了維修成本。曾工看在眼里，急在心里，但是他沒有等待，而是主動出擊想方設(shè)法去解決這一難題。在那段時間里他就像是掉了魂，常常一個人面對著3#皮帶下礦斗神神叨叨。經(jīng)過一段時間的認真觀察，反復(fù)驗證一個又一個的改造方案的可行性，最后他提出了將3#皮帶下礦導(dǎo)向板由原來350mm加寬至800mm，并在導(dǎo)向板前端加裝鋼筋來延長導(dǎo)向板壽命的建議。經(jīng)過實施后，3#皮帶下礦斗導(dǎo)向板及半自磨小車付板可以延長使用壽命一倍以上。
3#皮帶下礦斗的成功改造，僅僅是他取得眾多成績中的一個。多年來，他用自己的行動不斷地在革新改造的道路上散發(fā)著自己的光彩，取得了一個又一個奪目的成績。
高級工程師先進個人事跡 8
xxx，國網(wǎng)沈陽供電公司變電運檢三工區(qū)孫家運維班安全員、高級技師、助理工程師。自1992年參加工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能夠嚴格要求自己，立足崗位，勇于奉獻，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、勤勤懇懇，各項工作想在前、干在前。務(wù)實的工作作風(fēng)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在2015年度、2016年度先后被評為國網(wǎng)沈陽供電公司先進生產(chǎn)（工作）者等榮譽。
不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能。從2008年取得高級技師開始，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后在國網(wǎng)遼寧技培中心，完成了《變電站模擬仿真機操作》、《班組長能力素質(zhì)提升輪訓(xùn)班》等培訓(xùn)，2017在國家開放大學(xué)，學(xué)習(xí)了《電氣自動化技術(shù)》專業(yè)，用所學(xué)到的知識，完成完善孫家運維班所轄各變電站的《現(xiàn)場運行專用規(guī)程》和《典型操作票》并通過了國網(wǎng)沈陽供電公司生產(chǎn)部的審核。
工作中以能力素質(zhì)提升為主線，以安全生產(chǎn)為重點，不斷加強隊伍建設(shè)。為提升全所員工能力素質(zhì)，利用所內(nèi)黨員技術(shù)骨干，結(jié)成互助對子，對技能水平偏下的同志進行“補課”， 查不足，培養(yǎng)亮點，多措并舉切實提高整體素質(zhì)。組織員工認真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，及時學(xué)習(xí)安全簡報和事故快報，吸取已往的事故教訓(xùn)，結(jié)合本班組實際制定了“孫家運維班安全生產(chǎn)（倒閘操作）十條禁令”和“孫家運維班文明生產(chǎn)十條禁令”。
進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)與運行倒閘操作的各各環(huán)節(jié)，制定了“操作票常用術(shù)語填寫示例”和“倒閘操作的`原則步驟”。孫家220kV變電站綜合改造是省公司2014年重點工程，改造難度大，任務(wù)重，技術(shù)含量高，工程本身的影響面大。改造過程中既要保證新設(shè)備施工安全又要保持老設(shè)備安全穩(wěn)定運行。保持和發(fā)揚了勤奮工作、甘愿奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，一心撲在工作上，帶領(lǐng)運維班結(jié)合整個施工現(xiàn)場實際制定防范措施，工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”及標準化作業(yè)，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章；改造期間手機24小時開機，隨叫隨到。作業(yè)繁忙時，無論節(jié)假日、休息日，都能深入生產(chǎn)一線吃住在所里。只要有需要，第一時間趕到現(xiàn)場，及時組織人員進行操作驗收。深入開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
要想干好工作，必須嚴格管理，抓隊伍形成合力，團隊合作精神非常重要。著眼于運行崗位，從人性化管理入手，積極開展穩(wěn)定隊伍、和諧發(fā)展活動。以和諧進步為指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合運行工作，為全面提升班組建設(shè)水平，每周組織開展一次 “學(xué)習(xí)日”活動，重點開展形勢任務(wù)、職業(yè)紀律教育，從思想上凝聚共識，形成合力。建立每月一次班組生活會制度，暢通民主管理渠道，調(diào)動員工參與班組管理的積極性和創(chuàng)造性，在隊伍建設(shè)上有新的進展，讓員工看到孫家變電站的新面貌。
