工人先鋒號事跡材料14篇
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，以下是小編為大家收集的工人先鋒號事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
工人先鋒號事跡材料 篇1
電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重擔(dān)”的班組精神，勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔(dān)，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結(jié)合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的.“安全自主管理”活動提升班組標準建設(shè)，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達到130多次，人培訓(xùn)工時達到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設(shè)備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造；VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進行設(shè)備安全改進13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進行節(jié)能；熱處理風(fēng)機節(jié)能；混砂機增加液料保護開關(guān)；混砂機液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進30多項，每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
工人先鋒號事跡材料 篇2
濮陽市公路局養(yǎng)護中心作為濮陽公路養(yǎng)護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經(jīng)過各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的安全生產(chǎn)，嚴格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報。
一、基本情況：
濮陽市公路局養(yǎng)護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標線、標志標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心�，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個科室。幾年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著成績。
二、主要做法：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標明確
近年來，養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽等目標。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號。
(二)加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
養(yǎng)護中心成立五年來我們始終有一個團結(jié)的.領(lǐng)導(dǎo)班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實、踏實工作。開展了“關(guān)注民生、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”主題實踐活動，認真貫徹落實節(jié)約發(fā)展
工人先鋒號事跡材料 篇3
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工100人，其中大專學(xué)歷52人，高級工沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多�！�，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進的作用�！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對新型班組機構(gòu)的'要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達到內(nèi)控指標以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅持“抓當前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學(xué)習(xí)，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任；
三是認真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學(xué)前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號事跡材料 篇4
×公司創(chuàng)立于xx年×月×日，為國有團體企業(yè)。xx年×月xx日，響應(yīng)國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，xx深知先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有團體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
作為一個建筑施工企業(yè)的當家人，xx深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標，落實職責(zé)，完善獎懲制度，保證工序到達標準要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業(yè)的負責(zé)人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱號。
xx是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時，還發(fā)動全體職工的力量，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，經(jīng)過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實施。xx對職工的勞動保護十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度。xx還積極響應(yīng)國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險，即使在資金緊張的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產(chǎn)生停保、斷�，F(xiàn)象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。
xx自上任以來，一向?qū)⑻嵘龁T工的`整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。xx一方面親自制訂詳細的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準，適應(yīng)了市場經(jīng)濟環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人經(jīng)過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
xx做為xx建筑安裝有限職責(zé)公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從20xx年的3500萬元增長至20xx年的4000萬元，利稅也從20xx年的136萬元增長至20xx年的150萬元，綜合實力得到進一步加強，企業(yè)的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)先進個人、縣十佳誠信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽稱號。
工人先鋒號事跡材料 篇5
20xx年即將過去，在過去的一年里，我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆五中全會為指導(dǎo)，求真務(wù)實，積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)“兩個根本好轉(zhuǎn)”打下了堅實的基礎(chǔ)。一年來，車間和機修分廠各司其責(zé)，爭相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績。根據(jù)一年來的工作業(yè)績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區(qū)隊評比條件，現(xiàn)將具體材料申報如下：
一、有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子
今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，車間領(lǐng)導(dǎo)個個都是遵章守紀、愛崗敬業(yè)的模范，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)休過一個節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔(dān)下來，哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。
車間黨政工組織機構(gòu)健全，有一個充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證。支部認真履行“三會一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間，充分發(fā)揮廣大黨員的.先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。
二、有一個特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍
1、機電車間一向以紀律嚴明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的廠規(guī)廠紀，用鐵的紀律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績。
2、認真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開展了一系列生動活潑的學(xué)習(xí)活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動活潑、寓教于樂。并注重實效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書記好評。
三、思想政治工作成效顯著
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會、生產(chǎn)會、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細致地開展思想教育工作，并通過一系列活動展示車間良好的精神風(fēng)貌。
1、積極參加公司黨員貢獻日活動，組織車間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。
3、認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金20xx余元。
4、車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報道工作，對內(nèi)利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺到車間工作現(xiàn)場新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節(jié)約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，修復(fù)刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費用達幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動承擔(dān)修理綜采隊溜子和轉(zhuǎn)載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節(jié)約6萬多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節(jié)約材料費20多萬元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平
