工人先鋒號事跡材料集合[13篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導(dǎo)讀者認識先進，學(xué)習(xí)先進的作用。大家知道事跡材料的格式嗎？下面是小編整理的工人先鋒號事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工人先鋒號事跡材料 篇1

　　濮陽市公路局養(yǎng)護中心作為濮陽公路養(yǎng)護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標(biāo)6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標(biāo)，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經(jīng)過各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報。

　　一、基本情況：

　　濮陽市公路局養(yǎng)護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心�，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個科室。幾年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績。

　　二、主要做法：

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

　　近年來，養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號。

　　(二)加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)

　　養(yǎng)護中心成立五年來我們始終有一個團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實、踏實工作。開展了“關(guān)注民生、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”主題實踐活動，認真貫徹落實節(jié)約發(fā)展

　　工人先鋒號事跡材料 篇2

　　xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo)，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，經(jīng)過創(chuàng)立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)立熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。

　　一、部門基本情景。

　　該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。

　　二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

　　1、加強部門教育，強化崗位培訓(xùn)。

　　該部門新員工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的本事反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)過嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。經(jīng)過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。

　　2、積極應(yīng)對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。

　　美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴并組織了行業(yè)團體無損害抗辯。期間很多工作都是外貿(mào)部負責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中我公司均以詳實的.數(shù)據(jù)據(jù)理力爭經(jīng)過幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外其他反傾銷案也不斷。

　　3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務(wù)。

　　應(yīng)對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減(來源說明本站：)少的情景下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。

　　4、嚴(yán)格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯。

　　公司年進出口量在17萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，應(yīng)對很多的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。

　　今后我們將以這次創(chuàng)立“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。

　　工人先鋒號事跡材料 篇3

　　山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念,開展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng)先鋒團隊。在科室內(nèi)部建設(shè)工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內(nèi)部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設(shè)以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節(jié)能減排為目的的高效團隊。建設(shè)以科室內(nèi)“精細化管理”為手段，崗位責(zé)任到人，目標(biāo)明確、合理分工、團結(jié)協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時、無縫交接、共同擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進了科室內(nèi)整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設(shè)優(yōu)越的崗位學(xué)習(xí)環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導(dǎo)，強化科室內(nèi)成員的技術(shù)能力，提高科室內(nèi)成員的業(yè)務(wù)水平，積極開展以“交流、發(fā)展、共建”為目標(biāo)的科室成員的崗位技能學(xué)習(xí)環(huán)境。建設(shè)以“發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為目標(biāo)的創(chuàng)新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備的改進、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動效率、改善勞動環(huán)境。通過建設(shè)活動的開展，技術(shù)工藝科成員把建設(shè)“工人先鋒號”的活動熱情轉(zhuǎn)化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，用實際行動“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng)先鋒。

　　一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線制定、工時定額規(guī)劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數(shù)控程序編輯、制造工藝指導(dǎo)與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準(zhǔn)備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎(chǔ)性工作。以及完成各項臨時性任務(wù)。

　　二、技術(shù)工藝科主要開展工作：

　　1.提高意識、統(tǒng)一認識、明確方向，全科向統(tǒng)一目標(biāo)前進。自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內(nèi)建設(shè)中去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長的帶領(lǐng)下，通過科務(wù)會討論、學(xué)習(xí)小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設(shè)目標(biāo)、清晰建設(shè)步驟，為建設(shè)“工人先鋒號”提供了指導(dǎo)性保障。在此指導(dǎo)下，科員主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性；自覺遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，科員之間團結(jié)互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評。

　　2.面對嚴(yán)峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來，隨著本公司發(fā)展壯大，活路越來越多，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的引進，對于技術(shù)工藝科來說是一個嚴(yán)峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設(shè)備如何應(yīng)用、新工藝怎么實施、不斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領(lǐng)下，針對科內(nèi)各個人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責(zé)，將大困難解構(gòu)成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。

　　20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內(nèi)領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數(shù)、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的領(lǐng)域，制造難度相當(dāng)之大。對此在科室內(nèi)成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關(guān)小組，通過查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場試驗等多種手段，收集各項工藝參數(shù)并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監(jiān)控制造情況，出現(xiàn)問題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進行焊接指導(dǎo)，鉆入部件內(nèi)部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過工藝方案的實施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數(shù)均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。

