優(yōu)秀班組主要事跡(15篇)
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過事跡，肯定對(duì)各類事跡都很熟悉吧，事跡是為了表揚(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動(dòng)工作，對(duì)工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書面材料。擬起事跡來就毫無頭緒？下面是小編整理的優(yōu)秀班組主要事跡，歡迎大家分享。
優(yōu)秀班組主要事跡1
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年xx月xx至xx月進(jìn)廠的員工，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識(shí)各異，人員來自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng)，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學(xué)起，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。
xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長在閑聊時(shí)說到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個(gè)過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會(huì)，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點(diǎn)心靈體會(huì)，感情色彩過于濃時(shí)，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中，事無巨細(xì)班長必須事事親臨，機(jī)械故障，操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長，班長必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)?員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎?班長應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會(huì)不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細(xì)節(jié)，人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實(shí)際情況，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù)，控制陽極效應(yīng)的途徑，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。
2：確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。
3：提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。
4：平穩(wěn)供電，減少電流波動(dòng)，選擇最佳的電流強(qiáng)度。
5：采用計(jì)算機(jī)控制，提高掛機(jī)率，減少手動(dòng)次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上。
6：轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng)的管理理念。
7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu)，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料。
8：抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫。
9：提高陽極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度，減少對(duì)電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。
撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會(huì)造成較大危害：
�、僦锌p處的炭渣過厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。
�、诰奂趥�(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。
�、垭娊赓|(zhì)表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱，嚴(yán)重時(shí)形成陽極長包，致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：
a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來，炭渣相對(duì)集中，可從出鋁口打撈炭渣。
b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度，控制效應(yīng)的方法及時(shí)，打撈炭渣的數(shù)量，勞動(dòng)紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo)，只有這樣生產(chǎn)出的.電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證，通過和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí)，讓員工自己站在老板和客戶的立場(chǎng)思考問題，把工作做細(xì)，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美，這也是我的一種工作追求。
最近車間對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理，在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華，通過自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工，讓他們也認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單，沒有追求的人生就是一個(gè)暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。
優(yōu)秀班組主要事跡2
檢驗(yàn)科是一個(gè)年輕、富有朝氣、和諧的團(tuán)隊(duì)�！案挥谢盍Γe極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，和諧一致；全心全意為人民服務(wù)”是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一貫精神。在平時(shí)的工作中大家任勞任怨，互相關(guān)心，相互關(guān)照，視科室為自己的家，主動(dòng)加班加點(diǎn)，早來晚走，而沒有絲毫的怨言。每個(gè)工作周后，科室成員都會(huì)共同探討一周工作的得失。就是在這辛勤的耕耘中，年輕的科室正在進(jìn)步著。