一年來，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：
1、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場管理，重點工作、重大檢修項目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機制，明確規(guī)定廠值班干部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度由此可見一斑。
2、認真抓好了設(shè)備包機制管理，確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴格規(guī)范的設(shè)備包機責(zé)任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護責(zé)任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一臺設(shè)備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達到完好標準。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標準化整改活動。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開關(guān)按鈕及防護設(shè)施安全可靠，不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。
4、嚴肅勞動紀律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設(shè)，維護職工利益
車間領(lǐng)導(dǎo)時刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區(qū)務(wù)公開欄公布，自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心。
據(jù)以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區(qū)隊。
工人先鋒號事跡材料 篇6
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
xx年以來，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實際情況，積極開展班組建設(shè)活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學(xué)習(xí)不放松。
改變是一切進步的起點，學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習(xí)常住不懈，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。
為了督促學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的.安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學(xué)會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責(zé)任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號事跡材料 篇7
xx收費站于20xx年7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結(jié)合，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，夯實安全工作基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應(yīng)對惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴，贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責(zé)任意識教育，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ)，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，xx收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進一步落實責(zé)任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責(zé)任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，形成安全生產(chǎn)長效機制，使安全生產(chǎn)“只有起點，沒有終點”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。
同時，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛(wèi)生和食品安全，做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全，每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全，設(shè)專人每日負責(zé)監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監(jiān)管嚴格規(guī)范有序，無安全責(zé)任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會建設(shè)，不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，一個優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結(jié)果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會民主評議、民主監(jiān)督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結(jié)合，建設(shè)職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節(jié)包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的`凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，建設(shè)創(chuàng)新型團隊
為強化職工培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項職工培訓(xùn)計劃，定期培訓(xùn)，組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過開展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結(jié)合工作實際，組織員工開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動。為使職工進一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到xx收費站參觀學(xué)習(xí)，通過走出去、請進來，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展優(yōu)秀班組、個人評選活動，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了xx收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進步，該站成立了幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來，積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動。根據(jù)實際情況，認真總結(jié)，一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識，另一方面創(chuàng)新工作方法，如節(jié)假日期間收費班由“四班三運轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\轉(zhuǎn)”，實行車道分流，提高了車流高峰時的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中，xx收費站將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型收費站，切實落實職工權(quán)益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號模范帶頭作用。
工人先鋒號事跡材料 篇8
燃運公司工人先鋒號創(chuàng)建以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責(zé)任意識增強，具有良好的職業(yè)道德，在實際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設(shè)備財產(chǎn)損失責(zé)任事故，為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司工人先鋒號的創(chuàng)建都遠離電廠廠區(qū)，無論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心；數(shù)九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司創(chuàng)建工人先鋒號的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風(fēng)雨無阻；迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻著自己的一切。
在工人先鋒號的`創(chuàng)建過程中，燃運公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責(zé)，扎實的開展創(chuàng)建活動，有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲備工作。
工人先鋒號事跡材料 篇9
泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責(zé)任書要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實際的基礎(chǔ)上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標是“三服務(wù)、三育人、四滿意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學(xué)校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級部門的肯定，先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，并三人次獲得省級先進個人表彰�？倓�(wù)處是一個團結(jié)、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責(zé)，任勞任怨，以自己的實際行動為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。
一、打造“主動承擔(dān)、快速高效”的服務(wù)型團隊
為加強組織建設(shè)，增強支部凝聚力，總務(wù)處確定了“二十四個字”工作準則——“各負其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進”，要求總務(wù)處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實工作。
(一)加強學(xué)習(xí)教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學(xué)習(xí)等時間加強學(xué)習(xí)，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學(xué)生利益無小事”的思想，從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識和大局意識。
