優(yōu)秀班組事跡材料(通用15篇)
在生活、工作和學(xué)習(xí)中,大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷,對事跡材料很是熟悉吧,事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進,學(xué)習(xí)先進的作用。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢?下面是小編精心整理的優(yōu)秀班組事跡材料,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀班組事跡材料 1
xxx班現(xiàn)有員工xx名,20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達的各項目標(biāo)任務(wù),強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實際情況,認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度,始終堅持"安全第一,預(yù)防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點:第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到推車擠傷,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將造成嚴(yán)重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識,時刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé),對口把關(guān)的'管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),作業(yè)人員不達標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,直到達到要求為止。同時,還加大動態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外,堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實,對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,理順關(guān)系,有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里,該班組強化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,建立健全考核機制,積極組織本班職工
參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團結(jié)協(xié)作意識強,為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
優(yōu)秀班組事跡材料 2
班組是車間的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車間XXXX班是20xx年7月份成立,現(xiàn)有職工人數(shù)9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。
一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責(zé)任意識
XXX班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上,通過事故快報,安全簡報的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析
事故的原因,同時結(jié)合本班組工作實際,舉一反三,車間主任及帶班長針對運行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,開展行之有效的.技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進一步提高班員愛企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度,不斷落實班員安全責(zé)任制
強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全
由于XXX的特殊性,經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,在安全培訓(xùn)時,一方面對他們進行安全知識教育,讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,另一方面加強實際工作管理,對不安全現(xiàn)象及時糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;
在2年多的安全生產(chǎn)工作中,XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
優(yōu)秀班組事跡材料 3
新義公司探放水隊王智班,現(xiàn)有職工28人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長王智同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習(xí)強化意識,規(guī)范班組管理。
班長王智是一個做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度,嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。
再好的'“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實行民主管理,推行班務(wù)公開,以班組團結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團結(jié)向上,凝聚力強為背景,堅持教育與獎罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實責(zé)任,人人自我保安,實行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵法”,自定目標(biāo)強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。
“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機電設(shè)備檢修工作的王智明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保設(shè)備完好運行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實現(xiàn)了一專多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動,既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份,接班巡檢時發(fā)現(xiàn),掩護點柱支護不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了工作順利進行。王智說:“處理安全隱患可能會影響工作進度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”
四、加強現(xiàn)場管理,嚴(yán)把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,王智一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。
一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運行;
二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進行復(fù)查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量,打造精品工程。
榜樣的力量是無窮的,在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,帶動整個區(qū)隊,以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。
多年工作的磨練,王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無私奉獻,為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 4
我叫xxx,我沒有感人事跡,因為每一件事我都是用心在做,從入職到今天,我得到了很多,學(xué)會了很多,也不是哪一件事,讓我成長。而是在不斷失敗中找原因,找差距,從不斷學(xué)習(xí)中慢慢成長,在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助和引導(dǎo)下,我慢慢懂得了該怎么和大家相處,怎么和用戶溝通。
20xx年入職時我懷揣著夢想,我要當(dāng)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,我要當(dāng)局長。這是我第一天所想的。當(dāng)自己坐在柜臺面前,面對著著形形色色的用戶時,我不知道該怎么開口,也不知道如何與他們溝通和交流,用戶問一句,答一句,這是我每天的工作。這期間,帶我的老師時常和我交流,他說:“你不要等用戶問你郵政有什么,而是要主動給用戶推薦適合他們的產(chǎn)品”。我很糾結(jié),不都一樣啊?用戶問的不是他需要的么?是啊,一樣嗎?我反復(fù)的問自己,我?guī)е@個問題經(jīng)歷了第一次成長,斜對面一家做被子的老板挺好,老是和我聊天,我在利用聊天的時候,我試探的問,我想買床被子,于是老板就問我,你想買什么被子,看你什么時候用,現(xiàn)在(12月左右)用的話6斤重的就差不多了,厚的現(xiàn)在蓋著熱,薄的又冷,如果再冷點可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深,是啊,用戶在問你有什么的時候,往往沒有明確目標(biāo),希望你有好的推薦,這時候我們就應(yīng)該主動去了解用戶的需求,根據(jù)用戶的需求介紹產(chǎn)品,用戶才會覺得滿意。
20xx年3月,我第一次換了工作崗位,一個陌生的環(huán)境,周圍都是陌生的面孔,好像一切都變了,用戶來辦業(yè)務(wù)時他們也會覺得一個陌生的柜員,不放心,就是你主動與他們交流,他們都會很防范的看著你,不與你交談,更不可能有了解用戶需求的機會,我的心涼了。支局長了解后,親切的給我說:“很正常,用戶來存的都是他們辛辛苦苦賺來的血汗錢,你又不熟悉,他對你又不了解,不愿意是肯定的?你要學(xué)會用心與他們交流”。這就是我第二次成長,后來我明白了,用心去交流不是你為用戶做了多大的'事情,而是你做的事情能不能讓用戶覺得很貼心,就如冬天的一杯熱水,夏天的一絲涼風(fēng),做業(yè)務(wù)更是如此,有時候銷售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好,而是你這個人服務(wù)和熱情。
現(xiàn)在我很榮幸的擔(dān)任著理財經(jīng)理的角色,我的下一個目標(biāo)是中郵講師,我要讓更多的人了解郵政,了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌。
20xx年8月通過四川省郵政公司招聘進入郵政工作,從學(xué)校到社會,我在前輩們的悉心指導(dǎo)下,從一名對郵政業(yè)務(wù)一無所知的學(xué)生成長一名理財經(jīng)理。
20xx的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌,座談會上任雪局長熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺,老師簡單的金融類、郵務(wù)類和速遞類的介紹,激起了我的好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言:“好好干,一定要做一個無悔的人!
在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點見習(xí),我分配到了響石支局,我作為一名學(xué)徒,我白天跟著師傅學(xué)習(xí),晚上重溫并捋順操作流程,為了記住操作代碼和操作順序我失眠了;當(dāng)我在師傅指導(dǎo)下第一次為客戶辦理業(yè)務(wù)時,手忙腳亂地表現(xiàn)讓師父批評我,雖然讓我有點掛不住,但是激起了我不服輸?shù)暮脛傩摹R粋月后,我能自己獨擋一面為客戶辦理業(yè)務(wù)了。我高興我自豪,我終于成為一名真正的郵政員工了!早晨開門迎顧客,工作中熱情服務(wù)客戶,讓客戶乘興而來,滿意而歸,下班時扎帳成功,每天沒有稽核差錯,這就是郵政柜員完美的一天。
為了不斷地提升自己,我利用休息時間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證,通過努力我取得了保險銷售資格證書、銀行從業(yè)資格證和會計證。20xx年5月我還通過了縣公司組織理財經(jīng)理的考試,被調(diào)到李市支局任理財經(jīng)理。剛到李市支局,我很不踏實,不知道如何銷售保險,不知道如何處理客戶關(guān)系,我也沒有天時地利人和的人脈關(guān)系,更沒有現(xiàn)存的經(jīng)驗可應(yīng)用,而且李市支局全是年輕人,我不知能否勝任這個工作。當(dāng)理財經(jīng)理的第一天,我懷著忐忑不安、誠惶誠恐的心情站在大廳里,剛開始不知道誰是有購買理財產(chǎn)品需求的人,不知道如何宣傳,但慢慢地在指導(dǎo)客戶辦理郵政業(yè)務(wù)時,順便講一些理財產(chǎn)品,看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來,原來向客戶宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營銷能力,我向支局長提出了到全公司理財業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習(xí)取經(jīng),我拿著筆記本,跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記,看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng),如何邀約客戶,如何給客戶講解,如何成功地開理財沙龍,如何出保險……學(xué)習(xí)一天,收獲頗豐;氐街Ь趾螅野阉械谋kU產(chǎn)品仔仔細(xì)細(xì)地又看了一遍,并綜合出每個險種的優(yōu)點,用農(nóng)村客戶能夠接受的話語去宣傳解釋,讓他們易于接受……當(dāng)理財經(jīng)理半年多來,我已經(jīng)完全進入工作角色,對工作也有了信心,人生的目標(biāo)也越來越清晰,可以毫不夸大地說:郵政就是我成長的搖籃!