全面推進標準化變電站建設(shè)。依據(jù)《遼寧省電力有限公司220千伏及以上級標準化變電站競賽評比辦法》及《遼寧省電力有限公司220千伏及以上標準化變電站建設(shè)規(guī)范》，制定實施方案，按計劃、自查、互查、驗收、總結(jié)五個階段展開。明確完成時間、任務(wù)負責人以及督辦、評價進度負責人，對照計劃進行實施質(zhì)量，進度的階段性小節(jié)和評價、整改工作。
積極開展QC小組活動，完成科技QC成果多項，《保護室裝修防誤碰運行設(shè)備裝置研制》、《電度表接線改進》等成果還獲得了沈陽供電公司的二、三等質(zhì)量成果獎。通過開展QC小組活動，結(jié)合工作實際，運用QC的原理和方法分析問題，解決生產(chǎn)工作中存在的問題。
沒有驚人的壯舉，沒有耀眼的光環(huán)， “實實在在做人，實實在在做事”，日復(fù)一日，始終心系電力事業(yè)，一直在平凡的工作崗位上忘我工作，在平凡的工作中實現(xiàn)自己人生的價值。
高級工程師先進個人事跡 9
xxx是xxx局集團自己培養(yǎng)的技術(shù)專家，他時刻以黨員標準嚴格要求自己，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用；時刻以“魯班”為標準，努力完善自己；時刻本著科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)生產(chǎn)；時刻以為人民服務(wù)為宗旨，為公司和社會創(chuàng)造更大的效益。數(shù)十年如一日，為中國實現(xiàn)汽車大國夢想搭建“考場”而默默奉獻著。他對事業(yè)的執(zhí)著，對新知識的渴求、對人才的悉心教導(dǎo)、對企業(yè)的無私奉獻一直激勵著身邊的每一個人，個個爭做xxx式的黨員先鋒模范，他是我們身邊的“竇鐵成”。
一、與時俱進 屢創(chuàng)佳績
xxx從1987年畢業(yè)進入xxx四局那一刻起，在基層摸爬滾打一晃就是二十年。在此期間先后主持了定遠、北京、大眾試車場、f1國際賽車場等工程的施工技術(shù)管理工作，所參建工程獲得了3個全國建筑工程的`最高獎“魯班獎”、3個“詹天佑”土木工程大獎、2個全國用戶滿意建筑工程，1個國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。同時，以xxx牽頭探索和創(chuàng)新的10多項施工新技術(shù)，3項評被為省部級科技成果一等獎，2項取得國網(wǎng)家級工法，3項獲得國家專利，4項獲得全國優(yōu)秀qc成果獎。其汽車試車場和高等級公路工程的施工技術(shù)達到國際先進水平，成為xxx四局集團具有核心競爭力的品牌。xx年度被評為集團公司技術(shù)專家，無可爭議地成為了試車場建設(shè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。
在榮譽面前，他誠惶誠恐，生怕哪一點做得不夠極致。他更加深入地學(xué)習(xí)貫徹十七大精神， 自覺應(yīng)用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動。在集團公司技術(shù)專家任期考核中，拿出有份量的科研成果，圓滿完成了試車場科技創(chuàng)新、施工技術(shù)、人員培養(yǎng)、技術(shù)交流及“四新”推廣等相關(guān)專家任務(wù)書的要求，為企業(yè)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。xx年被中國質(zhì)量協(xié)會授予《魯班獎項目經(jīng)理特別榮譽證書》，同時被集團公司推薦參加xx年度《安徽省青年科技獎》評選。
二、勇于攻堅 敢于挑戰(zhàn)
試車場每一項工程都是一個新的開始，大眾、f1項目基本屬于直接引進國際先進理念，屬于國內(nèi)沒有消化過的新技術(shù)、新標準，面對困難和風(fēng)險，xxx選擇了挑戰(zhàn)，針對多種特殊道路，在沒有施工工藝及相關(guān)驗收標準下，為了加快解決施工難題，他白天在工地進行試驗數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)換工作，晚上加班加點工作，形成新工藝、可行性技術(shù)方案，有時候連續(xù)兩三天得不到休息，半個月瘦下來十多斤，他的付出沒有白費，換來了的是重點工程的優(yōu)質(zhì)如期完成。