優(yōu)秀班組事跡材料(集合15篇)
在平平淡淡的日常中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，事跡材料是對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，以下是小編整理的優(yōu)秀班組事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀班組事跡材料1
為積極響應(yīng)中心開(kāi)展勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，小組緊密圍繞“和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實(shí)施日常班組管理，開(kāi)展班組文化建設(shè)，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開(kāi)拓思路，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。
一、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組建設(shè)開(kāi)拓思路
小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號(hào)，在小組交流平臺(tái)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，為打造新時(shí)代的電子渠道盡一份力。并通過(guò)交流平臺(tái)，隨時(shí)發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習(xí)、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平，完善業(yè)務(wù)能力。
二、配合中心內(nèi)部推動(dòng)班組建設(shè)，建立員工論壇
為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，豐富員工文化生活，營(yíng)造健康向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設(shè)計(jì)了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計(jì)。
三、及時(shí)搜集咨詢熱點(diǎn)，實(shí)施熱點(diǎn)業(yè)務(wù)快速承載
運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)人員，隨時(shí)搜集熱點(diǎn)咨詢熱點(diǎn)和公司新推出的營(yíng)銷活動(dòng)及時(shí)加載至IVR渠道。利用熱點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳，將適合加載為語(yǔ)言宣傳的信息，轉(zhuǎn)化為客戶化的語(yǔ)言，并以簡(jiǎn)短語(yǔ)言表達(dá)內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為IVR播放的語(yǔ)音。
四、靈活運(yùn)用目標(biāo)客戶管理，實(shí)施渠道聯(lián)動(dòng)
為加強(qiáng)引導(dǎo)和分流，小組，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對(duì)性的目標(biāo)號(hào)碼，實(shí)施了有效的語(yǔ)音引導(dǎo)。引導(dǎo)方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動(dòng)推廣使用短信。
五、專職QC小組，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督、報(bào)表分析工作
由專人組成QC質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)電子渠道各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開(kāi)展，并提出有效的實(shí)施方案。
由小組的業(yè)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)分析人員組成的QC質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，制定行之有效的實(shí)施方案，為小組順利完成各項(xiàng)指標(biāo)保駕護(hù)航。
六、積極采納優(yōu)化建議，完善服務(wù)能力
定期由質(zhì)檢、業(yè)務(wù)支撐分部人員對(duì)各渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、對(duì)功能進(jìn)行測(cè)試，并反饋結(jié)果，再由小組成員進(jìn)行核查、更正，有效的提升服務(wù)能力。
小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長(zhǎng)，設(shè)立明確分工，并制定績(jī)效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長(zhǎng)。以賦有開(kāi)拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅(jiān)持以“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，讓務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同步，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務(wù)的新篇章。
優(yōu)秀班組事跡材料2
隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。
一年來(lái)我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。全值人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下：
一，主要的工作業(yè)績(jī)：
1、截止到20xx年12月25日，全廠安全運(yùn)行802天。本值以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，保證了本值的安全生產(chǎn)，為全廠安全生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。
2、本值在積極配合中調(diào)的要求順利完成了343次開(kāi)機(jī)，354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機(jī)現(xiàn)象，雖然在開(kāi)機(jī)過(guò)程中也遇到過(guò)一些問(wèn)題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問(wèn)題。
3、在這一年中，本值，不留死角；在寫操作票的時(shí)嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程。
4、本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票11次，機(jī)械工作票4次。工作票合格率100%。
5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在演習(xí)中也出現(xiàn)過(guò)一些不對(duì)之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，更正了錯(cuò)誤，學(xué)到了知識(shí)，避免了以后在處理事故時(shí)盲目。
6、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項(xiàng)，其中有2次重大設(shè)備缺陷。①在20xx年6月26日下午對(duì)升壓站巡視檢查時(shí)，使用紅外線測(cè)溫發(fā)現(xiàn)樹(shù)13開(kāi)關(guān)出線側(cè)A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，及時(shí)匯報(bào)了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚，中調(diào)令開(kāi)四臺(tái)機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行，在3#機(jī)組并網(wǎng)后，值班人員發(fā)現(xiàn)3#機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)電流表指示為0，值班人員立即報(bào)告我，我立即組織值內(nèi)人員對(duì)勵(lì)磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)勵(lì)磁系統(tǒng)滅磁開(kāi)關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常，測(cè)溫溫度在114度，我果斷做出決定，3#機(jī)組負(fù)荷降至最低，并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢修班組及時(shí)處理了缺陷，避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。
7、本值每月開(kāi)展至少3次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
8、本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳，每月和每季度都按時(shí)上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時(shí)使我們對(duì)設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。
9、本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。
10、組織本值人員積極配合檢修人員對(duì)1#、2#機(jī)組進(jìn)行了B級(jí)檢修，對(duì)3#機(jī)組進(jìn)行了兩次C級(jí)檢修，4#機(jī)組進(jìn)行了一次C級(jí)檢修，在檢修過(guò)程中，使本值人員對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí)，熟悉了設(shè)備的特性。
11、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時(shí)間配合水工部門對(duì)大壩進(jìn)行了觀測(cè)，也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識(shí)。
