醫(yī)院個(gè)人先進(jìn)事跡材料
×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮(zhèn)人，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員。
×××1990年畢業(yè)于××醫(yī)學(xué)院，同年8月至93年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任××縣××衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)，99年元月至2003年2月任××縣二醫(yī)院院長(zhǎng)職務(wù)，現(xiàn)任××縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。
×××參加工作以來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強(qiáng)的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來(lái)的最快的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時(shí)的251萬(wàn)元增長(zhǎng)到2002年的537萬(wàn)元，固定資產(chǎn)由原188萬(wàn)元增長(zhǎng)到565萬(wàn)元。醫(yī)院歷年來(lái)被縣主管局評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，縣文明委授予“文明單位”稱(chēng)號(hào)，個(gè)人則歷年被縣直屬機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)、縣衛(wèi)生評(píng)為“優(yōu)秀院長(zhǎng)”、縣總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)積極分子”，2002年被評(píng)為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。
該同志在任職期間，能?chē)?yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)任何違法亂紀(jì)行為。
同志熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當(dāng)普通醫(yī)生時(shí)，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計(jì)較個(gè)人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當(dāng)?shù)馗骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛(ài)戴，以至于調(diào)離時(shí)出現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕h政領(lǐng)導(dǎo)多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾上書(shū)要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長(zhǎng)時(shí)，衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬(wàn)元，年門(mén)診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動(dòng)靠的是老三件，只能開(kāi)展三大常規(guī)化驗(yàn)，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過(guò)采取股份制籌資、個(gè)人貸款等辦法，先后購(gòu)進(jìn)100毫安X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)、生化分析儀等設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時(shí)，選送一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進(jìn)修麻醉、心電圖、B超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平;針對(duì)衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實(shí)際，從1996年起通過(guò)多種渠道籌集資金30余萬(wàn)元用于衛(wèi)生院的危房改造，至1997年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的提高，1998年年門(mén)診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到46.8萬(wàn)元;衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬(wàn)元。已基本上能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰�，做到了讓上�?jí)放心，讓人民群眾滿(mǎn)意。
1999年1月，由組織安排到××醫(yī)院任院長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，醫(yī)院有職工74人，年門(mén)診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬(wàn)元，有固定資產(chǎn)188萬(wàn)元。雖然基礎(chǔ)較好，但卻潛伏著相當(dāng)大的危機(jī)，一是業(yè)務(wù)用房已相對(duì)緊缺，原先購(gòu)置的設(shè)備大部分已陳舊或過(guò)時(shí)即將淘汰;二是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡薄;三是相當(dāng)一部分職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，上進(jìn)意識(shí)較差;四是人才流失嚴(yán)重，疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿(mǎn)意;六是護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理。
經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，他廣泛和職工交流意見(jiàn)，召開(kāi)了座談會(huì)、院務(wù)會(huì)，在摸清底細(xì)的同時(shí)結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
在管理體制上，實(shí)行了院科兩級(jí)的分級(jí)管理體制，科主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各科職工向科主任負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無(wú)條件為臨床一線(xiàn)服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專(zhuān)業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
他主持召開(kāi)院務(wù)會(huì)討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。為逐步適應(yīng)實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時(shí)采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來(lái)，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機(jī)遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。同時(shí)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅1999-2001年就節(jié)約支出65萬(wàn)余元;實(shí)行了院科兩級(jí)核算分配體制，實(shí)行職工工資與個(gè)人表現(xiàn)、考勤、工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過(guò)利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。
為了滿(mǎn)足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點(diǎn)、職工集資一點(diǎn)、上面爭(zhēng)取一點(diǎn)的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來(lái)，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門(mén)診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)添置了多功能麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、生化分析儀、移動(dòng)式X光機(jī)、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、B超機(jī)、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備，投資建立了病理科，開(kāi)展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時(shí)充分利用當(dāng)前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了CT設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造及短期培訓(xùn)，從而使醫(yī)院的人才梯隊(duì)基本形成，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時(shí)制訂了完善的新技術(shù)、新項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員求新意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，每年醫(yī)院均開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng)以上，較好地促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。