檢驗(yàn)科是一個(gè)綜合素質(zhì)高，工作成績優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)。檢驗(yàn)科的工作宗旨是一切為了病人，服務(wù)于病人，一切為了臨床，服務(wù)于臨床。努力做好醫(yī)院輔助科室的角色，為醫(yī)院的全面發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。幾年來，出色地完成了檢驗(yàn)工作任務(wù)為臨床的診斷治療提供了大量準(zhǔn)確可靠的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)。近年來，科室工作量逐步上升，全科同志發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，不斷開展新項(xiàng)目，積極推動(dòng)新技術(shù)的運(yùn)用科室業(yè)務(wù)量逐年增長。我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，建一流的業(yè)績。20xx-2010年度在公司領(lǐng)導(dǎo)與院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下我科室新增“經(jīng)顱多普勒TCD儀”和“彩色超聲多普勒儀”通過科室成員卓大鵬同志的刻苦努力學(xué)習(xí)（xx醫(yī)院進(jìn)修）成功為醫(yī)院添加新的診療項(xiàng)目比如多普勒腦血流檢測(cè)、彩色超聲心臟檢測(cè)、彩色頸部血管血流檢測(cè)等更給力的`為臨床心腦血管疾病的診斷提供了可靠的診療依據(jù)。為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展更上一層樓。
檢驗(yàn)科是一個(gè)黨團(tuán)工作扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)。黨、團(tuán)組織發(fā)揮先鋒模范作用。在工作中我們時(shí)刻以黨員、團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，黨員李潔主管檢驗(yàn)師身為院職工代表，積極發(fā)揚(yáng)黨建帶團(tuán)建精神，及時(shí)推薦
優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏。她工作兢兢業(yè)業(yè)、以身作則。積極組織青年參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動(dòng)，在拔河、歌詠、羽毛球、“把信送給加西亞”演講比賽中，均獲得好成績。
檢驗(yàn)科是一個(gè)政治過硬，制度嚴(yán)明，思想進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。各種醫(yī)療常規(guī)，交接班制度，檢驗(yàn)試劑的管理制度等各項(xiàng)制度，無一不條目清楚，落成文字，且不斷更新，嚴(yán)格執(zhí)行。真正做到了日常工作有法可依，紀(jì)律嚴(yán)明�？评锍蓡T定期進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和時(shí)事學(xué)習(xí)，始終和黨中央、集團(tuán)公司、醫(yī)院保持高度的一致，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則和改革開放政策，擁護(hù)黨的基本路線方針，遵守國家法律法規(guī)及《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》，從無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
檢驗(yàn)科是一個(gè)文明形象良好的科室。我們對(duì)每位病員實(shí)行“首接負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)調(diào)“微笑服務(wù)”。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)敬業(yè)精神，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天的工作。抽血窗口早上提前三十分鐘上班并向病員耐心介紹檢驗(yàn)科檢測(cè)流程，回答好病員提出的每個(gè)問題并盡力滿足病員的需求，為他們解決實(shí)際困難。在工作中使用文明用語，視病員如親人，對(duì)病員有愛心、同情心，對(duì)工作有責(zé)任心、細(xì)心、耐心。檢驗(yàn)科的工作重點(diǎn)是直接為臨床診斷與治療第一線服務(wù)，因此科室的每一項(xiàng)工作，制定的每一項(xiàng)措施，都應(yīng)適用于臨床與病人，科室的工作宗旨是一切為了病人，服務(wù)于病人，一切為了臨床，服務(wù)于臨床。明確了工作目標(biāo)，我們就有了努力的方向，全科同志一致認(rèn)為我們應(yīng)從傳統(tǒng)的“坐等病人”的服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)方式。檢驗(yàn)科通過編寫標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，備案檢驗(yàn)科工作制度，讓科室同事在工作中有章可循，有制度可依。保持檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確和公正，是工作的重中之重，也得到病員的信任和尊重，讓醫(yī)患關(guān)系這種醫(yī)療
實(shí)踐中產(chǎn)生的特定人際關(guān)系保持了和諧的主流。建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)患之間、醫(yī)院內(nèi)部之間、醫(yī)院與社會(huì)之間的關(guān)系和諧。近年來檢驗(yàn)科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)多次被病員表揚(yáng)，也受到醫(yī)院的肯定。雖然工作中的步履匆匆，但是我們給病人帶來的是天使般的微笑，關(guān)愛的眼神，親切的話語，留下的是美好的祝福和無盡的祈禱。
這是一個(gè)躊躇滿志，充滿希望，憧憬未來的團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)“工作中忘我，娛樂中有我”，充滿勃勃生機(jī)的年輕的團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)牽掛四方，遍撒愛心的團(tuán)隊(duì)。正在前進(jìn)中的檢驗(yàn)科團(tuán)隊(duì)，腳步會(huì)越來越快，越來越穩(wěn)，凝聚力也會(huì)越來越強(qiáng)�！昂椭C”，“奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大；檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)勇往直前，風(fēng)雨無阻，再創(chuàng)輝煌！
優(yōu)秀班組主要事跡3
保運(yùn)一區(qū)一隊(duì)，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi)，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”，然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。
使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的`理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。
幾年來，一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
優(yōu)秀班組主要事跡4
xx在工作中，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益、從工作大局出發(fā)，淡泊名利，起到了很好的模范帶頭作用。
