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指揮中心事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。一般事跡材料是怎么起草的呢？下面是小編為大家收集的指揮中心事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
指揮中心事跡材料1
今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長(zhǎng)××，獲得的各種榮譽(yù)，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，無(wú)時(shí)不刻地注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長(zhǎng)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)最用心
“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說：“通過不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點(diǎn)亮蠟燭，給大腦充實(shí)智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計(jì)地?cái)D出時(shí)間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，××積極做到先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，在用心領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，把理論知識(shí)運(yùn)用到管理的實(shí)際中，撰寫了《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重視鐵路質(zhì)量信用評(píng)價(jià)》的學(xué)習(xí)體會(huì)文章，闡述了以科學(xué)發(fā)展觀廓清思路，充分認(rèn)識(shí)鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的重要性；以科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，增強(qiáng)在鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中的主動(dòng)性；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌抓好鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中的各項(xiàng)工作。以此為指導(dǎo)，××帶領(lǐng)各參戰(zhàn)單位和項(xiàng)目部突出現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工的重點(diǎn)，以科學(xué)管理加快工期為依托，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧抓好管理的各項(xiàng)配套工作，從而確保了指揮部鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作更上一個(gè)臺(tái)階，在上半年呼鐵局開展的鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，再次奪得全線第一名，為企業(yè)站穩(wěn)呼鐵局市場(chǎng)再創(chuàng)業(yè)績(jī)、添磚加瓦。
安質(zhì)管理最狠心
“安質(zhì)事故不難防，重在嚴(yán)格守規(guī)章”，××認(rèn)為在安質(zhì)管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲；寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。在指揮部組建之初，××牽頭建立健全了指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級(jí)安全生產(chǎn)保證體系，明確了指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級(jí)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《指揮部安全、質(zhì)量檢查制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理教育制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制》等15項(xiàng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理行為進(jìn)行了規(guī)范，做到以規(guī)章辦事，以制度管人。同時(shí)強(qiáng)化了安全質(zhì)量業(yè)績(jī)考核的力度，嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量生產(chǎn)“一票否決”權(quán)。為了確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，××堅(jiān)持完善了過程檢查，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，每星期由他組織相關(guān)人員進(jìn)行一次抽查，每半個(gè)月組織相關(guān)人員，對(duì)施工全管段進(jìn)行一次“地毯式”的安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，及時(shí)制定整改措施并認(rèn)真抓好落實(shí)。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定了重點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實(shí)履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實(shí)施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊(duì)伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”
成本控制最細(xì)心