僅在f1國際賽車場和輪胎試驗場試驗段就研究了大量成果： f1國際賽車場研究了沉降控制復(fù)核樁的施工工藝及質(zhì)量控制檢測標準研究、大規(guī)模eps施工工藝及質(zhì)量控制與驗收標準研究、大面積堆載預(yù)壓施工工藝及沉降觀測控制、二灰/石灰土路拌法施工工藝的改進及質(zhì)量控制檢測標準研究和上海f1賽車場賽道路基工程沉降觀測分析研究，并推廣使用一整套的先進灰土拌和設(shè)備，寶馬撒布車、拌和機、壓路機，引進國外小平板檢測儀。《f1賽車場賽道軟基處理綜合技術(shù)系列工法》獲國家級工法；輪胎試驗場試驗段施工技術(shù)研究中，形成卵石路、斷差路的“高差控制法施工工藝”，采用組合裂紋鋼模和灌砂法，成功解決了瀝青裂紋路的施工難題并總結(jié)了各種特殊路面施工工藝和驗收標準，為國內(nèi)首次，填補國內(nèi)空白。此科研成果獲得集團公司科技進步二等獎。
三、言傳身教 培育人才
xxx不僅自己堅持學(xué)習(xí)，不斷進步，而且還把自己所學(xué)到的知識和技術(shù)毫無保留地傳授給大家，以自己的模范行動，影響和帶動身邊職工共同進步。xx年度，試車場施工從以前一個到多個試車場同時施工，公司施工和技術(shù)人手缺口很大，xxx看在眼里，急在心中，他感到肩上的擔子更重了，需要做的事情更多了，當每一個試車場開工，他就第一時間趕赴現(xiàn)場，實地了解情況，與業(yè)主、設(shè)計院進行溝通，熟悉設(shè)計意圖，指導(dǎo)工程技術(shù)人員進行施工方案優(yōu)化，篩選出關(guān)鍵技術(shù)控制點。每到一個地方，他總是把現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員組織起來，把每道工序、每個細節(jié)，逐個講解，關(guān)鍵環(huán)節(jié)再三強調(diào)，對于剛畢業(yè)的年輕技術(shù)人員的提問，他總是耐心傾聽，認真答疑，直到完全弄懂搞明白為止，通過面對面的交流，各試車場工程技術(shù)人員對干好在建工程信心十足。離開項目期間，他還根據(jù)自己多年的實踐經(jīng)驗，把歷年特殊道路技術(shù)施工總結(jié)經(jīng)驗資料轉(zhuǎn)換成電子版本，通過電子郵件發(fā)到各在建項目供大家參考借鑒。多年來，得益于xxx傳幫帶的管理人員、工程技術(shù)人員，紛紛走上了項目經(jīng)理、總工、工程部長、安質(zhì)部長、試驗室主任等重要工作崗位，挑起了重擔，已經(jīng)成為公司試車場施工的主力軍。 看著一個個年青人成長起來，他滿意地說：“有了新生力量，相信試車場項目的每一個職工干得都比我好”。
高級工程師先進個人事跡 10
xxx，男，19xx年1月生人，目前在xxx一分部任總工程師一職，品德良好，思想上向組織靠攏，能夠積極參加集體活動。
在過去的幾年里，將學(xué)校的理論知識轉(zhuǎn)化為實踐。在基層工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。
在剛開始參加工作的時候，正是公司缺人的時候，因此也個給我?guī)砹藱C遇，領(lǐng)導(dǎo)讓我自己主管一個600余米的特大橋，沒有領(lǐng)工員，只有我自己。不論刮風(fēng)還是下雨，只要是工地澆筑砼，我都會在現(xiàn)場盯控。得到局指的“優(yōu)秀技術(shù)員”稱號。
在xxx的時候，主管雨污水改遷工作，配合工程部長進行現(xiàn)場簽證工作。與業(yè)主和審計溝通良好，與其他項目部相比，簽證的比例遠遠超過市政公司和二公司，為項目節(jié)約了成本。得到江蘇投資公司的局指表揚，榮獲“先進個人”、“優(yōu)秀技術(shù)員”的稱號，在工程結(jié)束后得到了業(yè)主南京城建集團的發(fā)函表彰。
20xx年11月份到了xxx，公司提拔我為工程部長，說心里話有些忐忑，怕勝任不了這個崗位。不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，最終能夠完成此項工作。20xx年xxx三分部是豐收的一年，先后創(chuàng)出橋梁“五項工藝”，“墊石定位工裝”等新發(fā)明、新創(chuàng)新，這里面也有我們的一份辛苦。在王總的帶領(lǐng)下和工程部全體人員的努力下，工程部榮獲20xx年公司的“先進集體”稱號，本人也在20xx年先后兩次獲得局指的“明星員工”稱號。20xx年剛提拔為總工，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，工作還算差強人意，今后需要努力的地方還有很多，需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識。
