小學優(yōu)秀校長先進事跡材料（通用12篇）

　　在學習、工作乃至生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的小學優(yōu)秀校長先進事跡材料，希望對大家有所幫助。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 1

　　作為一名校長，同時作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，他用真心愛自己的事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮求進，創(chuàng)先爭優(yōu)。在工作中，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到了全校廣大師生及家長的一致好評。

　　由于各種原因，司家寨小學教學成績自2009年后逐年下滑，甚至常年位居全鄉(xiāng)末尾，這在當?shù)厝罕娭挟a(chǎn)生了極壞的影響。2015年，在上級領導的協(xié)調(diào)下，下大力度征地28畝，籌建了司家寨小學。第一期工程建成后，能容納500多名學生，現(xiàn)第二期工程正在謀劃中。建成后，中心校領導派他接管司家寨小學全面工作，新的學校，新的環(huán)境，就像一個剛成立的家庭一樣，一切都要從頭開始。室內(nèi)需要布置，他認真謀劃并多方聯(lián)系找了一個高級的美術(shù)設計師來設計學校的文化。校園需要美化綠化，他就騎著電車四處尋找各種花卉和樹苗，等到花卉和樹苗送來后，他就帶領著教師們利用休息時間種植、培土、澆水。在2016年校園環(huán)境評選中，司家寨小學被評為“最美校園”，并頒發(fā)了獎牌。

　　作為一名農(nóng)村小學負責人，雖然官不大，但要考慮的各方面工作卻很多。學校有外地的老師，路途較遠，回家不方便，他就為老師們購置鍋灶、床鋪等生活用品，讓她們舒心生活、安心教學。學校成績上不去，他就認真分析現(xiàn)狀，查找原因，找到問題根源--校風校紀。沒有良好的校風，就不會有良好的'學風，后果是學生將學習視為完成任務，教師出工不出力，學校成績上不去，家長怨言橫生，要改變現(xiàn)狀，必須從源頭治理。僅用一學期的時間，他就將司家寨師生凝聚在一起，大大改善了校風校紀。2016年春季學期，司家寨小學擺脫了常年戴在頭上的倒數(shù)"帽子"，學校召開家長會時，到會家長人數(shù)100%。學生家長到會比例之高說明群眾普遍認可了學校，有了家長的關心和支持，學校一定能把孩子教育好�，F(xiàn)在全校師生心中均有一個宏偉目標，兩年后司家寨小學將在全鄉(xiāng)名列前茅。

　　王校長具有良好師德風范和教師素養(yǎng)。日常生活中，能以一個黨員的標準規(guī)范自己的言行，發(fā)揚奉獻精神，不計較個人得失，關愛每一位學生，以“無私心才能無畏”來對待各項工作。在教學方面，他堅持認真學習先進的教育教學理論，深刻領會到新課標精神，也認真反思了自身教學實際，研究學生，探究教法。不斷提高自身的業(yè)務知識，利用休息時間鉆研各種教育教學方法，運用良好的教育教法服務于學生。參加工作自今，他所擔任的教學班多次取得優(yōu)異成績，一直在全鄉(xiāng)名列前茅，多次獲得教育局的表彰。在學校管理上，他不斷完善各項管理制度，力爭用人性管理制度管理教師、管理學生，管出成績、管出名譽。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 2

　　劉xx，女，中共黨員，現(xiàn)年55歲，是興寧光夏小學校長，于一九八一年參加教育教學工作，扎根山區(qū)學校工作三十六年，一九九六年經(jīng)廣東省高等師范�？菩�學中文教育專業(yè)自考畢業(yè)，二O一六年評定為小學語文高級教師，二OO一年任小學校長，現(xiàn)擔任小學五年級語文、品德、科學等學科。近年來學校的創(chuàng)強工作成績突出，得到了市、鎮(zhèn)相關領導的好評，辦學水平不斷提高，學校以校園美、校風正、紀律嚴、管理細、質(zhì)量高的辦學特色，成為山區(qū)有特色的優(yōu)質(zhì)學校。學校多年堅持“以人為本，務實創(chuàng)新”的管理理念，一切從學校的實際出發(fā)，向管理要質(zhì)量，以科研促提高，辦學成績一年上一個臺階。