“項(xiàng)目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實(shí)踐中體會(huì)到“細(xì)心揣摩才能實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化”�！痢凌F路增建第二雙線工程中標(biāo)前后，××熟讀圖紙、研究標(biāo)書、消化合同、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設(shè)計(jì)專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時(shí)間長(zhǎng)，氣溫低，有效施工時(shí)間短，工期緊張，總工期要求為24個(gè)月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對(duì)路基的影響，部分地段地勢(shì)低洼、長(zhǎng)期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢(shì)不容樂觀。針對(duì)此，××認(rèn)真分析了項(xiàng)目的效益點(diǎn)、保本點(diǎn)和止虧點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，××近10余次到設(shè)計(jì)院對(duì)接工程數(shù)量，變更設(shè)計(jì)圖紙，力爭(zhēng)從源頭上減少虧損，為項(xiàng)目增加效益；與此同時(shí)，到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，采取工序分包的方式，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的`招標(biāo)選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工�！痢烈�(guī)定各個(gè)項(xiàng)目部必須以設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)（有效樁長(zhǎng)）給協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效�？傊�，××通過細(xì)心管理，加大成本控制，堵塞項(xiàng)目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。
對(duì)待自己最粗心
“現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)太累了，但一個(gè)接著一個(gè)矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”。××說“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級(jí)滿意，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，是我的追求，我別無(wú)選擇”。受指揮長(zhǎng)的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時(shí)還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點(diǎn)綿延達(dá)300公里，給施工管理帶來了相當(dāng)大的難度，他常常感慨“要有分身術(shù)就好了！”長(zhǎng)時(shí)間的奔波勞累，加之生活無(wú)規(guī)律，使他患上了較嚴(yán)重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時(shí)，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。20xx年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起研究制定鋼構(gòu)施工的技術(shù)方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計(jì)算、垂直運(yùn)輸工具的選擇，到既有線的安全防護(hù)，每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬(wàn)無(wú)一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時(shí)已過食堂開飯時(shí)間兩個(gè)小時(shí)。他習(xí)慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒出早已不熱的水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來。此時(shí)，遠(yuǎn)在千里之外的妻（女）兒打來祝福的電話，他才想起今天是自己的生日。
關(guān)愛員工最熱心
“員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當(dāng)作兄弟姐妹對(duì)待”。××深情地說“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而要體現(xiàn)在對(duì)員工的無(wú)微不至的關(guān)心上。”在安攤建點(diǎn)時(shí)，××深入到各個(gè)工點(diǎn)，指導(dǎo)辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)劃，要求設(shè)置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋爐和暖氣片。室外必須建羽毛球場(chǎng)，室內(nèi)設(shè)乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生活文體設(shè)施。同時(shí)一次投入專款給辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視機(jī)、洗衣機(jī)、音響及投影設(shè)備，以及照相機(jī)、攝像機(jī)等。××還從小處著想，從細(xì)節(jié)入手，積極解決員工生活中的實(shí)際問題。各項(xiàng)目經(jīng)理部95％以上的員工為男性，工作環(huán)境艱苦，流動(dòng)性大，施工生產(chǎn)緊張時(shí)，員工肯定走不開，家屬來工地周轉(zhuǎn)探親一定頻繁。因此，××在后勤生活上，超前謀化，要求生活設(shè)施必須建有員工的“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。隨著項(xiàng)目的開工，指揮部和下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部需要一些后勤服務(wù)人員，××規(guī)定凡是員工親屬能干的活，決不允許外聘人員，力所能及地安排員工親屬的工作。這樣既解決了員工的思想和精神上的壓力，又給他們解決了實(shí)際困難。方方面面的周到安排，無(wú)微不至的體貼關(guān)心，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感，確保了員工一心一意地投入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中。
指揮中心事跡材料2
創(chuàng)新調(diào)度指揮管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
xx股份公司調(diào)度指揮中心事跡材料走進(jìn)冀中股份公司調(diào)度指揮中心大廳，大屏幕拼接墻環(huán)繞整個(gè)墻壁，每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)和安全調(diào)度管理圖文映入眼簾，兩位值班員端坐在工作臺(tái)前，聚精會(huì)神地監(jiān)控著各個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，不時(shí)通過電話和調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)下達(dá)調(diào)度指令。作為股份公司安全生產(chǎn)的核心樞紐和實(shí)時(shí)運(yùn)行指揮者，調(diào)度員們夜以繼日地堅(jiān)守在崗位上，肩負(fù)著保障公司下轄8對(duì)礦井安全生產(chǎn)的重要使命，承擔(dān)著股份公司各礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等主要工作的指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)。這里，擁有“分析科學(xué)”、“反應(yīng)快捷”、“操作智能化”等國(guó)內(nèi)先進(jìn)的調(diào)度信息體系。這里，正在作為股份公司的光輝窗口，不斷展現(xiàn)著他的青春和風(fēng)采，為股份公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一、提升團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，打造股份公司窗口形象