優(yōu)秀班組事跡材料 5
一、“精心”研究出方案,完善規(guī)章制度。
班組建設(shè)發(fā)揮好壞,關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此,他們結(jié)合車間實際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全例會制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會制度》、《交接班制》、《班組建設(shè)實施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。另外,他們還制定了《目標(biāo)成本管理制度》,加大修舊利廢、回收復(fù)用力度,對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工,二次復(fù)用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領(lǐng)退制度,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,工作面剩余的材料配件儲存在節(jié)約箱內(nèi),下次再用,科學(xué)合理地進行施工,控制巷道的斷面,減少虧幫漏頂,節(jié)約坑木的消耗,形成一種良好的工作作風(fēng),減少跑冒滴漏現(xiàn)象,達到節(jié)支降耗的目的。1—11月份,材料節(jié)約20余萬元。
二、“精細(xì)”管理定職責(zé),夯實安全基礎(chǔ)。
憑著多年的管理經(jīng)驗,他們把勞動保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細(xì)致的安全思想教育,進行事故案例教育,講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現(xiàn)場動態(tài)管理,堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則,充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用,完善各種安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理,把隱患排除在萌芽狀態(tài),決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任,責(zé)任到人,加大對“三違”人員的處罰力度,大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞,做到有章必循,違章必究,把握原則,決不心慈手軟,對“三違”人員進行說服教育,使其能充分認(rèn)識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的,使他們不僅能虛心愉快地接受處理,真正做到“動之以情,曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用,對不安全隱患能及時匯報,立即處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用,做到安全工作層層把關(guān),人人有責(zé),全面覆蓋,形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來,該班共報告隱患60多條,現(xiàn)場糾正“三違”18人次,處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會,總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況,工作中存在的不足和安全注意事項,對本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果;同時根據(jù)礦下達的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對一些較大或較難的單位工程,研究、討論后制定出切實可行安全措施。每周舉行一次安全例會,總結(jié)本周安全狀況,布置下周安全工作,每月進行安全總結(jié)評估,獎優(yōu)罰劣。同時傳達上級安全方針政策,分析當(dāng)前安全形勢,講事故案例,汲取事故教訓(xùn),起到舉一反三的效果。歷年來,該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。
三、“精工”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),塑造一流人才。
他們一貫堅持以人為本的原則,狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理,作為一名最基層的管理者和指揮員,煤礦井下工作環(huán)境惡劣,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,必須時刻以清醒的頭腦,準(zhǔn)確地了解各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點,及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒,結(jié)合實際有落實有安排地開展工作,特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,根據(jù)工作面的變化和每個職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低,合理的進行分工,使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位,并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán),特別是在施工過程中,他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的.標(biāo)準(zhǔn)要求去操作,嚴(yán)格搞好巷道的文明生產(chǎn),加強工程支護質(zhì)量,正確使用并愛護好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施,把好關(guān)口,堅持掘進作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度,加強頂板管理,確保安全施工。他利用班前會這塊宣傳陣地,加大宣傳力度,對煤礦三大規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢,不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示,使職工高度樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中,杜絕違章違紀(jì),克服僥幸心理,保證安全生產(chǎn),做到有落實有深度,不斷增強職工們的安全責(zé)任感、緊迫感,發(fā)揮出主人翁能動性。除按照班組年度培訓(xùn)計劃定期對職工培訓(xùn)外,鼓勵職工學(xué)習(xí)先進技術(shù),做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個工種技術(shù)比武中,分別獲得三個第一名和一個第三名。
四、“精品”意識樹形象,打造滿意工程。
良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,精心培育隊伍、精細(xì)管理隊伍、精密組織施工,打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中,該班堅持靠前指揮,狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),制定切實可行的辦法給予解決,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高掘。去年,該班在保持安全無一輕傷的前提下,掘進進尺一直遙遙領(lǐng)先,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四季度在公司驗收中均達到94.5分以上,保持了行業(yè)一級水平,而且還節(jié)約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊,隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進度,要求各級人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神,各班要積極組織人員,出滿勤、干滿點。班組長尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運料、下料、抓進度,1000多米的巷道一個班來回跑好幾趟,既要抓安全,還要抓進度,每班堅持架7—8架棚子,創(chuàng)下該班歷史最高紀(jì)錄。在他的帶動下,其他班也不甘示弱,形成你追我趕的良好局面,為該工作面按時完工提供了保證。
在一年來的班組建設(shè)中,嘉礦掘進隊生產(chǎn)甲班緊跟形勢,從班組自身實際出發(fā),以“四精”為載體,在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫,在公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列,連續(xù)被評為先進班組。在新的一年里,他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
