優(yōu)秀班組事跡材料(精選15篇)
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家都不可避免地會接觸到事跡材料吧,事跡材料是用于表揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。到底應(yīng)如何擬定事跡材料呢?下面是小編精心整理的優(yōu)秀班組事跡材料,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀班組事跡材料1
“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到,而你卻完成了它!”這是小美最喜歡的一句座右銘。
小美是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自20xx年入職以來已四年有余,從一名普通的操作工到班組中流砥柱,從一名輔助工到技能人才,除了時間的沉淀以外,更可貴的是他勇于奮斗,甘于奉獻(xiàn)的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計(jì)不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績。
20xx年,默默無聞的小美成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底,他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人,創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后,是日復(fù)一日的堅(jiān)守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時候什么都不懂,師傅教什么,自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作,自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開始主動出擊,遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考,也有毅力堅(jiān)持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的,而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險。技能不熟練,跟不上生產(chǎn)節(jié)奏,頻繁出問題,這對于每一個位新員工來說都會不可避免的,而對于小美來講,將這個不適合時間縮減到最短,是他急需解決的.難題。于是他就下班跟對班學(xué)習(xí),去培訓(xùn)基地練習(xí),每天要達(dá)到什么樣的進(jìn)步,都對自己制定了嚴(yán)格的要求。在自我追趕的過程中,小美在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手,他堅(jiān)信:適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過程中小美認(rèn)真觀察,實(shí)地研究,對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律,使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,無不凝聚著小美的心血和汗水。做專、做精、做細(xì)、做實(shí)的“工匠精神”在小美的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今,小美依舊在自己的崗位時刻堅(jiān)守著,看似平凡樸素,實(shí)則不平凡。
一個有品質(zhì)的精細(xì)時代已經(jīng)來臨,這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。小美憑著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)的理念,創(chuàng)造一個不一樣的人生。同時,也告誡我們,踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu),只要你不甘平庸,就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!
已經(jīng)在一線堅(jiān)守了四年的小美,正在用自己的實(shí)際行動,演繹著屬于他的“工匠精神”。
優(yōu)秀班組事跡材料2
小王,現(xiàn)為機(jī)修廠液壓維修組班長,該同志以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),秉承安全第一的理念,在廠里發(fā)揮了很好的模范帶頭作用,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),是一位注重安全、敬崗愛業(yè),責(zé)任心強(qiáng)、樂于助人的好員工、好同事。
作為液壓維修組班組長,他深知責(zé)任重大,帶好整個班組人員是保證安全、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的前提。在他的帶領(lǐng)下,班組圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)設(shè)備維修任務(wù)。
在工作中,他嚴(yán)格要求,對待所有同事一視同仁,分工不偏不坦,因此工作中他安排的工作任務(wù)不存在推諉現(xiàn)象,大家都能團(tuán)結(jié)一致,共同努力,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位,堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn),讓員工意識到安全工作對企業(yè),對家庭,對自己的`重要性和必要性。
作為一名液壓設(shè)備維修班組長,他刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),不僅熟練掌握維修技術(shù),經(jīng)他維修的機(jī)械液壓設(shè)備不但質(zhì)量過硬,而且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常研究維修技術(shù)。目前,各類設(shè)備有什么異常,他都能迅速找到故障點(diǎn),提前維修好,確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)一線的設(shè)備需求。
優(yōu)秀班組事跡材料3
小劉,男,漢族,1969年8月出生,現(xiàn)年35歲,高中畢業(yè),中共黨員。1999年6月任二河鄉(xiāng)新莊村黨支部書記。
小劉上任后,提出了“壯大團(tuán)體經(jīng)濟(jì),增加村民收入,提高村民素質(zhì)”的工作目標(biāo)。
強(qiáng)化村級經(jīng)濟(jì)管理,開源節(jié)流,壯大團(tuán)體經(jīng)濟(jì)。新莊村是全鄉(xiāng)的最貧困村,人均收入不足1000元。村級外債達(dá)140萬元,其中76萬元為高息抬款。小劉經(jīng)過調(diào)研,實(shí)施“滅債工程”。經(jīng)過清賬降息,剔除不合理利息,回收陳欠,存欠款戶拉賬等辦法,3年時間化解債務(wù)110萬元,讓村民看到了期望。xx年12月8日,率先在全市取消招待費(fèi)。節(jié)儉辦公,過緊日子,在村民中樹立了良好形象。為了統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展,小劉五赴省城,請東北農(nóng)業(yè)大學(xué)王鴻燕等7名博士制定了《新莊村村域生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》(xx年——xx年)。在五常市林業(yè)局的扶持下,建設(shè)生態(tài)園林村。xx年8月12日,中央電視臺《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目播出了《博士生搞了村規(guī)劃》,新莊村生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到肯定。