　　20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開發(fā)制造掘進機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領(lǐng)域，沒有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內(nèi)可以制造此類設(shè)備的企業(yè)也屈指可數(shù)，外出學(xué)習(xí)不現(xiàn)實。怎么辦？囫圇吞棗的過去加工個樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。面對圖紙我們都很茫然�！耙�做就要做好”馬科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構(gòu)造，設(shè)計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車間生產(chǎn)，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個月內(nèi)制造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內(nèi)得到了良好的評價。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個側(cè)面，我們攻無不克、我們昂首前行。

　　3.生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設(shè)計、指導(dǎo)生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車間生產(chǎn)的具體情況反饋給設(shè)計對技術(shù)圖樣進行優(yōu)化。進入新的20xx年公司內(nèi)活路飽滿，承擔(dān)的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車間現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)以及工藝紀(jì)律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀(jì)律檢查，科室人員每天不定時到車間現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作中遇到的各種問題，并及時想辦法解決，對違反工藝紀(jì)律的`現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，督促整改。并對車間因圖紙優(yōu)化不完全出現(xiàn)各種加工困難、浪費材料問題聯(lián)合設(shè)計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀(jì)律現(xiàn)象20余項，現(xiàn)場解決問題百余項，切實有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。

　　4.加強小改小革，促進創(chuàng)新發(fā)展。工藝創(chuàng)新是深挖企業(yè)潛力，節(jié)能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的諸多問題，制造設(shè)備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個車間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續(xù)激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)新熱情，集思廣益的改進包括改進設(shè)備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創(chuàng)新活動取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來共牽頭工藝創(chuàng)先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設(shè)計、制造工藝創(chuàng)新項目60余項，“周周有創(chuàng)新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng)新熱潮。

　　5.組織學(xué)習(xí)，提高技能，精益求精。作為一個技術(shù)服務(wù)工作的科室，過硬的專業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)與依仗。技術(shù)工藝科通過組織每周定時討論學(xué)習(xí)，專題知識講解，訂閱各類雜志文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業(yè)知識。在科室內(nèi)部組織專題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學(xué)習(xí)，加強小組內(nèi)成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內(nèi)成員的專業(yè)知識，又杜絕了同類問題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內(nèi)成員技能，促進科室共同進步。

　　6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個人興趣，明確科室各人的職責(zé)。合理規(guī)劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習(xí)方面科室內(nèi)成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內(nèi)成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內(nèi)部一片和諧融洽。

　　技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責(zé)、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司發(fā)展的總體工作目標(biāo)，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實事求是，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標(biāo)前進。

　　工人先鋒號事跡材料 篇4

　　電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重擔(dān)”的班組精神，勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔(dān)，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。

　　電工班結(jié)合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時間每年組織的.類培訓(xùn)達到130多次，人培訓(xùn)工時達到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。

　　班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設(shè)備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造；VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進行設(shè)備安全改進13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。

　　班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進行節(jié)能；熱處理風(fēng)機節(jié)能；混砂機增加液料保護開關(guān)；混砂機液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進30多項，每年為公司節(jié)約電費60余萬元。

　　班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

　　工人先鋒號事跡材料 篇5

　　積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。

　　一、基本情況：

　　完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，20xx年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。

　　特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。

　　二、20xx年開展工作的主要事跡：

　　(一)、統(tǒng)一思想，認清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。

　　20xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標(biāo)邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。

　　20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后，能夠認真的理解施工設(shè)計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

　　(二)、明確責(zé)任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。

　　崗位與落實目標(biāo)相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標(biāo)責(zé)任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人，簽定細致的目標(biāo)責(zé)任書，組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責(zé)，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。

　　為把原油上產(chǎn)工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作，為實現(xiàn)20xx年完井監(jiān)測隊工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴(yán)把設(shè)計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進行，特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準(zhǔn)備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。

　　(三)、落實制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，加強施工組織與準(zhǔn)備。

　　在20xx年，為了提高施工對施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力，完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計，從而強化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點及安全應(yīng)急措施;增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設(shè)計的審核力度，對施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。

　　在第三季度，施工組織設(shè)計進一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進度、施工步驟細化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;通過對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結(jié)合來細化施工步驟;通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況，明確異常應(yīng)急措施;通過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計》的實用性進一步提高，為確�，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，共完井施工組織設(shè)計審核465份。

