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企業(yè)每周之星事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，根據(jù)范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)每周之星事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)每周之星事跡材料1
董永鋼，路橋公司副總經(jīng)理。他給人的第一印象是儒雅穩(wěn)重，為人低調(diào)。他于1996年參加工作，先后參與了南同蒲、京滬高速鐵路、西南環(huán)等急、難、險、重項目的技術(shù)、管理工作，從一名初出茅廬的學(xué)生逐步成長為一名懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營、懂管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理。20xx年12月5日，董永鋼同志被任命為路橋公司副總經(jīng)理兼玉磨鐵路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)玉磨項目部的.生產(chǎn)經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)等工作。一年來他立足施工生產(chǎn)，深耕項目管理，圓滿完成了全年各項任務(wù)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，展示了六局良好的企業(yè)形象。
身先士卒，帶出了一流團(tuán)隊
他始終不忘初心，常懷感恩企業(yè)之心，堅定做好項目管理的信心。20xx年12月上任之初，為了盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，他堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為項目部發(fā)展的重心，多次組織班子成員開展談心談話，細(xì)心掌握班子成員思想上的動態(tài)，使每一名成員都牢記團(tuán)結(jié)和勤奮，事事以大局為重。他利用周例會、中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會，要求班子成員“沉下去”解決生產(chǎn)一線中遇到的各種難題，分工協(xié)作，班子成員和衷共濟(jì)，項目部形成了共同的事業(yè)追求。他主動加強(qiáng)黨性鍛煉，自覺接受監(jiān)督約束，帶頭遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己的同時也堅持帶頭執(zhí)行各項規(guī)定動作，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、 “三會一課”制度，有效的提升了班子及廣大黨員干部的大局意識和責(zé)任意識。
面對施工過程中遇到的困難，他總是能挺身在前，迎難而上。位于研和鎮(zhèn)汪家山的路基路塹最大開挖深度56米，工程量大，工期緊張，有限作業(yè)空間內(nèi)設(shè)備多，高邊坡作業(yè)存在安全隱患，為此，董永鋼同志多次牽頭組織相關(guān)人員現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，統(tǒng)一思路，合理確定開挖方法和調(diào)度設(shè)備資源，規(guī)定每日下午17:00召開現(xiàn)場會，及時解決現(xiàn)場問題并安排隔日工作，施工進(jìn)度有效推進(jìn)，得到了業(yè)主的一致好評。20xx年5月26日，研和跨線立交橋連續(xù)梁梁體澆筑必須一次性完成，在連續(xù)工作16個小時后，突然下起了雨，現(xiàn)場正在緊張地進(jìn)行混凝土澆注施工，澆注施工不能停。董永鋼同志身先士卒，率領(lǐng)副經(jīng)理劉萬林等7名同志冒著暴風(fēng)雨現(xiàn)場指揮，最終如期完成了節(jié)點(diǎn)任務(wù)。他用實(shí)際行動詮釋了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，并感染著身邊人，也逐步歷練出一支能征善戰(zhàn)、攻難克艱的施工團(tuán)隊。
企業(yè)每周之星事跡材料2
主動出擊，為項目開展夯實(shí)基礎(chǔ)
玉楚項目自成立之初，一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是征地拆遷做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，在拆遷補(bǔ)償協(xié)議未簽訂及拆遷補(bǔ)償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，配合經(jīng)理部征拆辦，鼓勵征遷人員采取多種方式打開局面。工作中，劉訓(xùn)炬同志和征遷人員一起去做村組負(fù)責(zé)人工作、扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)村入戶了解情況，在政策允許的范圍內(nèi)，對村民的情況逐一逐戶分析,有針對性地對癥下藥，為村民解決實(shí)際困難，為加快征地拆遷進(jìn)度找尋突破口。他頭腦靈活、主動出擊，多次與縣前期指揮部和縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，到現(xiàn)場實(shí)地勘察，根據(jù)前期開工點(diǎn)逐一突破。在他的帶領(lǐng)攻堅下，項目前期征地拆遷打下了良好的基礎(chǔ)。
攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護(hù)航
20xx年9月項目部進(jìn)場以來，在工程推進(jìn)過程中，努力克服一系列不利因素，包括施工調(diào)查、設(shè)計優(yōu)化、征地拆遷、環(huán)境惡劣等問題，劉訓(xùn)炬主動溝通、靈活博弈、果斷處理，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，項目部“不等不靠、大干快上、爭當(dāng)排頭兵”，迅速組織人員設(shè)備進(jìn)場，并抓緊著手各項臨建及施工準(zhǔn)備工作，最大限度地為玉楚高速工程施工創(chuàng)造了條件。
強(qiáng)化管理，為項目現(xiàn)場施工井然有序
劉訓(xùn)炬始終堅持“技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益是根本”的生產(chǎn)組織原則。狠抓方案的優(yōu)化、施組和技術(shù)交底的`審核，做到向方案要效益、向施組要效益。劉訓(xùn)炬要求各部門編制《現(xiàn)場管理考核辦法》,通過現(xiàn)場管理制度的制定、考核，他組織領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室每月定時對各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，出現(xiàn)的問題成書面的形式下發(fā)到各架子隊，且限時整改。同時要求安質(zhì)部不定期對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，并提出獎罰措施，且每月要采取“十分制”考核制度方法，對每一名職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績效工資和獎金發(fā)放依據(jù)，與評先評優(yōu)掛鉤。讓職工明確了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延誤和成本加大。劉訓(xùn)炬在周例會上和施工現(xiàn)場每次必強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任制，并安排專人盯控關(guān)鍵工序并要求落實(shí)到個人，在他的組織以及領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場施工人員各司其職、井然有序。
大局觀念，為項目構(gòu)建和諧環(huán)境
劉訓(xùn)炬20xx年9月中旬來到玉楚項目籌備組，工程線路近23km，線路較長下設(shè)分為三個分部，他主要負(fù)責(zé)一分部，主要工程有兩座長隧道、一座特大橋和一座大橋，從前期調(diào)查、臨建及便道規(guī)劃、施組及方案優(yōu)化和現(xiàn)場放樣等工作，地形較復(fù)雜，山高溝深林密，現(xiàn)場沒有機(jī)耕道，前前后后調(diào)查有兩個多月，對現(xiàn)場情況基本了解，臨建方案全部完成，突然接到工程調(diào)換通知，他沒有任何抱怨并主動開導(dǎo)前期奔波在調(diào)查現(xiàn)場職工的思想工作，帶領(lǐng)大家對新負(fù)責(zé)區(qū)域開始前期調(diào)查，并推進(jìn)相關(guān)征拆協(xié)調(diào)工作。劉訓(xùn)炬常說，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服從大局，在困難面前，要敢于“亮劍”，他是這樣說的，也是這樣做的。
劉訓(xùn)炬同志“對工作像鐵一樣嚴(yán)格，對同志像火一樣熱情”。在日常工作中，他不僅自己堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，而且以自己的模范行動，影響和帶動身邊職工共同進(jìn)步。他以一顆赤誠的心，情系企業(yè)、忠誠企業(yè)，滿腔熱情全身心的干好本職工作，把個人的理想追求融入到企業(yè)的發(fā)展之中，與企業(yè)共發(fā)展!
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