12、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務(wù)。
13、組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國(guó)電長(zhǎng)源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則》。認(rèn)真貫徹了文件精神，截止到12月25日落實(shí)情況很好，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。
二，要存在的問(wèn)題及不足之處：
1、“安全在我心中”的意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識(shí)。
2、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃，對(duì)理論知識(shí)需要更進(jìn)一步的提高。
3、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好，以后將結(jié)合本廠設(shè)備開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。
4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步，需要堅(jiān)持和加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。
三，今后的努力方向和工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年度全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。
2、極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作：
�。�1）安全性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)整改工作；
�。�2）創(chuàng)“三星級(jí)”企業(yè)；
�。�3）春季、秋季安全大檢查工作；
（4）防訊、渡訊工作；
�。�5）設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。
3、繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭(zhēng)使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
4、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報(bào)解決，不積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。
5、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，將在20xx年建立值內(nèi)工作臺(tái)帳。
6、加強(qiáng)班組建設(shè)，爭(zhēng)做先進(jìn)性班組。
7、加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗的實(shí)際工作，爭(zhēng)取在20xx年有好的成效。
8、在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)，使大家有一個(gè)好的身體素質(zhì)和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。
最后，我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本值工作的支持與信任，感謝其他班組對(duì)本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員對(duì)本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對(duì)本值工作的積極配合。
優(yōu)秀班組事跡材料3
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒(méi)有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開(kāi)，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順利的通過(guò)。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
去年3月份，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因?yàn)槿肽/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃
策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大
該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對(duì)于一些認(rèn)為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入班組員工的績(jī)效考核；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開(kāi)用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節(jié)約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄
弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
一直以來(lái)，某某崗成員通過(guò)不斷努力，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng)。
優(yōu)秀班組事跡材料4
天宇公司機(jī)匣拋磨技術(shù)專項(xiàng)組針對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)鋁鎂合金砂鑄機(jī)匣復(fù)雜內(nèi)腔清理難題，立足服務(wù)國(guó)家需求的理念，成立了“機(jī)匣拋磨技術(shù)專項(xiàng)組”開(kāi)展攻關(guān)。基于整體鑄造機(jī)匣內(nèi)腔結(jié)構(gòu)特征及加工要求，提出了型腔內(nèi)預(yù)裝液粒介質(zhì)、多方位調(diào)整激振姿態(tài)實(shí)現(xiàn)拋磨的新工藝，并進(jìn)行仿真及實(shí)驗(yàn)研究。先后完成10種機(jī)匣首件拋磨、小批實(shí)驗(yàn)并通過(guò)軍方工藝評(píng)審，為4種機(jī)匣批量代工提供了成套技術(shù)，研究了多種預(yù)研大尺寸機(jī)匣內(nèi)腔拋磨，為持續(xù)拓展代工業(yè)務(wù)做好了技術(shù)儲(chǔ)備。
截止20xx年底，完成700多件代加工任務(wù)，形成銷售近1800萬(wàn)元，立項(xiàng)課題經(jīng)費(fèi)近500萬(wàn)元，授權(quán)發(fā)明及實(shí)用新型專利各2項(xiàng)。掌握了機(jī)匣內(nèi)腔拋磨核心技術(shù)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)秀班組事跡材料5
一、創(chuàng)建和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力
班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(zhǎng)劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
4.1回收崗位
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲(chǔ)罐走一條蛇形管道，在有限的
空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對(duì)整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，
b對(duì)回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲(chǔ)罐頂部安裝冷凝器，對(duì)甲醇進(jìn)行冷卻；
4.2甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對(duì)回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa；
4.3在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回；
4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象；
4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險(xiǎn)；
4.6在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)厥斟�，�?duì)殘?jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗?fù)读系臅r(shí)間；
4.7建議在氨基物儲(chǔ)罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加；
4.8在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測(cè)系統(tǒng)，近一步減少安全隱患；
4.9車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí)；
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)
對(duì)于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程
中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長(zhǎng)鳴，每天班前例會(huì)將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí)，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但他們從不滿足已有的成績(jī)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組事跡材料6
發(fā)電廠發(fā)電部運(yùn)行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，工會(huì)小組和團(tuán)小組的作用相互促進(jìn)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”，整體工作受到廠部及分場(chǎng)的一致肯定和全廠職工的一致好評(píng)。高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，取得了矚目的成績(jī)具體事跡如下：
