電廠運(yùn)行部“安康杯”先進(jìn)班組主要事跡
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都用到過事跡吧，事跡是為了表揚(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動工作，對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書面材料。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編收集整理的電廠運(yùn)行部“安康杯”先進(jìn)班組主要事跡，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，西津電廠運(yùn)行部在上級部門、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“安康杯”活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和集團(tuán)公司及分公司的規(guī)章、制度，加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。20xx年，運(yùn)行部班子成員的明確分工，加強(qiáng)溝通，相互支持，相互配合，做到班子成員分工不分家，同時(shí)，注重抓班子的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)做好本部門的安全生產(chǎn)工作，安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了運(yùn)行部各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，確保了安全發(fā)供電和安全防渡汛，帶領(lǐng)部門全體員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。
一、圓滿完xx全生產(chǎn)任務(wù)。
1、生產(chǎn)管理保安全。本部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，年內(nèi)，部門及所管理班組未發(fā)生輕傷及以上人身事故，無本集體人員責(zé)任的設(shè)備障礙及事故、無違章現(xiàn)象、無個(gè)人差錯(cuò)發(fā)生，未發(fā)生惡性誤操作事故，未發(fā)生水淹廠房、水淹廊道事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生中斷本廠安全記錄的責(zé)任事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。全年完成發(fā)電量9.57億千瓦時(shí)，其中上網(wǎng)電量9.54億千瓦時(shí)。抓好生產(chǎn)管理，努力提高運(yùn)行設(shè)備健康水平，組織開展班組安全建設(shè)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。年內(nèi)，運(yùn)行值班倒閘操作共1102次19938項(xiàng)，簽發(fā)工作票共1334份。運(yùn)行部注重狠抓值班監(jiān)盤、巡回檢查質(zhì)量等基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對設(shè)備的巡回檢查力度，增加了重點(diǎn)設(shè)備的巡回檢查次數(shù)，做好事故預(yù)想，做好設(shè)備缺陷的跟蹤、監(jiān)視和控制工作，及時(shí)了解設(shè)備的`健康水平，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，年內(nèi)共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善處理，避免事故的發(fā)生。
2、安全教育長抓不懈。運(yùn)行部加xx全教育宣傳管理力度，繼續(xù)深入開展與三xx全敵人作斗爭活動。按廠部要求開展并完成了各項(xiàng)安全檢查工作，在生產(chǎn)班組開展了“三講一落實(shí)”活動，以“三講一落實(shí)”活動為核心、反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，層層簽訂并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級人員的安全意識，實(shí)現(xiàn)廠部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅(jiān)持每月一次的運(yùn)行安全分析會制度。通過組織召開安全分析會，對安全生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析、匯總，對運(yùn)行中存在的問題組織討論，并提出具體要求措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，從而提高了安全生產(chǎn)管理水平。
3、現(xiàn)場管理規(guī)范化。根據(jù)公司6S管理工作要求，組織部門各班組做好生產(chǎn)設(shè)備及工作場所的6S管理工作。在中控室和各班組增設(shè)了6S管理看板，加強(qiáng)了班組建設(shè)。所管轄的工作現(xiàn)場嚴(yán)格按照公司6S管理要求進(jìn)行完善并使之形成規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。做為公司窗口部門，良好的現(xiàn)場管理，為提升全體員工的素質(zhì)，樹立企業(yè)形象做出了典范。
二、圓滿完成航道通航任務(wù)。
今年以來，船閘開通了夜航，船閘班全年共開閘4386閘，過閘噸位共1193萬噸，比去年分別增長了30%和39%，超過設(shè)計(jì)600萬噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)及本部的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行社會責(zé)任，做好船閘通航工作，確保西江黃xx道暢通無阻，助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，受到了社會各界好評。
三、圓滿完成水務(wù)觀測任務(wù)。
我部水測觀測班承擔(dān)著電廠水庫調(diào)度及廣源多個(gè)兄弟單位大壩觀測的的重任。今年以來，全體員工不僅在平時(shí)的工作中堅(jiān)持不懈地抓好水情測報(bào)、出力預(yù)報(bào)、水工建筑物觀測等工作。圓滿完成多個(gè)兄弟單位大壩觀測的的任務(wù)。在每次臺風(fēng)和訊期來臨的時(shí)候，都積極做好安全管理、科學(xué)調(diào)度增發(fā)電。完成廠房、大壩、船閘等水工建筑物汛前自查、整改和日常維護(hù)工作。做好汛期水庫調(diào)度，順利迎接多場洪水，精心管理，科學(xué)調(diào)度，提高水能利用率，節(jié)水增發(fā)電。20xx年水量利用率為91%；節(jié)水增發(fā)電量為58293.4MW.h；入庫流量預(yù)報(bào)合格率為91.55%。為我廠“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”做出了重要的貢獻(xiàn)，
四、圓滿完成載波通訊任務(wù)。
完成載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，確保電力通訊暢通和船閘安全運(yùn)行。載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備運(yùn)行率達(dá)100%。通訊設(shè)備正常運(yùn)行率100%。
五、圓滿完成外出工程承包任務(wù)。
在運(yùn)維公司外包的龍灘工程項(xiàng)目中，我部共派出了員工12名。承擔(dān)著龍灘工程一個(gè)水廠、一個(gè)調(diào)度室、兩個(gè)變電站的運(yùn)行值班重任。均取得了好成績，獲得了業(yè)主的好評。
【電廠運(yùn)行部“安康杯”先進(jìn)班組主要事跡】相關(guān)文章：
企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡01-16
環(huán)衛(wèi)先進(jìn)班組主要事跡09-20
先進(jìn)班組主要事跡（精選6篇）11-10
先進(jìn)班組的主要事跡（精選7篇）11-07
環(huán)衛(wèi)先進(jìn)班組主要事跡（精選9篇）11-08
先進(jìn)班組事跡11-15