2012年度優(yōu)秀經(jīng)理、主管、員工先進事跡
2012年度,xx物業(yè)管理評選出優(yōu)秀經(jīng)理、主管、員工代表共計31名,他們分別是:
1、保安部優(yōu)秀經(jīng)理—張勇
自2007年5月加入XX物業(yè)公司—納帕溪谷項目管理中心,他四年工作中兩次被評為優(yōu)秀。
平時他注重對警衛(wèi)消防及安防技能的培訓(xùn),提高警衛(wèi)的實戰(zhàn)和應(yīng)變能力,盡可能的將可預(yù)防的事件控制在萌芽狀態(tài),防止滋生與蔓延。逢年過節(jié),別人在家其樂融融,他卻頂著寒風(fēng),披星戴月的帶領(lǐng)警衛(wèi)手持滅火器,統(tǒng)一在園區(qū)巡查、備勤。為了確保園區(qū)安全,他24小時駐崗,以保證在遇有突發(fā)事件時,第一時間到達(dá)現(xiàn)場進行解決。凌晨,別人還在睡夢中,他卻不辭辛勞的在各崗位巡查。他親和下屬,一視同仁,不搞特殊化,積極參加保安部值班工作,保證了崗位的正常運轉(zhuǎn)。在他四年不懈的努力下,園區(qū)未曾發(fā)生一起安全及消防事故,得到公司領(lǐng)導(dǎo)及地方公安機關(guān)的認(rèn)可,他還在2008年被評為昌平分局治安先進個人。
金科施工加大了保安部的工作強度,如對施工人員的出入盤查、車輛指引等,他積極采取相應(yīng)措施,如加設(shè)崗位、封閉進出車道等,并認(rèn)真予以培訓(xùn)。在遇突發(fā)事件時,他第一時間趕赴現(xiàn)場進行部署指揮。在金科施工4個月時間里,確保了無一例金科施工人員進入我園區(qū)盜竊及交通事故的發(fā)生。
2、綠化部優(yōu)秀經(jīng)理—AAA
他以身作則同綠化部的全體成員,從2月份開始組建園林綠化隊伍至今,放棄節(jié)假日休息,從早上6點至晚上7、8點,每日不敢有絲毫懈怠,更換樹木、修剪草坪、灌木、澆水、除蟲……將心血與汗水傾注到園區(qū)的一花一草一木,換來季季花開、處處新綠,給園區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個優(yōu)美怡然的生活環(huán)境。
為了達(dá)到“以規(guī)范的管理樹精品品牌”這一質(zhì)量方針,他查閱了大量的資料,并結(jié)合自己的綠化工作經(jīng)驗,編寫、制定了小區(qū)綠化養(yǎng)護操作規(guī)程、綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)、綠化工操作方法等相關(guān)制度,并對員工的禮儀形象及專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn),讓每一位員工不僅掌握過硬的園林養(yǎng)護技術(shù),更懂得了尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的理念,多次得到業(yè)主的表揚。
圍繞“以健康的環(huán)境走環(huán)保之路”這一理念,他開拓創(chuàng)新,引進無污染的樹枝粉碎處理設(shè)備,2012年僅落葉處理就達(dá)上萬袋。此舉不僅減少了枯葉的存放占地面積,還改良土壤,又為園區(qū)的植物提供了養(yǎng)料。
國慶節(jié)期間,在他的帶領(lǐng)下,綠化部自己設(shè)計的以“萬眾一心”為主題的國慶花壇,給納帕溪谷帶來一道亮麗的風(fēng)景線,不少業(yè)主前來合影留念并大加贊賞。
2012年開發(fā)對園區(qū)業(yè)主進行自來水一戶一井的改造,這是一項有利于物業(yè)有利于業(yè)主的民心工程,但對小區(qū)的綠化破壞極為嚴(yán)重。他廢寢忘食的安排、指揮,施工期間及時給予綠植恢復(fù)。在持續(xù)半年的時間里,補種花灌木近3000余株,鋪草皮600余平米,將溫馨的綠色重新帶回業(yè)主身邊。
3、工程部優(yōu)秀主管—王
作為工程部弱電主管,分管消防報警、安防系統(tǒng)等專業(yè)維修保養(yǎng)工作。他深感責(zé)任重大,平日不怕臟和累,勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,認(rèn)真、刻苦的學(xué)習(xí),不斷提高管理及技術(shù)水平,并應(yīng)用于實踐,服務(wù)于業(yè)主。