門票隊(duì)是我景區(qū)工作的第一線，門票隊(duì)工作成績的好壞，也直接影響著我景區(qū)的對(duì)外形象。但xx能肩負(fù)起重?fù)?dān)，較好地完成了門票隊(duì)的各項(xiàng)工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。由于我景區(qū)的建設(shè)還不完善，門票隊(duì)的工作存在著很多的困難。xx并沒有被這些困難所嚇倒，以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于同偷、逃票的不良現(xiàn)象做斗爭。為此，經(jīng)常受到當(dāng)?shù)匾恍┎环ň用竦目謬樑c謾罵。但是他不怕打擊報(bào)復(fù)，切實(shí)加強(qiáng)門票各崗位的監(jiān)管力度，維護(hù)了景區(qū)的利益。在門票隊(duì)的日常工作中，xx能夠很好的領(lǐng)會(huì)景區(qū)的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以提高窗口服務(wù)水平為工作中心，注重對(duì)門票隊(duì)各崗位服務(wù)思想的宣傳教育，提高各崗位的業(yè)務(wù)技能，為游客提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在平時(shí)的游客接待工作中，有很多的游客因?yàn)閷?duì)我景區(qū)的一些地理環(huán)境或是歷史知識(shí)不是太了解，當(dāng)來到門票隊(duì)各崗位進(jìn)行一些相關(guān)的咨詢時(shí)，各崗位的工作人員都能面帶笑容耐心的給予解答，受到了游客的一致好評(píng)。同時(shí)他能積極的響應(yīng)景區(qū)的有關(guān)學(xué)習(xí)號(hào)召，組織門票隊(duì)學(xué)習(xí)朝鮮半島人文知識(shí)手冊(cè)，使各崗位人員都能與朝、韓游客進(jìn)行外語對(duì)話，全面提高了門票隊(duì)的綜合素質(zhì)。
另外，xx任勞任怨，常年在單位值班，吃在單位、住在單位，以單位為家，將個(gè)人的休息時(shí)間都奉獻(xiàn)在了景區(qū)的發(fā)展中。由于我景區(qū)環(huán)境的特殊性，值班工作非常的艱苦。當(dāng)其他人下班都可以高高興興的回家時(shí)，只有他還得繼續(xù)在單位值班。并且在值班期間還經(jīng)常會(huì)有一些游客來游覽，這時(shí)只有xx自己負(fù)責(zé)接待工作。而他常常會(huì)因?yàn)榻哟慰偷脑蝾櫜簧铣燥埮c休息。等到正點(diǎn)上班的時(shí)候，他也一樣跟著上班。由于經(jīng)常的超負(fù)荷工作，他在我們單位是身材最瘦小的一個(gè)。
另外，由于在值班的時(shí)候工作人員較少，當(dāng)他向來訪的游客說明情況時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些素質(zhì)低下游客的嘲諷謾罵，而xx從來沒抱怨過，都能以單位利益為重，跟他們?cè)敿?xì)的解釋清楚景區(qū)的有關(guān)規(guī)定，即維護(hù)了景區(qū)的利益，又維護(hù)了景區(qū)的`形象。在值班的工作中，最艱苦的還是冬天。因?yàn)殚T票一班在冬季的時(shí)候需要用爐子來取暖，xx在早晨便冒著嚴(yán)寒最早來到前售票生爐子，而冬季的早晨常常是滴水成冰，在他為暖氣加水的時(shí)候，往往水還沒有加完，就已經(jīng)被凍上了。但是再惡劣的天氣環(huán)境也阻擋不了他工作的熱情，他默默地把爐子生好、把衛(wèi)生收拾好。等到其他同志上班來的時(shí)候，屋子里已經(jīng)是暖烘烘﹑干干凈凈的了。此外，拿取生爐子的柴火﹑煤的這些工作，基本上都是他一個(gè)人完成的，他用自己的吃苦耐勞溫暖了大家，同事們看在心里都非常的感動(dòng)。
在今年的七月一日，xx已經(jīng)順利地通過了組織考核，光榮地成為了一名中國共產(chǎn)黨員。
xx時(shí)刻以單位利益為重，從不做任何有損單位利益的事，雖然他只是一名預(yù)備黨員，但他能夠嚴(yán)格以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在建設(shè)和諧景區(qū)中釋放出了全部的光和熱。
優(yōu)秀班組主要事跡5
31歲的XX現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)五所垃圾樓班副班長。在工作中，XX認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、以身作則、不計(jì)得失。每逢節(jié)假日垃圾產(chǎn)生的高峰期，他都自覺堅(jiān)守工作崗位，加班加點(diǎn)是常事。
在“接訴即辦”工作中，XX總是第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取投訴人的心聲，瞄準(zhǔn)群眾反映的問題和突出矛盾，想方設(shè)法幫助群眾解決問題，用耐心和真心換來投訴人的'諒解與信任，經(jīng)他辦理的案件，滿意率和解決率100%。在急難險(xiǎn)重工作中，XX也能夠勇挑重任、沖鋒在前。在2020年疫情防控期間，主動(dòng)向組織遞交請(qǐng)戰(zhàn)書，支援懷柔隔離點(diǎn)的垃圾清運(yùn)工作，并在隔離點(diǎn)奮戰(zhàn)了30個(gè)日日夜夜，圓滿地完成了工作任務(wù)。由于疫情原因，很多外來務(wù)工人員近兩年都沒有回家，XX在每個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日里都會(huì)關(guān)心這些“就地過節(jié)”的職工，了解他們的思想狀況以及生活中的難處，幫助解決實(shí)際困難，搭建起與職工的“心靈橋梁”。
優(yōu)秀班組主要事跡6
一、建立和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力
班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來到A班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價(jià)值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，A班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識(shí)武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題用心開展學(xué)習(xí)討論。透過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，用心創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工透過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，A班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來，A班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益
在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本�！ �20xx年8月，A班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費(fèi)，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測(cè)算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。
同年10月，A班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量。 20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號(hào)，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，A班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝�，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)
