內控集體標兵先進事跡

　　無論是在學校還是在社會中，大家都用到過事跡吧，事跡具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編精心整理的內控集體標兵先進事跡，僅供參考，大家一起來看看吧。

內控集體標兵先進事跡1

　　一、不斷自我要求，努力學習，爭做一專多能的多面手。

　　雖然已是車間的業(yè)務骨干，葉輝同志卻從沒滿足。他認為，作為一個新時代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業(yè)務技能是不能適應時代開展的需要的。不斷學習，多掌握新知識新技能才不會“大浪淘沙〞被淘汰。所以他主動向老師傅學習別的車床操作技術，掌握操作技能。不斷利用業(yè)余時間苦專研，并跟床學習。常常是白天勞累了一天，晚上還跟著老師傅加班連點。就是憑著這股子不怕困難勇于吃苦的韌勁，他很快掌握了一門新的操作技能。并在老師傅搶軸承座工期緊忙不過來時立即頂了上去形成“三班倒〞，保質保量順利完成了任務。為車間分了憂。排了難，贏得了同事們和領導的交口稱贊。他用自己的實際行動證明了擁有更多的業(yè)務技能才能更實際的解決車間的實際困難。這才是當今工人應當具備的時代特色和本質風采。在以后的工作中他一定會更加努力學習，掌握更多技能，真正成為一個“一專多能〞的多面手。

　　二、吃苦耐勞、不計得失，勇做“老黃牛〞。

　　“老黃牛〞的稱號，也許在現(xiàn)在看來有點老土，它常常被現(xiàn)代年輕人用來和“傻〞、“笨〞聯(lián)系在一起�？扇~輝同志卻不怕“傻〞不怕“笨，他認為現(xiàn)代年輕人就應該發(fā)揚老一輩不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一輩們學習，做一個善于吃苦的〞老黃牛“。在日常工作中，他臟活累活搶著干，急、難、險件當仁不讓，處處身先士卒、率先垂范。今年十月份，車間又接到十塊小底板的`加工任務，還是工期緊任務重。他二話沒說沒等領導安排就主動上床子自覺加班連點連軸轉，跟時間爭分多秒。有了去年的經(jīng)驗，今年干起來更加得心應手，效率大為提高。不但保質保量保了工期，還為別的同志分擔了任務，防止了其他同志因為不能及時完成任務被考核。戰(zhàn)友〞連聲感謝，同時還得到了車間領導的贊許，號召大家都向他學習，他只是淡淡的說：“應該的.....應該的.....。〞

　　三、遵章守紀、平安上絕不馬虎。

　　在日常工作中，他嚴格要求自己。嚴格遵章守紀，不遲到不早退，不違反操作規(guī)程；熟記操作規(guī)程，不戴手套操作機床，不違規(guī)吊裝；堅持設備的維護和保養(yǎng)，堅持“兩穿一戴〞，堅持搞好聯(lián)�；ケ�。在自律的情況下，堅持催促工友的平安行為，及時發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕不平安行為的發(fā)生。不斷使自己和車間的平安工作都爭取登上一個新的臺階。

　　“付出不要太在意回報，只要你真心實意的并實實在在的做到了，你的付出會有公認的，那我們還在在意些什么呢？〞他就是這樣一個人。

內控集體標兵先進事跡2

　　健全和完善內控管理制度，是網(wǎng)店支行實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、提高經(jīng)營效益、防范化解風險、確保平安開展的需要。在內控管理建設中，進行了積極有效的探索，對增強我行業(yè)務競爭能力，提高經(jīng)營管理水平發(fā)揮了積極的作用，取得了一些成績，這是由于我網(wǎng)點從上至下深刻了解內控工作的重要性，并深知加強內控制度建設不僅能提高網(wǎng)點的整體工作，同時也是對柜員的最大的保護。是對員工負責的表達，通過培訓提高了柜員的.內控意識及風險防范意識。柜員能夠自覺地將內控管理規(guī)定落實到實處，有效控制風險。

　　一、完善內控主體建設

　　建立內控機制。積極培育符合我網(wǎng)點支行實際的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為。熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，把這些作為加強內控建設的重要任務。從平日晨訓開始，培訓員工業(yè)務風險控制技能，大家互相交流經(jīng)驗，共同進步。在網(wǎng)點業(yè)務開展中，堅持一手抓經(jīng)營開展中心工作不動搖，一手抓內控案防管理根底不松勁，把風險掌控能力放在與提升競爭開展能力同等重要的位置，相互促進，相得益彰，從而，提高自我監(jiān)督及自我控制能力，使所分管工作能夠有效地躲避風險和加強案件防范。

　　二、強化內控責任落實

　　全網(wǎng)點要加強學習，熟練掌握各項規(guī)章制度，做到有章可循，定期進行風險排查和案件分析；要晨鐘暮鼓地強化防范意識，大事敲鐘，小事敲鼓，沒事敲木魚，做到警鐘長鳴。

　　要深刻吸取反面典型的沉痛教訓，未雨綢繆地完善預防措施；要加強制度建設，不斷完善內控管理制度，并且從細小做起，記錄平日發(fā)生的各類可控、不可控風險事件，共同學習，提高業(yè)務技能。

　　同時，業(yè)務主管部門實施“一崗雙責〞、發(fā)揮再監(jiān)管作用，要強化授權管理，認真履行崗位職責，確保監(jiān)督不流于形式；同時各業(yè)務主管堅持自律監(jiān)管與自查自糾相結合、常規(guī)檢查與專項檢查相結合，現(xiàn)場監(jiān)督與非現(xiàn)場檢查相結合，確保監(jiān)管檢查到位，不走過場，不留監(jiān)管盲點。

　　三、改良內控鼓勵和考評制度

　　實現(xiàn)鼓勵與風險約束的平衡。通過制定和實施一系列制度程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。建立科學的鼓勵與約束機制的重點應該是以建立薪酬與經(jīng)營績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的機制為原那么，建立科學合理的分層面績效評價體系的根底上，對工作人員實行與其業(yè)績相掛鉤的多維鼓勵機制。

　　四、提高整體風險防控能力

　　通過晨訓、晚間學習，強化規(guī)章制度培訓學習，是員工熟悉政策、規(guī)章制度，正確運用規(guī)章制度和合規(guī)操作的前提，把法規(guī)和準那么作為合規(guī)的依據(jù)，讓廣闊員工自覺遵守和執(zhí)行，才能從源頭上防范合規(guī)風險。學習的內容為各個時期的政策、法規(guī)學習和具體案例分析，使員工懂得自己在工作中“有所為，有所不為〞，增強員工的合規(guī)操作意識，嚴格操作程序，堅決克服“大錯不犯，小錯不斷〞的違規(guī)行為，防止案件的發(fā)生。

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