中旬省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料
元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。
熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實施“三年強攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利(一持續(xù)就是持續(xù)40個月無煤與瓦斯突出事故;一進步就是礦井防塵工作有顯著進步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災(zāi)事故;消滅了火災(zāi)事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團結(jié)進取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產(chǎn)超計劃。全年生產(chǎn)原煤72.3萬噸，完成年計劃的103.4%。二是總進超計劃。全年完成總進8830米，完成年計劃的103.88%。三是開拓進尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的881.43%。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的116.08%;可利用量1021萬立方米，完成年計劃的102.1%。九創(chuàng)歷史：一是實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52073萬元，與同比增加4719萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;二是實現(xiàn)利潤8550萬元，比增利2450萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;三是實現(xiàn)銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;五是3月份，開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進尺最好歷史;六是進一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設(shè)了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史;七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎;全年有20多項先進技術(shù)、先進設(shè)備在我礦實踐應(yīng)用，科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史;八是機械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史;九是全年上繳稅金6725萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史)。
“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。
在他的帶領(lǐng)下，班子成員團結(jié)一心，認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅持以人為本，安全發(fā)展;始終將安全管理落實于生產(chǎn)全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強化，促進了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。
在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的.良性發(fā)展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量;同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。
在中，帶領(lǐng)班子成員嚴格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質(zhì)量標準化工作為切入點，全面推進各專業(yè)質(zhì)量達標工作向縱深發(fā)展。成立了安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)工作的同時，確定采掘通運機地測等專業(yè)安全質(zhì)量達標計劃，明確各專業(yè)達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎(chǔ)，旬、月檢為考核的質(zhì)量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經(jīng)過常抓不懈的努力，礦的質(zhì)量標準化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦井達標為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。
在中，帶領(lǐng)班子成員進一步強化后經(jīng)濟危機時期的經(jīng)營管理，雙增雙節(jié)深挖內(nèi)潛。一是針對上半年戰(zhàn)場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產(chǎn)水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規(guī)循環(huán)率，做到了穩(wěn)產(chǎn)。狠抓了洗煤生產(chǎn)，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節(jié)約挖潛。進一步強化了材料跟蹤管理。每月初根據(jù)各單位月度工作目標計算出所需材料，根據(jù)工作進度按需發(fā)放。同時嚴把現(xiàn)場驗收盤點等環(huán)節(jié)，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現(xiàn)象。三是進一步加大了材料采購成本管理和監(jiān)控、監(jiān)管力度。規(guī)范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴把物資的質(zhì)量和價格關(guān)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本和費用。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定對超過一定價值標準的土建工程、機電設(shè)備實行招投標制度。嚴格的經(jīng)營管理，促進了生產(chǎn)效益的發(fā)展。
在中，帶領(lǐng)班子成員圍繞安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等合力共建，共享共榮，推動了礦區(qū)和諧發(fā)展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護職工權(quán)益，促進礦區(qū)穩(wěn)定。二是切實關(guān)心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環(huán)境。三是持之以恒地強化了井上井下兩個方面的環(huán)境整治工作，像經(jīng)營城市一樣經(jīng)營礦區(qū)，投入資金約百萬元在礦區(qū)進行美化亮化等環(huán)境整治。現(xiàn)在礦區(qū)處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。四是堅持做好礦務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作。進一步完善了區(qū)務(wù)、礦務(wù)工作制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月就職工關(guān)心的事項進行公開公布，增強了透明度，滿足了職工對企業(yè)重大決策知情需求。
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