油田綜合辦主任先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文
****同志，199*年參加工作，****年7月加入中國共產(chǎn)黨，同年，畢業(yè)于中央黨校(經(jīng)濟(jì)管理專業(yè))大專班，曾先后在**、**作業(yè)區(qū)等地?fù)?dān)任基層副隊(duì)長等職務(wù)，現(xiàn)任**作業(yè)區(qū)綜合辦主任。一年來，他以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在作業(yè)區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真圍繞“三基”工作，迎難而上，真抓實(shí)干，取得了一些進(jìn)步，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的信任和支持。
一、在抓好黨支部為核心的班子建設(shè)中，主要做了如下工作：
一是以提高干部素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層干部能力的培養(yǎng)。針對(duì)新肇油田邊遠(yuǎn)、分散，管理難度大的實(shí)際，今年，他把提高干部素質(zhì)當(dāng)成重點(diǎn)，組織(黨建、宣、企)內(nèi)部培訓(xùn)班三期，共有35人次參加。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，他共對(duì)基層干部進(jìn)行了四次考試(黨建、組織工作制度，支部工作細(xì)則內(nèi)容);四次測評(píng)，主要內(nèi)容是黨建和經(jīng)營管理知識(shí)。通過考試和測評(píng)，增強(qiáng)了干部的危機(jī)感和緊迫感。
二是以完善組織工作制度為重點(diǎn)，規(guī)范基層組織活動(dòng)。今年以來，他一方面根據(jù)廠“基層黨組織工作制度”的要求，建立完善了“黨支部考核”和“黨員考核細(xì)則”，規(guī)范了基層黨支部的各項(xiàng)工作，使支部的“三會(huì)一課”、“組織發(fā)展”、“民主評(píng)議”等工作走向了規(guī)范化，避免了由于支部書記經(jīng)驗(yàn)少，可能出現(xiàn)的偏差和失誤;另一方面他根據(jù)油田公司《基層建設(shè)指導(dǎo)意見》的要求，按采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、聯(lián)合站工作性質(zhì)的不同分別制定了“六好”考核標(biāo)準(zhǔn)，目前已開始試運(yùn)行。
三是深入開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。他根據(jù)廠黨委提出的要求，通過深入開展調(diào)查研究摸底工作和建立“幫扶”責(zé)任體系，促進(jìn)各基層支部、黨員整改不足，迎頭趕上，做好整頓工作。為了使黨員保持黨的先進(jìn)性，他還在全體黨員中開展了“雙增雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)，并創(chuàng)造性的'提出了“對(duì)照典型照鏡子，對(duì)照先進(jìn)找差距”的具體要求，激發(fā)了廣大
黨員“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)。
二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生
針對(duì)我廠2004年暴漏出的幾起違法違紀(jì)案件，為了杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，他加強(qiáng)了小隊(duì)班子成員及(管錢、管物)要害崗位人員對(duì)“兩個(gè)條例”內(nèi)容的學(xué)習(xí);完善了重要崗位的廉潔自律規(guī)定，通過加強(qiáng)對(duì)化學(xué)藥劑、運(yùn)輸、修理、作業(yè)、材料費(fèi)用結(jié)算程序的監(jiān)督，使每一筆費(fèi)用的驗(yàn)收做到了責(zé)任明確，結(jié)算程序清晰;通過加大了公開力度，對(duì)員工關(guān)心的諸如獎(jiǎng)金發(fā)放、誤餐費(fèi)使用、困難補(bǔ)助、聘干、入黨等涉及員工切身利益和員工關(guān)心的敏感問題進(jìn)行公示，增加了工作透明度，消除了員工的疑慮。全年公司沒有發(fā)生黨員干部違法、違紀(jì)事件，受到紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
三、深入做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
針對(duì)當(dāng)前不穩(wěn)定的形勢(shì)，他認(rèn)真貫徹和落實(shí)廠黨委關(guān)于穩(wěn)定工作的部署和安排，建立了幫扶責(zé)任體系、統(tǒng)計(jì)了職工及相關(guān)人員的買斷和退養(yǎng)情況建立成冊(cè)、通過走訪、下發(fā)員工意見調(diào)查問卷等形式，及時(shí)了解了員工的意見和想法，并幫助其解決;通過定期對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行分析，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和傾向，做好了員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。2004年，我公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何上訪事件發(fā)生。
四、營造文化氛圍，打造過硬團(tuán)隊(duì)
為了提升作業(yè)區(qū)企業(yè)文化建設(shè)水平，他針對(duì)基層對(duì)企業(yè)文化概念模糊的實(shí)際，聘請(qǐng)油田報(bào)社的主編和記者，進(jìn)行了企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，參加人數(shù)20人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和完善創(chuàng)效—永遠(yuǎn)的追求，加深了基層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，明確了企業(yè)文化的概念，促進(jìn)了文化氛圍的形成。
五、宣傳報(bào)道工作取得新成果。
全年共完成廠閉路電臺(tái)稿件60篇，綜合排名列廠七個(gè)作業(yè)區(qū)第二;報(bào)社任務(wù)完成18篇，超額廠下達(dá)任務(wù)13篇;熱油洗井技術(shù)在華油聯(lián)播節(jié)目播出;取得的各項(xiàng)成績及時(shí)報(bào)導(dǎo)，擴(kuò)大了****的出名度。
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