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)
運(yùn)行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)發(fā)揮各自的`安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹(shù)立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項(xiàng)實(shí)踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過(guò)任何危險(xiǎn)因素，以“三個(gè)不能過(guò)高估計(jì)”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時(shí)積極做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，全年沒(méi)有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運(yùn)行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期、三期機(jī)組的特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績(jī)；在3機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當(dāng)，避免了4機(jī)組因單循環(huán)泵運(yùn)行跳閘停機(jī)的事故，受到了廠部的獎(jiǎng)勵(lì)。由于4機(jī)組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達(dá)不到滿出力；11月23日，在投入2機(jī)高加的過(guò)程中，汽機(jī)主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長(zhǎng)過(guò)快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準(zhǔn)確性及時(shí)，處理果斷，保證了機(jī)組安全運(yùn)行。
巡檢人員認(rèn)真巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機(jī)調(diào)門擺動(dòng)大，4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動(dòng)大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。
三、在二期機(jī)組無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績(jī)顯著
運(yùn)行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動(dòng)職工積極主動(dòng)投入到無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點(diǎn)普查，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，提出汽機(jī)側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項(xiàng)，其中5項(xiàng)被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時(shí)間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。使二期機(jī)組在無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)。
四、值內(nèi)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念
為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會(huì)仔細(xì)分析、查找原因，及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。
針對(duì)后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運(yùn)行方式，通過(guò)一機(jī)一臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式和送引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬(wàn)千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來(lái)改善真空；在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中通過(guò)提高給水溫度來(lái)減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)煙氣監(jiān)測(cè)，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。
五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五好班組建設(shè)
值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時(shí)機(jī)開(kāi)展了“解放思想、更新觀念，如何加強(qiáng)值內(nèi)各項(xiàng)管理大討論”的活動(dòng)，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過(guò)此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來(lái)，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會(huì)小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項(xiàng)政策，加強(qiáng)自身宣傳報(bào)道，從而增強(qiáng)了全值的凝聚力，提高了思想覺(jué)悟。在日常工作中值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項(xiàng)任務(wù)得到了有利保證。
六、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》并應(yīng)用到實(shí)際工作中
學(xué)習(xí)白國(guó)周要那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感，對(duì)工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
優(yōu)秀班組事跡材料7
采油二隊(duì)始終堅(jiān)持以文化塑造隊(duì)伍靈魂，以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，全力建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，取得了令人鼓舞的成績(jī)，先后被團(tuán)中央授予“青年文明號(hào)”，被國(guó)資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被中油集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評(píng)為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)班組”、公司“金牌隊(duì)”、“明星站隊(duì)”、“六好”站隊(duì)和示范站隊(duì)，五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標(biāo)兵”稱號(hào)，20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標(biāo)桿站隊(duì)稱號(hào)。
一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年采油二隊(duì)緊緊圍繞我廠跨百萬(wàn)的產(chǎn)量目標(biāo)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，成本費(fèi)用在控制指標(biāo)內(nèi)，全年節(jié)電38萬(wàn)度，節(jié)氣70萬(wàn)方，安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
二、工作思路
以采氣廠跨百萬(wàn)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以保持公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，以“擔(dān)責(zé)任、跨百萬(wàn)、保標(biāo)桿、創(chuàng)精品”為理念，以建設(shè)“四好班子”為龍頭，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以具有二隊(duì)特色的先進(jìn)文化為底蘊(yùn)，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作措施
本著“以人為本、務(wù)實(shí)求效、精細(xì)量化”的原則，扎實(shí)、高效地開(kāi)展四項(xiàng)工作。
�。ㄒ唬⿹�(dān)責(zé)任，全面統(tǒng)一思想
統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，認(rèn)清責(zé)任。通過(guò)會(huì)議、報(bào)道、座談?dòng)懻摰刃问綄?duì)全隊(duì)干部員工宣貫我廠跨百萬(wàn)噸目標(biāo)及工作思路，5月份組織了”跨越100萬(wàn)，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊(duì)工作思路，制定精細(xì)的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠(chéng)，為完成全年工作任務(wù)而努力；任務(wù)分解，指標(biāo)明確，責(zé)任清晰。針對(duì)全年工作目標(biāo)層層分解，原油、注水等各項(xiàng)指標(biāo)分解到干部、班組、員工，隊(duì)干部以承包崗位的方式，特別是每月對(duì)各單井進(jìn)行配產(chǎn)，承包單井員工負(fù)產(chǎn)量責(zé)任，每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)納入績(jī)效考核，使人人有壓力，人人有動(dòng)力，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制，12個(gè)井組承包了9個(gè)，節(jié)省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。
