部門先進集體事跡材料范文

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的部門先進集體事跡材料范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門先進集體事跡材料范文1

　　在小國食品名城XX市北人門寬闊的金山人道旁邊，有一家規(guī)模宏人的現(xiàn)代化企業(yè)。這里環(huán)境優(yōu)美，機聲轟鳴，精神抖擻的員工在不停的忙＜1錄著，一輛輛滿載面粉的車輛來來往往穿梭于工廠，這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實業(yè)有限公司。

　　當我們每天回到家里品嘗著町口的饅頭時，當我們走進餐廳享用著美味的而點時，你是否知道這些可口、美味的食品的原料——而粉，都來自看似簡單平常，卻十分復(fù)雜的面粉車間，并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。止是因為他們年復(fù)一年，日復(fù)一日的W勤工作和無私奉獻，我們才能亨受著一次次令人難忘的美味。

　　而粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里對能認為是一種簡單而又輕松工作，每天守著機器，只要機器沒有什么故障，工作十分的省心。然而，在面粉車間，占員工一半以上女工，不僅沒有常人想彖的那樣輕松，反而每天都要承受著機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而，她們無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不訃須眉的本色，以耐心細致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻著柔弱而不凡的力量。

　　每天黎明的曙光剛剛出現(xiàn)，她們都要暫別親人，用抖擻的楷神和豪情萬丈的狀態(tài)，踏上工作的征程。在夕陽西下時，她們才能拖著疲憊的身軀趕回家小。不管是冰凍三尺的嚴冬，還是揮汗如雨的盛夏，她們一如既往，風雨無阻。在這些女工中，她們冇的是卞崗女工，重新走上工作崗位，有的是剛剛告別校門，就走入新的工作征程，但是她們不管來自何方，她們都以一顆平常的熱心投入到了雪健人業(yè)的建設(shè)上來。在她們中間冇洗麥工，有風運工，有清粉工……，但是不管她們身處何種位置，工作多么瑣碎又多么辛苦，她們都牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全人如天的意識，堅守崗位，用愛心、負責的態(tài)度，把好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保為人民群眾生產(chǎn)出安全放心的'食品。她們有的已為人母，嗷嗷待哺的愛子在家聲聲哭啼期盼母親早日歸來；她們有的還待字閨屮，不能與意屮人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨責怪；她們有的述是家中頂梁柱，年邁的老人需要悉心侍奉，然而，為了公司的發(fā)展，為了企業(yè)的興盛，她們都悄無聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻著。

　　一分耕耘就有一分收獲，真情付出就有豐碩回報。經(jīng)過她們以及公司廣人員工的共同不懈努力，企業(yè)取得了令人矚PI的成就。原來業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營不活的小金業(yè)，現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲藏、加工、貿(mào)易、科研為體的綜合性股份制企業(yè)，年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬噸，先后獲得省級文明單位、省糧辦工業(yè)先進單位、河南省質(zhì)量管理先進企業(yè)、xx市重合同守信用單位等榮譽稱號，并通過iso9001質(zhì)量體系認證。公司產(chǎn)品xx牌小麥粉被授予國家免檢產(chǎn)品，并獲得了河南省名牌產(chǎn)品、河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等榮譽稱號，產(chǎn)品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個省區(qū)，企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)，河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

　　這些榮譽的取得，無不凝結(jié)著她們步勤的汗水，但是面對這些榮譽，這些女工并不滿足，她們認為，這些成績的取得是公司科學領(lǐng)導(dǎo)和全體員丁共同工作的結(jié)果，在今后的征程中，她們以這些榮譽為動力，以女性特有的細心和認真，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量，讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展屮再耀光輝，為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新增添力量。