對(duì)于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每一天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí)，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的'安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)A班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計(jì)50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責(zé)之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對(duì)于不認(rèn)真佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員給予批評(píng)指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開機(jī)成功，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評(píng)。
生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組主要事跡7
在我們身邊，有這樣一群人，她們是偉大事業(yè)的建設(shè)者，是敢于追夢(mèng)的奮斗者，是文明風(fēng)尚的倡導(dǎo)者。她們不忘初心，牢記使命，拼搏進(jìn)取，在新時(shí)代的進(jìn)程中創(chuàng)造了不凡業(yè)績，展現(xiàn)了巾幗風(fēng)采。
為大力宣傳奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)婦女典型，“河源女聲”微信公眾號(hào)特開設(shè)“黨的女兒守初心”專欄，講述感人故事，致敬巾幗英雄。
今天，讓我們先一起來看看廣東省巾幗文明崗萬綠湖風(fēng)景區(qū)票務(wù)部的先進(jìn)事跡，領(lǐng)略她們的巾幗風(fēng)采！
在美麗的萬綠湖畔，有這么一群人，她們用熱情的微笑，專業(yè)的服務(wù)，迎接來自五湖四海的游客，她們就是萬綠湖風(fēng)景區(qū)票務(wù)部的工作人員。日前，萬綠湖風(fēng)景區(qū)票務(wù)部被省婦聯(lián)授予“廣東省巾幗文明崗”稱號(hào)，她們立足崗位、優(yōu)化服務(wù)、提升形象，齊心協(xié)力展現(xiàn)巾幗集體風(fēng)姿，成為萬綠湖景區(qū)一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
為游客耐心地解答、細(xì)心地指引、暖心的問候是票務(wù)部的日常工作……萬綠湖風(fēng)景區(qū)票務(wù)部是景區(qū)的重要接待窗口，由18名女性組成，平均年齡37歲。這支富有朝氣的班組，始終堅(jiān)持服務(wù)第一、質(zhì)量第一的工作方針，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，近3年共接待游客數(shù)百萬人次，未發(fā)生一起游客對(duì)服務(wù)質(zhì)量投訴的現(xiàn)象，為萬綠湖景區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益做出了重要貢獻(xiàn)。
對(duì)一班朝氣蓬勃、年輕好動(dòng)的青年人來說，票務(wù)部的工作顯得過于單調(diào)和沉悶，然而“娘子軍”們不但沒有抱怨和被每天固定的工作模式消磨掉銳氣，反而更加努力，一直在開發(fā)思路，為尋求景區(qū)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，始終保持愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。為了適應(yīng)旅游工作的需要，了解全國旅游業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，大家總是積極參與公司和上級(jí)管理部門組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解旅游市場(chǎng)的發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭意識(shí)，并經(jīng)常組織小組對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行深入討論，各抒己見，提出了許多對(duì)景區(qū)發(fā)展有建設(shè)性的意見。有些意見已被公司采納并實(shí)施，在實(shí)際實(shí)施過程中使景區(qū)在經(jīng)濟(jì)效益和管理效益上都獲得了巨大的收獲。除此之外，許多員工為提高自身素質(zhì)，還利用業(yè)余時(shí)間參加了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。這種不斷進(jìn)取的'精神也給大家的工作帶來了極大的幫助。在她們的影響和帶動(dòng)下，全公司展開了一股學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新觀念的熱潮。
為做好景區(qū)疫情防控工作，保障游客的人身安全，票務(wù)部人員堅(jiān)守在掃粵康碼、測(cè)溫、購票、驗(yàn)票等區(qū)域，做好游客疏導(dǎo)及指引工作，保證做到人員不扎堆，讓游客安心游覽萬綠湖美景。
作為直接面對(duì)游客的服務(wù)部門，票務(wù)部每個(gè)人員的一舉一動(dòng)都代表著萬綠湖風(fēng)景區(qū)乃至河源旅游業(yè)的形象。這支充滿陽光和激情的隊(duì)伍，她們?cè)谄椒驳膷徫簧掀床瞰I(xiàn)，用貼心周到的服務(wù)，為抗擊疫情、服務(wù)游客貢獻(xiàn)著巾幗之力，贏得了社會(huì)各界和廣大游客的贊譽(yù)。今后，她們將不負(fù)韶華，更加努力學(xué)習(xí)、提升自我，為廣大游客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為創(chuàng)建國家5A級(jí)旅游景區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。
向巾幗奮斗者致敬，汲取榜樣力量，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中，抒寫河源高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
優(yōu)秀班組主要事跡8
清潔能源公司環(huán)衛(wèi)班組現(xiàn)有職工5人，肩負(fù)著廠區(qū)生產(chǎn)、辦公、宿舍以及進(jìn)廠道路的灑水降塵、道路清洗、污水處理、垃圾清運(yùn)等工作。多年來，該班組為清潔能源公司的環(huán)境衛(wèi)生和廠區(qū)治理做出了積極貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行著“臟了我一個(gè)，潔凈全廠區(qū)”的奉獻(xiàn)精神。
該班組根據(jù)廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定了《清潔能源公司沖、灑水崗位管理辦法》《廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境整治規(guī)范》，明確了公司內(nèi)部的'環(huán)境衛(wèi)生清掃作業(yè)流程。多年來，該班組模范遵守安全生產(chǎn)制度，沒有出現(xiàn)過一例安全事故。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高清掃質(zhì)量，他們自學(xué)車輛維修技術(shù),平常灑水車、工具車的簡單保養(yǎng)和維護(hù)都自己解決，這些行為在不經(jīng)意間為公司節(jié)省了一筆不小開支。環(huán)衛(wèi)班的職工們，每個(gè)人都非常普通，但正是這種普通，卻濃縮著他們的崇高品質(zhì)和敬業(yè)精神。
