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衛(wèi)生健康先進(jìn)集體事跡材料
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的衛(wèi)生健康先進(jìn)集體事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生健康先進(jìn)集體事跡材料1
20xx年，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
（一）是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每月組織一次集中學(xué)習(xí)，并做到有記錄、有心得。
�。ǘ┦墙⒅抵芏讲殚L(zhǎng)效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制，經(jīng)過半年的實(shí)施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。
二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競(jìng)選科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了科室管理，進(jìn)一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的'職工看到自己職業(yè)的成長(zhǎng)性，起到一種激勵(lì)作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。
三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。
四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動(dòng)力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過請(qǐng)進(jìn)來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績(jī)。
五、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷
服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對(duì)醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷�！耙圆∪藶橹行摹钡姆⻊�(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競(jìng)爭(zhēng)，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。
開展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。
出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項(xiàng)，對(duì)康復(fù)、保健、用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評(píng)。
六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。
通過一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵(lì)創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。為構(gòu)建和諧盂縣作出了自己的貢獻(xiàn)。
衛(wèi)生健康先進(jìn)集體事跡材料2
近年來，日照市衛(wèi)生健康委深入貫徹以人民健康為中心的發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的衛(wèi)生健康工作方針，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和衛(wèi)生健康工作，積極探索醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革新路徑，深入推進(jìn)健康日照建設(shè)，不斷提升人民群眾的健康獲得感和幸福感，爭(zhēng)做新時(shí)代人民滿意的健康守護(hù)者。
守初心擔(dān)使命疫情防控成果顯著
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，日照市衛(wèi)生健康委按照國(guó)家、省、日照市疫情防控工作部署要求，堅(jiān)持人民至上、生命至上，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，筑起守護(hù)人民生命健康安全的堅(jiān)固防線。
接診全省第一例確診病例，上報(bào)全省第一例無癥狀感染者，收治全省第一例境外確診病例，最早執(zhí)行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察，率先科學(xué)界定密切接觸者判定范圍……20xx年，日照市僅用24天實(shí)現(xiàn)了本地新增確診病例“清零”，47天實(shí)現(xiàn)了本地確診病例治愈出院。
按照“一人一案”救治原則，日照市衛(wèi)生健康委統(tǒng)籌全市最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源和最優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持中西醫(yī)并重、中醫(yī)藥并用，確保每一位患者都得到免費(fèi)、精心救治。同時(shí)，抓細(xì)抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)防控，規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)接診行為，堅(jiān)持“人物同防、醫(yī)患同防”，有序開展新冠疫苗接種工作。
在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)疫中，日照市衛(wèi)生健康委帶領(lǐng)全市廣大衛(wèi)生健康工作者不畏艱險(xiǎn)、迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，先后選派2200人次參與醫(yī)療救治，鍛造出一支“日照衛(wèi)健鐵軍”。日照市衛(wèi)生健康委被省委、省政府授予“疫情防控先進(jìn)單位”。
深化醫(yī)改促改革鋪就群眾健康幸福路
醫(yī)改，關(guān)乎民生，關(guān)乎千家萬戶。
日照市衛(wèi)生健康委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院深化醫(yī)改的重大決策部署，立足日照實(shí)際，緊緊圍繞�；�、強(qiáng)基層、建機(jī)制，全面構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，加快推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革，完善衛(wèi)生健康信息化支撐，蹚出一條深化醫(yī)改的“日照路徑”。
日照市以縣域醫(yī)共體、城市醫(yī)聯(lián)體改革國(guó)家試點(diǎn)為契機(jī)，醫(yī)共體內(nèi)打造的“五大中心”連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)，遠(yuǎn)程心電覆蓋所有中心村衛(wèi)生室，“基層檢查、縣級(jí)診斷、結(jié)果互認(rèn)”，群眾在享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)保政策的同時(shí)，也能接受到上級(jí)醫(yī)院專家的診療服務(wù)。
所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)身份證、社�？�、電子健康碼多卡融合、一卡通用，實(shí)現(xiàn)“信息多跑路、群眾少跑腿”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）均達(dá)到“國(guó)家優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”基本標(biāo)準(zhǔn)，全部建成哨點(diǎn)診室和數(shù)字化預(yù)防接種門診，“國(guó)醫(yī)堂”全部完成規(guī)范提升，基層醫(yī)療服務(wù)供給質(zhì)量不斷提升，群眾就醫(yī)條件和就醫(yī)環(huán)境顯著改善。
加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
健康是幸福生活最重要的指標(biāo)，健康是1，其他是后面的0。
衛(wèi)生健康工作與人民群眾的.幸福息息相關(guān)，衛(wèi)生健康行業(yè)作風(fēng)好不好，直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象。近年來，日照市衛(wèi)生健康委持續(xù)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，打造過硬隊(duì)伍，建一流機(jī)關(guān)、樹一流作風(fēng)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，以人民滿意為“標(biāo)尺”，丈量為民服務(wù)“精準(zhǔn)度”，不斷滿足人民群眾的健康新需求，推動(dòng)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
日照市衛(wèi)生健康委制定出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)民主評(píng)議的實(shí)施方案，開展思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓行動(dòng)，召開行業(yè)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞疫情防控、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督、違法使用醫(yī)�；鸬确矫妫_展整治群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)。
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