優(yōu)秀員工個(gè)人優(yōu)秀事跡500字（精選6篇）
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對(duì)事跡都不陌生吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編精心整理的優(yōu)秀員工個(gè)人優(yōu)秀事跡500字（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀員工個(gè)人優(yōu)秀事跡1
龍XX是設(shè)備工程管理部黨支部書(shū)記兼副部長(zhǎng)，冶金建筑高級(jí)工程師。為了7000噸銅硫選廠(chǎng)的建設(shè)，龍XX迅速進(jìn)入項(xiàng)目管理角色，真誠(chéng)與大家交流工作進(jìn)展情況、資源配置、瓶頸困難，與大家討論人員分工、進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)機(jī)制、管理目標(biāo)等問(wèn)題；盡最大努力協(xié)助部長(zhǎng)理順工作思路、督辦重要事項(xiàng)、整理工作文件；盡最大努力協(xié)助其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決技術(shù)問(wèn)題、完善工作程序、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；盡最大努力為施工方優(yōu)化施工組織、解決各種困難疑慮。
為了新選廠(chǎng)的完美收官，他起到了項(xiàng)目清道夫的作用。在春節(jié)前后施工隊(duì)責(zé)任心、組織能力大打折扣的時(shí)候，他協(xié)助并組織了就近的施工力量突擊收尾工作；在三大外部管線(xiàn)施工進(jìn)度失控時(shí)，他主動(dòng)承擔(dān)督辦主管，對(duì)工程材料、施工機(jī)械、人力投入等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、全程督辦；遇到工農(nóng)關(guān)系、勞資糾紛時(shí)，他積極跟蹤調(diào)解，降低對(duì)工程主體工作的干擾；在變電站、尾礦庫(kù)、應(yīng)急工程等項(xiàng)目推進(jìn)有困難時(shí)，他主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)督辦，為現(xiàn)場(chǎng)工作創(chuàng)造條件；在設(shè)備調(diào)試試機(jī)期間，他做好組長(zhǎng)參謀，促使試機(jī)按程序進(jìn)行；在部門(mén)的日常工作中，他做好后勤及后臺(tái)管理工作，做好各項(xiàng)主題工作的策劃、督辦、總結(jié)；在爭(zhēng)議處理、商業(yè)談判中，他與同事做好主談副談的角色轉(zhuǎn)換補(bǔ)臺(tái)，為談判爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)；在節(jié)假日加班中，他與部長(zhǎng)形成AB角交替值班、無(wú)縫補(bǔ)位的默契。龍XX結(jié)合大寶山礦的實(shí)際情況，具體策劃、推動(dòng)“工程簽證管理優(yōu)化”管理升級(jí)工作，促使流程更加簡(jiǎn)約、高效、程序化，促進(jìn)資料的準(zhǔn)確、及時(shí)和可追溯，對(duì)工程造價(jià)控制及工程腐敗風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮重要作用。自從投身大寶山、投身7000噸建設(shè)以來(lái)，龍XX一直不計(jì)得失，隨時(shí)加班加點(diǎn)，每周最少工作六天，隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)。在緊張的現(xiàn)場(chǎng)管理之余，龍XX還承擔(dān)了非常繁瑣復(fù)雜的文檔資料整理、竣工圖、后勤管理、黨建工作等業(yè)務(wù)，尤其是工程會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整、工程指令等文檔整理工作，時(shí)效性非常強(qiáng)。
優(yōu)秀員工個(gè)人優(yōu)秀事跡2
楊XX是廣寶公司董事長(zhǎng)，到廣寶公司任職以來(lái)，深入基層，積極解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的.各種問(wèn)題。他率先垂范，帶領(lǐng)干部員工，真抓實(shí)干，促使廣寶公司減虧、扭虧，工作業(yè)績(jī)突出。2017年廣寶公司超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)扭虧為盈，年度盈利200萬(wàn)元，為大寶山礦實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。2015年4月他受大寶山礦業(yè)公司的重托，到廣寶公司任職�！熬S穩(wěn)”和“減虧”是上級(jí)交辦的二大主要任務(wù)。面對(duì)重?fù)?dān)，他迎難而上，深入調(diào)查研究，聽(tīng)取員工訴求，安撫員工思想情緒，逐步解決員工的合理訴求，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍和員工思想。
同時(shí)，他在穩(wěn)定員工的基礎(chǔ)上，規(guī)范內(nèi)部管理，理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，逐步實(shí)施一系列降本增效的措施，積極改善廣寶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，有效遏制了廣寶公司的虧損局面。2015年、2016年廣寶公司均完成了大寶山礦下達(dá)的控虧任務(wù)。他每周堅(jiān)持2天以上深入車(chē)間基層，了解生產(chǎn)情況和員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)敦促解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的各種問(wèn)題，聽(tīng)取員工呼聲和為員工解決實(shí)際困難。此外，近3年來(lái)，他克服各種困難，逐步解決了廣寶公司歷史遺留的幾大問(wèn)題。在他的精心管理下，廣寶公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作逐步向好發(fā)展，近三年來(lái)各項(xiàng)成本逐步下降，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。特別是2017年，廣寶公司取得了優(yōu)秀的成績(jī)，年度工業(yè)酸產(chǎn)量13.52萬(wàn)噸，比去年多產(chǎn)1.13萬(wàn)噸,年度產(chǎn)量連續(xù)三年創(chuàng)歷史新高；設(shè)備開(kāi)車(chē)率96.07%，比去年提高5.49%，創(chuàng)歷史新高；年度盈利200萬(wàn)元，比去年減虧636萬(wàn)元，為大寶山礦實(shí)現(xiàn)“5550”年度目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀員工個(gè)人優(yōu)秀事跡3