�。ǘ┛绨偃f(wàn)，全面完成產(chǎn)量指標(biāo)
今年是我廠完成跨百萬(wàn)的關(guān)鍵一年，采油二隊(duì)針對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細(xì)管理每一口井，斤兩必爭(zhēng)每一滴油，責(zé)任覆蓋每一環(huán)節(jié)。
一是突出抓實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn)。面對(duì)老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，根據(jù)注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn)；以提高機(jī)采效率為重點(diǎn)，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn)、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口，加強(qiáng)“調(diào)控碰洗憋”等日常管理，保證油井時(shí)率保持在98%以上，超公司下達(dá)指標(biāo)三個(gè)百分點(diǎn)；以加強(qiáng)不正常井管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持隊(duì)干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設(shè)計(jì)關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān)；以提高油井免修期為重點(diǎn)，推行黨員干部培養(yǎng)長(zhǎng)壽井，20xx年培養(yǎng)長(zhǎng)壽井8口，有效延長(zhǎng)油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時(shí)間；以加強(qiáng)日常管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化資料錄取工作，堅(jiān)持開(kāi)展每周一次隊(duì)干部到承包井組檢查資料活動(dòng)，認(rèn)真做好酸化井的跟蹤評(píng)價(jià)工作，為全廠的酸化施工決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。
二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅(jiān)持做到“三到位、兩及時(shí)、一提高”�！叭轿弧�。即隊(duì)干部每周至少兩次到承包井組到位；每月一次對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位，全年檢查崗位120余次，查出問(wèn)題310個(gè)，隊(duì)內(nèi)整改302個(gè)，8個(gè)問(wèn)題已上報(bào)廠級(jí)整改；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)案演練，開(kāi)展安全培訓(xùn)到位，20xx年6月、9月份開(kāi)展了全隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，班組級(jí)預(yù)案演練48次，隊(duì)級(jí)預(yù)案演練4次，提高了全員安全意識(shí)和處理突發(fā)事故的能力。堅(jiān)持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進(jìn)行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問(wèn)題35個(gè)，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果�！皟杉皶r(shí)”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施具體，明確責(zé)任，加強(qiáng)整改提高，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生；環(huán)境污染治理及時(shí)，堅(jiān)持做到小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理不超過(guò)24小時(shí)，管線漏失污染處理不超過(guò)24小時(shí)。“一提高”。即員工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。
�。ㄈ┍�(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理
在保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理過(guò)程中，堅(jiān)持“三做”原則即：做實(shí)、做細(xì)、做精。
做實(shí)，從干部員工隊(duì)伍抓起，班子成員每晚開(kāi)碰頭會(huì)，明確當(dāng)天工作情況及存在問(wèn)題，對(duì)下步工作進(jìn)行合理安排；重新明確班子分工，明晰責(zé)任，檢查監(jiān)督；明確班子工作思路，履職履責(zé)，提高自我。重新確定了《請(qǐng)銷假制度》及勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格檢查；注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進(jìn)，形成了一支堅(jiān)不可催、敢打敢拼的隊(duì)伍。
做細(xì)，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開(kāi)來(lái)，先從單井現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，所有單井現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一根雜草，工作臺(tái)、邊界墻、井場(chǎng)平整、規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車進(jìn)不去人走進(jìn)去，時(shí)間不夠不吃飯，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊(duì)干勁。其次從井組開(kāi)始，計(jì)量間、注水間、休息室現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現(xiàn)在全隊(duì)井組閥門無(wú)滲漏，絲桿無(wú)銹蝕，衛(wèi)生無(wú)死角，達(dá)到了規(guī)范的要求。最后抓泵站，對(duì)泵站所有設(shè)備、閥門、管線防腐刷漆，維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造。
做精，精細(xì)管理精益求精，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，注水任務(wù)順利完成，其它各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。特別對(duì)設(shè)備管理，以精細(xì)設(shè)備管理為主線，以“治破不治舊，專責(zé)、規(guī)范、動(dòng)態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護(hù)為基，于細(xì)微處抓設(shè)備管理，從點(diǎn)滴中消除設(shè)備隱患，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素，使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)精品，促進(jìn)管理全面升級(jí)
一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，采取“四個(gè)一”的培訓(xùn)方式，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為重點(diǎn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓(xùn)，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績(jī)。
二是推進(jìn)全員創(chuàng)新活動(dòng)，抓好節(jié)能降耗。重點(diǎn)在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對(duì)一溫控，爐泵間開(kāi)工作，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開(kāi)一備二工作制度，堅(jiān)持開(kāi)展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬(wàn)方；在節(jié)電方面，堅(jiān)持對(duì)節(jié)能電機(jī)、節(jié)能配電箱的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開(kāi)，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作，全年節(jié)電38萬(wàn)度。
三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實(shí)基礎(chǔ)管理。實(shí)行黨員、干部包保、承諾責(zé)任制，堅(jiān)持開(kāi)展日、周、月、季檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平的提高；全年打造免修期開(kāi)井時(shí)率最佳班組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化最佳班組等6個(gè)精品班組，以點(diǎn)帶面，典型引路，促進(jìn)了全隊(duì)管理水平的提升。
機(jī)不可失，時(shí)不我待。采油二隊(duì)緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機(jī)，組織和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨委和廠行政的各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān)，以推進(jìn)文化建設(shè)、打造和諧團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化精細(xì)管理，突出落實(shí)責(zé)任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組事跡材料8