20xx年5月份，來到了xxx一分部任總工一職位，不同于以往的項目，首先是三座隧道成了我面前的.三座大山，因為前期沒有施工過類似的項目，不懂就要問，問隧道隊伍，問現(xiàn)場隊長，問工程部長，問領(lǐng)導(dǎo)班子，過程很痛苦，三座隧道順利貫通了，雖然略懂一些，還是要加強學(xué)習(xí)；然后就是臺州中心站特大橋20聯(lián)道岔連續(xù)梁、8聯(lián)剛構(gòu)連續(xù)梁、2聯(lián)懸灌連續(xù)梁，均是高風(fēng)險作業(yè)，支架的設(shè)計、計算、跨河、跨路的防護，現(xiàn)場的施工過程控制，雖然工程部只有十個人，每個人都付出了很多，帶領(lǐng)著他們能夠把這些施工任務(wù)完成，感到自豪，要特別感謝他們！
我身處基層，工作生活在基層，直接與施工隊打交道，始終堅持是為作業(yè)隊服務(wù)的宗旨，做到不影響施工隊的施工生產(chǎn)，盡量知道施工對施工，避免返工和重復(fù)作業(yè)，從沒以任何借口或形式向他人索要一分錢。
在實際工作中，時刻牢記“吃人嘴短、拿人手短”這句老話兒，也記得陳書記在開交班會的時候常說的：“不能吃拿卡要，為單位做事，單位付出的夠多了，沒必要向施工隊伍伸手”。做到了言行一致。
個人存在懶惰心態(tài)，心浮氣躁，缺乏主動學(xué)習(xí)的思想，工作思路不對，缺乏創(chuàng)新意識；走動式管理存在走馬觀花，水過地皮濕，未能做到舉一反三的解決問題，從根本上解決問題。
在接下來的工作中，從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識、強化“無功便是過，不進就是退，平庸即是錯”的責任意識。
高級工程師先進個人事跡 11
xxx，x，19xx年x月出生，20xx年x月至今擔任xxxxxxx工程EPC合同（以下簡稱EPC）總監(jiān)理代表，始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。為確保如期實現(xiàn)移民搬遷目標，切實履行監(jiān)理的各項工作。
xxxx工程專業(yè)項目工期緊，監(jiān)理區(qū)域廣，多點同時施工，協(xié)調(diào)任務(wù)多，監(jiān)理工作任務(wù)重，監(jiān)理人員有限等客觀不利因素，面對困難本人知難而進，實際工作中主動承擔各項工作任務(wù)，積極主動協(xié)調(diào)各種關(guān)系，在工程建設(shè)的高峰期每日加班至夜間11點左右。
作為監(jiān)理工程師，為保證移民安置工程建設(shè)的質(zhì)量，本人認真審核EPC申報的'各項工程建設(shè)資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量的有效性、準確性。對在施工過程中巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位相關(guān)管理人員及時處理，并及時向總監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實整改，盡自己最大努力做好工程質(zhì)量監(jiān)理控制。
因為工程工期緊、任務(wù)重，容易導(dǎo)致施工單位忽視安全問題，作為安全總監(jiān)，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理外，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，督促施工單位整改落實，及時進行核查，保證了工程建設(shè)快速推進的同時無安全事故的發(fā)生。
整理各項工程資料，根據(jù)自己的專業(yè)知識和多年的工程建設(shè)經(jīng)驗對工程建設(shè)中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設(shè)進度可控，參與制定工程建設(shè)進度考核目標；及時準確的為參建各方提供的工程建設(shè)的情況、數(shù)據(jù)資料等。
在今后的監(jiān)理工作中，我將盡自己最大的努力做好監(jiān)理各項工作，將嚴格監(jiān)理、平安監(jiān)理、科學(xué)監(jiān)理、誠信監(jiān)理運用在工作中，與參建各方配合共同推進移民安置工程建設(shè)進度。
高級工程師先進個人事跡 12
xxx，男，34歲，漢族，大專學(xué)歷，1992年參加工作，工程師。現(xiàn)任煤電公司發(fā)電廠發(fā)電部運行五值值長。十幾年來，他在發(fā)電廠生產(chǎn)一線始終以嚴謹務(wù)實的作風(fēng)、博大無私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增添絢麗光彩。1999年以來，他連續(xù)多年被煤電公司評為“先進生產(chǎn)（工作）者”。
平凡的成長經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程
