工匠精神人物素材事跡
在學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都用到過事跡吧,事跡以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容,以敘事為主要表達(dá)方式。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢?以下是小編為大家整理的工匠精神人物素材事跡,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工匠精神人物素材事跡1
潘衡,中鹽安徽紅四方股份有限公司維?偣倦姾腹じ呒(jí)技師。參加工作29年來,他用一顆赤誠的愛崗敬業(yè)之心為公司各種設(shè)備及壓力容器的日常維修、維護(hù)揮灑著辛勤的汗水,同時(shí)也練就了精湛的焊接技術(shù)本領(lǐng)。他多次代表公司參加省石化系統(tǒng)及合肥市舉辦的焊接技術(shù)大賽并取得驕人的成績,并先后榮獲“全國技術(shù)能手”、“安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆、“安徽省十大能工巧匠”、安徽省“江淮工匠?biāo)兵”、“安徽省職工技術(shù)狀元”、“合肥市職工技術(shù)能手”、合肥市“廬州工匠標(biāo)兵”等稱號(hào)。
29年來,憑著對焊接技術(shù)的熱愛和高度敬業(yè)精神,潘衡不畏寒暑、潛心鉆研,從一名普通的學(xué)徒工逐步成長為一名技術(shù)過硬的焊工、高級(jí)技師,匠心凝聚。他用心解決實(shí)際工作中的技術(shù)難題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對公司關(guān)鍵設(shè)備壓力容器、管道等進(jìn)行及時(shí)返修、焊補(bǔ),讓這些價(jià)值不菲的設(shè)備發(fā)揮最大的作用,累計(jì)維修設(shè)備近億元,節(jié)約費(fèi)用達(dá)千萬元。
他精湛的技術(shù)和務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的精神得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的敬佩,被譽(yù)為設(shè)備“守護(hù)神”。20xx年,在公司工會(huì)的支持下,他領(lǐng)頭成立了“潘衡勞模創(chuàng)新工作室”。在立足傳統(tǒng)優(yōu)良技術(shù)手段傳承的同時(shí),他不斷研究新材料新技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)明,讓焊接維修工作更安全更高效更環(huán)保。這一年,他先后攻克了鎳材、鈦材等特種材料的焊接難題,并與工作室的同事們一起參與了一種新型量子泵的制作、安裝,完成了一種戶外鈦板焊接氬氣保護(hù)罩的制作,且成功申請了專利!芭撕鈩谀(chuàng)新工作室”在公司打造三個(gè)高地(人才高地、創(chuàng)新高地、創(chuàng)效高地)戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下,積極探索,帶人育人,創(chuàng)造新的操作技術(shù)方法,培養(yǎng)出了一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。
多年來,潘衡及潘衡勞模工作室開展技師培訓(xùn)、案例講座、現(xiàn)場帶教等超600人次,培養(yǎng)出技師8名,高級(jí)工15人,多功能工人100多名。在20xx年合肥市職業(yè)技能大賽焊工比賽中,他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績,多人取得技師職業(yè)資格和技術(shù)能手稱號(hào)。20xx年,“潘衡勞模創(chuàng)新工作室”繼續(xù)砥礪前行,開展了《降低逆變直流焊機(jī)的損壞率》QC課題,通過長達(dá)半年的努力,最終將公司逆變直流焊機(jī)從季度最高損壞率41.2%降到了11.8%,不僅提高了工作效率,更是大幅度地降低了維保費(fèi)用。20xx年,潘衡帶領(lǐng)工作室成員潛心研究,1月至6月就已提交三項(xiàng)實(shí)用新型專利——《臥式換熱器管束安裝方法》、《臥式U型管換熱器管束拆除方法》、《鋼管水壓試驗(yàn)器》,目前取得了申請受理函,預(yù)計(jì)在年末三項(xiàng)專利都可取得實(shí)用新型專利證書。
潘衡以開拓進(jìn)取、精益求精的創(chuàng)新精神深深扎根在工作一線,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春與汗水,用實(shí)際行動(dòng)踐行了新時(shí)代的中國工匠精神。
工匠精神人物素材事跡2
王懷奇,新查莊公司維修工區(qū)大班班長。自1990年參加工作以來,他努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),刻苦鉆研,開拓創(chuàng)新,多次獲得公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào),是集團(tuán)公司“崗位帶頭人”,本崗位的技術(shù)能手。