主動服務(wù),調(diào)整結(jié)構(gòu),增加村民收入。新莊村人多地少,土地瘠薄,易遭受旱、澇、早霜等自然災(zāi)害。交通不便,信息閉塞。村民以傳統(tǒng)的三大作物為主,結(jié)構(gòu)單一。糧價低,賣糧難,制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。小劉帶領(lǐng)村干部參加農(nóng)博會,拜訪省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家教授,先后引進(jìn)“豐禾10”、“平安18”玉米、“綏農(nóng)14”、“黑農(nóng)37”大豆、“五優(yōu)稻1號”、“松98—122”水稻等作物新品種9個,提倡標(biāo)準(zhǔn)化種植。使村民過去種植的低產(chǎn)、低質(zhì)、低效的幾十個品種退出市場。其中高產(chǎn)高抗倒伏玉米品種“豐禾10”從xx年引種,目前已推廣到全鄉(xiāng),面積超過2萬畝,增產(chǎn)200萬公斤,增收150萬元。高產(chǎn)高油大豆品種“黑農(nóng)37”從xx年引種,黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物育種研究所全部訂單收購。聘請技術(shù)人員給村民講課,常年為村民指導(dǎo)。此刻已發(fā)展綠色水稻6000畝、高油大豆5000畝、雜糧300畝、葡萄240畝、果樹600畝、藥材苗木200畝,拓寬了村民的收入渠道。針對靠山、臨水、秸桿牧草豐富的特點(diǎn),鼓勵村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。經(jīng)過協(xié)調(diào)貸款、授課培訓(xùn)、防疫滅病、辟建小區(qū)、供給信息等服務(wù),目前新莊村黃牛存欄1000頭、羊400只、豬1200頭、蜂800箱,養(yǎng)殖業(yè)收入到達(dá)總收入的三分之一。針對人口多的特點(diǎn),重視勞動力轉(zhuǎn)移,力抓勞務(wù)輸出,適時提出“打工經(jīng)濟(jì)”。經(jīng)過能人帶一批,供給信息走一批,統(tǒng)一組織送一批等做法,外出人數(shù)1200多人,創(chuàng)收300萬元。全村3000人,初步構(gòu)成了“千人種、千人養(yǎng)、千人外出闖市場”的格局,人均收入到達(dá)2900元。
積極引導(dǎo),形式創(chuàng)新,提高村民素質(zhì)。新莊村由于多年疏于思想政治工作,村民思想保守混亂,這個村的兩任黨支部書記都因?yàn)榇迕裆显L而去職。小劉提出“依法治村,以德建村、科教興村”,并在省城聘請法律顧問和科技顧問,解決村民生產(chǎn)生活中的`難題。多年堅(jiān)持每月8日的民主政治活動日大會制度。在這一天,要經(jīng)過支部黨員大會、村民代表會、民主理財(cái)小組會實(shí)行財(cái)務(wù)公開、村務(wù)公開、重大事項(xiàng)討論。增加透明度,讓村民直接參與村級事務(wù)管理。村支部還經(jīng)過不定期的培訓(xùn)會,村民大會向村民宣傳黨的政策、法律、種養(yǎng)技術(shù)。提出“思路決定出路,知識改變命運(yùn)”。村里成立了圖書室,由五常團(tuán)市委、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)援建的“新世紀(jì)書屋”、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)援建的“科技支農(nóng)書屋”、村里訂閱的30種報刊組成,為村民學(xué)知識、更新觀念,掌握致富本領(lǐng)發(fā)揮作用。鼓勵村民訂報刊60多份,其中《農(nóng)村報》40份。小劉親自把報紙送到村民手中,風(fēng)雨不誤。村里有兩臺電腦,一臺用于電算化辦公,賬目材料打印公開;一臺用于上網(wǎng)了解農(nóng)副產(chǎn)品信息,及時發(fā)布給村民。重視教育,為學(xué)校投入10余萬元,用于辦學(xué)條件改善;獎勵優(yōu)秀教師和學(xué)生;督促家長關(guān)心未成年人成長。小劉還帶領(lǐng)村民成立計(jì)劃生育協(xié)會,制定了《新莊村村規(guī)民約》,規(guī)范村民有關(guān)生育、殯葬、婚姻、教育等行為,建設(shè)鄉(xiāng)村文化。5年來新莊村無一起村民上訪,人心高度穩(wěn)定,村民集中精力謀發(fā)展。精神禮貌建設(shè)真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的智力支持和思想保證。小劉的姐姐和弟弟分別在青島和北京從事家具產(chǎn)業(yè),發(fā)展很好,他們多次要求他加盟,都被他謝絕了。北京一家公司以5萬元年薪聘他任總經(jīng)理,他堅(jiān)辭不就。他說:“每個人都有自己的價值取向,我愿意留下來為改變家鄉(xiāng)的面貌盡一份職責(zé)?粗亦l(xiāng)因?yàn)樽约焊冻龆l(fā)生的變化,我很充實(shí)。”
幾年來,小劉當(dāng)選為五常市第一屆青聯(lián)委員,哈爾濱市第十一屆黨代會代表,哈爾濱市第十二屆人大代表。榮獲“五常市十大優(yōu)秀青年”、“黑龍江省青年科技星火帶頭人”稱號。新莊村成為哈爾濱市精神禮貌建設(shè)指導(dǎo)委員會“禮貌村鎮(zhèn)示范點(diǎn)”,黑龍江省倡導(dǎo)綠色禮貌、創(chuàng)立綠色家園指導(dǎo)委員會“參與創(chuàng)立單位”。中共五常市委員會于xx年、xx年兩次授予新莊村黨支部“五個好村先進(jìn)黨組織”稱號。中共哈爾濱市委、哈爾濱市人民政府于xx年授予新莊村“禮貌村”稱號。
優(yōu)秀班組事跡材料4
婁xx,中國鐵建xx局集團(tuán)第五工程有限公司項(xiàng)目測量主管,曾獲xx省第十七屆職工職業(yè)技能大賽滇中引水重點(diǎn)工程測量工技能競賽第一名、中國鐵建股份有限公司工人先鋒獎?wù)、xx省技術(shù)狀元、xx省五一勞動獎?wù)潞椭袊F建xx局集團(tuán)第八屆“央企脊梁·員工榜樣”、勞動模范等榮譽(yù)。
20多年來,中國鐵建xx局集團(tuán)第五工程有限公司項(xiàng)目測量主管婁xx,在南昆、內(nèi)昆、貴廣、沈白等線路上,年年月月穿山越谷,經(jīng)天緯地縝密測量……伴隨著高鐵網(wǎng)在祖國廣袤大地持續(xù)延展,婁xx不斷成長,獲得了xx省技術(shù)狀元、xx省五一勞動獎?wù)碌葮s譽(yù),成為行走在深隧懸壁的“先行者”,激勵和鼓舞著身邊人。
敏而好學(xué)成長為年輕“大將”
測量工作是工程建設(shè)的“眼睛”。一條鐵路要從設(shè)計(jì)圖紙上的點(diǎn)線面精準(zhǔn)落成到大地上,首先要由測量人員通過測量儀器進(jìn)行施工放樣、采集數(shù)據(jù)。由此生成的測量報告為后續(xù)施工提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)參考。
1995年,婁xx從學(xué)校畢業(yè)后,進(jìn)入中鐵xx局集團(tuán)南昆鐵路五處二隊(duì)。到工地的第一天,技術(shù)主管就把他帶去測量現(xiàn)場。當(dāng)時,工地使用的測量儀器是較為老舊的經(jīng)緯儀,操作復(fù)雜、繁瑣,現(xiàn)場老同志使用起來不是很熟練。婁xx試了試,兩次放線偏差極小。技術(shù)主管對這個毛頭小伙兒刮目相看,把使用儀器的活兒交給了他。
半年后,更加智能、精密的測量儀器——全站儀在工地上廣泛運(yùn)用。一天,技術(shù)主管交給婁xx一臺國外引進(jìn)的全站儀,要求他用最短的時間弄清楚使用方法,并特意囑咐“這機(jī)器價值十幾萬元,除了你誰也不許碰”。
婁xx深感重任在肩,面對全英文的使用說明書,他一邊請教隊(duì)里的大學(xué)生,一邊逐字對照翻譯。最終,經(jīng)過刻苦鉆研,他迅速把當(dāng)時最先進(jìn)的測量儀器學(xué)通弄懂。
“以前的技術(shù)、設(shè)備都不如現(xiàn)在,四五個人配合才能進(jìn)行測量作業(yè),效率很低!眾鋢x回憶道。為了將所學(xué)運(yùn)用到工地上,剛上班的他咬牙買了臺卡西歐計(jì)算器,利用工余時間學(xué)會編寫計(jì)算程序,極大提升了測算作業(yè)效率。
白天跑工地、架儀器,晚上回來潛心鉆研圖紙、規(guī)范和儀器,年輕的婁xx明白,要想做好測量工作,必須在扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上,不斷跟進(jìn)熟悉新的測量技術(shù)和儀器。為此,他不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。
20xx年,婁xx積極報名參加石家莊鐵路工程學(xué)校的培訓(xùn)。3個月時間,他系統(tǒng)掌握了從控制測量到施工測量的相關(guān)知識,并學(xué)會編寫卡西歐4800計(jì)算器測量程序。20xx年,為掌握鐵路無砟軌道CPIII測量技術(shù),婁xx積極參加京廣高鐵武廣段無砟軌道測量培訓(xùn),每天晚上一段路架著儀器來回跑上百趟。一個周期下來,他迅速熟練掌握無砟軌道CPIII的測量方法和精調(diào)技術(shù)。5年時間,年輕的婁xx迅速成長為測量現(xiàn)場的“大將”。
解隧道難題做技術(shù)“領(lǐng)軍人”
作為施工的“先行者”,測量人員擔(dān)負(fù)著為施工掃除障礙、導(dǎo)航引向的重任,工作一點(diǎn)都不能差、差一點(diǎn)都不行。
20xx年,婁xx任贛龍鐵路GL—4標(biāo)項(xiàng)目部副總工程師兼測量主管。當(dāng)時,全線最長的梅花山隧道地質(zhì)條件非常復(fù)雜,是全線重難點(diǎn)控制性工程,控制測量要求精度非常高。
第一次擔(dān)任鐵路項(xiàng)目測量主管,婁xx提前3個月準(zhǔn)備,帶領(lǐng)項(xiàng)目測量班,認(rèn)真分析、研究,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),通過不斷實(shí)踐,總結(jié)出行之有效的長大隧道控制測量方法,不僅滿足了長大隧道貫通精度要求,還為下一步洞內(nèi)CPII和CPIII測量打下了基礎(chǔ)。
