工程青年崗位能手事跡材料范文（精選12篇）

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家或多或少都會(huì)用到過(guò)事跡吧，事跡可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的工程青年崗位能手事跡材料范文（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程青年崗位能手事跡材料1

　　趙誠(chéng)耿，共青團(tuán)員，六分廠601車(chē)間一崗多能型生產(chǎn)骨干。2018年，他連續(xù)三個(gè)月每晚加班至11點(diǎn)以后，確保了春節(jié)前順利完成全部整車(chē)發(fā)車(chē)任務(wù)。他積極參加“精益管理”等活動(dòng)，自制銑削夾具，提高工效20%。提出有效合理化建議，通過(guò)實(shí)行套材、改良工裝等，實(shí)現(xiàn)了分廠降本增效。

　　工程青年崗位能手事跡材料2

　　陳淮清，生產(chǎn)保障中心維修工段業(yè)務(wù)組質(zhì)管員。在2018年公司技能競(jìng)賽中，獲維修鉗工第一名。他對(duì)待工作盡職盡責(zé)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中處處發(fā)揮模范帶頭作用。作為王雄技能工作室的一員，積極開(kāi)展多項(xiàng)節(jié)能創(chuàng)效工作，提出有效合理化建議8條，并多次參與現(xiàn)場(chǎng)維修及零部件返廠維修技術(shù)指導(dǎo)。

　　工程青年崗位能手事跡材料3

　　黃鑫，檢驗(yàn)檢測(cè)部202檢驗(yàn)班檢驗(yàn)員。2018年，他在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行“三自一控”，克服齒輪種類(lèi)多、數(shù)量大、精度要求高等困難，全力配合車(chē)間完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和驗(yàn)收。積極參與某科研箱體的檢驗(yàn)及數(shù)據(jù)整理工作，在遇到緊急任務(wù)時(shí)，全力做好服務(wù)保障工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。有效推行二分廠產(chǎn)品終檢模式，為持續(xù)、高效推廣終檢模式做出了積極貢獻(xiàn)。

　　工程青年崗位能手事跡材料4

　　袁野次郎，共青團(tuán)員，202車(chē)間車(chē)工班員工。2018年，在湘潭市、湖南省數(shù)控技能大賽中分獲三等獎(jiǎng)，在全國(guó)數(shù)控技能大賽中獲得二等獎(jiǎng)。工作中，他攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新，解決了某配油套零件在車(chē)削加工工裝不適用等問(wèn)題，并重新設(shè)計(jì)工裝，改變了裝夾方式和受力點(diǎn)，減少了產(chǎn)品的變形量，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%，攻克了該產(chǎn)品加工關(guān)鍵技術(shù)難題，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)和科研任務(wù)。

　　工程青年崗位能手事跡材料5

　　夏禹晨，中共黨員，公司人力資源部薪酬管理員。她積極參與公司三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化了薪酬管理無(wú)客觀考核。參與的兩項(xiàng)精益改善項(xiàng)目被評(píng)為公司十大精益改善項(xiàng)目。作為主筆人撰寫(xiě)的“大型制造企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建與實(shí)施”榮獲2016年中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

　　工程青年崗位能手事跡材料6

　　付龍彪，重裝公司技術(shù)質(zhì)量部工程師，科研骨干。2018年，他作為主要參與人員參加了QTP335塔機(jī)的研發(fā)，負(fù)責(zé)完成平衡臂輔助吊具的設(shè)計(jì)、起重臂和平衡臂臂節(jié)工裝的設(shè)計(jì)工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題，優(yōu)化了起重臂制造工藝及工裝。他共實(shí)施有效合理化建議8條，主動(dòng)參加精益項(xiàng)目，制定工藝改進(jìn)方案，節(jié)約了上下支座的生產(chǎn)制造成本，為公司塔機(jī)工藝科研任務(wù)及全年的生產(chǎn)任務(wù)完成做出了積極貢獻(xiàn)。

　　工程青年崗位能手事跡材料7

　　陸杰，中共預(yù)備黨員，江麓建筑工程有限公司技術(shù)員。2018年，他在參與建設(shè)的工程中，發(fā)揚(yáng)全力以赴、敢打硬仗的精神，做好工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，圓滿完成路基施工填筑工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。組織勞務(wù)隊(duì)開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，做到無(wú)任何安全隱患，為建筑工程建設(shè)的安全保駕護(hù)航。