優(yōu)秀班組主要事跡9
xxx，女，現(xiàn)年34歲，20xx年進(jìn)入永寧采油廠工作，20xx年調(diào)至野山聯(lián)合站化驗(yàn)崗至今。她以“提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展”為信念，立足于崗位，不斷提高自身修養(yǎng)和專業(yè)操作技能，在平凡的工作崗位上默默地貢獻(xiàn)著自己的，贏得了職工的一致好評(píng)。
“精、細(xì)、準(zhǔn)”——用專業(yè)技能立足
對(duì)于聯(lián)合站來說，化驗(yàn)崗是要害崗位，容不得半點(diǎn)含糊�；�(yàn)崗的工作說起來很平凡，取樣、化驗(yàn)、采集數(shù)據(jù)，每天重復(fù)著同樣的工作。但是，通過精準(zhǔn)地化驗(yàn)，使輸油污水等生產(chǎn)崗位及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，從而確保了聯(lián)合站油水質(zhì)量達(dá)標(biāo)。因此，化驗(yàn)崗也被稱為生產(chǎn)的“眼睛”、聯(lián)合站的“咽喉崗”。
作為老員工，xxx深知自己崗位的重要性，因此工作中她從不敢有一點(diǎn)馬虎�？稍诔鮼砺�(lián)合站時(shí)，因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和技能的缺乏，讓她走了不少彎路，雖然小心謹(jǐn)慎，從沒出過岔子，可也讓xxx默默地在心里下定決心：一定要成為一名知識(shí)與技能兼?zhèn)涞貙I(yè)化驗(yàn)員！至此，xxx開始了專業(yè)學(xué)習(xí)之路，除了積極參加廠里組織的計(jì)量化驗(yàn)的培訓(xùn)，工作之余她涉獵專業(yè)書籍，向懂操作的老員工學(xué)習(xí)、討教，長期的積累和努力，使得現(xiàn)在的她終于成為一名專業(yè)的化驗(yàn)員。
xxx在多年如一日操作中，掌握了專業(yè)的操作技能，她也不吝于向新來的年輕工友們講解化驗(yàn)操作，“精、細(xì)、準(zhǔn)”是她堅(jiān)持不變的三條信念，她堅(jiān)信，只有掌握專業(yè)技能才能立足崗位，才能談貢獻(xiàn)發(fā)展。
“思、學(xué)、練”——用創(chuàng)新提高效率
賣油翁的故事每個(gè)人都耳熟能詳，這個(gè)故事告訴我們熟能生巧的道理。對(duì)于化驗(yàn)員來說也是同樣的道理，多年如一日的操作，xxx的技能已經(jīng)非常熟練了，她也不止?jié)M足于現(xiàn)在日復(fù)一日的操作中，愛思考的她，有了更多的想法，那就是怎樣提高化驗(yàn)速度和準(zhǔn)確率。
熟能生巧，說的就是一個(gè)“巧”字，這個(gè)巧就是方法、竅門，同樣地，在提高化驗(yàn)速度和準(zhǔn)確率上xxx在尋找捷徑和竅門上動(dòng)起了腦筋。長年累月的經(jīng)驗(yàn)積累使她通過觀察油樣就可以作出簡單判斷，或者攪拌后再對(duì)著光看樣杯，觀察油樣掛壁情況這一方法，同樣能用肉眼判斷出不同含水油樣的特點(diǎn)，然后再取樣蒸餾。兩種辦法，都將化驗(yàn)時(shí)間至少縮短10分鐘，為倒罐等后續(xù)工作贏得了時(shí)間。
思考、學(xué)習(xí)、練習(xí)，這是xxx給自己定的目標(biāo)，她相信，哪怕只是一個(gè)小小的創(chuàng)新，但只要有利于采油廠的效益也是有價(jià)值的，只有不斷創(chuàng)新，才能提高工作效率。
“勤、省、持”——從細(xì)小處節(jié)支降耗
20xx年以來，油價(jià)持續(xù)走低，企業(yè)也迎來了有史以來的'寒冬。廠里開展節(jié)支降耗、降本增效等活動(dòng)，作為企業(yè)的一員也應(yīng)積極響應(yīng)，在各自的崗位上為節(jié)約成本盡微薄之力。
化驗(yàn)崗雖然都是細(xì)小的工作，但哪怕是能為廠里節(jié)省一厘一毫也不應(yīng)放過。為了節(jié)省到細(xì)微處，xxx還真動(dòng)了不少腦筋：給掃帚美容修理，使其延長使用壽命；提出回收常用的汽油和石油醚，重復(fù)使用；用塑料杯代替樣桶杯取水樣，可以減少使用汽油清洗樣杯的用量……這些小點(diǎn)子在節(jié)支降耗中得到充分發(fā)揮，xxx細(xì)心、節(jié)約的工作方法也得到了職工們的認(rèn)可和贊賞。
用專業(yè)技能立足，用創(chuàng)新提高效率，從細(xì)小處節(jié)支降耗，“精確、細(xì)心、準(zhǔn)時(shí)、思考、學(xué)習(xí)、練習(xí)、勤奮、節(jié)省、堅(jiān)持”，這十八個(gè)樸素的字，成就了xxx成為一名優(yōu)秀合格的化驗(yàn)員，成為了一名吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的延長石油人！她身體力行的踐行著延長石油的企業(yè)文化精神，在平凡的崗位上貢獻(xiàn)自己的力量！
優(yōu)秀班組主要事跡10
漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。
一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的`思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。
保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
優(yōu)秀班組主要事跡11
光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析;預(yù)防性試驗(yàn)等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個(gè)知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來，調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。
三班在長期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來，三班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的`控制了異常和未遂，對(duì)公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗(yàn)調(diào)試是對(duì)電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn)，那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
誰也不會(huì)忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰也不會(huì)忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障，這一切，對(duì)他們來說似乎太平常不過了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對(duì)其進(jìn)行消除。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅(jiān)定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。
優(yōu)秀班組主要事跡12