當(dāng)時,梅花山隧道無砟軌道是全線的首件工程!爸挥形覀冞@個首件工程評估完成之后,全線的無砟軌道才能施工!眾鋢x回憶。那是他第一次接觸無砟軌道精調(diào)小車,按照廠家提供的技術(shù)資料熟悉基本操作后,他又把數(shù)據(jù)復(fù)核了一遍又一遍,但還是不放心。于是,他帶著一個技術(shù)員、一個測量人員趕往貴廣鐵路,跟著廠家人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)了兩個晚上。最終,在婁xx的帶領(lǐng)下,測量班順利完成贛龍鐵路全線無砟軌道首件工程的施工,并一次就通過原鐵道部驗(yàn)收。
20xx年,獨(dú)自帶隊(duì)負(fù)責(zé)浩吉鐵路崤山隧道無砟軌道CPIII測量工作的`經(jīng)歷,也讓婁xx記憶猶新。崤山隧道全長22。77公里,是全線最長、一級高風(fēng)險雙洞單線隧道,受自然環(huán)境影響,隧道洞內(nèi)水霧成團(tuán),能見度不到50米,通視條件非常差,無法進(jìn)行測量。半個多月,指揮部多次邀請?jiān)O(shè)計(jì)院測量專家現(xiàn)場調(diào)研想辦法,仍然無法達(dá)到測量要求。
作為測量工作的負(fù)責(zé)人,婁xx沉下心來分析,無法測量的原因是視線不好,如果改善洞內(nèi)環(huán)境呢?帶著這個問題,婁xx在洞內(nèi)反復(fù)觀察。終于,有一回坐在車上,他發(fā)現(xiàn)當(dāng)車移動時,可以帶動洞內(nèi)的水霧,出現(xiàn)短暫的“可見”時間段。于是,婁xx就提出在隧道內(nèi)加設(shè)通風(fēng)機(jī)、封堵橫通道、利用大型運(yùn)輸車在洞內(nèi)行走帶動水霧,然后進(jìn)行分段測量的建議,確保將洞內(nèi)溫度、濕度影響降到最小。
按照這樣的構(gòu)想,每天晚上,等到洞內(nèi)施工人員都收工后,婁xx就帶領(lǐng)測量員進(jìn)入洞內(nèi)進(jìn)行測量,一直到次日凌晨四五時出來。不分晝夜接連測了幾天,他們最終圓滿完成了測量任務(wù)。這一方案也得到了設(shè)計(jì)院測量專家的充分認(rèn)可。
苦樂兼修無怨無悔當(dāng)“先行”
棱鏡、塔尺、全站儀,鐵路、隧道、高架橋……入職以來,婁xx手上的測量工具迭代升級,他本人也從昔日的測量小將成長為今天的技術(shù)能手,高質(zhì)量完成了11項(xiàng)工程的測量任務(wù),為企業(yè)培養(yǎng)了20多名優(yōu)秀測量人才。這一路,高光時刻很多,但更多的是常人難以想象的艱辛和寂寞。
每次開展作業(yè),要帶著10多公斤重的測量儀器爬坡上坎進(jìn)場踏勘;車子進(jìn)不去的地方,他們就背著干糧和水徒步走;常年穿著膠鞋或雨靴,3個月就會磨壞一雙。20xx年,為了給xx一個災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測,在垂直距離450米、邊坡最大高差達(dá)98米的龍沖溝上,婁xx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),系著安全繩,在沒有立錐之地的山體上硬生生開鑿出一個個作業(yè)臺階。
田野、荒山、泥巴、荊棘、蚊蟲……常年的野外作業(yè),犧牲了許多陪伴家人的時間。婁xx算了算,一年最多能回家兩次,加起來不到一個月的時間。20xx年6月,因?yàn)橐瓿珊萍F路崤山隧道無砟軌道測量工作,婁xx錯過了陪伴孩子高考。等到測量工作結(jié)束,回到家時,孩子已經(jīng)大學(xué)快開學(xué)了。
每天面對繁復(fù)枯燥的數(shù)據(jù),婁xx也能找到其中的樂趣。在山上,大家圍坐一起,吃著饅頭就咸菜,婁xx卻打趣說,這是時下最流行的野餐。偶爾施工到凌晨才回來,他就張羅著給大家伙兒做面條、煮荷包蛋。他喜歡做飯,樂在其中。
最開心的自然是看到揮灑的汗水轉(zhuǎn)化為一組組精確的數(shù)字、一份份完美的測量報告時。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,每一個項(xiàng)目,從進(jìn)場踏勘、方案編制、野外作業(yè)、數(shù)據(jù)處理、成果報告,到最后資料整理歸檔,每一個環(huán)節(jié),婁xx都全身心付出!皽y量工作貫穿施工全程,‘失之毫厘,謬以千里’。測量工作不能耽誤施工進(jìn)度,更不能因?yàn)闇y量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而造成施工返工。”婁xx說。
婁xx一直沒有忘記1998年6月的一個午后。當(dāng)時,接到通知上場內(nèi)昆鐵路,現(xiàn)場在昭通威寧縣中水鎮(zhèn),婁xx和團(tuán)隊(duì)一起,坐了兩天兩夜的火車到達(dá)貴州省六盤水市,再坐班車,經(jīng)過一天的顛簸抵達(dá)威寧縣中水鎮(zhèn)。第二天,天剛剛亮,他們又背著一天的干糧走了兩個多小時,才到工地現(xiàn)場。
測量工作終于開始了。當(dāng)?shù)匾粋70多歲的老大爺問他們是干什么的,得知他們是修鐵路的,大爺很興奮,說自己這輩子還沒見過火車呢。婁xx說:“大爺,這不我們鐵路建設(shè)者已經(jīng)來了嗎?您馬上就可以坐火車去北京了。”聽到這話,大爺笑了,忙不迭從家里拿來土豆給他們用火燒著吃!澳莻土豆真香啊,是我吃過的最好的美味!眾鋢x回憶。
從那個時候開始,婁xx就明白了這份工作的意義。他知道,作為一名鐵路測量人員,他走到哪里,鐵路就會延伸到哪里。他丈量過的土地、算出來的數(shù)據(jù),都會在不久的將來,化作蜿蜒匍匐的鋼鐵巨龍。
優(yōu)秀班組事跡材料5
采礦部銅供配礦班組現(xiàn)有13人,主要負(fù)責(zé)銅原礦配礦、副產(chǎn)礦回收利用、采場現(xiàn)場日常管理等工作,供礦班組負(fù)責(zé)新老兩個選廠的供礦工作。銅供配礦班組始終把保質(zhì)保量完成銅原礦石生產(chǎn)任務(wù)作為工作的核心,緊緊圍繞礦業(yè)公司的“五大要事”和全面實(shí)現(xiàn)“5550”工作目標(biāo)為重點(diǎn),全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量考核要求,堅(jiān)持質(zhì)量管理及“四新”工作理念,保質(zhì)保量的完成了銅礦石供配礦任務(wù),未發(fā)生一起重大質(zhì)量責(zé)任事故。
20xx年,采剝車間配礦班組迎難而上,攻堅(jiān)克難,通過深入現(xiàn)場、數(shù)據(jù)對比、討論分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理,截止至12月23日已成功為7000噸/天銅硫選廠供給銅品位0.50%的礦石共222.5萬噸,除入選礦石外,堆場目前仍余存礦石約72萬噸;為老選廠提供銅品位0.66%的'原礦石共68.8萬噸,并同年前堆場剩余10萬噸合計(jì)約79萬噸全部入選老選廠,同時保障了礦石性質(zhì)的穩(wěn)定,總計(jì)配礦量完成年度計(jì)劃的118.4%,超額完成了配礦任務(wù)。
優(yōu)秀班組事跡材料6
于xx,中共黨員,中國鐵路xx局集團(tuán)有限公司重載鐵路技術(shù)研究中心研究室主任、高級工程師,曾獲茅以升鐵道工程師獎、詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎專項(xiàng)獎等榮譽(yù)。
20xx年,大秦鐵路以4.2億噸的年運(yùn)量繼續(xù)保持世界單條鐵路年運(yùn)量最高紀(jì)錄。這一紀(jì)錄凝聚著眾多鐵路科研人員躬身實(shí)踐、辛勤耕耘的智慧和汗水。中國鐵路xx局集團(tuán)有限公司重載鐵路技術(shù)研究中心研究室主任、高級工程師于xx就是其中之一。
重任在肩,他傾力投入
20xx年初,在中國國家鐵路集團(tuán)有限公司的支持下,xx局集團(tuán)公司著手組織開展“新一代重載組合列車無線同步操控系統(tǒng)研究與應(yīng)用”攻關(guān)。這個重?fù)?dān)落在了于xx團(tuán)隊(duì)的肩上。
重載技術(shù)開發(fā)投入大、周期長,需要有一定的技術(shù)沉淀和技術(shù)儲備。于xx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照先易后難、分階段實(shí)施的策略,先后完成了自主化同步操控系統(tǒng)技術(shù)方案論證與評審、樣機(jī)研制、機(jī)車改裝、試驗(yàn)方案評審等工作。20xx年9月,于xx及團(tuán)隊(duì)按照技術(shù)試驗(yàn)大綱,開始對19大項(xiàng)、37小項(xiàng)、200余個環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行測試。
技術(shù)試驗(yàn)并非一帆風(fēng)順,任何微小誤差都有可能導(dǎo)致此項(xiàng)點(diǎn)所處系統(tǒng)乃至更大系統(tǒng)的重新調(diào)整甚至推倒重來。其間,在一次系統(tǒng)“背靠背”試驗(yàn)中,出現(xiàn)了從控機(jī)車與主控機(jī)車無法實(shí)現(xiàn)同步的狀況。