(二)強化監(jiān)督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組，對總務(wù)后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團隊。
二、規(guī)范三項事務(wù)，做好組織發(fā)展工作
(一)規(guī)范日常維修事務(wù)，實施“網(wǎng)上報修”
與信息中心合作，設(shè)計并實施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務(wù)系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學(xué)化辦公軌道。《網(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁上，自11月下旬試運行，逐步實現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負責(zé)。
(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務(wù)，按章辦事
根據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》，對所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進行了徹底的摸底盤查。
一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進行補充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全；對學(xué)生澡堂、學(xué)生開水房的超期合同進行修訂，增加學(xué)生飲水補助費的返還項目；對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務(wù)6萬余元。
二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同，明確責(zé)權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學(xué)習(xí)合同，把責(zé)權(quán)利落實到位。
三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟實體強化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時，對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應(yīng)的進行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費，并做到有據(jù)可查，維護公共利益。
(三)規(guī)范物品采購事務(wù)，保障到位
在計劃財務(wù)處的指導(dǎo)支持下，結(jié)合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》等制度，形成采購事務(wù)制度規(guī)范化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果，由一名副處長專職負責(zé)，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場調(diào)研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由財務(wù)牽頭、紀委監(jiān)督，做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化，達到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項重點工作
(一)突出建章立制工作，實現(xiàn)事事有章可循
本學(xué)期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一，實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，實現(xiàn)事事有人負責(zé)
對學(xué)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，落實獎懲。
一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施按照電力維護分別分為學(xué)生生活健身讀書一區(qū)、教學(xué)辦公實驗公寓二區(qū)；按照水暖維護分為學(xué)生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學(xué)實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū)；校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。
二是明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到時時、事事有人負責(zé)。
三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。
第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)物盡其用
對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規(guī)定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。
一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實到專人或單位。
二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。
三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關(guān)會計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標準的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類處理。
四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設(shè)備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進行了部分變現(xiàn)。
(二)加強園林式校園綠化建設(shè)工程，實現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專家資源，將學(xué)院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理；將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習(xí)性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容，逐步做成所有植物的標本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設(shè)到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁上。
(三)重點進行學(xué)生公寓公共設(shè)施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間，由一名副處長帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監(jiān)督，責(zé)任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設(shè)計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認可生效，有效節(jié)制了重復(fù)維修、維修后人為損壞無責(zé)維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進行。僅20xx年下半年共投入30余萬元用于學(xué)生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。
(四)扎實搞好新疆第二批培訓(xùn)學(xué)員的生活保障工作
通過重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時調(diào)整了學(xué)生用餐地點，并新建培訓(xùn)班專用餐廳，短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設(shè)施搶修工作
建校至今，所用的`地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍，進入問題高發(fā)時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，20xx年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機井設(shè)備的搶修任務(wù)。
切實做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應(yīng)。
(六)集中做好教學(xué)辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)
國慶節(jié)剛過，與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進行認真的調(diào)研，并請專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區(qū)域加裝閥門，進行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。
四、抓好四項常規(guī)工作
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對學(xué)院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學(xué)生座談會4次，開設(shè)監(jiān)督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應(yīng)。
(二)確保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外，定期對學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學(xué)生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統(tǒng)后，共進行了245項合理報修任務(wù)。
(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。
第一，公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“三包”劃分。
第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。
第三，全民衛(wèi)生運動專項活動，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護工作。
第四，做好教學(xué)辦公區(qū)、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監(jiān)督檢查。
第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設(shè)備設(shè)施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關(guān)支持項目正在協(xié)調(diào)中。
(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，大學(xué)生醫(yī)保門診報銷金額約2萬元，完成了學(xué)院安排的20xx級新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老干部的醫(yī)療報銷工作。另外，配合有關(guān)部門，全面做好新生軍訓(xùn)、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動會及學(xué)生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務(wù)工作。
工人先鋒號事跡材料 篇10