他積極組織衛(wèi)生院開(kāi)展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動(dòng)。他不僅率先以?xún)?yōu)良的醫(yī)德風(fēng)范獲得患者及群眾的.好評(píng)，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿(mǎn)意醫(yī)務(wù)工作者”的主題，積極開(kāi)展“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)，圍繞推行“公開(kāi)辦事程序、公開(kāi)收費(fèi)依據(jù)、公開(kāi)繳費(fèi)情況、公開(kāi)處罰規(guī)定、公開(kāi)服務(wù)承諾、公開(kāi)監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)”為內(nèi)容的“六公開(kāi)”公務(wù)公示活動(dòng)，深入開(kāi)展“加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競(jìng)賽活動(dòng)，及“樹(shù)江西衛(wèi)生人員新形象”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了工作透明度，強(qiáng)化了工作人員的服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫(yī)院于2000年獲“縣級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并被推薦申報(bào)市級(jí)文明單位，多次在人大組織的評(píng)議中，獲得優(yōu)秀的成績(jī)。
作為院長(zhǎng)，醫(yī)院在1999年以來(lái)，藥品采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用就達(dá)1000余萬(wàn)元，很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉(cāng)”。但是，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只能到辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院班子成員在場(chǎng)，不管是誰(shuí)絕對(duì)不給開(kāi)家門(mén)。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金，樹(shù)立了勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，加快了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。2000年5月，醫(yī)院為了采購(gòu)CT設(shè)備，先后讓北京、上海、深圳等有關(guān)公司的人員到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國(guó)外旅游或以垂釣相誘，但他不為所動(dòng)。經(jīng)過(guò)醫(yī)院班子成員反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局確定，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度好的公司，并且在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價(jià)廉旅館，從而沒(méi)有讓對(duì)方公司“捆住手腳”，以相對(duì)他家醫(yī)院一半的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到同等質(zhì)量且年代較新的CT設(shè)備。
醫(yī)院的事業(yè)正是在不斷的積累過(guò)程中進(jìn)步發(fā)展的。但是，該花的錢(qián)他絕不吝惜，為解決醫(yī)院用水嚴(yán)重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近20萬(wàn)元，解決了自建院以來(lái)一直困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問(wèn)題;針對(duì)以往手術(shù)室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術(shù)操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術(shù)正常進(jìn)行的情況，投資幾萬(wàn)元為手術(shù)、產(chǎn)房等安裝了空調(diào)，從而改善了工作環(huán)境，提高了手術(shù)質(zhì)量;同時(shí)，解決了醫(yī)務(wù)人員因工作加班誤餐的生活實(shí)際問(wèn)題;他大力提倡受的循環(huán)，他常說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)把愛(ài)獻(xiàn)給職工，職工就把愛(ài)獻(xiàn)給患者，大家都把愛(ài)獻(xiàn)給醫(yī)院，醫(yī)院就興旺發(fā)展了。
多年的艱辛必將結(jié)下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來(lái)的最快時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，同1998年相比，業(yè)務(wù)收入由251萬(wàn)元遞增到2001年的454萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到530萬(wàn)元，固定資產(chǎn)由188萬(wàn)元增長(zhǎng)到390萬(wàn)元，門(mén)診人次則由28134人次增長(zhǎng)到38653人次，住院人次由1108人次增長(zhǎng)到3610人次。醫(yī)院則歷年來(lái)被縣主管局評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位、醫(yī)療安全先進(jìn)單位、防保工作先進(jìn)單位、院容院貌整治先進(jìn)單位，被縣文明委授予“文明職位”稱(chēng)號(hào);個(gè)人則多次被縣直機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)，被縣衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀院長(zhǎng)，被縣總工會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”。
2003年3月，受命于非常時(shí)期的×××在人們擔(dān)心、期待的目光中任××縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)，此時(shí)恰逢全國(guó)“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫(yī)院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點(diǎn)醫(yī)院，如果赴任，意味著必然卷入這場(chǎng)殘酷的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，極有可能染上病毒。面對(duì)安逸和艱苦的決擇，面對(duì)生與死的考驗(yàn)，他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻(xiàn)身的精神，憑著一腔為人民排憂(yōu)解難的激情，毅然赴任的!“抗擊‘非典’，我們責(zé)無(wú)旁貸，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著。”×××如是說(shuō)。正是有這種民族精神作為強(qiáng)大的精神支柱，×××以更加飽滿(mǎn)的激情投入工作，迸發(fā)出強(qiáng)勁的活力。以致于在籌建傳染病區(qū)中遇到資金、工程質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來(lái)該縣督查的省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，認(rèn)為該院在硬件建設(shè)方面屬全市縣級(jí)醫(yī)院一流水平，
×××因此榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)。
縣人民醫(yī)院雖然是全縣最大的綜合性醫(yī)院，但隨著醫(yī)療市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，同樣面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。×××院長(zhǎng)深知，既要與時(shí)俱進(jìn)，又要與時(shí)俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)行了深入的理性思考，形成醫(yī)院發(fā)展共識(shí)路：醫(yī)院想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續(xù)發(fā)展，做到“人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
順著這樣的思路，醫(yī)院出臺(tái)了幾項(xiàng)大舉措：一是調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開(kāi)展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占的比例，降低藥品費(fèi)用。從2003年7月開(kāi)始，醫(yī)院采取果斷措施，將147個(gè)價(jià)格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，使醫(yī)療性收入占業(yè)務(wù)總收入的比例由2002年的40上升到2003年的43。二是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。針對(duì)我院人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才斷檔的現(xiàn)象，醫(yī)院加大了人才梯隊(duì)建設(shè)的力度，重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人。醫(yī)院選送了14位年青醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間。醫(yī)院今年在以醫(yī)�？频幕A(chǔ)上，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，創(chuàng)立集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心，把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)。以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)人群提供一體化服務(wù)，形成社區(qū)中心為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)中心的新模式，放大醫(yī)療資源。通過(guò)社區(qū)門(mén)診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢(xún)等多種方式為廣大居民提供預(yù)防保健、醫(yī)療護(hù)理、傷殘康復(fù)、健康教育等衛(wèi)生服務(wù)，走出了一條既能滿(mǎn)足社會(huì)需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路。2003年醫(yī)院被縣衛(wèi)生局評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”。
一年多來(lái)，×××帶領(lǐng)全院干部職工不僅如期完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，而且使醫(yī)院的發(fā)展駛上了快車(chē)道。
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