優(yōu)秀班組事跡材料 6
xxx在工作中勇于解剖自己、分析自己、正視自己,嚴(yán)守規(guī)章制度要求,以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。作為一線營業(yè)人員和所主任時要直接面對客戶群體,服務(wù)態(tài)度就是她每天工作的重心。然而面對日復(fù)一日的工作也讓她學(xué)會了用什么樣的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶真正體會到郵政人的真誠,感受到在郵政辦業(yè)務(wù)的溫馨。因為,她明白沒有挑剔的客戶,只有不完美的服務(wù)。作為后臺支撐人員,四年的工作實踐讓她學(xué)會了吃苦耐勞、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,通過自身努力鉆研中心的各項業(yè)務(wù)知識,以切切實實地為一線人員做好支撐工作為自己最大的工作目標(biāo)。作為中心主任,她有較強的工作責(zé)任心,恪盡職守,竭誠奉獻,能以身作則的以實際行動帶領(lǐng)中心員工一起提升。無論是工作時間內(nèi)還是工作時間外,她都會盡力解決網(wǎng)點、中心前臺出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況,全力做好客戶維護。
服務(wù)格言:以郵為業(yè),愛局如家,視郵件為生命
常年的加班讓胡浩的'眼角比同齡人多了很多皺紋,“我妻子也說我老了”,他的笑中也藏著幾分無奈。
資中是人口大縣,外出務(wù)工人員較多,每日進出口郵件處理分發(fā)均在千件以上,都需要搬運到二樓進行分發(fā)處理。由于處理中心是體力活,胡浩經(jīng)常放棄休班,上午07:30-晚上19:30,裝、卸郵件、分堆、分點、系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù),協(xié)助裝運郵車......日復(fù)一日。雙十一、雙十二、春節(jié)旺季......郵件量堆積如山,EMS、快包、普包、掛號、平信多種混合,需要按段道、種類分發(fā)到各個點,經(jīng)常是先讓老同志回家,自己工作到晚上九點以后。每每看到所有郵件都裝卸發(fā)運,胡浩就像打贏了一場戰(zhàn)役樣如釋重負(fù)。
“難免有郵件分揀后核對總數(shù)不符的地方,就需要一件一件地對,以前還沒有計算機的時候全都是人工操作。有時到凌晨三四時,實在堅持不住了,就瞇一會,過了那個勁再接著對!焙茖ν抡f:“像我們這樣的工作,靠的就是責(zé)任心。每天的工作都在重復(fù)著同樣的事情,不可能有什么轟轟烈烈的事情。說得俗一點,掙這份工資就要把這份工作做好,時間長了,也做出感情來了。”
長期的加班,妻子不理解,說“你上的啥子班啊,娃兒都14歲了,也沒見你照顧一下”,....因為怨氣大,夫妻日常生活中矛盾也漸漸增多了。班組員工一個女員工48歲,一個男員工近58歲,體力要差一點,我也沒辦法呀“,胡浩內(nèi)心獨白道。....累了、苦了,但心里有一絲絲喜悅,就是這樣的責(zé)任和成就感,胡浩堅持了十二年。
發(fā)展的年代,內(nèi)江郵政需要這樣踏踏實實的人。
優(yōu)秀班組事跡材料 7
班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽極組裝車間組裝班組自20xx年7月開線,現(xiàn)有職工人數(shù)人,其中班長1人、員工人。組裝班始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來,在班長趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進的'工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在20xx年,在班長的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng)新,在車間文化及現(xiàn)場管理方面,堅持努力,自己創(chuàng)新,為青海物產(chǎn)公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進。一年來,組裝班員工技術(shù)水平得到長足的進步,陽極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對陽極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。此外還通過每天的班前、班后會議,對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào),自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人。
3、強化職工培訓(xùn),注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,通過表揚先進,批評后進,激勵職工在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過集中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護保養(yǎng)常識,達到人人要工作,人人會工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎罰措施,加強節(jié)約意識的培訓(xùn),強化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。
一年來,組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強了員工集體榮譽感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化
優(yōu)秀班組事跡材料 8
針對車站點多線長、安全管理難度大的實際,發(fā)揮好“兵頭將尾”作用,嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層傳遞安全壓力,狠抓隱患治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)查崗位“必知必會”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場應(yīng)急處置技能培訓(xùn)掌握情況,切實增強作業(yè)人員的安全意識、崗位技能和履責(zé)能力,要求職工做到安全高度警覺,安全基礎(chǔ)管理高度重視,嚴(yán)抓安全責(zé)任制落實,嚴(yán)控現(xiàn)場隱患和薄弱環(huán)節(jié),加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,定期駐站檢查,深入現(xiàn)場,包保幫扶,解決實際問題。
在全站大力推行“三位一體”和手指口述安全確認(rèn)制度,抓好薄弱環(huán)節(jié)整治,認(rèn)真開展安全不放心人員排查監(jiān)控,嚴(yán)格落實段隊、車站班前排查和生產(chǎn)班組班中監(jiān)控責(zé)任,重點查處要害崗位的不放心人員獨立上崗作業(yè)的'現(xiàn)象,今年以來,與他們結(jié)安全對子,杜絕各類事故發(fā)生。
按照公司《班組長安全責(zé)任制》和《關(guān)于切實強化安全責(zé)任落實的通知》要求,分專業(yè)、分系統(tǒng)、分班組、分崗位認(rèn)真組織開展有關(guān)安全責(zé)任、制度措施落實等方面的排查分析與整治,從思想上找根源,從管理上找漏洞,全面細(xì)化安全責(zé)任,強化監(jiān)管考核,強化制度現(xiàn)場貫徹落實情況的監(jiān)督檢查,以深、嚴(yán)、細(xì)、實的作風(fēng),采取班組長日巡視安全專盯、安全包保等措施,切實做到時時、處處、事事有人負(fù)責(zé),人人履責(zé)到位、落實到位,堅決堵塞安全管理漏洞。進一步做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,通過班前會、班中談心等形式,宣傳貫徹上級有關(guān)指示精神,加深和提高了車站職工對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,從而使安全管理得到全面提升。
在車站全面進行警示教育活動,教育職工認(rèn)清嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下安全工作的關(guān)鍵性和緊迫性,引導(dǎo)廣大干部職工居安思危、反驕防松。引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“越是形勢嚴(yán)峻、越要保障安全”的理念,利用政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間,強化宣傳教育,凝聚安全共識,采取靈活多樣的方式,逐級開展事故案例警示教育活動,引導(dǎo)職工增強抓苗頭就是防事故的超前意識,把隱患當(dāng)事故對待、把苗頭當(dāng)事故處理、把問題當(dāng)事故追究,始終保持預(yù)見敏銳、措施超前的狀態(tài)。