部門先進集體事跡材料范文2

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展

　　集因以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，人力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以安全、經(jīng)營、資金三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風險管理體系。在安全管理上，按照三二一管理模式，實施集團安全總監(jiān)負責制、統(tǒng)一委派制，開展安全鐵網(wǎng)行動、百「1安全活動、安全生產(chǎn)標準化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處丁受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風險，實行項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的冇效提升，同吋堅決杜絕市場不良行為的發(fā)牛。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴人網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和冇效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學、責權(quán)利明確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎�級管理，堅持直管項口和分公司自營項目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責權(quán)利，加強相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標準要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)了對界地公司、項冃的`零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。

　　2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風險和結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、捉高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、捉高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風險抵押金制、經(jīng)濟責任追究制，實施了經(jīng)濟責任承包、項bl股份制、項bl模擬法人制等多種承包方式。

　　3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點重大工程項H為載體，大力實施建設(shè)部、省級科技示范T程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，冇3項建設(shè)部示范工程、4項省級示范工程正在實施中；二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎一詹天佑人獎、5項國家級工法、7項實川新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標準1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標準。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和押力支持。同時，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。

　　二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。

　　1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從小、低、差向高、大、精轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的項目。X年超億元項目15個，占經(jīng)營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元；X年超億元項目24項，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元；今年月超億元項H 17個，占經(jīng)營總量的63.8%，最人的項H是杭州鐵路東站28億元。二是在走出去過程中，實現(xiàn)由零打碎敲向區(qū)域化、基地化、規(guī)模化轉(zhuǎn)變，培育岀1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集屮度，X年外向度為38.1%，X年為47.6%o三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧人土木具他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標等形式，積極開拓進入鐵路建設(shè)等新市場。

　　2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的七三發(fā)展格局。

　　3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實施大集團戰(zhàn)略，增強集團集中配苣各類資源的權(quán)威和能力，消除集而不團的現(xiàn)象，實行要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合的四統(tǒng)一管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資木運作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團真止成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚屮心。

　　三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展

　　1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集因把黨建工作作為企業(yè)的金名片來打造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯四特精神。全血開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體索質(zhì)，集團獲省國有企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例；加強經(jīng)營團隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性惠義的重特犬工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保丿j無一失，向社會展示了集團的品牌實力；強化項目團隊建設(shè)，在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展三號兩隊（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊）、三讓（訃黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來）、爭六星（安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團結(jié)之星、進度之星、奉獻Z星）活動，培育和光大了集I才I特別能I才I結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的四特精神。集I才I承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作主考官，這在《浙江日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工稈及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了流動黨員管理實施意見，設(shè)立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務(wù)站，開通了流動黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個項目黨員干部遠程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項冃文化內(nèi)涵，開展了項口建設(shè)八榮八恥短文征集活動和廉政文化進項口活動，推出了項LI文化建設(shè)突出貢獻獎的評選等。

　　2、關(guān)心愛護民工，促進金業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念；在全國建筑施工企業(yè)屮首創(chuàng)民工溝通日制度，確定每月10日為民工溝通H，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書；成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng)；開展送文藝、送安全、送健康三送活動，深受項目、民工歡迎；加強民工學校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個民工學校被評為杭州市優(yōu)秀民工學校；開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰徳被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。

　　3、加強民主管理，維護職工權(quán)益。集團十分重視職工維權(quán)機制的建設(shè)，雨點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共冇2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團金點了獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。

　　4、開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、十佳青年歌手人賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足神文化需求。

　　5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問三老和困難職工，并承諾不讓一位職工了女因貧困而失學。三年，集因用于困難員工的慰問和補助金額近百力元。去年以來，受國際金融危機彫響，國內(nèi)經(jīng)濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，月職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有金業(yè)的良好社會形象。

　　6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責任。X年，出資55萬元援建桑美臺風重災(zāi)區(qū)蒼南安置房；在X年抗馬救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗震救災(zāi)先進集體稱號；在災(zāi)后重建中，集團更是表現(xiàn)出強烈的社會責任感，奮勇當先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。