1992年畢業(yè)于大連電力學(xué)校，分配到發(fā)電廠工作，1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習(xí)。在實習(xí)期間能夠認真學(xué)習(xí)專業(yè)，虛心向師傅請教，入廠學(xué)習(xí)3個月后在實習(xí)人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權(quán)，并在1992年12月取得了實習(xí)運行三值鍋爐專業(yè)負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學(xué)習(xí)，1995年到1996年又到盤山電廠學(xué)習(xí)，在這期間，扎實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1997年，作為鍋爐主值班員進入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)。在機組試運階段，他認真核對設(shè)備負荷，校對系統(tǒng)圖。為了盡快熟悉設(shè)備，每當現(xiàn)場有重要操作時，他總是擠出時間去學(xué)習(xí)，遇到不在班的時候，他跟其它班一起學(xué)習(xí)，在較短的時間里將學(xué)到的理論及實踐知識與現(xiàn)場實際結(jié)合在一起，使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。隨著對現(xiàn)場設(shè)備的深入了解，他發(fā)現(xiàn)了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。
1998年至1999年在發(fā)電廠兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業(yè)運行過程中，作為鍋爐主值的參與見證了整個過程，處理了多次事故險情，為機組安全穩(wěn)定運行做出了貢獻。
1999年12月，他走上運行鍋爐班長崗位，帶領(lǐng)全班人員投入機組運行以來最大規(guī)模設(shè)備無滲漏治理及保機組穩(wěn)定搶發(fā)40億發(fā)電量的會戰(zhàn)中，曾創(chuàng)造多個佳績，多次受到廠部嘉獎。
非典期間，由于許多人員被隔離，當時他作為單元長主動要求堅守在一線，在人員少、任務(wù)重的情況下，認真扎實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長，在保安全運行、保發(fā)電任務(wù)、保證二期人員培訓(xùn)等方面，做了大量細致的工作。利用班前會和學(xué)習(xí)班等時機，學(xué)習(xí)安規(guī)，反措及以往事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合當前生產(chǎn)實際，分析出工作中的危險點，并隨時制定出相應(yīng)的防范措施。他所帶領(lǐng)的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩(wěn)定運行，按照網(wǎng)調(diào)的要求滿足了電網(wǎng)的出力，而且保證了機組各參數(shù)都控制在規(guī)定范圍內(nèi)，為煤電公司在東北電網(wǎng)贏得了良好的信譽。
放眼未來，狠抓人員的培訓(xùn)
隨著二期工程的建設(shè)，一期雙機運行的日趨穩(wěn)定，人才緊缺問題成為當前最突出的一個大問題，人才的培養(yǎng)已迫在眉睫。廠部及時調(diào)整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調(diào)合適人員充實到發(fā)電廠運行隊伍中，這就給值內(nèi)的人員培訓(xùn)工作帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。他結(jié)合發(fā)電部生產(chǎn)實際相繼制定了一系列培訓(xùn)方案，召開全員專題會議，認真分析當前形勢，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實培訓(xùn)責任和獎懲機制，把全體人員的學(xué)習(xí)勁頭都調(diào)動起來，在值內(nèi)形成了良好的'學(xué)習(xí)氛圍。同時，他親自聯(lián)系專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平，分別制定了各自的學(xué)習(xí)計劃，并不定期抽查學(xué)習(xí)效果。通過一系列措施，使值內(nèi)新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲備做出了應(yīng)有的貢獻。