綜采一中隊(duì)三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持以人為本。三班在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長黃明顯與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
本班職工在冊(cè)人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強(qiáng)化班組建設(shè)，班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持隊(duì)級(jí)提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊(duì)的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴(yán)重，對(duì)兩巷的安全出口帶來很大的困難。在推采過程中進(jìn)度緩慢下來，在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅(jiān)持出勤，該班人員當(dāng)月出勤都達(dá)到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊(duì)當(dāng)月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達(dá)56.2米，本隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴(yán)重，巷道比較小，給裝架帶來很大的困難。開始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長提出個(gè)建議，先把平臺(tái)降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當(dāng)班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達(dá)的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現(xiàn)突出，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格管理，作風(fēng)過硬，以黃明現(xiàn)班長為首的全班人員，能嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順利的推采。今年以來，本隊(duì)獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)，本年度本隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備保養(yǎng)，日常檢測(cè)到位均取得了滿意的成績。
過去的.一年里，綜采一中隊(duì)三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對(duì)新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組主要事跡13
2016年4月至今，我來燕塞湖景區(qū)已有兩年多了，時(shí)間雖短，但對(duì)于我來說卻是受益匪淺。這期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們關(guān)心支持下，我逐漸對(duì)景區(qū)有了全新的認(rèn)識(shí)和了解。
我目前在接待部工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)兌票工作，剛開始我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)兌票很簡單，不過是把驗(yàn)證碼記下來，輸入電腦兌換即可。但是在實(shí)際工作中才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)兌票工作了解太膚淺了。兌票工作責(zé)任重大，有不少需要我的學(xué)習(xí)和操作性的問題，需要反復(fù)練習(xí)。當(dāng)人們開始出門踏春的時(shí)候，我們的工作也漸漸地忙碌起來，游客一多我就開始有點(diǎn)著急了，在輸入驗(yàn)證碼的`時(shí)候總是愛出錯(cuò)誤，后來在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我很快掌握了兌票這項(xiàng)工作，并保證出票準(zhǔn)確無誤。
在今后的工作中，我要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，勝任本職工作，提高工作效率，我有信心把工作做得更好，為景區(qū)發(fā)展做出更大的成績。
優(yōu)秀班組主要事跡14
角山景區(qū)商業(yè)部是向旅游消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的行業(yè)，景區(qū)的長期生存與發(fā)展，在很大程度上取決于員工能否為游客提供卓越的服務(wù)意識(shí)和卓越的服務(wù)方式。在角山景區(qū)運(yùn)營體系中，以顧客需求為中心的“品牌+服務(wù)+文化”是至關(guān)重要的因素，通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)工作，努力為來景區(qū)觀光的游客提供最完美的高品質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)，是我們對(duì)游客服務(wù)工作的宗旨。圍繞“服務(wù)”這一主題概念，角山景區(qū)商業(yè)部班組，始終秉承“以客為尊，專屬專心”的服務(wù)理念，用心為每一個(gè)顧客呈現(xiàn)完美服務(wù)。
在全員服務(wù)的理念下，角山景區(qū)商業(yè)部服務(wù)體系的核心理念是通過景區(qū)全體員工的共同努力，為消費(fèi)者提供最有效、最合理、最優(yōu)質(zhì)、最完善的“全程式滿意服務(wù)”，通過一整套服務(wù)項(xiàng)目，努力為游客營造完美的'購物體驗(yàn)。
在這個(gè)專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中，服務(wù)理念源于為游客提供滿意服務(wù)所形成的統(tǒng)一理解，團(tuán)隊(duì)培育每位員工能夠預(yù)測(cè)和實(shí)現(xiàn)游客需求的服務(wù)意識(shí)，在以滿足游客需求為中心的理念下員工之間互相尊重、彼此關(guān)懷、團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同努力，通過我們的服務(wù)為景區(qū)創(chuàng)造價(jià)值。
優(yōu)秀班組主要事跡15
陳xx，男，中共黨員，1958年4月出生，中央黨校大學(xué)學(xué)歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀(jì)委書記，XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書記、紀(jì)委書記。陳xx參加工作以來，始終貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農(nóng)”問題，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做出了突出貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)部門的好評(píng)。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱號(hào);XX年以來，連續(xù)三年在省糧食局縣級(jí)干部考核中評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)個(gè)人。