同步性是安全開行組合列車的基礎(chǔ)。于xx及團(tuán)隊(duì)先是將目光放在了主控機(jī)車上,將10余項(xiàng)判定條件和執(zhí)行條件逐一梳理后,依然沒有找到“癥結(jié)”。之后,他們轉(zhuǎn)換思路,在從控機(jī)車方面逐個項(xiàng)點(diǎn)反復(fù)排查。最終,他們在一個看似無關(guān)緊要的微小異常反應(yīng)中找到了突破口,實(shí)現(xiàn)了主控機(jī)車、從控機(jī)車操縱同步。
雖然現(xiàn)在回憶起來云淡風(fēng)輕,但當(dāng)時于xx卻是頂著千鈞壓力。在數(shù)月的試驗(yàn)中,他幾乎每天都會遇到諸如此類的問題。這是對身體和意志的雙重考驗(yàn)。
在瓦日線萬噸組合列車試驗(yàn)、北同蒲線2。1萬噸組合列車試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上,20xx年4月11日,應(yīng)用國產(chǎn)化無線同步操控系統(tǒng)的2。1萬噸重載組合列車在大秦鐵路全線成功試運(yùn)行,各項(xiàng)性能指標(biāo)全部達(dá)到課題階段目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了重載組合列車無線同步操控技術(shù)自主創(chuàng)新的歷史性突破。這標(biāo)志著中國鐵路重載組合列車控制技術(shù)發(fā)展取得了重大進(jìn)步。
服務(wù)運(yùn)輸,他主動擔(dān)當(dāng)
大秦鐵路有60%是山區(qū)坡道,線路環(huán)境復(fù)雜。駕駛2萬噸重載列車對司機(jī)提出了極高要求。
《兩萬噸重載列車模塊化操縱辦法》是重載司機(jī)安全平穩(wěn)操縱的作業(yè)指導(dǎo)書。為快速培養(yǎng)更多高質(zhì)素的重載司機(jī),20xx年,于xx受命開展重載列車操縱評價技術(shù)研究。
為將個性化的重載列車操縱經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的作業(yè)指導(dǎo)書,于xx數(shù)次添乘機(jī)車,將景生啟等優(yōu)秀重載司機(jī)精準(zhǔn)操縱的經(jīng)驗(yàn)心得按照起車、調(diào)速、過分相、停車、電空循環(huán)制動等操作進(jìn)行分類。
他將其中約束性條款進(jìn)行分解,形成計(jì)算機(jī)可識別的數(shù)值評判指標(biāo),并在實(shí)踐中不斷對評價指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化完善,保證評判標(biāo)準(zhǔn)的合理性和實(shí)用性。
為了確保數(shù)據(jù)采集過程中不對機(jī)車其他系統(tǒng)造成干擾,于xx深入研究機(jī)車數(shù)據(jù)總線通信技術(shù),按照采集數(shù)據(jù)類型制訂數(shù)據(jù)采集方案。在進(jìn)行機(jī)車操縱數(shù)據(jù)采集方法研究和地面分析軟件開發(fā)中,他從操縱評價、統(tǒng)計(jì)分析、錯誤數(shù)據(jù)識別過濾計(jì)算等方面進(jìn)行反復(fù)嘗試,不斷完善,使之更加適應(yīng)現(xiàn)場運(yùn)用。
從事應(yīng)用技術(shù)研究多年的于xx認(rèn)為,鐵路科研人員的價值必須以現(xiàn)場需求為導(dǎo)向。20xx年1月,瓦日線出現(xiàn)重載列車經(jīng)過長大隧道時“列車管壓力異常波動”現(xiàn)象。為快速解決這一危及行車安全的問題,于xx一頭扎進(jìn)瓦日線展開調(diào)研,詳細(xì)記錄列車運(yùn)行過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),逐一分析排查可能導(dǎo)致異常的3種因素,最終找到了引發(fā)“列車管壓力異常波動”現(xiàn)象的病根——隧道內(nèi)外環(huán)境溫度變化,并據(jù)此提出針對性整改措施,有效消除了安全隱患。
多年來,于xx主持或參與了20余項(xiàng)與鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場需求密切相關(guān)的科研成果,在保障鐵路運(yùn)輸安全中發(fā)揮著重要作用。
協(xié)同合作,他釋放能量
“重載運(yùn)輸是一個龐大的技術(shù)體系,任何一項(xiàng)課題都不是一個人甚至不是一個單位能夠獨(dú)立承擔(dān)完成的!庇趚x在研究的“重載機(jī)車、車輛及可控列尾裝置的匹配性研究”,是一項(xiàng)致力于裝備合理匹配、系統(tǒng)整體性能最優(yōu)的.課題。他說,這項(xiàng)課題的最大難度在于協(xié)調(diào)多家科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)共同找出“最優(yōu)解”。
機(jī)車、車輛、可控列尾既是3個獨(dú)立的裝備,分別都有自己的技術(shù)參數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),又共同組成了一個系統(tǒng)。于xx說:“每個獨(dú)立裝備的個體最優(yōu)并不能達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)。這就需要我們站在系統(tǒng)的角度提高三者的適配性,調(diào)整3個獨(dú)立裝備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)。但要調(diào)整哪個裝備、調(diào)整到什么程度,這個裝備的工藝、成本是否支持,需要在xx局集團(tuán)公司重載鐵路技術(shù)研究中心這個以需求為牽引的合作平臺上不斷協(xié)調(diào)才能完成!
于xx介紹,這個旨在破解制約重載鐵路發(fā)展難題、推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的平臺,通過與多家高等院校、科研院所、裝備生產(chǎn)制造企業(yè)深度合作,聚合了強(qiáng)大的人才和研發(fā)優(yōu)勢。
作為項(xiàng)目牽頭人,于xx從系統(tǒng)最優(yōu)角度提出要求和目標(biāo)后,中南大學(xué)、大連交通大學(xué)、中車齊齊哈爾車輛有限公司、眉山中車制動科技股份有限公司、克諾爾公司等參研合作單位會共同跟進(jìn),不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù),讓項(xiàng)目向著整體最優(yōu)的目標(biāo)趨近。
“發(fā)揮協(xié)同作用能夠大幅提高科研效率和成果轉(zhuǎn)化率!庇趚x說,他主導(dǎo)或參與的“重載鐵路技術(shù)升級深化研究”等4項(xiàng)國鐵集團(tuán)重大課題,“基于MPC的重載組合列車差異化控制研究技術(shù)研究”等8項(xiàng)xx局集團(tuán)公司重載專項(xiàng)課題,都得益于這種聚合的能量。他說:“立足于鐵路科技創(chuàng)新這個廣闊舞臺,我將不斷為中國鐵路重載事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!”
優(yōu)秀班組事跡材料7
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx,青工技術(shù)能手,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨(dú)擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的`,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中,注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
四月中旬,xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的修泵工具,把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測試,同時更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過展示的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
污水處理班組是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻(xiàn)的班組,就是這樣一個集體,他們積極向上,勇于創(chuàng)新,他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步,在保證設(shè)備的安全,生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,走出山東寶舜人的熱情與豪邁!