姚XX是選礦部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)選礦部的安全、環(huán)保、電氣、儀表、計(jì)量，銅系統(tǒng)供礦，鐵系統(tǒng)生產(chǎn)及7000噸選廠(chǎng)硫精礦生產(chǎn)工作。7000噸銅硫選廠(chǎng)正式投產(chǎn)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了在崗、轉(zhuǎn)崗、新上崗職工及勞務(wù)工的“三級(jí)安全教育”工作，加大了安全生產(chǎn)宣傳力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，克服了鐵系統(tǒng)、銅選廠(chǎng)設(shè)備陳舊故障率高、人員崗位變動(dòng)操作不熟悉等困難，做好安全生產(chǎn)工作，為鐵系統(tǒng)、銅選廠(chǎng)順利完成生產(chǎn)任務(wù)、圓滿(mǎn)收官提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
7000噸選廠(chǎng)試產(chǎn)、檢修期間，他能夠嚴(yán)防死守，嚴(yán)把安全關(guān)，實(shí)現(xiàn)7000噸選廠(chǎng)安全事故為零；對(duì)“三違”工作，姚XX常抓不懈，絕不手軟，在日常安全管理上，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對(duì)查出的違章行為決不姑息遷就，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；在鐵系統(tǒng)收官之際，姚XX統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多措并舉，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定，使得全年鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)50噸，超額完成年度計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了鐵系統(tǒng)的圓滿(mǎn)收官。為了確保7000噸選廠(chǎng)原礦供應(yīng)的穩(wěn)定，姚XX加強(qiáng)源頭監(jiān)管，深入采場(chǎng)，靠前監(jiān)督，主動(dòng)掌握采場(chǎng)供礦信息，對(duì)入選廠(chǎng)每批次原礦，從原礦品位、性質(zhì)和圍巖種類(lèi)進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，減少原礦品位和性質(zhì)波動(dòng)對(duì)選礦指標(biāo)的影響，為7000噸選廠(chǎng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)及實(shí)現(xiàn)“奪高產(chǎn)、控費(fèi)用”競(jìng)賽目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在計(jì)量管理方面，姚XX一方面加強(qiáng)技術(shù)改造，使用高效節(jié)能產(chǎn)品，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，另一方面盡可能地運(yùn)用新技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)，使其更適用現(xiàn)在流程特點(diǎn)，提高設(shè)備使用效率，同時(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞漏洞，杜絕水電跑冒滴漏，減少浪費(fèi)。
優(yōu)秀員工個(gè)人優(yōu)秀事跡4
溫XX是社會(huì)工作部部長(zhǎng)助理，分管綜治維穩(wěn)、消防保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)綠化工作。在日常工作中以事業(yè)為重，以大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，從不計(jì)較個(gè)人的名利得失，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心、事業(yè)心，克服重重困難，凡事都堅(jiān)定的服從上級(jí)安排，并不折不扣的執(zhí)行，始終以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的工作，并且能夠主動(dòng)工作、主動(dòng)匯報(bào)。
在“十九大”防護(hù)維穩(wěn)期間，他擔(dān)任排查組負(fù)責(zé)人，聽(tīng)取各單位對(duì)歷史積案的處理情況和人員穩(wěn)控情況，憑借多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，梳理后及時(shí)提出有針對(duì)性的化解方案。并親自帶隊(duì)，多次深入穩(wěn)控人員居民家中了解情況，耐心地勸導(dǎo)、做好思想教育工作，經(jīng)過(guò)努力,給了穩(wěn)控人員合理的解釋,確保了在防護(hù)維穩(wěn)期間無(wú)一例上訪(fǎng)事件。在消防保衛(wèi)工作中，一直從事公司保衛(wèi)工作，在保衛(wèi)工作戰(zhàn)線(xiàn)上始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作，全面落實(shí)治安防范措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)了消防保衛(wèi)隊(duì)伍的組織力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。在組織處置各類(lèi)慶典活動(dòng)、重要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪(fǎng)的安保工作時(shí)，他積極諧調(diào)相關(guān)部們工作任務(wù)，親臨現(xiàn)場(chǎng)布置安保人員崗位，使每次的安保任務(wù)都能圓滿(mǎn)完成。為維護(hù)社區(qū)治安秩序，做出了積極的努力。在公司重點(diǎn)項(xiàng)目七千噸銅硫選廠(chǎng)綠化工程工作中，他需要對(duì)整個(gè)綠化工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要很清楚，親歷親為帶領(lǐng)施工隊(duì)到山上找種植土，實(shí)地勘察綠化區(qū)域，在礦區(qū)范圍查找適合移栽的大樹(shù)。使約2萬(wàn)平方米的綠化區(qū)域種植上草坪，其中移植大樹(shù)１２棵，各類(lèi)樹(shù)木和灌木３０００余株，營(yíng)造一個(gè)更綠、更美的廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。