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車間，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走“學(xué)習(xí)型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費用、人員管理、現(xiàn)場定制等方面逐步推進，出色地完成了公司下達的各項考核指標，取得了設(shè)備高運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標明確，經(jīng)過大家的不懈努力，打造了一個生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現(xiàn)場。
一、基本情況
洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書，8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間分為6個班工人先鋒號申報材料組，每個班組10人，車間負責(zé)4人。溶出車間的主要任務(wù)是通過高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團隊建設(shè)作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實，充分發(fā)揮班組長和班組成員的工作能動性，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產(chǎn)環(huán)境，認真落實開源節(jié)流、內(nèi)強實力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開展工作主要事跡
(一)愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒
香江萬基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責(zé)任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個人得失和回報，長期為企業(yè)默默奉獻著。一直以來，趙新濤延續(xù)往年的過硬作風(fēng)，積極工作，努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行。他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，哪里有問題就有他的身影出現(xiàn)；堅持對車間重要設(shè)備管道運行情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，他說“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動為主動”，他時刻用這句話來警示自己，也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護和檢修計劃，是設(shè)備的故障率大大降低，同時嚴格要求各班組做好設(shè)備維護，并對巡檢、點檢情況進行監(jiān)督，有力推動了車間對設(shè)備運行維護情況的主動掌控，組織召開每周、每月專題會，找出差距，進行總結(jié)，提出目標，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，機組運轉(zhuǎn)率比年度計劃提高了2.5%。擔(dān)一肩重任，守一個大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地，他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工，大家團結(jié)一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著自己的力量。
(二)員工進行輪崗培訓(xùn)、技術(shù)比武，培養(yǎng)一崗多能員工
溶出車間人員流動性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，車間安排輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能的員工，經(jīng)過幾個月來的輪換調(diào)整，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓(xùn)的目的。同時，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動月，溶出車間組織了員工技術(shù)比武，通過料漿泵的切換、開關(guān)高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進一步強化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進入殘酷的競爭時代，誰的技術(shù)領(lǐng)先誰就能生存，車間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過對疏水系統(tǒng)的調(diào)整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬元。
2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進行冷卻降溫，幾年來，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來，通過對溶出污酸槽進行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來進行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題，延長了隔膜泵減速機的使用壽命，同時也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費用。
3、空壓站穩(wěn)定空壓機加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風(fēng)、單臺空壓機提供動力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時使用量在800m3左右，而動力風(fēng)每小時使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的.流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機加卸載，溶出車間經(jīng)過討論、分析，在儀表風(fēng)和動力風(fēng)出口安裝旁通自動控制系統(tǒng)，達到了預(yù)期的效果，使空壓機加卸載穩(wěn)定，降低了大型設(shè)備的維修，減少了備品備件的更換。
(四)嚴抓設(shè)備管理，加強設(shè)備維護，確保溶出機組穩(wěn)定運行
溶出機組的運轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率的標志，為了提高機組運轉(zhuǎn)率，溶出車間和機動部聯(lián)合進行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機組的運轉(zhuǎn)效率。
1、縮短檢修時間----溶出機組檢修影響機組運轉(zhuǎn)率的一個主要因素。為了縮短檢修時間，車間和機動部制定了一系列的標準化作業(yè)規(guī)范，使檢修過程進入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車間在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對機組狀態(tài)進行嚴密監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄，做到一個不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進行工時分配，嚴格控制影響檢修進度的檢修項目，現(xiàn)在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天，減少了檢修的次數(shù)。
2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面，車間和機動部經(jīng)過討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管，以前使用16Mn的，最長的使用周期為6個月，現(xiàn)在改用雙金屬復(fù)合耐磨管，預(yù)計最短的使用周期可以達到18個月。僅此一項每年可以節(jié)約檢修成本40萬元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進入了例行檢查，閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車間對一些進口備件進行國產(chǎn)化替代試驗，雖然性能比進口差了一點，但是價格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車間通過加強管理、加強巡檢、加強操作來彌補。
3、檢修標準化----檢修是一個煩雜的過程，任何一個小小的疏忽都會導(dǎo)致檢修的失敗。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過程應(yīng)急，所有的工作必須有人落實，有人負責(zé)。
(五)加強安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故
溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進行了事故演練，對生產(chǎn)各班組嚴格要求，根據(jù)溶出車間工作的實際情況，完善了溶出車間各項安全管理制度。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會議，布置當月的安全生產(chǎn)工作，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預(yù)防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，強化員工的安全活動意識；對工作現(xiàn)場實行定置管理，確保現(xiàn)場物品擺放整齊有序；大力開展反違章事故活動，現(xiàn)場隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
工人先鋒號事跡材料 篇11
晉中建設(shè)集團有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立，主要負責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點，項目部自成立以來，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結(jié)員工、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規(guī)范化、安全文明化、質(zhì)量優(yōu)良化、作業(yè)標準化、工藝智能化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實創(chuàng)新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設(shè)計到規(guī)劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
一、組織機構(gòu)健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，下設(shè)施工現(xiàn)場管理中心、施工現(xiàn)場采供中心、施工現(xiàn)場成本中心、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個部門，管理及技術(shù)人員共計十九人，其中中、高級職稱3人，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)78%。項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二、加強安全管理、保證施工安全。在現(xiàn)場管理上，項目部每個月都進行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時用電、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進行檢查，還進行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的.宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。
三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度。項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責(zé)等方面對現(xiàn)場人員進行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范質(zhì)量過程管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，進而有效提高公司質(zhì)量管理水平。
