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熱電聯(lián)廠廠長事跡材料
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都有過寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，下面是小編收集整理的熱電聯(lián)廠廠長事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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年施工建設(shè)當年產(chǎn)生效益的目標，在橋氮公司發(fā)展史上建設(shè)項目中，實現(xiàn)了新的飛躍。
一個人，特別是一個干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標準，只有有了強烈的責(zé)任感，才會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績。雷廠長自20xx年接受公司任命開始，就擬定了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即：治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，決心要將新車間打造成橋氮公司的亮點。為此雷廠長大膽地帶領(lǐng)一幫年輕人遠赴威海學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、抓管理，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作，取得了令人矚目的成績。
一精專業(yè)務(wù)，確保電廠開車一次成功
在威海培訓(xùn)的時候，雷廠長就高標準要求培訓(xùn)人員嚴謹治學(xué)，力求弄懂弄通，決不模棱兩可。他經(jīng)常與同行們交流溝通，了解他們在開車中出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象、原因及處理方法，有時哪怕是他們不經(jīng)意帶過的一點細節(jié)，也要刨根問底。
由于我公司新75t鍋爐所采用的燃料特性是：低發(fā)熱值（3500大卡左右）、低揮發(fā)份（6左右）、高灰份（50左右），與在威海學(xué)習(xí)廠家的情況大相徑庭，盡管雷廠長有幾十年運行小鍋爐的經(jīng)驗，但大型鍋爐的設(shè)計理念和點火方式完全與小鍋爐不一樣，也盡管請了威海師傅來幫助指導(dǎo)我們開車，但燃料性質(zhì)的改變還是使得鍋爐的點火難，照搬教科書的那一套行不通，按照老一套方法又易結(jié)焦，雷廠長在仔細分析了前幾次點火成功和失敗的案例后，總結(jié)出由于我公司煤的著火點為700℃左右，比北方煤種400℃左右高出許多，因此完全按照威海模式采用床下點火肯定是行不通的；但想摒棄采用木碳像小鍋爐一樣由床上點火，由于爐膛面積大所需木碳量大，局部溫度難以控制易超從而結(jié)焦，因此必須結(jié)合二者的優(yōu)點兼而使之才能達到理想效果，按照這個思路雷廠長帶領(lǐng)一幫年輕小伙子在車間摸爬滾打奮戰(zhàn)了五天五夜，歷經(jīng)點火四五次后，終于摸索出一套比較合理的點火工藝參數(shù)，解決了鍋爐點火難的問題，確保了電廠開車的順利進行。在開車過程中，雷廠長幾乎沒回家，累了就在車間板凳上打個盹，與職工們一起同甘共苦，跑上跑下，不辭辛苦。
在剛開車階段，爐膛內(nèi)的煤灰通過鍋爐給煤機落煤口向外噴，環(huán)境衛(wèi)生相當惡劣，運行人員“頭頂著灰，瞇著眼睛閉著嘴”，一個新車間顯得烏煙瘴氣，雷廠長看在眼里，急在心頭，組織骨干開會研究，認為噴灰原因在于麻石除塵器引起爐膛壓力不穩(wěn)，而播煤風(fēng)管道雖大但壓力不足，于是果斷決定在播煤風(fēng)上增加一個文丘里噴嘴，以提高風(fēng)壓，同時使入煤口形成負壓，從而徹底解決給煤機噴灰影響環(huán)境衛(wèi)生的問題；否則要重新購買三臺密封式給煤機，這一項就為公司節(jié)約了二十幾萬元。
類似以上的這些事情還有很多，在新廠開車的階段，雷廠長帶領(lǐng)一幫人確實付出了很多，確保了電廠開車安全第一、一次性成功。
二治理設(shè)備治理人，打造熱電廠新形象
設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少沒有誰知道。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。開車過程中發(fā)現(xiàn)由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，極易超溫結(jié)焦，因此必須隔一段時間要人工進行放灰至斗車再拖到地溝倒掉，運行人員十分辛苦，經(jīng)常發(fā)牢騷說“這項工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該請民工來做”。廠長對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。在廠長的堅持下，運行人員克服了重重困難，確保了鍋爐的順利運行；另一方面抓緊設(shè)備的改造工作，先是改用水力沖洗，后改拖拉機，最后改用冷渣機。
由于設(shè)計的原因，熱電廠有許多問題。比方說，引風(fēng)機易積灰，鍋爐連續(xù)運行時間短；運渣皮帶到處漏灰；點火平臺不方便，幼灰管易漏風(fēng)等等。在雷廠長的嚴格要求下，不等不靠不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下先后在引風(fēng)機進增加分離室，合理制作灰罩增加風(fēng)管至引風(fēng)機進口，加寬加大點火平臺，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，徹底改變了剛開車階段的灰塵滿天飛的狀況,塑造了一個嶄新的熱電廠形象。
如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)熱電聯(lián)廠廠長事跡材料
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