　　工程青年崗位能手事跡材料8

　　賈屹琳，中共黨員，數(shù)控室助理工程師，技術(shù)骨干。2018年，她盡全力診斷維修設(shè)備，全年累計(jì)維修數(shù)控設(shè)備637臺(tái)次。在4臺(tái)車(chē)削中心上創(chuàng)新地增加了尾座Z軸聯(lián)動(dòng)插銷(xiāo)的位置檢測(cè)裝置，完成了聯(lián)動(dòng)缺陷的改善性修復(fù)。貫徹精益理念，節(jié)支增效，其中實(shí)施“以舊換新”，快速恢復(fù)系統(tǒng)報(bào)廢的數(shù)控車(chē)床3臺(tái)，節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)余元；利用“HN工程”拆下的老舊模塊組裝，替代大連數(shù)控車(chē)床已損壞的NC模塊，并升級(jí)備份軟件包，成功地恢復(fù)設(shè)備全部功能，為公司節(jié)約降耗3萬(wàn)余元。

　　工程青年崗位能手事跡材料9

　　梁亮，中共黨員，三分廠301車(chē)間精密班班長(zhǎng)，復(fù)合型技能人才。一年來(lái)，他勇挑重?fù)?dān)，個(gè)人累計(jì)加班800余小時(shí)，產(chǎn)品合格率100%，帶領(lǐng)班組成員順利地完成各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。在車(chē)間緊缺磨工的情況下，他主動(dòng)承擔(dān)平面磨、內(nèi)外圓磨的加工任務(wù)，并針對(duì)生產(chǎn)瓶頸多次組織團(tuán)青開(kāi)展磁極疊片工作，為生產(chǎn)排憂解難。通過(guò)精修砂輪、合理制定進(jìn)刀量，改進(jìn)加工工藝等，解決了產(chǎn)品光潔度及變形等問(wèn)題。協(xié)調(diào)車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)精益管理，較好地完成了車(chē)間臨時(shí)工房調(diào)整的搬遷任務(wù)。

　　工程青年崗位能手事跡材料10

　　袁玉錢(qián)，共青團(tuán)員，四分廠402車(chē)間綜合班數(shù)控銑操作工、技師。他參加集團(tuán)公司、省、市及公司各類(lèi)技能大賽獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。2016年被評(píng)為“兵器工業(yè)青年技術(shù)能手”，2018年獲得省級(jí)技能競(jìng)賽數(shù)控銑三等獎(jiǎng)、市級(jí)技能競(jìng)賽數(shù)控銑二等獎(jiǎng)。工作中，他熟練掌握多種數(shù)控銑床操作技能，開(kāi)展技術(shù)革新，先后完成多項(xiàng)工藝攻關(guān)。自制工裝夾具，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行復(fù)雜輪廓產(chǎn)品的.繪圖造型建模及零件編程，完成CNC模式的自動(dòng)化加工，確保了公司科研產(chǎn)品的試制進(jìn)度。

　　工程青年崗位能手事跡材料11

　　曹可立，共青團(tuán)員，一分廠102車(chē)間技術(shù)主管。2018年，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極參加技術(shù)、工藝優(yōu)化，努力提高某箱體及各類(lèi)小件的綜合良品率。對(duì)左、右箱體生產(chǎn)方式進(jìn)行改進(jìn)，由重力澆注生產(chǎn)改為低壓澆注生產(chǎn)，他制定了相關(guān)的整改措施，減少右箱體澆口端部位機(jī)加余量，提高生產(chǎn)效率2～3倍。積極做好多種科研產(chǎn)品的試制生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，避免了產(chǎn)品缺陷，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。

　　工程青年崗位能手事跡材料12

　　鐘姣姣，中共黨員，公司精益管理辦公室合理化建議管理員。2018年，她全身心投入到精益管理改善中，主動(dòng)學(xué)習(xí)精益工具并積極應(yīng)用，工作效果明顯，業(yè)績(jī)突出，被公司續(xù)聘為精益骨干。獨(dú)立修訂合理化建議工作管理辦法，開(kāi)展合理化建議信息化流程建設(shè)，每年評(píng)審驗(yàn)收公司合理化建議近萬(wàn)條。2019年一季度，公司合理化建議實(shí)現(xiàn)參與率43%，人均提案0.55條，指標(biāo)完成情況再創(chuàng)新高。積極深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)服務(wù)基層，挖掘優(yōu)秀案例和金點(diǎn)子，編制了“指尖上的智慧”、“優(yōu)秀案例鑄造篇”等專(zhuān)刊，制作了80余項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀案例展示專(zhuān)版。開(kāi)展合理化建議靶式培訓(xùn)，策劃組織近20個(gè)專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。精益點(diǎn)檢期間，確保各項(xiàng)任務(wù)有效落地，“江麓精益之路”宣傳片獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司精益專(zhuān)家的好評(píng)。

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