優(yōu)秀班組事跡材料8
沒有聲名顯赫的地位,沒有驚天動地的壯舉,他只是一名普通的環(huán)衛(wèi)工人。然而,就是這樣一位普通的環(huán)衛(wèi)工人,在從事著這樣普通甚至部分人認(rèn)為低賤的工作時,卻以超群的品格、辛勤的勞動、默默的付出,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊許,在平凡的工作崗位上,留下了閃光的足跡!他就是洛源街道辦長征社區(qū)環(huán)衛(wèi)工吳xx。他20xx年開始從事環(huán)衛(wèi)工作至今已有4年。四年來,xxx積極擁護(hù)黨和政府的各項(xiàng)方針政策,主動參加社區(qū)的各種會議和活動,聽從社區(qū)兩委指揮,對工作認(rèn)真、積極、熱情,敢于創(chuàng)新,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,不怕臟不怕累,默默在自己的'工作崗位上奉獻(xiàn)光和熱,在工作中起到模范帶頭作用,不斷提高街道清掃保潔的衛(wèi)生質(zhì)量,并受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
一直以來,xxx總是保持滿腔熱情、積極的工作態(tài)度去對待工作,在自己的工作崗位上起到帶頭作用,與同事、群眾和睦相處。她在實(shí)際的工作中合理安排日常工作和作息時間。社區(qū)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍如有新成員加入,她總會將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給她們,毫不保留。曾有人笑他:你要為自己留一手,不要教會了徒弟餓壞了師父。他說:“不要緊的,我希望每一位同事都能掌握操作的要領(lǐng),搞好街道的衛(wèi)生,提高工作效率,提高我們社區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量!
xxx工作主動、熱情、有禮貌,他負(fù)責(zé)的街道從來都沒有居民投訴。他主動上門傾聽居民對街道保潔的意見和建議,自己做到從源頭收集垃圾,清掃街道,減少垃圾二次污染,進(jìn)一步提高了街道的衛(wèi)生質(zhì)量保潔水平。他針對責(zé)任區(qū)街道產(chǎn)生垃圾的情況,對下班期間時段和晚上門店收市時段衛(wèi)生質(zhì)量較差的情況,合理安排時間加強(qiáng)保潔,在一定的程度上提高了保潔水平。
為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),每天凌晨五點(diǎn)過她就來到崗位上,一天工作下來,經(jīng)常累得滿頭大汗、腰酸腳痛。天氣炎熱時,就坐在街臺上擦擦汗,喘口氣,垃圾的臭味刺鼻,揚(yáng)灰沖天,常常弄得他眼圈發(fā)黑,滿身是灰。冬天手凍僵了,哈上幾口氣暖一暖仍接著干。在4年來的工作中,他從沒叫過一聲苦,喊過一聲累。每當(dāng)有人問她,有沒有反感這項(xiàng)工作時,他總是樸實(shí)的一笑,答案永遠(yuǎn)是那句:“寧愿一人臟,換來萬人潔,為了社區(qū)居民舒適的工作和生活環(huán)境,多辛苦都是值得的!奔依锊还苡卸嘀匾氖虑椋麖牟蝗卑,也從不請人代班,他總說:“工作中不能沒有責(zé)任心,若請別人代班,自己心里總會不踏實(shí)”。
每逢節(jié)假日垃圾產(chǎn)生的高峰期,吳xx都將自己的工作時間安排的緊緊的,經(jīng)常以身作則,從不計(jì)較個人得失,默默地工作,加班加點(diǎn)是時常的事,毫無怨言。今年三月的一天,一輛載滿建筑垃圾的大卡車在經(jīng)過他所負(fù)責(zé)的區(qū)段的時候發(fā)生意外,車上的建筑垃圾傾灑滿整段街道。當(dāng)時吳xx剛好將責(zé)任區(qū)保潔完下班,可他得知此情況后,馬上趕到現(xiàn)場,參加清理工作,從下午的四點(diǎn)鐘一直干到晚上八點(diǎn)多鐘,完成后一個人默默回到家里,對此沒有一句怨言。
xxx敢于與不文明的市民作斗爭,對破壞公共設(shè)施的居民敢于批評教育,見到有亂丟垃圾、亂張貼等行為能及時勸阻,并告訴他們不要隨地亂丟垃圾,應(yīng)該把垃圾扔進(jìn)果皮箱,宣傳維護(hù)街道市容環(huán)境衛(wèi)生的政策,通過宣傳教育使得他負(fù)責(zé)區(qū)域的單位、門店積極配合上門收集垃圾和清理門前的衛(wèi)生,使街道的衛(wèi)生質(zhì)量有了較明顯的改善。
同時,他還擔(dān)任社區(qū)的治安信息員和政策宣傳員,每個月向社區(qū)反映的各類信息總是他最多;從社區(qū)拿走的各類政策文件、宣傳書籍他最多。在搞好環(huán)衛(wèi)工作之余,他總是主動投入到宣傳政府思想、提高居民素質(zhì)的工作中。經(jīng)常在烈日炎炎的中午他走街串巷、東進(jìn)西出的身影隨處可見,多年來練就了一身技術(shù)過硬的清掃功夫,在創(chuàng)“國衛(wèi)”期間,他憑著多年的清掃經(jīng)驗(yàn)總是圓滿地完成責(zé)任路段的清掃保潔任務(wù),為我縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作作出了突出的貢獻(xiàn)。正是有吳xx這樣的辛勤勞作和任勞任怨,我們才得以有干凈整潔的生活環(huán)境,才得以榮獲“國家級衛(wèi)生縣城”的崇高榮譽(yù)。
xxx四年如一日,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí)地為環(huán)衛(wèi)工作貢獻(xiàn)著,為長征社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人樹立了良好的榜樣。
優(yōu)秀班組事跡材料9
xx移動分公司xx直營店班組是一支充滿蓬勃朝氣和激情的團(tuán)隊(duì),均為女性,現(xiàn)有員工6人(其中本科學(xué)歷占83%,大專學(xué)歷占17%),平均年齡32歲,主要承擔(dān)著xx縣轄區(qū)內(nèi)100余萬人的營業(yè)服務(wù)。xx直營店班組始終追求以“追求客戶滿意服務(wù)”為目標(biāo),忠實(shí)踐行“溝通從心開始”的理念,堅(jiān)持以客戶為中心的大市場理念,狠抓班組管理、客戶服務(wù)、員工素質(zhì)、文化建設(shè)等工作,取得了較為顯著的成效。近年來先后榮獲xx市十佳青年文明號、xx市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進(jìn)營業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱號
一、規(guī)范服務(wù)、嚴(yán)格要求、全面提升客戶滿意度
xx直營店班組根據(jù)實(shí)際情況,提煉優(yōu)秀班組管理目標(biāo),制定管理目標(biāo)體系,努力打造“優(yōu)秀班組”。營業(yè)廳結(jié)合xx實(shí)際出臺了《xx直營店建設(shè)執(zhí)行整改方案》,確立以建設(shè)“服務(wù)明星”班組為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)工程,明確了人員和責(zé)任。進(jìn)一步健全《營業(yè)廳管理守則》、《營業(yè)員服務(wù)規(guī)范手冊》等規(guī)章制度,搭建起了包括服務(wù)形象、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理、考勤制度、內(nèi)部獎罰在內(nèi)的`立體的制度管理體系。例如在實(shí)名登記高峰期時,客流量是平常的N倍,為了減少客戶等候時長,營業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休,立足工作崗位,負(fù)責(zé)引導(dǎo)客戶、填寫實(shí)名登記所需要的資料,幾天下來大家的嗓子無法承受,好幾個營業(yè)員都喉嚨嘶啞了,但她們?nèi)匀粓?jiān)守崗位,以文字代替語言同客戶溝通,確保了全縣40余萬客戶順利完成實(shí)名登記,贏得了廣大客戶的稱贊。
二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、全面提升員工服務(wù)水平
采取員工自學(xué)、集中講評、情景模擬、案例設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)競賽等教學(xué)方式。提出“全、強(qiáng)、濃、高”隊(duì)伍建設(shè)“四字訣”,打造一支“業(yè)務(wù)素質(zhì)全、營銷能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識濃、服務(wù)水平高”的員工隊(duì)伍。注重從單一的業(yè)務(wù)教學(xué)層面向引導(dǎo)樹立正確的人生觀、價值觀轉(zhuǎn)變,切實(shí)實(shí)現(xiàn)價值傳遞,提高個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平。不定期開展月月讀活動,推薦并組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,積極撰寫心得體會,開展學(xué)習(xí)交流會、座談會,促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、提高,營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,全面提高了員工的服務(wù)意識和水平。通過內(nèi)訓(xùn)師組織早會、點(diǎn)對點(diǎn)訓(xùn)練,抽調(diào)一名服務(wù)技巧教強(qiáng)的員工來指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范業(yè)務(wù)辦理流程,提高員工服務(wù)本能。加強(qiáng)對營業(yè)廳客戶做好引導(dǎo)、分流工作,加大自助終端使用量,設(shè)立“意見箱”,接受客戶檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,加強(qiáng)了對營業(yè)廳硬件設(shè)備進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式,嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人,做到責(zé)令整改,確保硬件使用無故障。為客戶營造一個誠信、和諧、透明的消費(fèi)環(huán)境,做到讓每一位客戶“開心使用、和諧消費(fèi)”。一次,一位客戶為其兒子申請了一個優(yōu)選號碼,但因其兒子晚上7:00才能過來辦理,營業(yè)員xx雖然下班了,但她沒有二話,承諾客戶,并約定好時間,耐心等候2、3小時,為其兒子辦理業(yè)務(wù),這樣的服務(wù)客戶事例在營業(yè)廳數(shù)不勝數(shù)。
三、攻難克堅(jiān)、善打硬仗、全面促進(jìn)公司業(yè)績增長