他緊盯抓好零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管控,以加強安全預(yù)控能力建設(shè)為抓手,深化實施四級安全風(fēng)險評估,由班組長按照重點工序安全風(fēng)險評估表內(nèi)容,對作業(yè)現(xiàn)場危險因素逐項進行辨識、評估,給出風(fēng)險評估結(jié)論,聯(lián)鎖確認(rèn),班組長抓安全履責(zé)情況檢查,切實把安全管理重心放在基層、落實到崗位,確保以嚴(yán)管嚴(yán)控、重獎重罰的措施消除安全管理上的盲區(qū)和漏洞,切實提升安全基層基礎(chǔ)建設(shè)水平,注重針對性和實用性,收到較好效果,今年以來,全站杜絕“三違”現(xiàn)象和各類事故。
優(yōu)秀班組事跡材料 9
她名叫xxx,現(xiàn)任供電車間三開班副班長,1998年7月參加工作。自參加工作以來,我從一名院校畢業(yè)生,成長為一名合格的班組長,是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開的。六年來的工作,使我對我廠電力系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進線,到每個電氣元件,我都可以細(xì)說其作用。六年來,我和同志們團結(jié)一致,齊心協(xié)力,以安全供電,確保裝置平穩(wěn)運行為目標(biāo),出色地完成了各項工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進班組,三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作,各級組織也給予了我很多榮譽,曾多次被評為化肥廠先進個人,公司級青年崗位能手,安全供電先進個人,優(yōu)秀班組長,公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手,化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號。在20xx年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。
我擔(dān)任三開班副班長期間堅持做到“四勤”;即腿勤—多到現(xiàn)場熟悉了解設(shè)備;手勤—多處理設(shè)備故障;口勤—多向技術(shù)人員和同志們請教;腦勤—對事故分析多動腦,及時總結(jié)。有時工作時間緊,為了弄清一些問題,我就把圖紙帶回家進行學(xué)習(xí),并把自己學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合起來,解決生產(chǎn)難題。通過不斷的學(xué)習(xí),使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,并在今年的技術(shù)運動會上取得電氣行業(yè)狀元稱號。在班組中我主抓培訓(xùn)工作,我針對電工特點,采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進行各崗位每日一次的崗位練兵,每月一次事故預(yù)演外,還注重實際操作和處理問題能力的培訓(xùn),在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙,使三開班在車間技術(shù)比武中取得團體第一的成績。
在安全上我大膽管理,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,積極查處設(shè)備隱患,不斷提高設(shè)備運行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事,“安全就是效益”,只有抓好安全工作,實現(xiàn)安全供電,才能確;恃b置穩(wěn)定生產(chǎn)。做好平時的設(shè)備維護保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強調(diào),及時組織值班人員做好維護保養(yǎng)工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系處理,保證了班組維護設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹立為生產(chǎn)車間服好務(wù)的理念,對生產(chǎn)車間提出的問題及時整改。三季度我親自參與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項。如電梯電源開關(guān)改造,成品電纜整理,配電箱更換,造粒塔照明處理等。
在班組工作中,作為副班長,始終緊緊圍繞這個主題,抓安全管理,積極開展安全教育活動,嚴(yán)格要求崗位人員,認(rèn)真執(zhí)行電氣制度,規(guī)范操作行為,在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中,嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護制度,做好監(jiān)護工作,多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正,確保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期安全可靠運行的重要措施,因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點。三開班共有28條高壓回路,從倒閘操作,開關(guān)、變壓器清掃,預(yù)試,聯(lián)動試驗到驗收,我都親自把關(guān),保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操作92次,無一次誤操作。通過這次預(yù)試,發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三個:我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找,利用周日休息時間來廠處理,及時地消除了隱患。
進入夏秋季氣溫升高,雨季來臨,是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)備的過熱點較多。這個季度,由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設(shè)備,多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,如成品803大皮帶接觸器故障,涼水塔2#風(fēng)機震動大,尿素805電機抽屜盤過熱等。
擔(dān)任副班長后,為提高自己的管理水平,閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設(shè)方面的書籍,在實際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”,細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。
六年的工作經(jīng)歷,越來越使我體會到,事業(yè)心和責(zé)任心,不能只是一句空洞的口號,而是要貫徹到日常工作中,要以自己辛勤的勞動和鍥而不舍的意志,去為之努力拼搏。近年來,結(jié)合公司開展的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動,組織員工開展了“員工身邊無違章,黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動,堅持以人為本,努力培養(yǎng)班組的團隊精神,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì),極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),員工的事故處理及應(yīng)變能力,有了顯著的提高。在班組日常工作管理中,要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況進行檢查兩次;每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄,查出問題及時整改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度,大家工作的自覺性提高了,責(zé)任心增強了,班組的風(fēng)氣正了,管理上了臺階,收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者,起著重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動時間,傳達廠里下發(fā)的各類事故通報,吸取事故教訓(xùn),結(jié)合他人的事故,反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí),做到舉一反三,使員工們從思想深處認(rèn)識到生命的可貴、違章的可怕。同時,把職工們的基層意見及時地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo),做好溝通工作,確保了團結(jié),實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。
在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下,我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),多次受到嘉獎。