　　7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌�？趚x年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲全國文明單位榮譽稱號。在文明創(chuàng)建中，集團十分注重村企結(jié)對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在X年5月了啟動種文化活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動獲浙江省種文化活動群芳獎，集團獲杭州市雙千結(jié)對，共建文明先進單位。

部門先進集體事跡材料范文3

　　XX年，XX礦綜釆隊圍繞高產(chǎn)、高效、安全、和諧的工作目標，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拼搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強化培訓(xùn)提索質(zhì)，牛產(chǎn)運行嚴管理，創(chuàng)造性地開展工作，使全隊的整體工作實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，全隊杜絕輕傷以）｝上事故，消除了嚴重三違現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)252.203噸，切實發(fā)揮了主采隊的作用。

　�。ㄒ唬┮�(guī)范機制，強化落實，以嚴細管理貫穿安全生產(chǎn)全過程。按照公司嚴制度、嚴管理的要求，綜采隊始終堅持從嚴治隊的思路，以加強基礎(chǔ)管理為歪點，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套切實對行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實效性。在制度的執(zhí)行上，堅持公平公止公開，嚴格考核獎懲，區(qū)隊管理步入規(guī)范化、制度化、嚴細化的軌道，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。

　�。ǘ�）加強管理，捉高設(shè)備完好率和開機率。在采場地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實際，堅持以冇效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高T作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅持注重細節(jié)，從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細小壞節(jié)抓起，認真檢查問題，及時整改問題，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，冇效降低了事故率，捉高了設(shè)備運行質(zhì)量和開機率。機電設(shè)備事故萬噸影響生產(chǎn)時間始終控制在2分鐘以內(nèi)，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了強有力的保證。

　�。ㄈ�）嚴細管理，力保全年安全生產(chǎn)。隨著工作面不斷向深部開采，人斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn)，由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較人，最人頭尾落差達16.8米，工作面一度出現(xiàn)簾頭審尾現(xiàn)象。尤莫是進入4月份以來，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長100多米，最高達2.6米且硬度高，給隊生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領(lǐng)導(dǎo)迅速召開班子會，面對困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探索綜采工作而過斷層的新工藝、新方法，采用化學元料馬麗散進行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤肝增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學的.依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗。另外，在過地壘時，隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場，及時掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后，決定實施綜炮結(jié)合，炮采先行的采煤方法度過難關(guān)。生產(chǎn)過程中，為準確把握炮眼位宜、角度，專門責成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準確，裝藥適量，達到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全牛產(chǎn)，該隊借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的工序工藝進行整改，摸索出一整套綜釆管理的新方法，冇效控制了支架下滑、煤機打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)彖。在這樣的困難條件下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗H標，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%，R設(shè)備無損壞，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成，該隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，及時提出了分組包干、責任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101 T。作血穩(wěn)裝屮，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無任何輕傷事故發(fā)牛，當口便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

　　十月份，該隊又擔負起81011作面安全生產(chǎn)，8109 I作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實現(xiàn)搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。

　�。ㄋ模�強化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，隊伍整體素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提升。6月份綜采隊形成上隊兩而，由于人員缺乏公司新招來一批匸人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每口一題、每月一考、每季度進行次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓(xùn)效杲，并做到培訓(xùn)經(jīng)�；�、制度化、實效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。

　　（五）大搞設(shè)備技術(shù)革新，捉高裝備性能和牛產(chǎn)效率。他們始終堅持把技術(shù)創(chuàng)新當成設(shè)備管理的升華，認真在實踐中尋找、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素，大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別定大采高設(shè)備投入使用后，按照挖潛設(shè)備自動化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了轉(zhuǎn)載機側(cè)電纜防護裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造；同時進行了落地式移動電纜吊掛裝置、綜釆工作面電氣移動列車間連接處保險設(shè)丿施、自動排水裝置的的研制、加工、使用等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術(shù)革新，人人降低了職工的勞動強度，捉高了支護效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產(chǎn)保障系數(shù)，捉高了生產(chǎn)效率。