優(yōu)秀員工個(gè)人優(yōu)秀事跡5
倪XX是財(cái)務(wù)部的總賬會(huì)計(jì)，2015年休產(chǎn)假期間，由于部門(mén)員工離職而提前回公司上班，并且從原來(lái)的總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為成本會(huì)計(jì)，雖然在家休息了好幾個(gè)月，但是通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)快速掌握了工作要點(diǎn)，并對(duì)原來(lái)的工作方法做了提升效率的改進(jìn)。作為入黨積極分子，五月份參加了上海電氣黨校組織的黨課，對(duì)于黨的宗旨“全心全意為人民服務(wù)”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，平時(shí)更是嚴(yán)于律己，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樂(lè)于助人，積極參加公司的合理化建議活動(dòng)和募捐活動(dòng)。
除了認(rèn)真完成日常工作，去年五月份還參加了上海電氣集團(tuán)與上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦的“《中國(guó)制造2025》與管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，代表“集優(yōu)股份”在十六支參賽隊(duì)伍中表現(xiàn)出色，過(guò)關(guān)斬將，取得第三名的好成績(jī)，獲得“優(yōu)勝獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯。八月份隨著兩位部門(mén)員工的離職，積極服從公司安排，又從成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為總賬會(huì)計(jì)，除了要做好本職工作，還要將原來(lái)的成本工作交接給同事，她發(fā)揮了愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨的精神，完成了部門(mén)崗位的良好過(guò)渡。在應(yīng)對(duì)繁忙的工作和家庭事務(wù)之余，她充分利用時(shí)間，通過(guò)了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，在備考學(xué)習(xí)的過(guò)程中進(jìn)一步提升了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。倪XX作為部門(mén)的中堅(jiān)力量，有良好的大局觀(guān)念和職業(yè)素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，一切以部門(mén)工作為重，任勞任怨，恪盡職守，并能積極協(xié)助同事解決工作中的疑難問(wèn)題，體現(xiàn)了一名優(yōu)秀員工應(yīng)有的素養(yǎng)。
優(yōu)秀員工個(gè)人優(yōu)秀事跡6
全國(guó)綜合減災(zāi)示范社區(qū)、湖北省三八紅旗集體、湖北省女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、全省社會(huì)單位消防工作先進(jìn)單位、湖北省科普示范社區(qū)、湖北省電力設(shè)施保護(hù)十佳社區(qū)。
上湖塘社區(qū)成立于2004年9月，地處宣恩縣城西北方，轄區(qū)面積1平方公里，現(xiàn)有常住人口11169人。社區(qū)始終堅(jiān)持“黨建立區(qū)、服務(wù)優(yōu)區(qū)、文化活區(qū)、環(huán)境美區(qū)”的工作理念，以網(wǎng)格為骨架，積極創(chuàng)新三個(gè)“用情”治理方式，不斷提升居民安全感、幸福感和獲得感。
用“真情”服務(wù)居民
對(duì)準(zhǔn)群眾需求，整合社會(huì)力量，建立社區(qū)“一站式”服務(wù)窗口，推行“15分鐘便民服務(wù)圈”，居民在家即可實(shí)現(xiàn)“一鍵下單”。社區(qū)工作者主動(dòng)收集困難、弱勢(shì)群體的“微心愿”，對(duì)接下沉黨員結(jié)對(duì)認(rèn)領(lǐng)完成。
用“溫情”巧解難題
以老舊小區(qū)改造為抓手，帶領(lǐng)居民實(shí)施“拆圍透綠”，銜接轄區(qū)內(nèi)47家單位拆除簡(jiǎn)易危房及圍墻，打通“梗阻”，新增600余個(gè)生態(tài)停車(chē)位，緩解居民反映強(qiáng)烈的停車(chē)難題。積極協(xié)調(diào)群眾，在確保無(wú)一例信訪(fǎng)矛盾出現(xiàn)的情況下，協(xié)助完成惹溪街、游客中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，助力“仙山貢水”4A級(jí)旅游區(qū)建設(shè)。
用“激情”打響品牌
提煉社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，以“低調(diào)做人、高標(biāo)做事、陽(yáng)光親和、熱誠(chéng)始終”的服務(wù)理念，建立“汪明菊社區(qū)工作室”。組織社工為20余名社區(qū)困難兒童，圍繞課業(yè)輔導(dǎo)、成長(zhǎng)陪伴開(kāi)展“五彩陽(yáng)光公益課堂”。組建“巾幗愛(ài)心服務(wù)隊(duì)”，廣泛開(kāi)展“巾幗亮作為”活動(dòng)，對(duì)40名特困婦女兒童進(jìn)行愛(ài)心幫扶。
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