煤炭生產(chǎn)管理，重在安全調(diào)度。冀中股份調(diào)度指揮中心是股份公司最高統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是股份公司的神經(jīng)中樞和決策中心，肩負(fù)著股份公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調(diào)的重任，隨著股份公司的快速跨越式發(fā)展，原有傳統(tǒng)的調(diào)度管理模式和技術(shù)裝備已經(jīng)無(wú)法支撐日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)管理需求。20xx年12月調(diào)度指揮中心投入使用，新調(diào)度指揮中心配備有全國(guó)煤炭行業(yè)最先進(jìn)的dlp大屏顯示系統(tǒng)，以及配有多項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)的專項(xiàng)安全生產(chǎn)軟件系統(tǒng)，極大地提升了調(diào)度管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。一流的硬件設(shè)備，配備一流的人才，為了適應(yīng)新的調(diào)度指揮中心工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度指揮員做了系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)調(diào)度中心提出了新的任務(wù)和學(xué)習(xí)要求。
學(xué)習(xí)，是保持青春不竭活力的.源泉，是確保工作順利開展的基礎(chǔ)，學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，學(xué)政治強(qiáng)素養(yǎng)，調(diào)度指揮中心的工作人員始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種日常的行為習(xí)慣�？谥甘质�，專業(yè)培訓(xùn)，每人都做到了天天有心得，周周有考核，月月有總結(jié)，著實(shí)提升了員工自身素質(zhì)和部室的業(yè)務(wù)水平，每天交接班時(shí)間，當(dāng)值的工作人員總是會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到崗，了解當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面信息，由此開始一天的工作。作為股份公司的窗口單位，受到董事長(zhǎng)多次光臨參觀指導(dǎo)工作，同時(shí)多達(dá)數(shù)十次對(duì)外接待來集團(tuán)公司參觀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客人，代表整個(gè)集團(tuán)公司向領(lǐng)導(dǎo)和客人們展示了發(fā)展歷程、整體形象和調(diào)度指揮中心的整體水平，為集團(tuán)公司的形象增光添彩。
二、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、提升調(diào)度指揮水平
20xx年為十二五的開局之年，為實(shí)現(xiàn)本年度的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)20xx年時(shí)間過半任務(wù)過半，公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)都為歷年之最。根據(jù)這種情況，為了實(shí)現(xiàn)調(diào)度中心的“全面、準(zhǔn)確、快速、高效”的指揮原則，全面提高調(diào)度人員整體素質(zhì)，提高執(zhí)行力和服從意識(shí)，保證調(diào)度工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性。按照股份公司對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的要求，結(jié)合實(shí)際工作性質(zhì)，調(diào)度中心執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理制度。我們要求全體工作人員在生產(chǎn)調(diào)度工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格要求。營(yíng)造團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，培養(yǎng)調(diào)度人員正確的工作觀、人生觀。爭(zhēng)做有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工。在長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種先進(jìn)的調(diào)度管理方法的精髓，統(tǒng)一工裝、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，與我公司生產(chǎn)調(diào)度工作有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)際工作，在股份公司機(jī)關(guān)創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的職能部門。
以冀中股份生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，對(duì)公司各礦井的遠(yuǎn)程調(diào)度和綜合指揮，生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理中心、安全管理中心、指揮中心三個(gè)方面功能。
1、生產(chǎn)管理中心實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)地點(diǎn)的視頻圖像、礦井的地理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的集中處理，形成統(tǒng)一風(fēng)格的信息門戶和決策支持；
2、安全管理中心主要實(shí)現(xiàn)將安全監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一報(bào)警、預(yù)警分析，將安全業(yè)務(wù)管理的信息實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的集中處理，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與過程信息的聯(lián)動(dòng)融合；