　　一、扎根山區(qū)教育工作，無怨無悔，樂于奉獻。

　　光夏小學是地處興寧南部最邊遠山區(qū)的一所農(nóng)村小學，無論是工作環(huán)境和生活條件都遠遠比不上城市好，每年新分配的教師都不愿意來山區(qū)農(nóng)村小學工作，即使是在山區(qū)工作的老師，大多數(shù)人也都會想辦法往城里鉆。而她投身教壇以來，三十六年如一日，熱愛教育事業(yè)，從來沒有要求組織調(diào)動工作，扎根山區(qū)，安教樂教。無論是在哪個位置上，她始終懷著一顆強烈的事業(yè)心，努力工作，為山區(qū)的教育教學工作默默地奉獻自己的青春年華，奉獻自己的才智和辛勞。在山區(qū)工作，確實是太辛苦，她的愛人心疼她在艱苦的環(huán)境中工作，因此四處活動讓她進城任教。當她知道此事后，真誠地對她丈夫說：“你關心我，但我不同意進城任教。”她的愛人責問她：“如今大家都拼命往城里鉆，為什么你反而在山溝里這么安心工作？家鄉(xiāng)有什么好留戀的地方？”而她的回答是：“山區(qū)的工作環(huán)境和生活條件是比較艱苦，其實對我來說也沒有什么了不起。正是因為山區(qū)教育教學落后，師資不足，妨礙了很多學生成長，所以我就暗下決心一定要安心在山區(qū)工作，只要山區(qū)需要我，我就要在這里繼續(xù)干下去。我認為人生的意義不在于追求舒適而在于追求自我價值，我覺得在這三十多年的山區(qū)工作中，并沒有妨礙我的追求，我愿意用自己的青春去創(chuàng)造出山區(qū)不平凡的教育�！彼�的一番話，不但使她的愛人心服口服，而且他愛人還大力支持她的工作。為了在山區(qū)里實現(xiàn)她自己的人生價值這個志向，她一直在深山溝里默默地為山區(qū)教育耕耘著。

　　她在教育教學生涯中經(jīng)受過風風雨雨，飽嘗了酸、甜、苦、辣、咸的滋味，教壇之路盡管如此曲折、迷離。但她始終堅定一個信念：聽黨話，跟黨走，勇往直前，鞠躬盡瘁，義無反顧，無怨無悔，她要用自己畢生的熱血和知識之泉去澆灌那些渴望知識的山區(qū)稚子，使孩子們在黨的陽光雨露的沐浴滋潤下茁壯成長。為此，無論過去和現(xiàn)在，她都堅定不移、全心全意地致力于這一神圣的教育教學工作，自覺加強事業(yè)心和責任感，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嘔心瀝血，扎扎實實地履行自己的職責。從不見異思遷，從不計較個人得失，堅定為黨的教育事業(yè)奉獻終生的志向，一心撲在工作上，以精心搞好工作為己任，把教書育人當作義不容辭的職責，切實遵照教師職業(yè)道德規(guī)范，竭盡全力地做好學校的各項工作，真正做到勤、嚴、細、實，無私奉獻。

　　二、要求別人做到的，自己首先要做到。

　　她任小學校長以來，總是以身作則，身先士卒，團結(jié)好全體教職工，辦好學校。在工作中，凡是上級領導和學校布置的工作，她的做法都是跟我來，而不是給我上。做到了六個帶頭：一是帶頭執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度。她天天以校為家，經(jīng)常最早到校，最遲下班，經(jīng)常節(jié)假日到校去加班加點，因而推動了各項制度的執(zhí)行和落實。二是帶頭搞好教育教學工作。親自擔任高年級的主科，帶動教師積極參加教研教改活動，帶頭申報教育教學研究立項課題，從而提高了學生素質(zhì)，提高了教育教學效果。每次鎮(zhèn)級質(zhì)檢，她所授學科的成績在同級同科中名列前茅。三是帶頭培養(yǎng)青年教師。除了上好本身所授學科外，還經(jīng)常深入課堂聽課和評課，認真做好新教師的“傳、幫、帶”工作，熱情而又耐心地指導他們?nèi)绾蝹湔n、改作和管理班級等，得到教師的好評，從而提高了他們的教學水平。該校師生形成了一個比學、互幫、團結(jié)協(xié)作，人人勤奮進取的良好氛圍。四是帶頭做好教師之間的團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