部門先進集體事跡材料范文4

　　一、背景介紹

　　1.生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，其工作直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　2.為了激勵和表彰生產(chǎn)部門的先進集體，特撰寫此材料，讓更多人了解生產(chǎn)部門的優(yōu)秀事跡，為其所做的努力和成績點贊。

　　二、集體基本情況

　　1.生產(chǎn)部門成立于20xx年，至今已有15年歷史，是本企業(yè)的骨干部門之一。

　　2.部門下設(shè)多個生產(chǎn)小組，共有120名員工，其中技術(shù)人員和工人比例適當，芳齡層次分布較為均衡。

　　3.主要負責企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工工作，承擔了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的近70。

　　三、先進集體的事跡

　　1.日夜兼程，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

　　生產(chǎn)部門今年面臨了新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)，為了能夠按時交付客戶，部門全體員工放棄了節(jié)假日休息，日夜加班加點。在扎實的操作技能和高效的協(xié)作配合下，部門順利完成了產(chǎn)品的試制和大批量生產(chǎn)任務(wù)。憑借高品質(zhì)的產(chǎn)品和及時的交付，生產(chǎn)部門贏得了客戶的一致好評，也為企業(yè)贏得了更多市場機會。

　　2.積極創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝

　　為了提高生產(chǎn)的效率和降低成本，生產(chǎn)部門積極開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化工作。他們引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，大幅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過不斷的改進和創(chuàng)新，生產(chǎn)部門實現(xiàn)了同等生產(chǎn)任務(wù)下的人工成本減少20，生產(chǎn)效率提高30的目標，為企業(yè)節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本，提高了競爭力。

　　3.關(guān)愛員工，形成良好的企業(yè)文化

　　生產(chǎn)部門注重員工的培訓(xùn)和關(guān)懷，建立了良好的員工激勵機制和團隊建設(shè)氛圍。他們定期組織員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，確保員工安全生產(chǎn)意識。部門還經(jīng)常組織員工開展文體活動和團隊建設(shè)，增強了員工之間的凝聚力和歸屬感。在這樣的良好企業(yè)文化下，員工們更有干勁和熱情，工作積極性大大提升。

　　4.社會責任，回饋社會

　　生產(chǎn)部門在取得優(yōu)異業(yè)績的也積極履行社會責任，回饋社會。部門定期組織員工參與各類社會公益活動，如慈善義賣、環(huán)保宣傳等，為社會做出了一定的貢獻。

　　四、先進集體的表現(xiàn)

　　1.生產(chǎn)部門連續(xù)三年獲得企業(yè)先進集體稱號

　　2.部門成員多次獲得先進個人榮譽稱號

　　3.部門產(chǎn)品榮獲國家級技術(shù)發(fā)明獎

　　五、對企業(yè)的意義

　　生產(chǎn)部門的先進集體事跡，為企業(yè)樹立了成功的榜樣，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，也提高了企業(yè)的整體競爭力。他們的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象，也贏得了客戶的信任和支持。生產(chǎn)部門的不斷進步也為企業(yè)帶來了更多的利潤和市場份額，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

　　六、結(jié)語

　　生產(chǎn)部門的先進集體事跡是企業(yè)發(fā)展的典范，他們的辛勤付出和優(yōu)異業(yè)績?yōu)槲覀儤淞⒘丝少F的榜樣。希望全體員工能夠向生產(chǎn)部門學習，努力工作，為企業(yè)的更美好未來做出更大的貢獻。七、先進集體的經(jīng)驗共享和展望

　　1.經(jīng)驗共享

　　生產(chǎn)部門的成功離不開團隊的努力和經(jīng)驗的積累。他們在工作中探索出了一些行之有效的做法和經(jīng)驗，這些經(jīng)驗也帶來了一定的啟示和借鑒意義。