我只是一名平凡而普通的供電人,面對所取得的榮譽,我會加倍努力工作,不斷追求,為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。
在班組工作中,作為副班長,始終緊緊圍繞這個主題,抓安全管理,積極開展安全教育活動,嚴(yán)格要求崗位人員,認(rèn)真執(zhí)行電氣制度,規(guī)范操作行為,在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中,嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護制度,做好監(jiān)護工作,多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正,確保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期安全可靠運行的重要措施,因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點。三開班共有28條高壓回路,從倒閘操作,開關(guān)、變壓器清掃,預(yù)試,聯(lián)動試驗到驗收,我都親自把關(guān),保證了這次預(yù)試的'順利完成。這次預(yù)試共倒閘操作92次,無一次誤操作。通過這次預(yù)試,發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三個:我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找,利用周日休息時間來廠處理,及時地消除了隱患。
進入夏秋季氣溫升高,雨季來臨,是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)備的過熱點較多。這個季度,由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設(shè)備,多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,如成品803大皮帶接觸器故障,涼水塔2#風(fēng)機震動大,尿素805電機抽屜盤過熱等。
擔(dān)任副班長后,為提高自己的管理水平,閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設(shè)方面的書籍,在實際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”,細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。
六年的工作經(jīng)歷,越來越使我體會到,事業(yè)心和責(zé)任心,不能只是一句空洞的口號,而是要貫徹到日常工作中,要以自己辛勤的勞動和鍥而不舍的意志,去為之努力拼搏。近年來,結(jié)合公司開展的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動,組織員工開展了“員工身邊無違章,黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動,堅持以人為本,努力培養(yǎng)班組的團隊精神,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì),極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),員工的事故處理及應(yīng)變能力,有了顯著的提高。在班組日常工作管理中,要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況進行檢查兩次;每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄,查出問題及時整改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度,大家工作的自覺性提高了,責(zé)任心增強了,班組的風(fēng)氣正了,管理上了臺階,收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者,起著重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動時間,傳達廠里下發(fā)的各類事故通報,吸取事故教訓(xùn),結(jié)合他人的事故,反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí),做到舉一反三,使員工們從思想深處認(rèn)識到生命的可貴、違章的可怕。同時,把職工們的基層意見及時地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo),做好溝通工作,確保了團結(jié),實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。
在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下,我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),多次受到嘉獎。
我只是一名平凡而普通的供電人,面對所取得的榮譽,我會加倍努力工作,不斷追求,為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。
優(yōu)秀班組事跡材料 10
xxx,33歲,20xx年07月自西安工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)后,一直從事于隧道工程施工,在蒙華二工區(qū)大豐二號隧道勞務(wù)隊(巫溪縣松林勞務(wù)有限責(zé)任公司)任技術(shù)總工兼二襯班班組長,在這工作一年多來,認(rèn)真履行一名班組長的職責(zé)。獲得20xx年蒙華公司“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號,蒙華鐵路31標(biāo)20xx年“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號。
汝富強同志安全技能素質(zhì)過硬,政治堅定、作風(fēng)務(wù)實,愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,勞動組織能力強,任務(wù)分工處理公平、公正,能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和工區(qū)制定的各項規(guī)章制度,提高工人專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設(shè)和促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻,在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績,是一名讓職工有信心、讓工區(qū)放心、讓工隊省心的班組長。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗,毫無保留地傳授給班組人員。一年來,在他的傳、幫、帶下,很多工人成為工區(qū)的技術(shù)能手,并帶領(lǐng)全體班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照技術(shù)交底、安全交底施工,所施工的襯砌仰拱均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
做好一個班組長,身上的擔(dān)子并不輕。汝富強同志一直鞏固自己的'基本功,孜孜不倦,勤于學(xué)習(xí),不僅要有足夠的理論知識做支撐,同時豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗也是至關(guān)重要的。在施工現(xiàn)場,嚴(yán)格盯控隧道臺階法施工的管理、初支鋼架的連接質(zhì)量、鎖腳錨桿的焊接、封閉成環(huán)緊跟情況等。在他的指導(dǎo)下,先后順利貫通大豐二號隧道、大豐三號隧道、香源隧道,且“零事故”使隧道施工有效可控。在他的帶領(lǐng)的大豐二號隧道施工時,設(shè)計Ⅴc圍巖,現(xiàn)場實際圍巖級別穩(wěn)定,可以變更為Ⅳc圍巖施工。他根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和準(zhǔn)確的判斷,及時與現(xiàn)場技術(shù)員和管理人員進行溝通,通過現(xiàn)場核實和開會研究,采取了變更設(shè)計,提高了現(xiàn)場施工進度,且減少了鋼筋的損耗,為項目節(jié)約了成本。