四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創(chuàng)新，推進技術(shù)進步，在晉中市首次利用BIM5D技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護上項目部采用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀。以每個單位工程為小組，積極組織QC活動，定期進行成果展示。
五、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十八大精神以及各級工作會議精神，認真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范，積極開展良好學(xué)習(xí)范圍，教育和引導(dǎo)項目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
自本項目部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。
工人先鋒號事跡材料 篇12
積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本情況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，20xx年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。
特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、20xx年開展工作的主要事跡：
(一)、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。
20xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后，能夠認真的理解施工設(shè)計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確責(zé)任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責(zé)任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責(zé)任書分解到個人，簽定細致的目標責(zé)任書，組織全組人員對目標責(zé)任書進行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責(zé)，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作，為實現(xiàn)20xx年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴把設(shè)計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進行，特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。
(三)、落實制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，加強施工組織與準備。
在20xx年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力，完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計，從而強化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應(yīng)急措施;增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設(shè)計的審核力度，對施工組織的內(nèi)容嚴格把關(guān)。
在第三季度，施工組織設(shè)計進一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進度、施工步驟細化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;通過對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結(jié)合來細化施工步驟;通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況，明確異常應(yīng)急措施;通過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計》的實用性進一步提高，為確保現(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，共完井施工組織設(shè)計審核465份。
2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎(chǔ)。
完井監(jiān)測隊在20xx年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執(zhí)行，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。
一季度，根據(jù)開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產(chǎn)開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關(guān)的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。
三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
20xx年，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范，時效進一步提高，促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范，運行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。
(四)、注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行。
1、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進行井控、硫化氫、消防演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進行檢查，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。
2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設(shè)。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。
(五)、推行“三標”化現(xiàn)場建設(shè)，將“三基”工作落到實處。 在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進“三標”建設(shè)這一契機，大力推行現(xiàn)場“三標”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應(yīng)，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改進”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監(jiān)督機構(gòu)。經(jīng)過一段時間的建設(shè)，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標”示范現(xiàn)場，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標”建設(shè)向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達到了“標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化班組”的要求。
(六)、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
20xx年完井測試行業(yè)管理組加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機會，通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學(xué)習(xí)管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
1、積極參加各類學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
學(xué)習(xí)既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實施細則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當好班組長》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。
2、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。
完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進行班組的三級培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習(xí)50多井次;同時，老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識，為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進度成本有效的控制。
(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。
塔河油田每年上百口井的.完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學(xué)化、標準化、規(guī)范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。
該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標簽設(shè)計一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。
20xx年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導(dǎo)下，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現(xiàn)場施工有極強的指導(dǎo)作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風(fēng)險得以消除。
(九)、積極參加各類文化活動，增進企業(yè)和諧氛圍。
完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點，以創(chuàng)建活動為契機，提高隊伍素質(zhì)。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設(shè)綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說法等形式，進行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動者保護法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。
這是完井測試行業(yè)管理組長救維吾爾族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車，只見一名維吾爾族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來�？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼暎�能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事，應(yīng)該做的”。說完就上車直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。
20xx年，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學(xué)先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!