電氣設(shè)備的特點(diǎn)是更新?lián)Q代特別快,特別是20xx年35KV變電所原來用過的過流繼電器、時(shí)間繼電器為淘汰產(chǎn)品,改為微機(jī)保護(hù)裝置,微機(jī)保護(hù)裝置接線與原來設(shè)備接線相對應(yīng),廠家來的設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不相符,王懷奇同志帶領(lǐng)供電組人員認(rèn)真研究,攻克難關(guān),利用一個(gè)多月的時(shí)間,順利完成任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
公司先后對井下-500泵房、-350泵房、-550泵房和-250泵房進(jìn)行水泵自動(dòng)化排水改造,自動(dòng)化排水是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,能實(shí)現(xiàn)無人值守、節(jié)省人力,水泵自動(dòng)化改造是項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,新設(shè)備與原來的控制設(shè)備實(shí)現(xiàn)對接,王懷奇同志對廠家提供圖紙仔細(xì)研究,與圖紙不符的提出合理化建議進(jìn)行改造,確保自動(dòng)化排水系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。
由于北風(fēng)機(jī)開采煤柱面,北風(fēng)機(jī)不能正常使用,中央風(fēng)機(jī)原來2×110KW軸流式風(fēng)機(jī)改為2×500KW兩臺(tái)軸流式風(fēng)機(jī),風(fēng)機(jī)對礦井意義非同一般,本次施工時(shí)間緊、任務(wù)重,施工難度大,本次施工機(jī)械部分由外包工程隊(duì)施工,供電部分由供電組施工。接到任務(wù)后,王懷奇同志帶領(lǐng)供電組人員研究施工方案,敷設(shè)電纜,研究圖紙接線,經(jīng)過共同努力,按質(zhì)按量完成任務(wù),通過礦組織驗(yàn)收,為礦節(jié)約資金5萬余元。20xx年以來,他大修KJZ-400開關(guān)11臺(tái),節(jié)約資金5.5萬元。對35KV變電所串電阻選線裝置,解決了6KV線路接地故障難查找的問題。對礦內(nèi)充填站進(jìn)行供電改造,確保了充電站安裝工作的順利完成。
自集團(tuán)公司開展“大學(xué)習(xí)大提升”活動(dòng)后,王懷奇同志把研究問題作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要環(huán)節(jié),在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題,切實(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。他根據(jù)全礦產(chǎn)量高,供電負(fù)荷大的實(shí)際情況,加大了對主提升、供電設(shè)備的檢查檢修力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理,不讓設(shè)備帶病運(yùn)行,確保全礦提升、供電、排水設(shè)備的正常運(yùn)行。
王懷奇同志不但自己努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,還言傳身教,把自己所學(xué)傳授給徒弟和其他同志,他的徒弟吳永鋒現(xiàn)任供電組組長,熟悉全礦供電系統(tǒng),不僅能獨(dú)立處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)供電組全體員工完成各項(xiàng)任務(wù),提前考慮采區(qū)供電,為生產(chǎn)接續(xù)做出了自己的貢獻(xiàn)。他努力提高現(xiàn)有員工隊(duì)伍整體素質(zhì),把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升素質(zhì)能力的有效載體,努力培養(yǎng)鍛煉一批專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)領(lǐng)軍人物和崗位工種帶頭人,提升企業(yè)核心競爭力。
王懷奇同志只是公司無數(shù)機(jī)電維修工的一個(gè)縮影,在他身上體現(xiàn)了機(jī)電維修工努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、積極創(chuàng)新的意志品質(zhì)和扎實(shí)務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),相信在他這種精神帶動(dòng)下,公司的機(jī)電維修工作會(huì)開展地更好。
工匠精神人物素材事跡3
今年53歲的高鳳林,是中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院211廠發(fā)動(dòng)機(jī)車間班組長,35年來,他幾乎都在做著同樣一件事,即為火箭焊“心臟”——發(fā)動(dòng)機(jī)噴管焊接。有的實(shí)驗(yàn),需要在高溫下持續(xù)操作,焊件表面溫度達(dá)幾百攝氏度,高鳳林卻咬牙堅(jiān)持,雙手被烤得鼓起一串串水皰。因?yàn)榧妓嚫叱,曾有人開出“高薪加兩套北京住房”的誘人條件聘請他,高鳳林卻說,我們的成果打入太空,這樣的民族認(rèn)可的.滿足感用金錢買不到。他用35年的堅(jiān)守,詮釋了一個(gè)航天匠人對理想信念的執(zhí)著追求。