　　三、建立激勵機制，激發(fā)教師的工作熱情。

　　一是以目標激勵引發(fā)奮斗力。學校結(jié)合現(xiàn)代的辦學要求，制訂了教學效益目標、學校趕超目標、學生質(zhì)量目標、教研教改目標和各職能部門管理目標等工作目標。有明確的目標，就能產(chǎn)生為之奮斗的動力。二是以公平激勵發(fā)揮群體力量。學校在執(zhí)行規(guī)章制度、總結(jié)評比、獎勵懲罰上，都一直堅持在教育教學業(yè)績面前人人平等，真正使教師有一種公平感，受獎者干勁十足，再接再厲，未獎者心服口服，有效地調(diào)動了教師的工作積極性。三是以情感激勵增強凝聚力。領導者在開展工作過程中必須以情感人，對教師要尊重、信任和關懷，用自己的真情去打動和征服教師的`情感，從感情上贏得教師的理解、支持和信賴。學校幾位城里調(diào)來支教的教師含著熱淚激動地對她說：“有這樣好的領導關心我們，我們就是拼死拼活也要為山區(qū)學校的教育事業(yè)干出一番成績來。”凡是調(diào)來該校的教師都能感受到學校大家庭的工作快樂。學校就是做到政治上信任、生活上關心、業(yè)務上培養(yǎng)、工作上依靠，以真誠的關懷和真正的理解去激勵教師。感情的力量是強大的，用感情激發(fā)出來的積極性，任何管理手段都難于替代。

　　四、積極做好學校的改建工作。

　　學校在未改建以前，校舍破爛。為了改變學校教室緊缺、破爛的狀況，主動爭取鎮(zhèn)、村領導的支持，多渠道籌集資金。一方面爭取政府部門撥款；另一方面發(fā)動熱心鄉(xiāng)賢和社會各界人士捐資。她自己還主動帶頭捐款，利用節(jié)假日到深圳、東莞、廣州等去發(fā)動鄉(xiāng)賢捐資改建學校。2002年至2007年，學校先后改建了三幢教學樓，校園“三化”達標，校容校貌煥然一新。2006年，發(fā)動鄉(xiāng)賢捐資新添置280套單人單桌的學生桌凳。2008年，再次發(fā)動鄉(xiāng)賢捐資改建了學校的籃球場和增添了體育器材。該校在設施設備方面仍不夠完善，她的工作目標是：繼續(xù)爭取社會各界的熱心人士和有關部門支持，努力改善學校的辦學條件，為創(chuàng)建紅色特色優(yōu)質(zhì)學校而奮斗。

　　五、在業(yè)績面前不自滿，盡職盡責，奮斗不息。

　　近幾年來，該校形成了“團結(jié)守紀、勤奮進取”和勤教勤學的良好氛圍。2003年至2007年，學校分別獲得興寧市“輪崗教師先進集體”、“先進學�！薄ⅰ皫煹陆ㄔO先進集體”和“校園文化達標學�！钡确Q號。在每次全鎮(zhèn)質(zhì)檢中，成績居鎮(zhèn)級前列；在各科競賽中都有學生獲得市級和鎮(zhèn)級的表彰和獎勵。2014年學校申報“紅軍小學”援建項目，經(jīng)北京“紅軍辦”批準同意立項，她本人榮幸到北京參加全國青少年校園足球校長培訓學習。2015年獲得興寧市“優(yōu)秀教師”稱號。2000年、2001年、2006年、2016年年度考核均被興寧市人事局確認為“優(yōu)秀”等次。2017年5月15日，北京“紅軍辦”及省、地市級有關領導在梅州大埔三河壩舉行大埔三河壩“八一”紅軍小學和興寧市光夏紅軍小學授旗、授牌感恩捐贈活動。盡管取得了一定的成績，但她決不驕傲自滿，固步自封，今后將百尺竿頭更進一步，為搞好山區(qū)農(nóng)村學校的教育教學工作盡職盡責，奮斗不息，力爭把該校辦成一所有質(zhì)量、有特色的蘇區(qū)紅色學校。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 3