在現(xiàn)場工作中,汝富強同志時刻把安全放在第一位,嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。在多年來的工作中,他總是身先士卒,帶頭模范遵守工區(qū)制定的各項管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》。汝富強同志幾乎每天提前約半小時到現(xiàn)場,了解上一班的安全生產(chǎn)情況,接受工區(qū)下達的新任務(wù),把握安全生產(chǎn)注意事項,了解現(xiàn)場情況,進行隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度,堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后,他總是最后一個離開現(xiàn)場,堅持班后隱患復(fù)查,堅持做到了不帶隱患交班。在維護生命安全、有效防范事故、促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻。自汝富強同志擔(dān)任班長以來,在他的帶領(lǐng)下,班組至今未發(fā)生過一起破皮紅傷事故。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),現(xiàn)場管理有序,對存在的問題及時解決,每月班組長評比考核中都表現(xiàn)突出,還榮獲蒙華鐵路31標(biāo)項目經(jīng)理部優(yōu)秀班組長榮譽,而且憑借自己的刻苦學(xué)習(xí),獲得“一級建造師”資格。
在班組管理上,他十分注重加強團隊建設(shè)。為保證隊伍的穩(wěn)定,他堅持與作業(yè)人員談心交流,他要求自己每月至少和本班每個人談一次心,精心細(xì)心排查安全薄弱人物。由于他經(jīng)常對本班職工談心,誰家有難事,哪個職工有情緒,他都了如指掌,并及時伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時,鐵面無私,他勞動組織能力強、任務(wù)分工合理、明確,任班組長以來,該班沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛,在二工區(qū)中享有較好的口碑和聲譽。同時他也是一名善于總結(jié)經(jīng)驗的班組長。他經(jīng)?偨Y(jié)自己的班組工作,方方面面、條條塊塊,每個階段每件事情都要及時全面總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn),通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚。他還善于向別人學(xué)習(xí),提高和開拓分析問題的方法和思路,處理問題要找到最佳途徑。
在生產(chǎn)中幫助新作業(yè)人員提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。汝富強經(jīng)常這樣教育班上的人員:“干好工作,一要有責(zé)任心,二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名采煤職工,若不具備這樣的素質(zhì),所說的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話。”工作之中,鼓勵和幫教每一位職工學(xué)習(xí)鍛煉業(yè)務(wù),是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干,都能夠獨立工作。
汝富強同志,業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬,政治堅定,作風(fēng)務(wù)實,勇于創(chuàng)新,組織能力強,班務(wù)處理合理、公平、公正,能自覺帶頭遵守法律法規(guī)和公司及單位制定的各項規(guī)章制度,在改進和加強班組建設(shè)上做出了貢獻,在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績,是一名優(yōu)秀的班組長。工作沒有終點,只有起點;沒有最好,只有更好。在以后的工作中,汝富強將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,講真話、辦實事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實實,力爭做一名更加合格的、優(yōu)秀的兵頭將尾。
優(yōu)秀班組事跡材料 11
淮安城車水馬龍間,身穿桔黃色工裝的環(huán)衛(wèi)工人在不停忙碌著。清晨,她們用沙沙的掃帚聲為人們迎來黎明;夜晚,她們用沙沙的掃帚聲將人們送入夢鄉(xiāng)。
孫xx,是這支隊伍中的杰出代表。20多年來,她從一名普通清掃工干起,成長為清河區(qū)環(huán)衛(wèi)管理處書記、副主任,雖然身份在變化,但始終沒有離開平凡的清掃崗位,在執(zhí)著堅定中創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績,用一把掃帚書寫著無怨無悔的馬路情緣。她連續(xù)20年獲市先進工作者稱號,5次受省、部和國家級表彰,被評為全國勞模和全國三八紅旗手,入選淮安市十大親情大使,3月又作為全國人大代表光榮出席了全國人民代表大會。
一、挑戰(zhàn)偏見歲月流芳
1984年,年僅21歲的孫xx畢業(yè)分配到清河環(huán)衛(wèi)處,干起了采購工作?筛闪硕螘r間,孫xx總覺得這份清閑的工作,對一個二十來歲的年輕人來說,這就好比當(dāng)兵卻沒能上前線,太沒意思了。后來,她了解到清掃隊大橋班任務(wù)很重,急需人手。去還是不去,她思來想去,最后毅然決定去當(dāng)一名清潔工。
孫xx覺得,環(huán)衛(wèi)工作雖然苦,但一身汗水換來一片清潔,她感到這是世上最有意義的事情,這也是支撐她干好環(huán)衛(wèi)工作的不竭精神動力。以來,我市創(chuàng)衛(wèi)期間,她帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)工人們,向一個個臟亂差的死角發(fā)起了攻堅戰(zhàn)。,西安路露天垃圾中轉(zhuǎn)站積存了大量垃圾,正當(dāng)夏天,遠(yuǎn)遠(yuǎn)就有一股惡臭味。她帶人趕到現(xiàn)場,第一個揮鍬走過去,一下下地鏟起垃圾。那天,從中午12點一直干到下午5點多,終于清除了這個死角;丶液,她反復(fù)沖洗長筒靴,可上面的臭味總也洗不掉,親戚都不愿要了。那雙靴子現(xiàn)在還放在她家院墻邊。
面對社會上個別人偏見,孫xx只是用踏實的工作,證明環(huán)衛(wèi)工人工作的價值和意義。今年4月一天晚上,孫xx來到淮汽公司附近巡查,發(fā)現(xiàn)垃圾后就立即拿起隨身帶的掃帚清理垃圾,并一家一家上門請附近幾家店主將門市內(nèi)的垃圾掃出來,一起由她集中清理。一店主在她完成清理后,才將店內(nèi)垃圾掃出門外,孫xx就說:你這人為什么剛才不掃垃圾呢?店主開口就罵,叫喊我就是掃一百遍,你也還要掃一百遍,你就是干這個的!你們掃馬路的。孫xx責(zé)問,你為什么不講理,還要罵人呢,圍觀的人紛紛指責(zé)店主不應(yīng)該。警察聞訊趕來,征求孫xx處理意見。孫xx沒有要求對店主處理,只是希望店主能對環(huán)衛(wèi)工人多一點理解和支持。
二、用心動情可敬可親
孫xx從1988年起歷任清掃班長、清掃隊長、清掃所長,任清河區(qū)環(huán)衛(wèi)處副主任,成為轄區(qū)內(nèi)59條主次干道、200多萬平方米道路的保潔總管,她進行定崗、定員、定質(zhì)量,任務(wù)到人,責(zé)任到人,推行天天檢查和突擊檢查相結(jié)合,普查與抽查相結(jié)合,處查、所查與班組查相結(jié)合。同時,最大可能地調(diào)動職工勞動積極性,在工作上嚴(yán)格要求、生活上處處關(guān)心。
大年三十晚上,清潔工陳巧玲在漕運西路保潔時被一輛摩托車撞倒,肇事者逃離現(xiàn)場,孫xx得知后當(dāng)即和其他同志將陳巧玲送往醫(yī)院,并拿出400元代交醫(yī)療費,一直等到陳巧玲清醒才離開。事后,她還幫助尋找現(xiàn)場目擊者,根據(jù)目擊者證詞,到交警隊報案,使肇事者受到應(yīng)有的處罰。
隊里曾有兩位姑娘的作業(yè)區(qū)常常要補課。孫xx了解到是因為年輕姑娘嫌推車拿掃帚難看,低人一等,尤其怕見熟人。于是她多次找兩位姑娘談心,用自己的親身經(jīng)歷幫助她們解開思想上的疙瘩。從那以后,兩位姑娘工作積極肯干,重活臟活主動請纓。清掃工小李家里經(jīng)濟十分困難,想多做一份工作,多掙點錢。孫xx征得領(lǐng)導(dǎo)同意后,調(diào)整了小李的作業(yè)班次,讓她利用業(yè)余時間踏三輪,增加收入。她還經(jīng)常到其包干區(qū),幫助一道清掃。小李常說:孫大姐就像是自己的親姐姐,不好好干,覺得心里挺過意不去的。
三、滿懷歉疚為愛感動
孫xx對待工作無怨無悔,對待家庭卻充滿了太多的歉疚。工作21年來,孫xx以崗為家,甚至連每年除夕都沒有一次在家吃過團圓飯,她自己算不上一個好妻子、好母親,作為兒媳,盡的孝道確實太少。相反,她卻從家中得到很多支持,讓她在感動中體會著獨特的幸福感受。孩子小時,為不耽誤工作,她讓婆婆把孩子抱到路上,也顧不上難為情,就蹲在路邊給孩子喂奶。孩子再大一點的時候,鬧著要她帶出去玩,有一年六一兒童節(jié),孫xx帶兒子去公園,在路上,她習(xí)慣性地將路上垃圾隨手撿起來放在方便袋里,遇到路邊垃圾箱就倒進去,兒子以為垃圾箱在跟他們一起走,驚訝地問她媽媽,為什么垃圾箱要跟著我們?也許是從小耳濡目染吧,兒子上學(xué)后每見同學(xué)丟垃圾,便上前制止,當(dāng)問及媽媽的職業(yè)時,他總是不無自豪地說,我媽媽是城市美容師。而她的愛人,雖不善言辭,但一直以無聲的行動支持著她,家里的人盡可能不讓她煩心,有時她的`愛人還陪她一起上晚班。夫妻兩人,一個推車,一個收集垃圾,有幾個年三十晚他們都是這樣在大街上過的。孫xx風(fēng)趣地說,我們這也是逛街呢。