極致:焊點(diǎn)寬,0.16毫米,管壁厚0.33毫米
“長征五號(hào)”火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的噴管上,就有數(shù)百根幾毫米的空心管線。管壁的厚度只有0.33毫米,高鳳林需要通過3萬多次精密的焊接操作,才能把它們編織在一起,焊縫細(xì)到接近頭發(fā)絲,而長度相當(dāng)于繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場兩周。
專注:為避免失誤,練習(xí)十分鐘不眨眼
高鳳林說,在焊接時(shí)得緊盯著微小的焊縫,一眨眼就會(huì)有閃失!叭绻@道工序需要十分鐘不眨眼,那就十分鐘不眨眼。”。
堅(jiān)守:35年焊接130多枚火箭發(fā)動(dòng)機(jī)
高鳳林說,每每看到我們生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)把衛(wèi)星送到太空,就有一種成功后的自豪感,這種自豪感用金錢買不到。
正是這份自豪感,讓高鳳林一直以來都堅(jiān)守在這里。35年,130多枚長征系列運(yùn)載火箭在他焊接的發(fā)動(dòng)機(jī)的助推下,成功飛向太空。這個(gè)數(shù)字,占到我國發(fā)射長征系列火箭總數(shù)的一半以上。
匠心:用專注和堅(jiān)守創(chuàng)造不可能
火箭的研制離不開眾多的院士、教授、高工,但火箭從藍(lán)圖落到實(shí)物,靠的是一個(gè)個(gè)焊接點(diǎn)的累積,靠的是一位位普通工人的咫尺匠心。
專注做一樣?xùn)|西,創(chuàng)造別人認(rèn)為不可能的可能,高鳳林用35年的堅(jiān)守,詮釋了一個(gè)航天匠人對理想信念的執(zhí)著追求。
工匠精神人物素材事跡4
施品芳在加工國產(chǎn)大型客機(jī)C919的氣密試驗(yàn)接頭。這一個(gè)零件他足足做了兩個(gè)多小時(shí)。背靠車床,一身工裝。凝神專一,技近乎道。任何一個(gè)工業(yè)時(shí)代的故事中,都少不了工匠的身影。
工匠精神并不是個(gè)新詞,在德國、日本、瑞士等發(fā)達(dá)國家,正是因?yàn)楣そ车膱?jiān)持專注,正是因?yàn)閷Ξa(chǎn)品完美形態(tài)的不斷追求,才最終生產(chǎn)出舉世聞名的精品。無論瑞士手表、軍刀,還是日本的家用電器,德國的汽車,都是其中的佼佼者。
據(jù)統(tǒng)計(jì),全球壽命超過200年的企業(yè),日本有3146家,德國有837家,荷蘭有222家,法國有196家。這些長壽企業(yè)的出現(xiàn)絕非偶然,工匠精神在其中有著不可替代的作用。
在日本,工匠被稱作“職人”,而“職人精神”也貫穿到各行各業(yè)。最近幾年,大衛(wèi)·賈柏所拍攝的紀(jì)錄片《壽司之神》風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò),講的就是東京銀座一家看上去很普通的壽司店主小野二郎的故事。這位全球最年長的米其林三星大廚,終其一生都在捏壽司,始終以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和學(xué)徒們。
“你必須愛你的工作,千萬不要有怨言,你必須窮盡一生磨練技能!逼校谛∫岸傻牡昀镒鰧W(xué)徒,必須首先學(xué)會(huì)擰毛巾,直到完全學(xué)會(huì)了擰毛巾,才能碰魚,然后才是用刀。十年之后,才開始學(xué)煎蛋。正是這看上去極其嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),才讓這家店譽(yù)滿天下,“米其林指南”為其打了三顆星,意味著這個(gè)餐廳“值得特別安排一趟旅行”去造訪。
在歐洲,德國的學(xué)徒傳統(tǒng),確保了這個(gè)國家始終有著最優(yōu)秀的工匠。作為制造業(yè)強(qiáng)國,德國始終堅(jiān)持“雙元制”的職業(yè)教育體系,在小學(xué)生小學(xué)4年畢業(yè)之后進(jìn)行一次所有人才的“分流”,許多學(xué)生進(jìn)入通往職業(yè)教育方向的中學(xué),最后經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)后就業(yè),或者進(jìn)入高等院校——應(yīng)用科學(xué)大學(xué)深造。德國政府還規(guī)定,德國企業(yè)有義務(wù)提供職業(yè)教育的培訓(xùn)崗位,這確保了學(xué)生可以有機(jī)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的技師學(xué)習(xí)一手實(shí)用知識(shí)和技術(shù)。
與此同時(shí),在德國工程師是非常受尊敬的職業(yè),也有著不菲的收入,這激勵(lì)了更多人選擇這樣的職業(yè)。工匠精神貫穿在大企業(yè)和各類中小企業(yè)中,以質(zhì)量為生命,以質(zhì)量贏得聲譽(yù),不斷打造質(zhì)量最高的產(chǎn)品,而不是追求所謂的“物美價(jià)廉”。
在瑞士,制表商對每個(gè)零件、每道工序、每塊手表都以一絲不茍的完美主義精神打造。這個(gè)沒有獨(dú)特資源的國家,如今成為全球最富有的國家之一,觀察者認(rèn)為,工匠精神在其中發(fā)揮了不小的作用。對機(jī)械表精密度的高要求,幾乎使得瑞士手表霸占了全球市場。據(jù)了解,有一些手表,其中零件可達(dá)七八百個(gè),即使是頂級(jí)表匠,一年也只能造出一個(gè)。