　　2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎(chǔ)。

　　完井監(jiān)測隊在20xx年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴(yán)格執(zhí)行，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的.《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。

　　一季度，根據(jù)開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產(chǎn)開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關(guān)的《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。

　　二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》，并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。

　　三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

　　20xx年，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范，時效進一步提高，促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范，運行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

　　(四)、注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行。

　　1、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進行井控、硫化氫、消防演練;針對高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進行檢查，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。

　　2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴(yán)格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。

　　(五)、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場建設(shè)，將“三基”工作落到實處。 在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進“三標(biāo)”建設(shè)這一契機，大力推行現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應(yīng)，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改進”的工作思路，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機構(gòu)。經(jīng)過一段時間的建設(shè)，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。

　　(六)、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　20xx年完井測試行業(yè)管理組加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機會，通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學(xué)習(xí)管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

　　1、積極參加各類學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實施細則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。

　　2、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。

　　完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進行班組的三級培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習(xí)50多井次;同時，老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識，為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進度成本有效的控制。

　　(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。

　　塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。

　　該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。

　　20xx年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導(dǎo)下，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現(xiàn)場施工有極強的指導(dǎo)作用。

　　在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

　　此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風(fēng)險得以消除。

　　(九)、積極參加各類文化活動，增進企業(yè)和諧氛圍。

　　完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點，以創(chuàng)建活動為契機，提高隊伍素質(zhì)。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設(shè)綠色塔河氛圍。

　　利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說法等形式，進行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動者保護法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

　　這是完井測試行業(yè)管理組長救維吾爾族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車，只見一名維吾爾族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來�？吹胶⒆硬坏�止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事，應(yīng)該做的”。說完就上車直奔井上去了。

　　這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。

　　20xx年，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在“當(dāng)好主力軍，建功”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學(xué)先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!

　　工人先鋒號事跡材料 篇6

　　南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

　　一、狠抓班組團隊精神不放松。

　　xx年以來，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實際情況，積極開展班組建設(shè)活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。

　　二、狠抓班組安全學(xué)習(xí)不放松。

　　改變是一切進步的起點，學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習(xí)常住不懈，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。

　　為了督促學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當(dāng)班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。

　　腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)化施工，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未造成任何安全事故。

　　四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。

　　思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的.思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學(xué)會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

　　本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。

　　目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責(zé)任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！

　　工人先鋒號事跡材料 篇7

　　貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過狠抓“五個不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。

　　在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。他們堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責(zé)該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴曬，加上該點處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來復(fù)產(chǎn)時，因為該處原因?qū)е抡麄�生產(chǎn)線不能正常運作，通過仔細檢查才發(fā)現(xiàn)該處問題。事后對責(zé)任人

　　吳林和進行嚴(yán)厲批評教育，并根據(jù)這次事件，車間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長彭志明認真研究商討，對現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進行改進，避免事故盲點。改進后的工藝即方便了設(shè)備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現(xiàn)過安全事故，在工作進度上，他們班組都能夠很好的'完成各項工作任務(wù)，全體員工每個月都要召開一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然后自己歸納總結(jié)，結(jié)合實際加以應(yīng)用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打

　　硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　工人先鋒號事跡材料 篇8

　　象山縣行政服務(wù)中心成立于20xx年8月，目前進駐中心窗口單位30個，窗口工作人員160名，另設(shè)分中心7個，受理各類行政審批服務(wù)事項4ｘｘ項，占總審批項目的94%。共辦理各類審批服務(wù)事項76萬件，日均辦理1517件，按期辦結(jié)率為100%，辦件準(zhǔn)確率為100%，群眾滿意率達98.7%。在促進政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽。

　　20ｘｘ年以來，象山縣行政服務(wù)中心工會以黨的十八大精神和社會主義發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”服務(wù)創(chuàng)新競賽活動，明確責(zé)任，創(chuàng)新載體，扎實工作，充分發(fā)揮好工會組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實維護好職工的合法權(quán)益，有效促進了中心各項工作的順利開展。主要事跡如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機制。