營業(yè)廳積極開展服務(wù)明星評選、微笑天使評選、業(yè)務(wù)發(fā)展競賽等活動,以競賽促進(jìn)發(fā)展,營業(yè)廳6名員工個個不甘落后,奮勇爭先,在百團(tuán)大戰(zhàn)、斬狼行動中涌現(xiàn)出一個又一個先進(jìn)典型。營業(yè)員鄧雨絲的奶奶摔斷大腿入院,父母在遠(yuǎn)方工作不便回家照顧,弱小的鄧雨絲堅(jiān)持公司、醫(yī)院兩頭跑,每日駕車往返駕車達(dá)百多公里,心系工作,她硬是沒有請一天假,也沒有落下一絲工作。營業(yè)員佘娜體弱多病、經(jīng)常感冒,為了不影響工作,她有時甚至一手吊點(diǎn)滴,一手辦業(yè)務(wù)。營業(yè)廳多數(shù)營業(yè)員初為人母,但她們?yōu)榱斯ぷ鳎?jīng)常是狠心將自己的小孩交給家人哺養(yǎng),舍小家為大家,自己堅(jiān)持在市場一線,特別是斬狼行期間,她們不僅堅(jiān)持做好營業(yè)廳前臺服務(wù),下班后還堅(jiān)持到鄉(xiāng)村、到社區(qū)、到集團(tuán)單位,利用自己的社會關(guān)系、利用節(jié)假日去擺攤設(shè)點(diǎn),去發(fā)展寬帶、專線。短短幾十天戶外營銷,發(fā)展專線20余條,辦理寬帶近100戶,放號達(dá)220個。一份付出,一份收獲,營業(yè)廳正是有一群這樣朝氣蓬勃、滿滿正能量的青年,才能斬獲一個又一個勝利,她們在百團(tuán)大戰(zhàn)、斬狼行動等攻堅(jiān)戰(zhàn)中獲得了全市優(yōu)秀木蘭連、全省先進(jìn)營業(yè)廳等榮譽(yù),為公司業(yè)績增長貢獻(xiàn)出了自己應(yīng)有的力量。
優(yōu)秀班組事跡材料10
xxx班現(xiàn)有員工xx名,20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情況,認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,始終堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到推車擠傷,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將造成嚴(yán)重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識,時刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到要求為止。同時,還加大動態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外,堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn),長期堅(jiān)持與職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,理順關(guān)系,有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工
參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階。
——XXXX車間XXX班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——
班組是車間的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車間XXXX班是20xx年7月份成立,現(xiàn)有職工人數(shù)9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零事故理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
一、堅(jiān)持安全教育,不斷提高班組成員安全責(zé)任意識
XXX班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上,通過事故快報,安全簡報的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析
事故的原因,同時結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,車間主任及帶班長針對運(yùn)行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的`轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度,不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;工作求實(shí),不走過場,每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全
由于XXX的特殊性,經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,在安全培訓(xùn)時,一方面對他們進(jìn)行安全知識教育,讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,對不
安全現(xiàn)象及時糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;
在2年多的安全生產(chǎn)工作中,XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
優(yōu)秀班組申報材料
班組是煤礦的基本單位,實(shí)際情況多變,職工思想復(fù)雜。因此,機(jī)電科電氣隊(duì)班組的建設(shè)從多個角度、多個側(cè)面,以多種形式開展,達(dá)到了預(yù)期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗(yàn),逐漸使電氣隊(duì)成長為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
一、以身作則為前提
我們堅(jiān)決要求班組長不斷提高自己,要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,班里的職工會給你 “鼓掌”;下臺時,卻只剩下“指責(zé)”。究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到。我們隊(duì)的樊茂組長,就是一個好的標(biāo)兵,他是出了名的好“受苦人”,做到了組長帶頭干,極大的調(diào)動了每位職工的工作積極性,增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、實(shí)干性、信任度、號召力
劉志國同志作為“勞動模范”,堅(jiān)持不懈的組織班前學(xué)習(xí),不倦的進(jìn)行各種技能的講解,督促全隊(duì)職員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握相關(guān)的技能,于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大
優(yōu)秀班組事跡材料11
11月24日,2020年全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在北京人民大會堂舉行,中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司十堰分公司網(wǎng)絡(luò)部動力班班長溫先生榮獲全國勞動模范榮譽(yù)稱號,并接受表彰。
溫先生從1996年大學(xué)畢業(yè)參加工作至今,已在十堰移動工作24年。他從事過電源、傳輸、基站網(wǎng)優(yōu)、代維管理等技術(shù)方面的工作,努力做到干一行、愛一行、精一行,在各個崗位上都做到干得出色,有所建樹,成為公司的榜樣。
實(shí)干攻堅(jiān)用敬業(yè)勤奮的精神做好每一項(xiàng)工作
敬業(yè),是溫先生給人打下心靈烙印的品質(zhì)。2001年,正值中國移動十堰分公司傳輸網(wǎng)大建設(shè)時期,溫先生受命擔(dān)負(fù)起傳輸城域網(wǎng)建設(shè)的重任,這是一項(xiàng)對工藝工序要求都非常嚴(yán)格的工程,建設(shè)過程中容不得絲毫馬虎。為了確保工作不出紕漏,溫先生不論嚴(yán)寒酷暑,也不管是節(jié)假日,總是堅(jiān)守在工程一線,直到城域網(wǎng)順利開通。
之后,溫先生又主動擔(dān)負(fù)起開通城區(qū)六期基站的工作。在缺少施工隊(duì)的情況下,他堅(jiān)持自己干,每天天不亮就上基站忙碌,直到天黑才回家休息。炎炎夏日之下,他感到特別累了,在基站就地休息一會兒,又馬上投入到緊張的工作中。憑著一股踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁兒,溫先生在一個多月的時間里,順利開通城區(qū)近40個站點(diǎn)。
2002年上半年,中國移動十堰分公司要開通房縣、神農(nóng)架林區(qū)一些重要旅游景點(diǎn)基站,溫先生主動請纓,及時帶隊(duì)奔赴現(xiàn)場。當(dāng)時擬建基站的地方陰雨連綿,氣溫很低,自然環(huán)境較為惡劣,而且基站大多要建在陡峭的山坡上,道路狹窄且濕滑。溫先生帶領(lǐng)工作隊(duì)不怕苦不叫累,堅(jiān)持迎難而上,終于趕在五一前順利開通房縣野人谷、野人洞,神農(nóng)架林區(qū)燕子埡等基站,保障了節(jié)日期間旅游景點(diǎn)的通信。
2019年,中國移動十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴(yán)重不足制約公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的問題,而要實(shí)現(xiàn)電源擴(kuò)容,就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設(shè)備,將面臨著大量的割接調(diào)整工作。
溫先生再次挺身而出,主動要求接手樓宇電源擴(kuò)容工程。他統(tǒng)籌布局,提前規(guī)劃,把牽涉面廣、影響人數(shù)較多的工程盡量安排在晚上施工,最大限度減小割接對核心樓設(shè)備及辦公的影響,他卻因此要經(jīng)常干到次日凌晨4時。在他的合理規(guī)劃和加班加點(diǎn)施工之下,核心樓電源擴(kuò)容工程從立項(xiàng)到完工僅用了3個月,公司電源容量不足制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問題得到徹底解決。
“他是一個敬業(yè)勤奮的人,從入職的第一天起到現(xiàn)在,這種優(yōu)秀品質(zhì)一直沒有變!痹谥袊苿邮叻止,熟悉溫先生的老職工對他這樣評價。
創(chuàng)新提升在精研技藝的道路上繪就崗位精彩
干一行、愛一行、精一行,是對溫先生工作狀態(tài)的真實(shí)寫照。無論身處哪個工作崗位,溫先生總是潛心鉆研技藝,在看似枯燥的工作中找到學(xué)習(xí)、提升、創(chuàng)新的機(jī)會,在一個又一個的崗位上煥發(fā)出屬于自己的別樣光彩。