3、指揮中心主要通過公司統(tǒng)一通訊、視頻電話會(huì)議、大屏幕顯示等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)扁平化、直通式的指揮功能。生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的應(yīng)用提高公司的生產(chǎn)管理水平、安全預(yù)警能力和整體調(diào)度指揮能力，極大地提升公司的整體形象。
同時(shí)在部室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體動(dòng)員，深入一線，認(rèn)真詳細(xì)的摸排調(diào)查制約生產(chǎn)的瓶頸，拿數(shù)據(jù)、提方案，積極為安全生產(chǎn)出謀劃策，對(duì)股份公司各礦的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作頭面進(jìn)行精細(xì)化調(diào)度，確保了核心關(guān)鍵工作的政令暢通，時(shí)時(shí)掌控，并及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決策安全生產(chǎn)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，全體部室人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下平均每月每人下礦工作多達(dá)15次以上，為股份公司的安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)。
為全面掌控公司所轄各礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，組織和指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)作，同時(shí)按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對(duì)性措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，保證各礦井完成生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度中心先后制定生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理與檢查考核辦法和調(diào)度制度匯編，同時(shí)調(diào)度中心和信息中心共同舉辦了包括各礦調(diào)度員、安檢員、瓦斯監(jiān)測(cè)員在內(nèi)的185人次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)匯報(bào)內(nèi)容和信息系統(tǒng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，促進(jìn)了全公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面健康發(fā)展。
三、完善調(diào)度中心設(shè)備，確保指揮中心高效運(yùn)行
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)度中心先后完成各項(xiàng)設(shè)備的更新改造。
1、各礦井下視頻對(duì)話點(diǎn)的建立和調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了公司調(diào)度中心與井下示范點(diǎn)的視頻對(duì)話，建立調(diào)度中心與各礦調(diào)度會(huì)議室的視頻會(huì)議系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)行，效果良好，實(shí)現(xiàn)公司調(diào)度中心與各礦調(diào)度臺(tái)的視頻互傳，并通過視頻會(huì)議，完成了全公司的調(diào)度視頻會(huì)議系統(tǒng)培訓(xùn)。
2、對(duì)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行了完善，修改了安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的大屏顯示功能，利用光標(biāo)鍵對(duì)各礦的通風(fēng)系統(tǒng)圖進(jìn)行切換，使得切換功能更便捷。
3、完善調(diào)度通知發(fā)送系統(tǒng)的功能，利用生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度通知發(fā)送功能，實(shí)現(xiàn)公司調(diào)度與各礦之間互發(fā)通知，節(jié)約辦公紙張耗材，提高了工作效率。
4、測(cè)試了調(diào)度電話會(huì)議平臺(tái)（作為視頻會(huì)議的補(bǔ)充），制定了股份公司調(diào)度電話會(huì)議系統(tǒng)管理辦法。
5、升級(jí)了調(diào)度視頻會(huì)議系統(tǒng)，增加了視頻矩陣器，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度大廳東西攝像頭的自由切換。
6、更換了調(diào)度大廳麥克風(fēng)為無(wú)線網(wǎng)絡(luò)麥克風(fēng)，確保了通話質(zhì)量穩(wěn)定可靠。通過以上設(shè)備和系統(tǒng)的更新改進(jìn)，為調(diào)度中心指揮調(diào)度工作具有重大的促進(jìn)作用，充分發(fā)揮了指揮中心的設(shè)備現(xiàn)代化的作用，帶動(dòng)全公司各礦井的調(diào)度工作邁進(jìn)全新的現(xiàn)代化進(jìn)程。
四、提高思想認(rèn)識(shí)，打造先鋒模范崗位
在調(diào)度指揮中心的工作臺(tái)上，每班的值班人員都要將自己的“黨員先鋒崗”擺放在顯眼位置，這是調(diào)度中心為充分發(fā)揮黨員在重要崗位上的先鋒模范作用，在調(diào)度中心實(shí)行了“黨員先鋒崗”上崗亮牌活動(dòng)。努力推行“一個(gè)黨員一面旗幟”、“讓黨旗在崗位上高高飄揚(yáng)”實(shí)踐活動(dòng)，時(shí)刻提醒自己作為一名黨員在調(diào)度指揮中心工作的重要職責(zé)，調(diào)度中心的工作也在典型引導(dǎo)、整體推進(jìn)中，切實(shí)推動(dòng)了調(diào)度中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展。在新形勢(shì)下，重視和加強(qiáng)思想政治工作，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)調(diào)度中心向前發(fā)展具有積極意義。
20xx年是公司“十二五”發(fā)展的開局之年、突破之年，在新的歷史起點(diǎn)，冀中能源股份公司調(diào)度指揮中心秉承科學(xué)發(fā)展的原則，進(jìn)一步解放思想，依托先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)和創(chuàng)新的先進(jìn)管理理念，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的窗口作用，全力調(diào)度指揮股份公司安全生產(chǎn)工作，為我們股份公司又好又快和諧發(fā)展，在十二五期間建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，全力挺進(jìn)世界500強(qiáng)保駕護(hù)航。 20xx—6—29股份公司調(diào)度中心
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