　　一是構(gòu)建聯(lián)動機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔(dān)任工會主席，使中心工會工作形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，黨、工、團、婦聯(lián)動，工會依法獨立自主開展工作的聯(lián)動工作局面。二是加強調(diào)查研究。在中心黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，工會每年堅持召開不少于一次的專題會議，分析研究當(dāng)前廣大職工的思想動態(tài)、工作中存在的問題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。三是強化制度建設(shè)。制定了“工會主席職責(zé)”、“工會委員會職責(zé)”、“工會委員會委員工作職責(zé)和工作目標(biāo)”等規(guī)章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機制，使中心工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會的`指導(dǎo)下，工會按期開展了換屆選舉工作，進一步明確了內(nèi)部責(zé)任，確保了工會工作的計劃性和延續(xù)性。

　　二、巧設(shè)活動載體，增強職工服務(wù)觀念。

　　一是深化群團共建工作。發(fā)揮群團優(yōu)勢，與中心黨總支、團委、婦委會合作，在全體干部職工中開展“服務(wù)創(chuàng)一流，滿意在窗口”主題活動，舉辦郊游、文藝晚會等多種形式的文體活動，豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開展主題活動。結(jié)合開展創(chuàng)建省行政服務(wù)中心活動、“作風(fēng)建設(shè)年”活動、機關(guān)作風(fēng)民主評議活動教育活動，積極開展了以“樹立文明機關(guān)形象，創(chuàng)建一流服務(wù)隊伍，創(chuàng)建一流工作作風(fēng)，創(chuàng)建一流工作業(yè)績”為內(nèi)容的“一樹三創(chuàng)優(yōu)”主題活動，并制訂了相關(guān)活動實施方案，分階段開展。三是創(chuàng)新“三制一區(qū)”綠色通道。實行無休日值班制、定期下鄉(xiāng)服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設(shè)了中心殘疾人服務(wù)區(qū)，力求做到讓特殊困難群眾不出門、不上樓、不花錢辦事。全年組織下鄉(xiāng)服務(wù)16次，實行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表揚信27封，錦旗33面，獎牌5個。中心再次榮獲開放型經(jīng)濟優(yōu)勝服務(wù)獎、縣機關(guān)民主評議優(yōu)勝單位等稱號。

　　三、注重剛?cè)岵�濟，提高窗口服�?wù)水平。

　　一是不斷規(guī)范服務(wù)行為。實行“一笑、二站、三聲、四統(tǒng)一、五一樣”的規(guī)范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語20句”、“服務(wù)忌語20句”，實行亮牌服務(wù)。二是強調(diào)制度約束力。實行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問責(zé)任制等34項工作制度，實行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結(jié)果以《督查簡報》、《督查提醒書》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿意度穩(wěn)中有升。三是注重思想教育引導(dǎo)。在全體職工中開展社會公德教育、法律進機關(guān)普法教育活動，邀請縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上廉政課，舉辦了行政許可法專題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動，讓職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，同時鼓勵工作人員參加繼續(xù)教育，更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責(zé)人參加學(xué)習(xí)，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設(shè)成培養(yǎng)年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習(xí)會16次，上交書面體會文章240篇，撰寫調(diào)研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報17期、督查提醒書12份，糾正違規(guī)行為52次，組織新來窗口人員培訓(xùn)12次。有群眾在感謝信中寫到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現(xiàn)著人民政府的好形象�！�

　　四、創(chuàng)新措施手段，促進服務(wù)工作效能。

　　一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗基礎(chǔ)上，通過對行政審批方式的創(chuàng)新和流程的優(yōu)化，項目、授權(quán)、人員到位，大大提高了審批效率，目前進駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結(jié)率達到100%，即辦件數(shù)比例達到76%以上。二是出臺了《象山縣項目聯(lián)合審批實施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進一步規(guī)范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會審”、“聯(lián)合協(xié)調(diào)”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項目從原來的8項擴大到24項，參加聯(lián)合審批的單位達20家，召開聯(lián)審會議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò)化工作新方式。實施職能歸并改革后，各窗口把主動探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛(wèi)生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開通“數(shù)字房產(chǎn)（土地），規(guī)劃局也已計劃開展“數(shù)字規(guī)劃”等。四是調(diào)研“一表制”新措施。將原11個職能部門的表格進行整合，簡化成1張表格，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng)新了“三七”運作模式，具體內(nèi)容包括“七件管理”、“七項公開”、“七制辦理”，對窗口各類辦事項目運作進行了統(tǒng)一規(guī)范。