2004年,十堰移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迎來快速發(fā)展期,但數(shù)據(jù)傳輸速率較慢且穩(wěn)定性差,成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的'瓶頸。為此,溫先生苦思冥想,在全省率先優(yōu)化MSTP網(wǎng)絡(luò),探討MSTP三種組網(wǎng)模式,選擇了最優(yōu)模式組網(wǎng)并推廣應(yīng)用,數(shù)據(jù)接入速率慢及穩(wěn)定性差的問題迎刃而解。在此基礎(chǔ)上,溫先生編寫了《用MSTP設(shè)備組建十堰移動骨干數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)》,獲得中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新三等獎。
2007年,溫先生利用閉合回路線中斷產(chǎn)生告警原理,對室外易被盜設(shè)備及線纜接入動環(huán)進(jìn)行防盜監(jiān)控,對電力電纜進(jìn)行綁扎防盜,僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實(shí)施盜竊的犯罪團(tuán)伙。從此,基站頻繁被盜現(xiàn)象得到扼制。
2010年,針對山區(qū)配套電源更新改造施工量較大、消耗電纜較多的現(xiàn)狀,溫先生開創(chuàng)了開關(guān)電源底座升高法,只需更換少量線纜即可實(shí)施設(shè)備更新改造,該技術(shù)榮獲中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司科技進(jìn)步優(yōu)勝獎。2014年,溫先生撰寫的《基站RRU遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國移動通信集團(tuán)金點(diǎn)子論文二等獎。2018年以來,溫先生接連獲得5個在崗技術(shù)革新獎項(xiàng),其中《微站室分充電寶》項(xiàng)目在2019年被作為湖北省公司優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目推薦給中國移動通信集團(tuán)。
除了個人精心鉆研技藝,追求創(chuàng)新提升,溫先生還積極帶動班組進(jìn)步。2018年以來,溫先生根據(jù)中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司“精一會四”培訓(xùn)要求,通過建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,多次組織“精一會四”理論及實(shí)操培訓(xùn),大大提升了分公司維護(hù)人員維護(hù)技能。班組成員全部通過集團(tuán)L1/L2認(rèn)證,3人通過L3認(rèn)證。在2019年省公司組織的動環(huán)專業(yè)大比武中,溫先生獲得比武二等獎,并獲得省公司優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號,所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽(yù)稱號。
馳援災(zāi)區(qū)在通信保障中彰顯社會擔(dān)當(dāng)
溫先生不僅業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,還有很強(qiáng)的社會責(zé)任感。他多次參與抗洪救災(zāi)、抗雪救災(zāi)等通信保障工作。
2005年,溫先生參與房縣、竹山“8·14”抗洪救災(zāi)工作,確保了洪災(zāi)期間主要基站的供電保障;2008年,他參與十堰抗雪災(zāi)保通信工作。2008年,“5·12”汶川地震發(fā)生后,溫先生第一時間帶領(lǐng)6名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精英奔赴災(zāi)區(qū)救援。在飛石、塌方、泥石流遍布的嚴(yán)峻的通信搶修形勢下,他們徒步背負(fù)幾十公斤重的設(shè)備在亂石中蹣跚前行……整整35天,溫先生一直戰(zhàn)斗在汶川、映秀抗震一線,直至當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況轉(zhuǎn)好?拐鹌陂g,由他帶領(lǐng)的十堰搶險小分隊(duì)共搶通基站近30個,保障基站近50個,保障光纜近百公里,獲得社會各界的一致好評。
2020年新冠肺炎疫情期間,溫先生受命承擔(dān)公司樞紐樓通信電源保障工作,他精心制定詳細(xì)保障計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)值班制度,確保了疫情期間核心樓供電安全,并及時到現(xiàn)場完成各種保障任務(wù)。
在多年的工作中,溫先生得到中國移動通信集團(tuán)及社會各界的肯定與表彰,曾經(jīng)榮獲“中國移動通信集團(tuán)勞動模范”、中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司“百佳崗位能手”、“網(wǎng)絡(luò)維護(hù)先進(jìn)個人”、“抗雪救災(zāi)、抗震救災(zāi)先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀班組長”、“一星級專家”榮譽(yù)稱號以及“十堰市勞動模范”、“全國五一勞動獎?wù)芦@得者”等榮譽(yù)稱號,為公司及社會發(fā)揮出榜樣的力量
優(yōu)秀班組事跡材料12
林班長,20xx年12月進(jìn)入泰州移動,十多年來,他腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團(tuán)服務(wù)相關(guān)工作,現(xiàn)擔(dān)任泰州移動姜堰分公司政企部集團(tuán)客戶班班長。他一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻(xiàn),發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“江蘇公司先進(jìn)工作者”、“泰州分公司先進(jìn)個人”、“泰州分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),帶領(lǐng)的班組先后榮獲“江蘇公司標(biāo)桿班組”、“泰州市級青年文明號、標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱號。今年,他又被評為20xx-20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。
勤勉嚴(yán)格,夯實(shí)基礎(chǔ)管理筑基石
十年的班組長經(jīng)歷,林班長摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會”制度(每天“晨會”、每周“培訓(xùn)會”、每月“總結(jié)會”、每季“頭腦風(fēng)暴會”)被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對客戶經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn),夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),針對新進(jìn)客戶經(jīng)理采取一對一師徒幫扶模式,從基礎(chǔ)工作、集團(tuán)拜訪等進(jìn)行全過程引導(dǎo),讓新人能夠在最短時間內(nèi)熟悉各項(xiàng)流程,盡快融入團(tuán)隊(duì),勝任工作任務(wù)。
為了讓客戶經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶經(jīng)理工作模板,規(guī)范客戶經(jīng)理日常工作流程,管“實(shí)”理“清”工作內(nèi)容、跟蹤工作過程、排查工作不足,及時改進(jìn)提升,始終堅(jiān)持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,不把問題留到明天。堅(jiān)持嚴(yán)格的管理模式,在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責(zé)任意識、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
率先垂范,爭當(dāng)業(yè)務(wù)拓展排頭兵
憑借豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),林班長陪同客戶經(jīng)理上門洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場營銷,主動支撐一線員工,及時掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài),重視員工意見和建議,充分調(diào)動班組成員的工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組拓展的信息化項(xiàng)目成功案例屢屢成為全區(qū)復(fù)制參考的模板。他參與每個項(xiàng)目的拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的`角色挑擔(dān)子,扛責(zé)任。
在一次項(xiàng)目拓展中,因諸多原因該項(xiàng)目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項(xiàng)目陷入絕境時,林班長想法設(shè)法,竭力爭取,終于獲得一次面對面接洽的機(jī)會。他緊抓機(jī)遇,迅速組建項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),以堅(jiān)持不懈、絕不放棄的精神,歷時一個半月,通過多輪次方案溝通、反復(fù)現(xiàn)場勘察,優(yōu)化改進(jìn),最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)實(shí)力,成功簽約。
作為一名基層班組長,林班長扎根集團(tuán)服務(wù)一線多年,始終堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),用實(shí)績彰顯價值,用奉獻(xiàn)書寫青春,為推動行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組事跡材料13
阿超,男,36歲,現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南xx易門供電局配電管理所帶電作業(yè)班班長,是配電線路四級助理技能專家,技師,地市級崗評師。