工人先鋒號事跡材料 篇13
張xx，男，漢族，現(xiàn)年38歲，中共黨員，本科學(xué)歷，助理工程師，內(nèi)鄉(xiāng)縣第十五屆人大代表。20xx年3月到國網(wǎng)內(nèi)鄉(xiāng)縣供電公司工作,20xx年2月?lián)喂酀q供電所所長至今。
該同志團結(jié)和帶領(lǐng)灌漲供電所全體職工積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷加強供電營業(yè)服務(wù)窗口的規(guī)范化管理。近年來，灌漲供電所先后獲得河南省政府、省電力公司聯(lián)合授予的“群眾滿意的基層站所”；河南省電力公司授予的“農(nóng)村規(guī)范化服務(wù)示范窗口”、“國家電網(wǎng)達標班組”；共青團南陽市委授予的“青年文明號”；內(nèi)鄉(xiāng)縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮(zhèn)政府授予的“人民滿意的服務(wù)單位”及“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”先進單位等榮譽。
一、堅定信念，強化擔(dān)當，抓學(xué)習(xí)，重提升
該同志積極參加黨團工作，堅定思想信念，牢固樹立“四個意識”，強化責(zé)任擔(dān)當，主動作為，真抓實干，揮灑激情，致力學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。作為一名供電所長，他深知領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力的重要性，工作之余，他高度重視提高自已的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對公司企業(yè)管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，將工作做為學(xué)習(xí)的一部分，以學(xué)促做，團結(jié)和帶領(lǐng)全所職工務(wù)實奮進，扎實進取，推動全所工作不斷取得新的業(yè)績。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節(jié)，識大體，暖人心
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。作為一個直接面對客戶、服務(wù)客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，該同志深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自已的實際行動踐行著它的真諦。
（一）強化服務(wù)監(jiān)督，形成服務(wù)常態(tài)機制。
專門聘請本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人大代表、x、企業(yè)客戶代表做為社會監(jiān)督員定期召開座談會，征詢客戶對電所服務(wù)工作的意見建議，并逐步形成了常態(tài)機制，供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進一步深入人心、貼近民心。
（二）當好“電保姆”，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。
1、配合鎮(zhèn)政府中心工作，利用農(nóng)網(wǎng)配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮(zhèn)直增容等30余項工程。其中，投資30余萬元給魏莊村王營易地搬遷住戶安裝兩臺變壓器，解決了老百姓高峰負荷安全穩(wěn)定用電及抗旱灌溉問題；投資15萬元為牧原“中以”合作項目升級改造10KV線路、投資16萬元給劉營村扶貧項目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線路，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,受到鎮(zhèn)政府及廣大村民的一致好評。
2、積極配合省電力公司“戶表改造”工程，使灌漲鎮(zhèn)14000余戶老式機械電表更換成新式電子表計，使老百姓用電更加合理安全；為及時解決轄區(qū)內(nèi)村民的吃水、炕煙等問題，積極與上級部門多方協(xié)調(diào),總投資300余萬元，新架設(shè)30余臺變壓器、增容20余臺，優(yōu)化了電能結(jié)構(gòu)，提高了電能質(zhì)量，3、20xx年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮(zhèn)鎮(zhèn)部分地區(qū)遭到重創(chuàng)，造成了區(qū)域內(nèi)多處倒桿、斷線，56臺變壓器不同程度的毀壞，3條10千伏線路停運。針對這種情況，該同志快速反應(yīng)，迅速組織全所人員組成了20人的搶險施工隊，深入第一現(xiàn)場，及時梳理問題，一邊察看災(zāi)情，一邊組織調(diào)撥搶險物資。高達38攝氏度的氣溫沒有阻擋他們救災(zāi)搶險的腳步，因為一想到用戶沒電生活不便、企業(yè)沒電無法生產(chǎn)、老百姓家的.牲畜隨時要面臨被熱死的狀況就讓隊員們心急如焚。他帶領(lǐng)施工隊員廢寢忘食，深入守在一線，每天連續(xù)工作13小時以上，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)恢復(fù)了供電，灌漲鎮(zhèn)政府及廣大電力用戶為他們豎起了大拇指。
三、加強管理，創(chuàng)新機制，抓細節(jié)，重實效
�。ㄒ唬I銷工作是供電營業(yè)所工作的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。該同志結(jié)合全所工作實際，強調(diào)線損管理，召開專題座談會，結(jié)合公司下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標，明確獎懲細則，獎優(yōu)懲劣促提升，進一步增強了對電力設(shè)施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。
（二）進一步規(guī)范服務(wù)窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實行首問責(zé)任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，并按照時限進行及時回復(fù)，真正實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩芾碇贫�，健全安全管理機制。監(jiān)督指導(dǎo)每一個施工作業(yè)現(xiàn)場，積極參加班組安全日活動，同時完善考核機制，制定嚴格的獎懲制度，定期進行考評，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負。健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成公司制定的考核指標。
�。ㄋ模┲刈ル娰M抄、收、核管理工作。制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。
工人先鋒號事跡材料 篇14
在xx公司，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門基本情況
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓(xùn)
該部門新員工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的.職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務(wù)
20xx年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯
公司年進出口量在xx萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。xxxx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥文秘網(wǎng)為大家整理的關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文和相關(guān)材料，如果您覺得有用，請繼續(xù)關(guān)注鳳鳥文秘網(wǎng)。
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