五工隊(duì)是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái)，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知，山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。
一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)
五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
優(yōu)秀班組事跡材料9
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長(zhǎng)1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺(tái)，擔(dān)負(fù)著分公司過(guò)濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來(lái)，在車間主任和帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì)，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！
一、始終把安全生產(chǎn)放第一位
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神
綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計(jì)量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對(duì)繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒(méi)有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會(huì)想方設(shè)法解決問(wèn)題。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
三、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過(guò)程中采取了相關(guān)措施，例如使用過(guò)的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但從不滿足已有的成績(jī)，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組事跡材料10
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自20xx年開(kāi)線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長(zhǎng)1人、員工15人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在20xx年，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè)”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號(hào)鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年底開(kāi)線以來(lái)六號(hào)鋪層車間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。
兩年來(lái)，六號(hào)鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
優(yōu)秀班組事跡材料11
“我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)�！痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上，卷煙廠廠長(zhǎng)張勝健這樣介紹道。
自4月以來(lái)，江西中煙卷煙廠以對(duì)標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
目標(biāo)、問(wèn)題雙導(dǎo)向
“對(duì)標(biāo)就是對(duì)照目標(biāo)‘量尺子’、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力；就是對(duì)照標(biāo)桿‘照鏡子’、查找問(wèn)題，由點(diǎn)及面匯聚力量。”張勝健說(shuō)，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項(xiàng)具體的對(duì)標(biāo)指標(biāo)�！�
圍繞這一目標(biāo)，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營(yíng)造和諧共贏的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo)，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因，以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動(dòng)。
“在成本控制對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽�！痹搹S項(xiàng)目辦主任王為民介紹說(shuō)，“一年下來(lái)，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高了效率；集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了�！�
善用“他山之石”
隨著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會(huì)提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”。
“班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。去年，我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組————江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對(duì)標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點(diǎn)，我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸�！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建設(shè)感慨地說(shuō)。
“在他們身上，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神�！本戆囬g電工班班長(zhǎng)付贛文說(shuō)，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的�！�
在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車間管理效能年”活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理能力；成立班委會(huì)，提高班組管理的精細(xì)化水平；成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，定期進(jìn)行班組管理交流；開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺(tái)；開(kāi)展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……
“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo)�！�6s管理推行辦主任付曲鵬說(shuō)，“去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽，并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿————制絲車間班組對(duì)標(biāo)�！�
此外，設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
賦予工作新內(nèi)涵
“對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模仿、照搬照抄�！睆垊俳《啻卧趯�(duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“它為我們有效解決問(wèn)題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對(duì)標(biāo)管理，我們要重新思考以往忽視的問(wèn)題，確立更高的目標(biāo)，找到新的突破方向。”“過(guò)去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問(wèn)題的及時(shí)處理�！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取每日分析，大大提高了解決問(wèn)題的時(shí)效性。下一步，我們還要將成本分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平�！�
“以前我們開(kāi)展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’，針對(duì)性不強(qiáng)。去年開(kāi)始，我們啟動(dòng)了知識(shí)案例管理工作，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡�、�?jīng)驗(yàn)等，通過(guò)共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材�！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍對(duì)開(kāi)展知識(shí)案例管理工作帶來(lái)的變化感到很高興。
過(guò)去交接班時(shí)，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開(kāi)著；現(xiàn)在通過(guò)科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間，每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來(lái)的1/30。通過(guò)開(kāi)展制度評(píng)審對(duì)制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理帶來(lái)的成效。
