優(yōu)質護理服務先進病房事跡材料
在日常生活或是工作學習中,大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧,借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神,以及特定的時代特征。事跡材料到底怎么擬定才正確呢?以下是小編整理的優(yōu)質護理服務先進病房事跡材料,希望能夠幫助到大家。
為深入開展“ 服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意 ”活動,內(nèi)一科在護理部的關懷和指導下,結合自身的工作實際,圍繞“三好一滿意”總體要求,把“微笑在臉上,服務記在心上”作為科室的護理理念,人性化護理融入到了科室護理全過程,通過實施,病人的滿意度和基礎護理質量及專科護理質量都得到了明顯的提高。
一、加強病房管理,科內(nèi)護士實行彈性排班(即夜班早30分鐘上班,下夜班的晚1小時下班)使病人及時得到治療;加大病房的巡視力度,主動了解關心患者需求,減少呼叫器呼叫次數(shù);及時整理病床,保持病房整潔,給患者營造安靜、整潔、安全、有序的`就醫(yī)環(huán)境;主動服務,不依賴家屬陪護,使陪護率明顯下降。實施以來,患者反應良好。
二、加強優(yōu)質護理的宣傳,深入理解。全科護理人員積極參與,不怕苦,不怕累,不怕臟,加班加點,任勞任怨,用真誠感動著每一位患者。
三、組織培訓,夯實基礎護理,加強?谱o理知識的學習。根據(jù)內(nèi)一科護理的特點,通過定期舉辦講座、晨會提問、業(yè)務學習、崗位練兵、技能考試等方式提高全科護士的?谱o理知識。
四、為了更好地開展優(yōu)質護理服務,護理部充實了護理的人力配置,使病房實際開放床護比≥1:0.4。在病人數(shù)量及一級護理患者數(shù)量較多的時間段,內(nèi)一科積極請求護理部幫助,適當增加護士配置。護士長在臨床工作模式及管理方式上都做了相應調(diào)整。病區(qū)嚴格實行“管床護士—責任組長—護士長”的三級護理質控制度,權責分明,重新修訂了崗位職責、工作流程。 五、全員參與、分組負責、責任到人。護士護理患者實行責任包干制,責任組長負責制,除護士長、值班護士外,每位護士分管3—6張床,24小時包干負責,白班由責任護士整體護理,夜班、中班由當班護士代管。確保責任護士對所負責的患者提供連續(xù)、全程的護理服務。責任組長負責本組重癥患者的整體護理服務和本組護士的業(yè)務指導,并能隨時排解護理工作中的疑難問題。對疑難患者或不合作患者本組護理人員同力協(xié)作,確保了整體護理服務項目的全面落實,切實達到全程無縫隙優(yōu)質護理服務的全面開展。
六、開展人性化服務。對待新入的患者實行首診負責制,接待患者主動、熱情,大方,讓患者來到科室就有一種親切感,和醫(yī)務人員就像親人,朋友一樣。做好院宣教,盡快讓患者認識環(huán)境,認識主管醫(yī)生和護士,盡量滿足患者在住院期間合理的要求,讓其覺得住在科室就像有在家一樣的方便。開展拉家;顒樱ㄟ^這種聊天一樣的方式,拉近醫(yī)護人員與患者之間的距離,取得患者的信任,讓患者了解自己的病情,樹立戰(zhàn)勝病魔的信心,為患者提供醫(yī)學照顧,協(xié)助醫(yī)師實施診療計劃,密切觀察患者病情,及時與醫(yī)師溝通,對患者開展健康教育,康復指導,提供心理支持。病人出院后主管醫(yī)生逐一打電話進行訪視,進行出院后服藥指導。
每月定時開展?浦R工休座談會,邀請住院患者及家屬共同參加。講解呼吸、消化系統(tǒng)常見、多發(fā)疾病平時保養(yǎng)預防等方面的基本知識。全科醫(yī)務人員認真聽取、收集患者提出的意見和建議,根據(jù)反饋意見采取可持續(xù)改進的措施,不斷提高患者滿意度。
七、開展特色服務,送溫馨。內(nèi)一科面對的絕大多數(shù)是老年患者,基礎疾病較多,生活難以自理。內(nèi)一科護理人員為行動不便的患者喂水、喂飯、喂藥,端屎倒尿,陪檢送檢;為在內(nèi)一科住院期間過生日的患者慶祝生日,送上內(nèi)一科全體醫(yī)護人員的祝福;暢通綠色通道,危急重癥病人到內(nèi)一科后,會在第一時間得到救治,然后由內(nèi)一科醫(yī)務人員為其補辦辦理住院手續(xù)。 八、優(yōu)質護理活動的開展強化了護士的責任感,增進了護患間交流與溝通,內(nèi)一科護理質量得到持續(xù)改進,病人滿意度明顯提高,每月收到表揚信10余封。同時也使醫(yī)護溝通、合作更加密切,保障了醫(yī)療安全,全年無重大醫(yī)療事故及糾紛,醫(yī)療、護理零投訴。
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