　　團隊合作是他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。在生產(chǎn)部門，團隊成員之間密切配合，互相協(xié)助，共同面對工作中的困難和挑戰(zhàn)。團隊成員之間相互信任，良好的交流和合作氛圍極大地促進了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

　　技術(shù)創(chuàng)新是他們進步的動力。生產(chǎn)部門不斷引進新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，進行工藝改進和創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在這個過程中，部門為員工提供了學習和發(fā)展的機會，也使企業(yè)始終保持了競爭力。

　　注重員工的'關(guān)懷和培養(yǎng)。生產(chǎn)部門注重員工的培訓(xùn)和關(guān)懷，建立了良好的員工激勵機制和團隊建設(shè)氛圍。這不僅增強了員工之間的凝聚力和歸屬感，也提高了員工的工作積極性和工作效率。

　　2.展望

　　未來，生產(chǎn)部門將繼續(xù)秉承“求實創(chuàng)新、團結(jié)拼搏”的工作作風，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加強創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。他們也將繼續(xù)注重員工的培養(yǎng)和激勵，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，使員工更加甘愿付出更多的努力和智慧推動企業(yè)的發(fā)展。

　　八、生產(chǎn)部門的影響和社會責任

　　生產(chǎn)部門不僅在企業(yè)內(nèi)部取得了巨大的成績和影響，也積極履行著社會責任，對社會做出了一定的貢獻。在企業(yè)推動經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)部門也深刻理解到了企業(yè)的社會責任，積極參與各類公益活動，在履行其經(jīng)濟功能的也順應(yīng)了社會的發(fā)展需求。

　　生產(chǎn)部門關(guān)注節(jié)能減排，促進綠色生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，部門堅持綠色生產(chǎn)理念，提倡有效節(jié)能減排，減少對環(huán)境的污染，推動工業(yè)綠色發(fā)展，為構(gòu)建美麗我國貢獻力量。

　　生產(chǎn)部門積極參與社會公益活動，回饋社會。部門組織員工多次參與各種公益活動，捐款捐物，奉獻愛心。積極參與社區(qū)建設(shè)，為促進社會和諧穩(wěn)定，建設(shè)美好家園做出了應(yīng)有的貢獻。

　　生產(chǎn)部門多次榮獲先進集體稱號，獎勵和激勵包括文明單位評選、評先評優(yōu)、勞動競賽等多個方面。這也讓生產(chǎn)部門成為企業(yè)名副其實的窗口和標桿單位。

　　九、生產(chǎn)部門的社會形象和企業(yè)品牌價值

　　生產(chǎn)部門的先進事跡和社會責任意識，不僅在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了積極的影響，也樹立了企業(yè)的優(yōu)秀形象和品牌價值。

　　他們的先進事跡，彰顯了企業(yè)的團隊力量和創(chuàng)新能力，是企業(yè)強大品牌文化的塑造者和傳播者。

　　他們的社會責任感，展現(xiàn)了企業(yè)的社會責任擔當和公民道德風貌，是企業(yè)社會形象和公眾口碑的守護者和涵養(yǎng)者。

　　生產(chǎn)部門的這些表現(xiàn)，讓企業(yè)擁有更強大的公眾形象和社會認同感，為企業(yè)樹立了一個“有活力、有擔當、有情懷”的形象，提高了企業(yè)的品牌價值和市場競爭力。

　　十、結(jié)語

　　生產(chǎn)部門的先進集體事跡，是構(gòu)建和傳承企業(yè)文化的重要組成部分。他們在實踐中，弘揚了企業(yè)的核心價值觀，傳遞了一種敢為人先、團結(jié)拼搏、奉獻社會的精神風貌。他們的事跡將成為企業(yè)文化的永恒符號，是激勵團隊不斷前進和創(chuàng)造的重要力量。期待生產(chǎn)部門能夠繼續(xù)

　　創(chuàng)造佳績，為企業(yè)發(fā)展再添新輝煌。

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