技術(shù)攻關(guān)，節(jié)能創(chuàng)收成績卓著
他在擔任鍋爐運行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術(shù)改造，攻克了多個的技術(shù)難題，取得了多項技術(shù)創(chuàng)新成果，為企業(yè)的增盈創(chuàng)效作出了突出的貢獻。
電廠再熱蒸汽系統(tǒng)由于原設(shè)計上存在問題，致使再熱汽溫長期低于額定值運行，在這生產(chǎn)緊急關(guān)頭，他協(xié)助有關(guān)人員找資料、查系統(tǒng)、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設(shè)汽交旁路門來提高汽溫”的技術(shù)措施。經(jīng)廠部驗證改造后，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術(shù)革新成果每年為企業(yè)節(jié)約金額達100萬元左右。
他用了一個多月的業(yè)余時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術(shù)革新項目，經(jīng)過嚴密的分析、計算，提出革新成果，經(jīng)驗證，每年可節(jié)約資金100萬元左右。
鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)過多次試驗，成功地實現(xiàn)了啟動初期早投粉、提前加熱、低負荷穩(wěn)燃等先進技術(shù)，并對各啟動環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節(jié)約燃油價值在百萬元以上。
勇挑重擔，走在科技前列
“數(shù)字化電廠項目”是煤電公司發(fā)電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設(shè)計開發(fā)，同時也是國家“十五科技攻關(guān)技術(shù)引導(dǎo)項目”，該項目代表中國電力系統(tǒng)科技發(fā)展的方向，項目總預(yù)算1000多萬元以上。作為“數(shù)字化電廠項目”的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統(tǒng)（poa）的項目技術(shù)負責人，從立項開始，他就帶領(lǐng)科研人員全身心地投入到項目的開發(fā)研制中，每一項的具體設(shè)計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長，工作本來就十分的繁忙，現(xiàn)場忙不過來，他就利用休息時間對項目的總體構(gòu)思、功能框架的確定、各分系統(tǒng)的功能的使用和設(shè)計進行過問，并提出了大量的設(shè)計思路、修改意見等。
功夫不忘初心人，12月28日發(fā)電廠“數(shù)字化電廠項目”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產(chǎn)管理水平，促進“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的建設(shè)，降低能源消耗起到良好的示范作用。
嚴格要求自己，抓好隊伍建設(shè)
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參與節(jié)約環(huán)保型電廠建設(shè)，并做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓(xùn)，適應(yīng)煤電一體化發(fā)展建設(shè)需要，積極投身和諧企業(yè)建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運行五值獲得了廠部“安全、和諧、學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱號。
十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業(yè)值班員，逐漸成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運行指揮人員。面對驕人的戰(zhàn)績，他說：“這些不會成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會更加虛心地學(xué)習(xí)，努力掌握更深層次的專業(yè)知識，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄力量！”
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