今年3月19日凌晨從北京回到淮安,回家打了個盹,孫xx就向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報參加全國人民代表大會情況,然后到辦公室處理了一些事務(wù),下午她便來到了路上,回到了揮舞著掃帚的姐妹們的身旁。她說,我是先進、是勞模、是全國人大代表,但更是一個普通的環(huán)衛(wèi)工人,一名普通共產(chǎn)黨員,我將永遠(yuǎn)記住,用自己辛勤的勞動,換來一方凈土,為我們居住的城市更加靚麗作出更大的貢獻。樹高千尺根也深,扎根生命的沃土,孫xx忙碌并快樂著,在奉獻社會中展現(xiàn)著無邊的人生風(fēng)景。
優(yōu)秀班組事跡材料 12
xx灑水班組肩負(fù)著xx區(qū)50條主次干道,161萬平方米的道路灑水降塵、道路清洗任務(wù)。該班組連續(xù)多年被評為“先進班組”,他們的隊伍充滿活力,他們的工作充滿熱情,他們的管理人本而嚴(yán)格,他們的學(xué)習(xí)堅持不懈。下面是環(huán)衛(wèi)班組先進事跡:
走入灑水班,給人最直接的感覺還是溫馨和充滿朝氣。首先印入眼簾的就是一條醒目的大紅橫幅“我們是文明的使者,我們要爭創(chuàng)青年文明號”,它時刻警醒著小伙子們要為著目標(biāo)而努力工作;整齊劃一的規(guī)章制度、崗位職責(zé)欄下,并排地擺放著兩張老式的辦公桌,桌面上整齊地堆集著相關(guān)專業(yè)書籍和資料,這就是他們平時交流、討論、學(xué)習(xí)的地方,甚至休息也于此;右側(cè)的墻上掛著同志們抹洗汗水的毛巾,下面的茶水桌上依次擺放著水瓶、茶杯和面盆;前坪擺放的自制砂袋和啞鈴,無一不體現(xiàn)了年輕人對生活的那份激情,讓人更有了家的感覺。最年輕的棒小伙陶雨佳稚氣而自豪地說:“這就是我們的'第二個家”。
“青年文明號”一直是灑水班的追求目標(biāo),為了實現(xiàn)此目標(biāo),班長黃金波根據(jù)灑水作業(yè)的實際,制定了《沖、灑水崗位管理考核辦法》,規(guī)范了灑水作業(yè)流程,不定期地組織學(xué)習(xí),健全了長效管理機制,自己帶頭遵守并要求同事們嚴(yán)格執(zhí)行。雖然制定的考核辦法相當(dāng)嚴(yán)格,但班長考慮同志們平時工作任務(wù)重,難免出現(xiàn)一些失誤,在班內(nèi)也推行“每月首次免罰”制度。對同志們每個月第一次犯的錯或失誤予以免罰,給予同志們改正錯誤的機會。這樣以來,使班組的凝聚力更加增強了,班組的戰(zhàn)斗力更加提高了。
日轉(zhuǎn)星移,春夏秋冬,灑水降塵和機掃工作每天都這樣簡單地重復(fù)著,他們的早班都是在4:30就開始,班長黃金波擔(dān)心同志們偶爾不能準(zhǔn)時起床,而和大家約定時刻保持通訊暢通,起床時的互通訊息,以避免早班遲到的現(xiàn)象。近幾年來,全班沒有出現(xiàn)過一例推遲出車的現(xiàn)象。灑水班每日的沖灑水是實行分片作業(yè)。由于高壓清洗車和沖洗車的性能較好,操作該兩輛車的同志完成自身作業(yè)后,主動配合其他兩輛車作業(yè),做到了班組作業(yè)既分工又合作。同志們這種團結(jié)的精神,確保日常作業(yè)的順利完成。
灑水班有2名同志已成家。在去年抗冰救災(zāi)期間,陳勇的兒子出生了,作為抗冰救災(zāi)突擊隊員的他只能通過手機短安慰自己的妻子:“堂客,對不起,我現(xiàn)在有重要的任務(wù)在身,不能在你身邊照顧你們,你一定要照顧好自己和兒子”。然后哽咽著淚水重新投入到清運積雪的工作上。他們在此期間,共清運了積雪1500余噸,確保了全市主次干道的暢通。在奧運火炬?zhèn)鬟f和創(chuàng)文明城市先進市期間,他們更是早中晚連續(xù)24小時作業(yè),重點對二環(huán)線、富洲路等重要路段進行沖洗,甚至連續(xù)二天一晚都沒回過家,累了就在車上或者辦公室休息一陣。
針對市民反映強烈的灑水作業(yè)影響行人行走的矛盾,他們改變原來的作業(yè)時間,盡量避開街道人流量較多的時段作業(yè)。在夏季還將作業(yè)時間改在凌晨1:00至6:00進行,以減少對市民正常生活的影響。另外,為了節(jié)能降耗,提高清洗道路的質(zhì)量,確保路面呈現(xiàn)底色,他們放棄雨天可以休息機會,和清掃班組一道采取機械和人工相結(jié)合的方法對主次干道進行全面地清洗。
班組的建設(shè),要靠學(xué)習(xí);業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,要靠學(xué)習(xí);班組成員素質(zhì)的提高,要靠學(xué)習(xí);他們深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要。為創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型班組,一個創(chuàng)新的班組,他們注重日常的學(xué)習(xí),從“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀,到單位的規(guī)章制度、作業(yè)流程,到社會上,都是他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)他們明白了自己工作的重要性,認(rèn)識到自己工作的光榮,這大大激發(fā)了他們工作的熱情,“臟了我一個,潔凈千萬人”的奉獻思想深入人心。他們還學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)車輛維修,平常的車輛的簡單保養(yǎng)和維護,班組先進材料他們都能自己動手,也不經(jīng)意地為單位節(jié)省了一筆不小的開支。
灑水班的小伙們,一個個都非常普通,普通得無法敘述清自己的事跡,但正是這種普通,卻濃縮著所有環(huán)衛(wèi)人的崇高品質(zhì)和敬業(yè)精神,他們不需要轟轟烈烈地壯舉和華麗的言語去表達,只需要在默默無聞的奉獻中去升華。
優(yōu)秀班組事跡材料 13
xxxx公司x鋼廠機修車間鉗工班擔(dān)負(fù)著x鋼廠整個生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和設(shè)備檢修等任務(wù),一年來,鉗工班在x鋼廠和機修車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻。該班組現(xiàn)有員工18人,在鉗工班長**的帶領(lǐng)下,以“認(rèn)同企業(yè),奉獻一切,完成三期,實現(xiàn)愿景”活動為契機,立足崗位,精細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績贏得了全廠各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,取得了可喜的成績。
一、興學(xué)風(fēng),練本領(lǐng),全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠開展的“創(chuàng)新爭優(yōu)”立功競賽活動和加強日常的技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了每日一練,每周一比,每月一考的崗位練兵平臺,以互學(xué)互助的靈活機制和多種多樣的學(xué)習(xí)方式,營造了一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提高了全體員工的技術(shù)水平,在維修設(shè)備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進的發(fā)展和進步,涌現(xiàn)出了一大批的專業(yè)能手,為此,該鉗工班有80%以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實干,求巧干,做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)
鉗工班的主要工作是x鋼廠的'設(shè)備安裝,常規(guī)檢修,套件維修等,是一個具有一定的技術(shù)水準(zhǔn),技術(shù)修養(yǎng)和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組,全體班組成員在認(rèn)真掌握好各種設(shè)備性能和作業(yè)要領(lǐng)上,一切服從大局,為了搶修設(shè)備故障,確保正常生產(chǎn),該班組經(jīng)常加班加點,特別是今年廠技改以來,連續(xù)9個月沒有較好的休息過一個星期天,全力以赴,共加加班加點100小時以上,完成了x鋼廠生產(chǎn)全線的設(shè)備安裝以及對加熱爐移鋼機,加熱爐蓄熱體門框,液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進,同時,對元鋼矯直機的大修,煤氣爐水套更換,大修等工作上都取得了有相當(dāng)好的效果和成績,為x鋼廠在技改中節(jié)約寶貴的生產(chǎn)資金,費用達100萬元以上。
三、講文明、獻言策、爭創(chuàng)先進班組
該鉗工班在日常的人員管理上,力求做到了以人為本的發(fā)展思路,不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力,重視團隊精神和團隊力量,營造溫馨的工作環(huán)境,以師帶徒,徙幫師,言傳身教,促使全體班組成員提高素質(zhì),任人善用,加大和增強該班組中的技術(shù)骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識,而且,該鉗工班還從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范全班組員工的言行與工作,發(fā)揮班前和班后會的作用,把各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)參數(shù)和設(shè)備運行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問題,都做到了如指掌,心中有數(shù),特別是對重點問題,必須采取重點安全監(jiān)護,有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問題,確保了安全生產(chǎn)。