實(shí)際上,中國歷史上,有過對“工匠精神”的絕佳比喻。
《莊子》中記載了一個(gè)“庖丁解!钡墓适。一個(gè)叫丁的廚師給梁惠王宰牛,手所接觸的地方,肩所靠著的地方,腳所踩著的地方,膝所頂著的地方,都發(fā)出皮骨相離聲,刀子刺進(jìn)去時(shí)響聲更大,這些聲音都合乎樂曲的節(jié)拍。
傳說當(dāng)然只是傳說,但這背后對于技術(shù)精益求精的追求,卻是中國歷史上綿延不絕的一筆精神財(cái)富。在璀璨的中國文明中,無數(shù)巧奪天工的珍品,正是工匠們數(shù)十年如一日堅(jiān)持的產(chǎn)物。這樣的追求,曾一度在對量的追求和低成本的追求過程中,被人們忽視過。如今,這精神正在重新煥發(fā)生機(jī)。
工匠精神人物素材事跡5
謝彪從事煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作二十余年,先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖夹g(shù)能手”、“安徽省技術(shù)領(lǐng)軍人才”、“安徽省技能大獎(jiǎng)”、“安徽省政府特殊津貼”、“煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀技術(shù)能手”、“淮北礦業(yè)集團(tuán)首席技師”等稱號(hào)。
自踏入煤礦這個(gè)行業(yè)開始,謝彪以特有的熱情和干勁,在技術(shù)上精益求精,把勤奮工作當(dāng)成自己最大的樂趣。在工作中堅(jiān)持用心謀事、務(wù)實(shí)干事,做到勤勤懇懇、任勞任怨,主持參與多項(xiàng)技改革新項(xiàng)目,積極推行機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化、無人化技術(shù)改造。
攻克技術(shù)難題
20xx年,他帶領(lǐng)職工對鍋爐房進(jìn)行變頻改造,改造后鍋爐的噸標(biāo)煤產(chǎn)氣量平均提高11.3%,爐渣灰分正常情況下均達(dá)到72%,在煤質(zhì)較好時(shí),能達(dá)到80%左右,每產(chǎn)生一噸蒸汽就能節(jié)約燃煤40-50Kg,每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值55萬元。
20xx年初,煤炭行業(yè)跌入低谷,人員流失嚴(yán)重,謝彪和他的團(tuán)隊(duì)大膽進(jìn)行技術(shù)改革,對煤礦井下主要運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行集控和自動(dòng)化革新改造,利用觸摸屏作為上位機(jī)控制,PLC作為控制核心,采用485通訊手段,將兩千米的皮帶機(jī)和6部給煤機(jī)有效結(jié)合,大大提高了工作效率,每年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超100萬元。
20xx年,針對煤礦井下噴漿機(jī)原材料浪費(fèi)情況,他發(fā)明并申請專利“一種水泥漿下防沉淀裝置”,有效確保了現(xiàn)場操作的安全性,僅材料一項(xiàng),每年就可節(jié)約費(fèi)用約20萬元。
潛心鉆研技藝
把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中,最能體現(xiàn)價(jià)值。20xx年,謝彪根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要,大膽提出并實(shí)施了主井裝載系統(tǒng)的自動(dòng)化、可視化方案。該方案實(shí)施后不但實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)操控?zé)o人化,還大大提高了系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性,年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近80萬元。20xx年,根據(jù)最新“煤礦安全規(guī)程”要求,他又對提升機(jī)保護(hù)試驗(yàn)進(jìn)行完善和改造,大大提高了提升機(jī)運(yùn)行的安全性和可靠性。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式
20xx年,中國煤炭協(xié)會(huì)命名謝彪工作室為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”,他注重在日常工作中加大對青工的培訓(xùn)力度,提高青工的技能水平,讓大部分職工都能一崗多能,從而彌補(bǔ)人員流失造成的不利影響。他還編寫了《故障處理的方法》、《交流提升機(jī)故障分析與處理》等教材,并積極開展技能培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝的推廣使用,不斷完善煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新改造。同時(shí)積極開展團(tuán)隊(duì)、師帶徒及職工精準(zhǔn)培訓(xùn)工作,累計(jì)培訓(xùn)職工20xx余人,帶徒弟35人,團(tuán)隊(duì)大部分成員都成長為各個(gè)廠礦的骨干。
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