在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見(jiàn)賢思齊，博采眾長(zhǎng)，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動(dòng)力。
“‘優(yōu)秀’是我們永遠(yuǎn)的標(biāo)桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo)！”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。
優(yōu)秀班組事跡材料12
綜采一中隊(duì)三班是來(lái)自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持以人為本。三班在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長(zhǎng)黃明顯與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
本班職工在冊(cè)人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強(qiáng)化班組建設(shè)，班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持隊(duì)級(jí)提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊(duì)的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴(yán)重，對(duì)兩巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái)，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以班長(zhǎng)為表率，堅(jiān)持出勤，該班人員當(dāng)月出勤都達(dá)到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊(duì)當(dāng)月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達(dá)56.2米，本隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴(yán)重，巷道比較小，給裝架帶來(lái)很大的困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長(zhǎng)提出個(gè)建議，先把平臺(tái)降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接，這樣才好裝架，全班人員二話不說(shuō)就按班長(zhǎng)說(shuō)的做，當(dāng)班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達(dá)的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現(xiàn)突出，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格管理，作風(fēng)過(guò)硬，以黃明現(xiàn)班長(zhǎng)為首的全班人員，能嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來(lái)了順利的推采。今年以來(lái)，本隊(duì)獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)，本年度本隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備保養(yǎng)，日常檢測(cè)到位均取得了滿意的成績(jī)。
過(guò)去的一年里，綜采一中隊(duì)三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭(zhēng)先進(jìn)，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)在今后的工作中作出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組事跡材料13
汾陽(yáng)西收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成（男3人、女8人），平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)，責(zé)任博愛(ài)奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。
收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費(fèi)工作，所有班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù)，為過(guò)往司乘人員服務(wù)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒，表情機(jī)械，沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講
文明用語(yǔ)。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè)，使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。
收費(fèi)二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法，溫情征收，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及汾陽(yáng)西收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象。
我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
優(yōu)秀班組事跡材料14
有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起；
生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫出年度保證，主要有“四無(wú)四保”，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故�！八谋！奔矗罕３銮冢Ｈ蝿�(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí)；對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。
目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起；
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒(méi)有改變，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng)、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自保互保意識(shí)和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起；
根據(jù)工作實(shí)際，開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在20xx年8月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
四、抓安全，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起；
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng)；2、違章作業(yè)；3、缺乏科學(xué)的安全管理；4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過(guò)這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性。
五、抓安全，從日常工作抓起；
生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚；長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井；班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起；
生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。
通過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)！
優(yōu)秀班組事跡材料15
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長(zhǎng)1人，班員6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長(zhǎng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
勇于奉獻(xiàn)、肯于吃苦
運(yùn)轉(zhuǎn)三班，班長(zhǎng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅(jiān)持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。
盡職盡責(zé)是天職
安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長(zhǎng)馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音，班長(zhǎng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的檢查和維護(hù)，終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。
精于管理，嚴(yán)于律己
“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
大峪水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁！
【優(yōu)秀班組事跡材料】相關(guān)文章：
優(yōu)秀班組事跡材料11-28
優(yōu)秀班組事跡材料06-12
優(yōu)秀班組事跡材料范文11-19
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料01-16
優(yōu)秀班組事跡材料（精選5篇）01-08
優(yōu)秀班組事跡材料15篇06-16
優(yōu)秀班組事跡材料3篇10-27
優(yōu)秀班組事跡材料4篇11-23