多年以來,機修車間鉗工班,通過全班組員工不斷地共同努力,出色地完成了上級下達的各項檢修指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),全面系統(tǒng)地提高了管理水平,受到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料 14
小董,男,漢族,大專文化,生于 1968 年 5 月,1984年12 月參加工作,現(xiàn)擔(dān)xx分公司財務(wù)部部長,具體負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理工作。小董默默工作,只講奉獻,不求索取。由于工作業(yè)績突出,多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎勵,成為農(nóng)墾戰(zhàn)線上的先進人物。
2018年,由于持續(xù)三年特大干旱,造成底墑嚴(yán)重不足,給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了重大影響。小董在經(jīng)營管理、降本增效、勤儉持家等方面為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策,為領(lǐng)導(dǎo)正確實施經(jīng)營決策當(dāng)好參謀。同時,他也更加注重個人修養(yǎng)與綜合素質(zhì)的提高。
自覺加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
小董作為一名共產(chǎn)黨員,始終把學(xué)習(xí)放在首要的位置,在全黨開展“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”教育實踐活動中。通過多種形式學(xué)習(xí),結(jié)合自己的思想實際和履職情況,進行了認(rèn)真領(lǐng)會,把三嚴(yán)三實作為修身做人和干事業(yè)的行為準(zhǔn)則。結(jié)合兩學(xué)一做的學(xué)習(xí),自覺做到忠誠、為民、擔(dān)當(dāng)、清廉。真正內(nèi)化于心,外化于行更好的履行自己的職責(zé)和使命。通過學(xué)習(xí),進一步提高了思想認(rèn)識,從嚴(yán)入手、從實處著力,進一步明規(guī)矩,嚴(yán)紀(jì)律強約束。把學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合起來,達到了自我約束、自我提高的目的。
愛崗敬業(yè),扎實工作,具有強烈的主人翁意識
小董工作中不計較個人得失,踏實肯干,生活中樂觀待人待事,強烈的主人翁意識讓他覺得企業(yè)中的每個員工都是自己的.親人,自己都有責(zé)任和義務(wù)幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣,但他把每項工作都安排得有條不紊,以求真務(wù)實的態(tài)度,實事求是的精神,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的每一項工作。加班加點工作成為家常便飯,可他從不計較個人得失。工作中,總是舍小家顧大家,去年年底決算時,他的妻子生病住院了,他依然堅守在決算的工作崗位,大家都勸他去照顧妻子,他卻說工作他離不開,在他的堅持下,順利的完成了全年的決算任務(wù),職工按時領(lǐng)到了全年工資。
財務(wù)工作千頭萬緒,編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算、落實資金賬戶管理、發(fā)放各項惠農(nóng)補貼,每項工作他都做得準(zhǔn)確無誤,為企業(yè)的發(fā)展決策提供了科學(xué)詳實的依據(jù)。
他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,作為一名財務(wù)工作者,他以“為企業(yè)當(dāng)好家、理好財,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀”為己任,以良好的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情,獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。小董憑著對農(nóng)墾事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神,以他的實際行動在財務(wù)平凡的工作崗位上,取得了不平凡的業(yè)績,展示了新世紀(jì)農(nóng)墾人的勃勃生機和嶄新風(fēng)貌,無怨無悔的把自己的年華、智慧和力量獻給了農(nóng)墾財務(wù)事業(yè)!
優(yōu)秀班組事跡材料 15
xxx,男,今年51歲,大家都愛稱他叫老胡,是一名企業(yè)下崗工人來到環(huán)衛(wèi)所從事一線清掃工作的臨時工,至今整十年多了。
剛下崗的他曾經(jīng)在建筑工地做過、洗車行業(yè)也干過、家政服務(wù)也干過,但都因為這樣或那樣的原因沒干多久,他愛人是單位的正式職工,想到單位正缺清掃工人,何不干跪就讓他掃一段路,剛開始老胡還頂不情愿的,覺得一個大男人在大街上掃地,不但成天與垃圾打交道又臟又臭,而且天天要起早摸黑,工資待遇又低,碰到熟人總是低人一等,但他愛人卻安慰說,我在掃馬路幾十年有什么丟人下等,哪樣工作都要有人做,只要自已看得起自已,又不是去偷去搶,能做好才是本事。愛人一些簡單樸素的話讓老胡覺得有道理,于是才下定決心在環(huán)衛(wèi)所干到現(xiàn)在,而且工作起來很認(rèn)真。
他清掃的路段干凈徹底備受店老板他們的。稱贊,平日里上班別人按時上、下班,他就習(xí)慣于沒事整天泡在路上,辦公室組織上街檢查時看到其它路段的人都已經(jīng)下班了,唯有他還在自己的清掃的路段上保潔,禁不住也會說,老胡,怎么還沒不下班?他總是笑呵呵地回答:反正回到家里也沒有什么事,把街掃干凈些心里更踏實。因此,他掃哪段路都是免檢“產(chǎn)品”,久而久之,讓大家把老胡這個人也成了放心“產(chǎn)品”,天生老實本分,勤儉樸素的性格鑄就了他干了這一行就一定會干好,不會當(dāng)面一套背后一套。
20xx年縣城第一座垂直式垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站做成之后,需要培訓(xùn)一位專職操作管理員,所里第一人選就是老胡這個人,再合適不止了,但由于中轉(zhuǎn)站每天中轉(zhuǎn)的垃圾吞吐量大,運轉(zhuǎn)了幾天后才發(fā)現(xiàn)沒有兩個人輪流上班是吃不消的,短時間內(nèi)又難以物色到合適的人,只有靠他一人頂著,垃圾實在多時,中午和晚上的飯都是他愛人送到在中轉(zhuǎn)站吃,晚上通常都要干到十點多鐘才能下得了班,第二天一大早又得趕到中轉(zhuǎn)站上班,但老胡他自已卻從來不會說什么,也沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何條件,因為他理解所里的難處,就這樣一直堅持物色到了人之后,按理可以輕松許多了,可新來的人還需要帶出師來才行,老胡還是要天天早起晚歸手把手地教會他的.第一任徒弟,等到完全可以獨立操作了他才放心。
老胡在工作上任勞任怨、愛崗敬業(yè),他還有一種愛護財產(chǎn)的良好性格,中轉(zhuǎn)站看似簡單,實際操作就不是那么回事,全套設(shè)備都是液壓電腦控制系統(tǒng),稍有不當(dāng)就會岀現(xiàn)程序錯亂而無法工作,因此,每當(dāng)他壓縮好垃圾后,他都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查一番,從來不會馬虎了事,只要發(fā)現(xiàn)有一絲異常情況,他就會盡早排除解決。中轉(zhuǎn)站運行了一年多的時間,在他手上從來沒有出現(xiàn)差錯而影響工作,有一次在徒弟手上發(fā)現(xiàn)過錯亂,他立即采取應(yīng)急手動液壓的辦法首先確保白天正常的垃圾壓縮,等到晚上下班之后,他一人不慌不忙地細(xì)心檢查設(shè)備中每一道可能出現(xiàn)的問題,等到徹底排查恢復(fù)后,已經(jīng)是零晨三點多了。事過之后還是他愛人說出來的,所以在局領(lǐng)導(dǎo)眼里也好,所領(lǐng)導(dǎo)眼里也好,對他的工作確實沒有二話可說,因為一個單位難得有這樣的人,難得有這樣品格,環(huán)衛(wèi)工作就是需要有這樣踏踏實實的人。
老胡就象成千上萬個環(huán)衛(wèi)工人一樣,既然選擇了環(huán)衛(wèi)這個行業(yè),就完全認(rèn)真地去充當(dāng)好這個角色,雖然成天與垃圾打交道,干不出什么驚天動地、轟轟烈烈的大事,但卻有一顆美麗的心靈,時時刻刻想著怎么樣才能把自已本職工作做的更好,把城市的環(huán)境衛(wèi)生搞得更好,這就是當(dāng)代“城市美容師”的中國夢。
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