倉庫在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會(huì)地位和社會(huì)形象，先后被省糧食局考核評(píng)定為省級(jí)一類“一符四無”單位;倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評(píng)為“好班子”;被省糧油儲(chǔ)運(yùn)總公司評(píng)為XX年度經(jīng)濟(jì)效益最佳單位;被省、市物價(jià)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“物價(jià)計(jì)量信得過單位”;獲涼州區(qū)和武威市“文明單位”、全區(qū)先進(jìn)基層黨組織、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱號(hào);被市委宣傳部、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會(huì)聯(lián)合評(píng)為武威市第一屆職工道德建設(shè)先進(jìn)單位;XX年被中儲(chǔ)糧總公司蘭州分公司授予“中央儲(chǔ)備糧優(yōu)秀承儲(chǔ)庫”。尤其是XX年國家糧食局局長聶振邦、副局長郄建偉先后視察和專項(xiàng)檢查倉庫工作時(shí)，詳細(xì)詢問了倉庫的儲(chǔ)糧質(zhì)量、經(jīng)營情況、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對(duì)倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營規(guī)模給予了充分肯定，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工精神面貌給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為倉庫管理科學(xué)、經(jīng)營能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的發(fā)展后勁。聶振邦局長專門為倉庫題詞：“確保儲(chǔ)糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵(lì)倉庫不僅要以高度的責(zé)任感管好國家、地方的各級(jí)儲(chǔ)備糧，而且要繼續(xù)發(fā)揮倉庫優(yōu)勢(shì)，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲(chǔ)備糧安全和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將陳xx主要工作業(yè)績簡述如下：
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自XX年以來，陳xx深深感到肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運(yùn)用國家政策推動(dòng)倉庫健康有序發(fā)展;如何樣穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平;如何樣解決好企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題;如何樣緊緊抓好中央儲(chǔ)備糧與地方儲(chǔ)備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生的不斷變化，強(qiáng)調(diào)“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”與“適者才能生存、順應(yīng)才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規(guī)模經(jīng)營為方向，以建設(shè)現(xiàn)代糧食物流中心為目標(biāo)的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食萬噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬噸，從經(jīng)營量、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。XX年倉庫糧油經(jīng)營量萬噸，銷售量萬噸，銷售收入3620萬元，實(shí)現(xiàn)利潤71萬元，職工人均年收入15461元;到XX年倉庫糧油經(jīng)營量達(dá)到萬噸，三年增幅166%;銷售量萬噸，三年增幅211%;銷售收入10003萬元，三年增幅276%;人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉庫共實(shí)現(xiàn)利潤323萬元，上繳各項(xiàng)稅金140多萬元，累計(jì)消化潛虧975萬元，累計(jì)清理應(yīng)收款608萬元。四年來，企業(yè)經(jīng)營量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省糧油購銷企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”和“第二屆天馬國際旅游節(jié)”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內(nèi)各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時(shí)間完成17000噸玉米調(diào)入任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XX年他提出的“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路”的觀念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場(chǎng)意識(shí)淡薄等實(shí)際問題，得到了省糧食局的高度評(píng)價(jià)和充分肯定，并在全省糧食系統(tǒng)進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)與推廣。
在“發(fā)展抓項(xiàng)目，改革抓企業(yè)”中，陳xx始終保持了發(fā)展意識(shí)和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續(xù)發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設(shè)法，自籌資金380萬元對(duì)倉庫北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭取到全省XX年1萬噸省級(jí)儲(chǔ)備糧庫建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)經(jīng)過不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設(shè)第一批規(guī)劃重點(diǎn)單位，《項(xiàng)目建議書》已通過省發(fā)改委審核，上報(bào)國家發(fā)改委立項(xiàng)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬元，占地面積近300畝，現(xiàn)有庫房25棟，倉容8萬多噸，儲(chǔ)油罐2座，鐵路專用線公里，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩糧棚7000平方米，簡易倉棚3600平方米;機(jī)械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內(nèi)儲(chǔ)存各類糧油105496噸，其中中央儲(chǔ)備糧44000噸、省級(jí)儲(chǔ)備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴(yán)格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