　　工人先鋒號事跡材料 篇9

　　XX市公路局養(yǎng)護中心作為某某公路養(yǎng)護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以效勞為宗旨；以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化效勞作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標(biāo)6項、工程工程投資2000余萬元；路面裂縫處理近500萬元；完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬元；完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬元。同時，積極爭取和參與外部市場招投標(biāo)，05年完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元；某某年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元；以上工程經(jīng)過各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的平安生產(chǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報。

　　一、根本情況：

　　XX市公路局養(yǎng)護中心，地處某某市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。20xx年成立某某市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心�，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個科室。幾年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績。

　　二、主要做法：

　　〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

　　近年來，養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的根底上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)立“工人先鋒號〞活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學(xué)開展、構(gòu)建和諧某某等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，本單位屢次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號。

　　〔二〕加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)

　　〔三〕嚴(yán)格規(guī)化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率

　　我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以工程經(jīng)理負責(zé)，以工程、技術(shù)人員為主的施工隊伍，嚴(yán)格按照施工程序標(biāo)準(zhǔn)施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，對工程質(zhì)量都進行抽檢留樣，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決要返工重來，最后再進行竣工驗收，時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們?nèi)�年的工作之中，因為這是一項既繁瑣又耗時的工作。全市的國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內(nèi)對裂縫進行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認真負責(zé)地對每一條需處理的裂縫進行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術(shù)和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴(yán)寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍；才能圓滿地完成市局下達的施工任務(wù)。每年的標(biāo)線工作都是時間緊，任務(wù)重，可是領(lǐng)導(dǎo)想盡一切方法來提高工作效率，保證施工進度。特別是今年，由于機械的老化，給標(biāo)線工作帶

　　來了很大的壓力。分管領(lǐng)導(dǎo)就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結(jié)來了很大的壓力。分管領(lǐng)導(dǎo)就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結(jié)束，帶著一天的勞累，再投入到晚上維修機械的工作中，從而保證了機械的正常運轉(zhuǎn)，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個工程，都離不開每一位干部職工付出的辛勤勞動，工地上我們的每一位職工時刻

　　牢記自己是這個先進集體的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補，一個人能干幾個人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓平安生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率的結(jié)果。

　　〔四〕加強精神文明建設(shè)，樹立主人翁精神

　　抓經(jīng)濟，但精神文明建設(shè)同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導(dǎo)方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè)，勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進和協(xié)單位建設(shè)，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。5月12日，某某省汶川縣發(fā)生八級地震，災(zāi)害對當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳�命財產(chǎn)造成了重大損失。單位全體干部職工積極響應(yīng)黨的號召，弘揚“一方有難、八方支援〞的優(yōu)良美德，積極向災(zāi)區(qū)捐款共計4千余元。27日，接到市局下達兩個人參加災(zāi)區(qū)抗震搶險任務(wù)后，在短短十幾分鐘的全體發(fā)動會后，踴躍報名者20余人，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫了請戰(zhàn)書，決心為災(zāi)區(qū)做出奉獻。他們這種無私奉獻的精神鼓勵著我們，為我們單位的精神文明建設(shè)做出了典范。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個就會放下一切私事馬上趕到單位。因為他負責(zé)加油，每天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務(wù)，總是第一個到，最后一個走，從來都沒有過一句怨言，就是兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，踏踏實實做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產(chǎn)，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的`比賽。特別是今年，首次參加市公路局舉辦的運動會，取得了男子拔河第二名的好成績。

　　幾年來，我們曾三次被評為市公路系統(tǒng)先進集體，兩次被評為市局平安生產(chǎn)先進單位，在市交通系統(tǒng)舉辦的養(yǎng)護知識競賽中，先后取得集體第一名、第二名的好成績。20xx年被市團委評為青年文明號，20xx年被市政府授予平安生產(chǎn)管理先進集體榮譽稱號，多人被評為公路系統(tǒng)，市交通系統(tǒng)和省交通廳先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀養(yǎng)路工和技術(shù)工作能手，為養(yǎng)護中心的工作帶來了很多榮譽。這正是我們加強精神文明建設(shè)，加強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。