自參加工作來,阿超同志始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),無論干什么工作都是踏踏實(shí)實(shí),勤勤懇懇,能想在前面,干在前面,充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。20xx年,配電網(wǎng)帶電作業(yè)班在阿超的帶領(lǐng)及班組人員的共同努力下,通過云南電網(wǎng)公司四星級班組評審并入圍參與網(wǎng)公司五星級班組評審。阿超積極承接部門“根”主題安全文化,在不斷查找問題,解決問題過程中促進(jìn)班組人員安全意識、業(yè)務(wù)技能提升。開展“星帶新”師徒結(jié)對,成員之間互幫互助、交換技能。在推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)的`同時,做好應(yīng)知應(yīng)會理論知識系列培訓(xùn),提升適應(yīng)能力和綜合業(yè)務(wù)能力,班組人員技能顯著提升,實(shí)現(xiàn)100%持證上崗,“保命”教育培訓(xùn)完成率100%、考核通過率100%。20xx年班組含本人3人通過技師考評,20xx年度被云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號。
同時,阿超參與了“一種用于旁路帶電作業(yè)的輔助裝置”的發(fā)明,并獲專利;在云南電網(wǎng)20xx“素質(zhì)杯”配網(wǎng)不停電專業(yè)普洱賽區(qū)技能比武中,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲團(tuán)體一等獎。
優(yōu)秀班組事跡材料14
我叫張義弋,我沒有感人事跡,因?yàn)槊恳患挛叶际怯眯脑谧,從入職到今天,我得到了很多,學(xué)會了很多,也不是哪一件事,讓我成長。而是在不斷失敗中找原因,找差距,從不斷學(xué)習(xí)中慢慢成長,在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助和引導(dǎo)下,我慢慢懂得了該怎么和大家相處,怎么和用戶溝通。
20xx年入職時我懷揣著夢想,我要當(dāng)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,我要當(dāng)局長。這是我第一天所想的。當(dāng)自己坐在柜臺面前,面對著著形形色色的用戶時,我不知道該怎么開口,也不知道如何與他們溝通和交流,用戶問一句,答一句,這是我每天的工作。這期間,帶我的老師時常和我交流,他說:“你不要等用戶問你郵政有什么,而是要主動給用戶推薦適合他們的產(chǎn)品”。我很糾結(jié),不都一樣?用戶問的不是他需要的么?是啊,一樣嗎?我反復(fù)的問自己,我?guī)е@個問題經(jīng)歷了第一次成長,斜對面一家做被子的老板挺好,老是和我聊天,我在利用聊天的時候,我試探的問,我想買床被子,于是老板就問我,你想買什么被子,看你什么時候用,現(xiàn)在(12月左右)用的話6斤重的就差不多了,厚的現(xiàn)在蓋著熱,薄的又冷,如果再冷點(diǎn)可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深,是啊,用戶在問你有什么的時候,往往沒有明確目標(biāo),希望你有好的推薦,這時候我們就應(yīng)該主動去了解用戶的需求,根據(jù)用戶的需求介紹產(chǎn)品,用戶才會覺得滿意。
20xx年3月,我第一次換了工作崗位,一個陌生的環(huán)境,周圍都是陌生的面孔,好像一切都變了,用戶來辦業(yè)務(wù)時他們也會覺得一個陌生的柜員,不放心,就是你主動與他們交流,他們都會很防范的看著你,不與你交談,更不可能有了解用戶需求的機(jī)會,我的心涼了。支局長了解后,親切的給我說:“很正常,用戶來存的都是他們幸幸苦苦賺來的血汗錢,你又不熟悉,他對你又不了解,不愿意是肯定的?你要學(xué)會用心與他們交流”。這就是我第二次成長,后來我明白了,用心去交流不是你為用戶做了多大的事情,而是你做的事情能不能讓用戶覺得很貼心,就如冬天的一杯熱水,夏天的一絲涼風(fēng),做業(yè)務(wù)更是如此,有時候銷售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好,而是你這個人服務(wù)和熱情。
現(xiàn)在我很榮幸的擔(dān)任著理財(cái)經(jīng)理的角色,我的下一個目標(biāo)是中郵講師,我要讓更多的人了解郵政,了解郵政的服務(wù)和郵政的'品牌。
20xx年8月通過四川省郵政公司招聘進(jìn)入郵政工作,從學(xué)校到社會,我在前輩們的悉心指導(dǎo)下,從一名對郵政業(yè)務(wù)一無所知的學(xué)生成長一名理財(cái)經(jīng)理。
20xx的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌,座談會上任雪局長熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺,老師簡單的金融類、郵務(wù)類和速遞類的介紹,激起了我的好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言:“好好干,一定要做一個無悔的人!
在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點(diǎn)見習(xí),我分配到了響石支局,我作為一名學(xué)徒,我白天跟著師傅學(xué)習(xí),晚上重溫并捋順操作流程,為了記住操作代碼和操作順序我失眠了;當(dāng)我在師傅指導(dǎo)下第一次為客戶辦理業(yè)務(wù)時,手忙腳亂地表現(xiàn)讓師父批評我,雖然讓我有點(diǎn)掛不住,但是激起了我不服輸?shù)暮脛傩。一個月后,我能自己獨(dú)擋一面為客戶辦理業(yè)務(wù)了。我高興我自豪,我終于成為一名真正的郵政員工了!早晨開門迎顧客,工作中熱情服務(wù)客戶,讓客戶乘興而來,滿意而歸,下班時扎帳成功,每天沒有稽核差錯,這就是郵政柜員完美的一天。
為了不斷地提升自己,我利用休息時間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證,通過努力我取得了保險銷售資格證書、銀行從業(yè)資格證和會計(jì)證。20xx年5月我還通過了縣公司組織理財(cái)經(jīng)理的考試,被調(diào)到李市支局任理財(cái)經(jīng)理。剛到李市支局,我很不踏實(shí),不知道如何銷售保險,不知道如何處理客戶關(guān)系,我也沒有天時地利人和的人脈關(guān)系,更沒有現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)可應(yīng)用,而且李市支局全是年輕人,我不知能否勝任這個工作。當(dāng)理財(cái)經(jīng)理的第一天,我懷著忐忑不安、誠惶誠恐的心情站在大廳里,剛開始不知道誰是有購買理財(cái)產(chǎn)品需求的人,不知道如何宣傳,但慢慢地在指導(dǎo)客戶辦理郵政業(yè)務(wù)時,順便講一些理財(cái)產(chǎn)品,看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來,原來向客戶宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營銷能力,我向支局長提出了到全公司理財(cái)業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習(xí)取經(jīng),我拿著筆記本,跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記,看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng),如何邀約客戶,如何給客戶講解,如何成功地開理財(cái)沙龍,如何出保險……學(xué)習(xí)一天,收獲頗豐;氐街Ь趾,我把所有的保險產(chǎn)品仔仔細(xì)細(xì)地又看了一遍,并綜合出每個險種的優(yōu)點(diǎn),用農(nóng)村客戶能夠接受的話語去宣傳解釋,讓他們易于接受……當(dāng)理財(cái)經(jīng)理半年多來,我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色,對工作也有了信心,人生的目標(biāo)也越來越清晰,可以毫不夸大地說:郵政就是我成長的搖籃!
優(yōu)秀班組事跡材料15
敢于挑戰(zhàn),身先士卒 熟話說:火車跑的快,全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組,先進(jìn)的班組,一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。
一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼,敢于并且能夠啃"硬骨頭","打硬仗"。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格,且業(yè)主要求又比較高,在加上發(fā)電工期都比較緊,綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,這些在他們面前都不算什么,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心,克服重重困難,按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù)。
二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮,面對困難勇于戰(zhàn)勝,工作中不斷創(chuàng)新,爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。
三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妫撏咀龅搅诉@一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌施工安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。
他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個技改流程,哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能水平和安全意識。
他說,作為一名帶班長不僅要有豐富的.現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且還要有豐富的安全知識,只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。
總之,作為班組長,不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性,發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,干好了每項(xiàng)工作。
【優(yōu)秀班組事跡材料】相關(guān)文章:
優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)秀04-20
班組優(yōu)秀事跡材料04-21
優(yōu)秀班組事跡材料06-12
優(yōu)秀班組事跡材料06-13
優(yōu)秀班組事跡材料范文02-01
工廠優(yōu)秀班組事跡材料03-23
質(zhì)量優(yōu)秀班組事跡材料11-22
環(huán)衛(wèi)優(yōu)秀班組事跡材料01-17
移動優(yōu)秀班組事跡材料06-11
優(yōu)秀班組事跡材料6篇01-15