陳xx堅(jiān)持把規(guī)范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴(yán)管理貫穿于經(jīng)營過程的始終，根據(jù)新的經(jīng)營發(fā)展格局，進(jìn)一步強(qiáng)化了倉庫制度建設(shè)，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責(zé)任制、會(huì)議制度、管理制度、工作制度、安全責(zé)任制度、庫務(wù)公開制度等，明確了倉庫人、財(cái)、物管理權(quán)責(zé)，建立了相應(yīng)的檢查考核制度，并將考核結(jié)果和收入掛鉤，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。為規(guī)范倉庫工作程序，強(qiáng)化企業(yè)管理，陳xx制定了員工“六條行為準(zhǔn)則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著的變化。
在自身建設(shè)方面，陳xx始終把實(shí)現(xiàn)自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，一心為了倉庫的發(fā)展，堅(jiān)持嚴(yán)以律己、團(tuán)結(jié)同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，做到“小事通氣、大事上會(huì)、重要事宜交黨委會(huì)議集體決定”，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘�！扒谡䴙槊瘛⒘疂嵶月墒且粋�(gè)共產(chǎn)黨員的基本職責(zé)”，他是這樣說的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅(jiān)持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得到他的幫助，但他從沒有利用手中權(quán)力為家人辦過一件私事，始終保持著克己奉公、清正廉潔的'作風(fēng)。其次，是要求干部職工說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，他多次強(qiáng)調(diào)：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認(rèn)可，就不配做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂于奉獻(xiàn)，與職工同甘共苦
陳xx是一個(gè)喜歡與時(shí)間賽跑的人，8小時(shí)工作時(shí)間，他像一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，在倉庫隨處可見他忙碌的身影，8小時(shí)之外也是他的工作時(shí)間，加班加點(diǎn)成為家常便飯。為了提高工作效率，爭取時(shí)間，當(dāng)天能做完的事情他決不會(huì)推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會(huì)馬不停蹄的趕回單位，出差到酒泉，來回路程1000多公里，他僅僅用一天時(shí)間;西安出差XX多公里的路程只用三天時(shí)間，大多時(shí)間是在車上度過的;蘭州出差，當(dāng)天一個(gè)來回已經(jīng)成為習(xí)慣，這些看似平常的事，卻包含著陳xx對(duì)工作無限的熱愛與無私的奉獻(xiàn)。多年來他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，深入一線，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問題。在收購工作開展前，他必須親自帶領(lǐng)倉庫經(jīng)營人員深入農(nóng)村了解種植情況、市場(chǎng)價(jià)格、糧食產(chǎn)量、供需信息，大力宣傳倉庫的收購辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購資金，在收購工作中強(qiáng)調(diào)做好為農(nóng)服務(wù)工作。針對(duì)部分玉米水分較高的具體情況，他及時(shí)發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手進(jìn)行晾曬，與廣大職工一道頂烈日、戰(zhàn)酷暑、早出晚歸、不分節(jié)假日，特別是遇到雨雪天氣，他總是第一個(gè)出現(xiàn)在庫區(qū)，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪，就是他進(jìn)入庫區(qū)時(shí)的三件必需品。
在日常工作中，陳xx嚴(yán)以律己，以身作則，要求干部職工做到的自己必須做到，要求干部職工不做的堅(jiān)決不做，他從來不以領(lǐng)導(dǎo)自居，始終把職工裝在心中，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，只要是為了職工的事，他都會(huì)努力地去做好。XX年7月6日，倉庫“五十鈴”客貨車在張掖回武威的途中不慎發(fā)生交通事故，由于事故現(xiàn)場(chǎng)比較遠(yuǎn)，他接到消息后，立刻趕到醫(yī)院，召集倉庫所有副科以上干部進(jìn)行分工，照顧傷員，他不停地奔跑于各個(gè)病房，噓寒問暖，安慰家人，這一夜他從未合過一眼，直到第二天病人病情穩(wěn)定后才休息了一會(huì)。在XX年至XX年的糧油購銷中，為鍛煉職工隊(duì)伍，節(jié)約費(fèi)用開支，他身體力行，經(jīng)常深入在一線，堅(jiān)持跟班作業(yè)，親自承擔(dān)晾曬任務(wù)，帶領(lǐng)倉庫干部職工自己動(dòng)手進(jìn)行裝包、出庫、晾曬、入庫作業(yè)。當(dāng)外單位辦事的同志從庫房里找到手握鐵揪、一身塵土、兩手老繭、滿臉汗水的陳燕主任時(shí)，簡直不敢相信他是倉庫的一把手、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。陳xx卻說：“作為糧食企業(yè)，目前我不要求干部職工有多少高超、尖端的科技，我只要求能夠踏實(shí)、認(rèn)真、毫不走樣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，這才是我們糧食企業(yè)必須堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)”。
四、大公無私、一心為公，從不計(jì)較個(gè)人得失
武威南倉庫的全體職工永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記兩件事：一件是XX年11月24日夜10點(diǎn)左右，一場(chǎng)突如其來的大雪即將給倉庫露天晾曬的100多萬斤玉米帶來嚴(yán)重危害，這時(shí)陳xx父親剛?cè)ナ�，正在家中料理喪事，但為了保證國家財(cái)產(chǎn)不受損失，他不顧家人的勸阻，沒來得及換去身上的孝服，帶著極度悲傷，冒著零下15℃的嚴(yán)寒，親臨現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)廣大職工、勞務(wù)人員揮動(dòng)著鐵鍬、掃帚進(jìn)行搶救。在他的指揮下，經(jīng)過200多人歷時(shí)七個(gè)多小時(shí)的不懈努力，直到凌晨五時(shí)，使所有晾曬的玉米都得到了妥善處理，陳xx又安排人員購置方便面、火腿腸為廣大職工辦好夜餐，現(xiàn)場(chǎng)的全體干部職工被他這種無私奉獻(xiàn)、顧全大局的精神深深打動(dòng)，流出了感動(dòng)的淚水。另一件是XX年4月，由于長期的超時(shí)工作和沒有規(guī)律的上下班，陳xx積勞成疾，不得不進(jìn)行手術(shù)治療.
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