　　〔五〕抓好綜治及安全工作

　　我單位堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓平安的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項重要工作來抓。對職工加強平安思教育，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的意識。結(jié)合“四五、五五〞普法，進行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進專職的平安培訓(xùn)，截止目前，我單位已有六位同志獲得市平安培訓(xùn)資格證書，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責(zé)任明確，對平安保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，幾年來，我單位實現(xiàn)了無重大經(jīng)濟案件、無重大刑事案件、無重大責(zé)任事故的“三無〞平安、綜治目標(biāo)。

　　三、今后努力方向

　　近年來，我們以過硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍，文明標(biāo)準(zhǔn)化的施工，贏得了上級單位及領(lǐng)導(dǎo)的好評，向社會以及整個公路系統(tǒng)展示了我單位良好的“窗口〞形象。今后，我們要繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好平安，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)立“工人先鋒號〞活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣闊職工的責(zé)任

　　意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序開展。

　　工人先鋒號事跡材料 篇10

　　項目管理部主要負責(zé)集團所屬各重點項目的建設(shè)工作。從項目前期到開工建設(shè)到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰(zhàn)，用嚴(yán)謹扎實的工作作風(fēng)緊密圍繞集團“12134”的重點建設(shè)工程去完成每一項工作，經(jīng)營成果在本單位處于領(lǐng)先水平。

　　一、體現(xiàn)項目管理職能、加快項目落地

　　項目前期工作是項目建設(shè)的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設(shè)項目前期進度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強烈的責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項、可研到土地、規(guī)劃等各項手續(xù)逐一落實，確保各建設(shè)項目的進度。在工程建設(shè)過程中，從開工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進作風(fēng)。

　　二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)

　　在工作中，項目管理部為確保設(shè)計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的.各種問題，全力確保了設(shè)計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。

　　三、加強學(xué)習(xí)、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

　　良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團隊精神，建立“學(xué)習(xí)討論會”制度，每周相互學(xué)習(xí)、相互促進，將好的經(jīng)驗和做法進行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術(shù)交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。

　　總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門的一致好評，為設(shè)計院的發(fā)展做出了較大貢獻。

　　工人先鋒號事跡材料 篇11

　　菲達集團自從開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動以來，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽感，集中智慧凝聚力量，全面推進精細化管理，確保各項工作的順利展開，通過這個活動提高了員工綜合素質(zhì)，推進職工隊伍的建設(shè)，增強了員工敬業(yè)愛崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過這個活動提高班組長及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習(xí)能力和管理水平。

　　康達公司制造分廠鉚焊車間噴丸油漆班在這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，充分體現(xiàn)我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報國。鉚焊車間噴丸油漆班是鉚焊車間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個班組，如果這里卡殼就會影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場地小影響產(chǎn)品的.周轉(zhuǎn)堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉(zhuǎn)的順暢。及時發(fā)貨包裝。鉚焊車間噴丸油漆班現(xiàn)有員工10人，大部分是臨時工，其中外來建設(shè)者占1/3，他們在菲達這個大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著。在20xx全班總出勤為4393天，相當(dāng)于每人工作14個月。辛苦勞累可見一斑，幾乎沒有節(jié)假日，每天都要加班到晚上8點，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。

　　康達制造分廠承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結(jié)構(gòu)出口產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都要進行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現(xiàn)場每天都有國外監(jiān)理在進行實時測量和監(jiān)管，所以對班組的工作要求也相當(dāng)高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規(guī)范厚度300度，每個部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時候厚度超過300度，油漆就會開裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結(jié)累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時調(diào)整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠的各項目監(jiān)理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來沒有做過，它一個部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個部件轉(zhuǎn)角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們?nèi)翰呷毫�克服困難，又快又好地完成了這個部件。受到上級部門的贊揚。

　　油漆時對場地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產(chǎn)品上就會有一個個的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過，就要返工。油漆班場地管理就做得較出色，每月班組考評現(xiàn)場管理都是優(yōu)秀。鉚焊車間噴丸油漆班還是一個團結(jié)互幫互助的集體，今年班內(nèi)一位員工的愛人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔(dān)她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。

　　在20xx年的工作中班組始終結(jié)合分廠開展的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，以班組精細化管理為指導(dǎo)思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時在班組內(nèi)經(jīng)常進行技術(shù)交流活動，對于技術(shù)難點，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時做好班組5S現(xiàn)場管理和設(shè)備維護保養(yǎng)工作，規(guī)范作業(yè)場地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點，但是班組成員還是能發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團結(jié)協(xié)作，和諧共進，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。