2012年他出色的完成了中控室電源和31個弱電小間的防雷接地工程;等電位阻值的測量工作;配合消防報警廠家對兩臺消防主機和108條回路每季度的維修和保養(yǎng)工作;區(qū)域消防電源的保養(yǎng)及電壓的測量等消防系統(tǒng)工作。完成了對園區(qū)的攝像機及其勻速球攝像機外罩全面的保養(yǎng);維修監(jiān)控矩陣操作系統(tǒng);更換老化損壞攝像機及維修攝像機;更換中控室老化的電視墻監(jiān)視器等等安防系統(tǒng)工作。
4、客服部優(yōu)秀主管—呂
客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞,起到連接內(nèi)外的作用,客服人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響客服部的整體工作。自從她擔(dān)任主管以來不斷加強內(nèi)部管理工作,強化物業(yè)服務(wù)水平,增進物業(yè)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主的糾紛,部門的各項工作有了明顯的改善和提高,員工的工作積極性得到了大幅提高。
她為人和藹可親,無論工作還是生活,對同事都是噓寒問暖、互幫互助,臉上總是洋溢著溫馨的笑容,溫暖著身邊的每一個人。
在2012年里,她不但很好的完成了作為主管應(yīng)完成的本職工作,同時作為管家還對自己管理的53戶業(yè)主家的加固維修、查電、查低溫、查地漏、發(fā)報紙等等工作都很細(xì)致的完成,沒有出現(xiàn)任何紕漏,物業(yè)費截至2012年12月收繳率達(dá)到了99%。
5、客服部優(yōu)秀員工—于
客服前臺代表物業(yè)公司形象,日常工作中與業(yè)主溝通交流方面,要求更高的專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)。她以專業(yè)的素養(yǎng)、真誠的態(tài)度、貼心和微笑的服務(wù),及時、有效、順暢的'為業(yè)主提供服務(wù)。每天負(fù)責(zé)業(yè)主報修、投訴、咨詢、求助等接待和電話接聽工作,還負(fù)責(zé)日常維修回訪記錄、處理日常投訴并跟蹤處理和回訪等工作。
在接聽業(yè)主電話時,即使遇到業(yè)主問詢的一件小事,她也用極強的親和力和服務(wù)意識,熱情、周到、細(xì)致的解答業(yè)主的咨詢,讓業(yè)主感到物業(yè)服務(wù)的溫馨。即使遇到抱怨的業(yè)主,她也以良好的職業(yè)素養(yǎng)來解答和回復(fù)業(yè)主的投訴和抱怨,不急不躁,耐心傾聽,對業(yè)主提出的合理要求盡力盡快解決。她尊重業(yè)主,理解業(yè)主,與業(yè)主相互溝通和交流,征求他們對物業(yè)管理的意見和建議,及時反饋,不斷改進自己在工作中的不足。在日常工作中精益求精的她,從每一件小事做起,細(xì)微之處見真情,細(xì)微之處展示了服務(wù)質(zhì)量。
6、客服部優(yōu)秀員工—崔廣
他身為客服管家,不斷加強專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,用踏實的工作態(tài)度,細(xì)微的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)主排憂解難,業(yè)主對他的服務(wù)十分滿意,從而使他的物業(yè)費收繳率達(dá)到了97%。
他每日勤懇的為業(yè)主查電送報紙信件;陪同維修人員入戶維修;查看托管房屋情況并及時回復(fù)業(yè)主等等工作。
他還積極替業(yè)主澆花、搬物品、墊錢購電購燃?xì)狻⒓皶r跟進入戶維修等,使業(yè)主倍受感動。他用真情感動了業(yè)主,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了業(yè)主的認(rèn)可。
物業(yè)公司的發(fā)展,感恩于全體員工的努力,工作業(yè)績的取得,服務(wù)質(zhì)量的提升,有以上幾位員工的模范帶頭與愛心奉獻。幾人是我們公司的優(yōu)秀員工。
更多相關(guān)
【2012年度優(yōu)秀經(jīng)理、主管、員工先進事跡】相關(guān)文章:
酒店分銷經(jīng)理/主管10-12
工程優(yōu)秀員工先進事跡材料01-14
優(yōu)秀員工電工先進事跡材料01-13
公司優(yōu)秀員工先進事跡材料01-12
公司優(yōu)秀員工年度評語11-04