　　工人先鋒號事跡材料 篇12

　　漢陽市政建設(shè)工程總公司一公司重點項目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。

　　20xx年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現(xiàn)場，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;

　　20xx年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

　　20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

　　20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學(xué)會優(yōu)質(zhì)工程獎;

　　20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽，安全施工達標(biāo)現(xiàn)場目標(biāo)管理項目部;

　　20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標(biāo)現(xiàn)場現(xiàn)場公示項目; 20xx年，東湖開發(fā)區(qū)光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

　　20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽區(qū)工會授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽稱號，同時20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng)”活動中獲得武漢市政府的表彰。

　　一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

　　火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時做到明確分工，責(zé)任到位，確保所承建項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　在漢陽市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下，該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進程控制策略，與

　　施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

　　技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進度和質(zhì)量，重點項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。

　　在追求成本與創(chuàng)新的同時，該項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。該項目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現(xiàn)場及文明工地稱號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號。

　　二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學(xué)習(xí)先鋒

　　沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將

　　鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，該項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習(xí)達11次，受訓(xùn)次數(shù)達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進行實踐指導(dǎo)，使新老員工達成一致，創(chuàng)造更大價值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習(xí)，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，并應(yīng)用于實際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。

　　三、爭優(yōu)創(chuàng)先多彩路，團隊共建和諧之音

　　注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí)，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項目部連續(xù)3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

　　四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心系人民當(dāng)重點項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會服務(wù)的重要窗口，更大的價值應(yīng)該是在取得效益的`同時為人民做好事、做實事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔(dān)社會義務(wù)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

　　20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽區(qū)工會組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動為契機，在該項目部所有工程施工現(xiàn)場，大力開展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專門維護施工現(xiàn)場的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實解決了當(dāng)時因施工帶來的部分不便影響。20xx年四川天災(zāi)，漢陽市政集結(jié)的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。

　　漢陽市政一公司重點項目部，多年來始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人，創(chuàng)造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!

　　工人先鋒號事跡材料 篇13

　　農(nóng)三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進取、不斷開拓、勇挑重擔(dān)的隊伍;又是一個勤奮團結(jié)、充滿活力、互幫互學(xué)、求實創(chuàng)新的集體。在課改理念帶動下，在教育局實施“專業(yè)化教室”的推動下，我組開展了各種學(xué)習(xí)、教研活動。促進了教師的專業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實力和教育教學(xué)質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內(nèi)容如下：

　　一、人員結(jié)構(gòu)

　　我組共有9位教師，其中本科學(xué)歷有7人，大專學(xué)歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數(shù)有5人，35歲以上的人數(shù)有4人，平均年齡在32歲，負責(zé)人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進教學(xué)理念和豐富多彩、形式各異的現(xiàn)代化的輔助教學(xué)手段進行教學(xué)，戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線。歷年來，在學(xué)校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。

　　二、工作特色及成績

　　1、認真學(xué)習(xí)課改精神，積極投身到教育局推行的“專業(yè)化教室”的'建設(shè)和使用中去，在體現(xiàn)“專業(yè)化教室”“四化功能”的實踐過程中，我組各學(xué)科教師積極轉(zhuǎn)變教學(xué)思想觀念，融合“專業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學(xué)方法，增強學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效率，面向全體學(xué)生，促進學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新精神發(fā)展的教研方向。在教學(xué)實踐過程中，充分發(fā)揮“專業(yè)化教室”的“四化功能”，充分體現(xiàn)學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，切實抓住了課堂教學(xué)中的各個教學(xué)環(huán)節(jié)的作用，受到專家及同仁的一致好評。

　　2、高尚的師德、無私奉獻的精神、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內(nèi)化為我組每位教師的自覺行為。我組的老師對學(xué)生充滿愛心，學(xué)生有什么問題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時討論最多的是，怎樣使課上得生動一些，學(xué)生實驗多做一些、可見度大一點、效果好一點，怎樣提高每位學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，怎樣用教師無聲的行動為學(xué)生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時，教育學(xué)生如何做人。平時利用業(yè)余時間義務(wù)為學(xué)生補缺補差，對個別學(xué)生口授面批是隨處可見的，這些都受到了學(xué)生和家長的一致好評。

　　3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學(xué)本領(lǐng)，為學(xué)生打開通向科學(xué)殿堂的大門，是我們備課活動中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”，經(jīng)常以學(xué)科為線索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò)為依托開展探究性的學(xué)習(xí)活動，運用“常規(guī)武器”和“現(xiàn)代化武器”的有機結(jié)合努力提高上課的實效性。

　　4、我組還經(jīng)常開展各級各類活動，尤其是開展的科技創(chuàng)新活動取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱號、王先鋒輔導(dǎo)的科技小發(fā)明——太陽能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農(nóng)三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導(dǎo)的科技小發(fā)明——多功能板報尺榮獲農(nóng)三師三等獎，簡艷輔導(dǎo)的優(yōu)秀實踐活動——我校吃零食現(xiàn)象調(diào)查榮獲農(nóng)三師三等獎，同時輔導(dǎo)學(xué)生化學(xué)競賽獲兵團兩個學(xué)生獲一等獎，兩個學(xué)生獲二等獎，四個學(xué)生獲三等獎，簡艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎”的光榮稱號。

　　20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱號，農(nóng)三師第三屆科技創(chuàng)新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，王先鋒指導(dǎo)的小發(fā)明—太陽能蒸餾水器榮獲農(nóng)三師一等獎，張捷老師、劉莉指導(dǎo)的兩項優(yōu)秀實踐活動分別獲農(nóng)三師一等、三等獎，同時三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”光榮稱號。簡艷的優(yōu)秀教師方案設(shè)計榮獲農(nóng)三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。

　　20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進班組”光榮稱號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱號。

　　5、我組還實行了“一幫一”幫扶結(jié)對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進行培訓(xùn)，并寫出了骨干教師對新教師的培訓(xùn)實施方案，比如：如何備課、如何與學(xué)生和諧相處、如何對待學(xué)困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農(nóng)三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。

　　三、教研組的建設(shè)

　　1、加強常規(guī)建設(shè)，夯實教學(xué)基礎(chǔ)。每學(xué)期開學(xué)初我們就認真討論、研究制定出清楚、規(guī)范、切實可行的教研活動計劃。我們堅持開展兩星期一次的教研活動，每次教研活動都有記錄，每學(xué)期結(jié)束有工作總結(jié)。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學(xué)方案，共同探討教學(xué)疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學(xué)效果。還建立、健全了集體聽課、評課制度，要求每位教師每學(xué)期至少聽課10節(jié)以上(備課組長12節(jié)，教研組長15節(jié))，并至少開出一堂校級公開課，聽課做到有記錄，授課后及時評課，實事求是，教研氣氛濃厚。在教學(xué)常規(guī)方面，要求大家必須做到“四個化”。備課教案要規(guī)范化;課堂教學(xué)要行動化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導(dǎo)要經(jīng)常化。并對這“四個化”進行多種形式的檢查，以促進教學(xué)常規(guī)的落實。

　　2、開展教法研究，做到教法有創(chuàng)新。我們組向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量，把培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力作為主攻目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣為主攻方向。充分利用“專業(yè)化教室”這個主陣地，探索具有教育亮點的課堂教學(xué)模式，積極響應(yīng)我�！耙詫W(xué)導(dǎo)教、開放教學(xué)、三精兩清”的教學(xué)模式，推動本組教師探討新教法，提高教學(xué)效益。

　　3、加強科研活動。我們組在加強教學(xué)改革的同時，注重教育科研，在組內(nèi)營造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上結(jié)合學(xué)�？蒲泄ぷ鞯闹攸c確立課題，組內(nèi)老師紛紛響應(yīng)投入。

　　四、今后工作思路

　　成績代表著過去，未來等待著開創(chuàng)，我們組將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更新的面貌投入到“專業(yè)化教室”的建設(shè)和使用中去。計劃經(jīng)過三年的努力，我們將建設(shè)一支思想作風(fēng)好、具有現(xiàn)代教育思想、能夠運用現(xiàn)代教學(xué)方法和手段，能夠運用“專業(yè)化教室”進行教學(xué)的高素質(zhì)教師隊伍。加強素質(zhì)教育的研究和實踐，推進學(xué)科整體改革，使教學(xué)質(zhì)量登上一個新臺階，教科研水平再上一個新高度，創(chuàng)造出新的教育教學(xué)成績，創(chuàng)建一流教研組。

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