　　近年來，我主要分管學校體育、工會和后勤等工作�；厥讕啄陙淼墓ぷ�，繁雜而務實，忙碌而不失條理�！罢�直無私、廉潔奉公”是我的職業(yè)操守，“勤勉務實、腳踏實地”是我的工作作風，“開拓進取、求索創(chuàng)新”是我的不懈追求。在上級教育主管部門的領導下，學校黨總支的關心指導，學校班子的大力配合，更有廣大教職工的熱情關懷和幫助，在本職崗位上認真履行了自己的工作職責。

　　一、思想是人行動的指南

　　在工作中，能堅持四項基本原則，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同志，聯(lián)系群眾，遵紀守法，廉潔自律，始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不斷樹立良好的個人形象。處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，有較強的民主意識。牢固樹立為學生服務，為教師服務，為學校服務的思想。

　　二、做校長細心的助手

　　校長是一個學校的`靈魂，我作為校長的助手，擺正了自己的位置，扮演好了角色，當好校長的參謀，團結(jié)班子成員，當好校長和教師的橋梁紐帶作用，踏踏實實地落實學校的各項工作，在“做”的過程中，我努力營造上與校長、下與老師、中與領導班子之間融洽的工作關系。

　　三、廉潔奉公，真誠為校

　　作為具體分管學校后勤工作的領導，涉及的人、財、物相當多，一不小心就會有失足的危險。因此，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。采購商品時堅持“同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務”的原則進行。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當勤儉辦學的先鋒，當好學校的“管家婆”。有時為了替學校盡可能多地省下一分錢，我不惜與商家磨嘴皮，討價還價。力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水，不浪費一度電，不浪費一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。我始終以真誠為校的信念，以領導就是服務為宗旨，把坦誠、真實，即坦坦白白做人，老老實實做事，講實話，報實情，做實事作為自己的工作準則。做到自重、自警、自律。多謀事、不謀人，遵紀守法，廉潔自律，時刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標準對照自己。

　　回顧過去，展望未來，工作中有得必有失，俗話說得好“百尺竿頭，更進一步”，我將在今后的工作中克服不足，發(fā)揚長處，認真聽取領導和老師們的意見，不斷地完善自己，充實自己，與時俱進，開拓創(chuàng)新，勇往直前，使自己能更進一步，把工作做得更好。為我校的發(fā)展和再度輝煌出一份力、發(fā)一份光。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 4

　　南辛莊小學位于邱縣最南部三縣交界處，屬于典型的農(nóng)村偏遠學校。張英華在南辛莊小學已工作了十多個年頭，校園環(huán)境點點滴滴的變化，她都看在眼里記在心上�；叵雱�?cè)胝{(diào)時的情景，辦學條件落后，教室里除了桌椅和黑板什么也沒有，她四處尋求幫助，經(jīng)過不懈的努力，最終得到了上級領導的大力支持。破損的圍墻得到了重建，每個教室的門窗全部換成新的，室內(nèi)還進行了裝修，環(huán)境煥然一新。

　　要想管好學校，校長要嚴以律己起表率作用，特別是校長更要嚴于一般教職工。只有這樣才能說服人，才能帶動廣大師生，實現(xiàn)教育目標。她一直堅信只有自己站正、站直了，才能被人信服，她向全體教師提出了“一切向她看齊、人人互相看齊”的工作要求。她一直堅持提前二十分鐘到校，到校之后把每個教室門打開，讓早來的學生進入教室學習，她便開始在校園內(nèi)巡查，細心觀察每個班的活動動向，默默地“引領”著教師提前進入工作狀態(tài)。

　　張校長注重教師隊伍建設，堅持以誠待人，經(jīng)常和老師談心，相互溝通。以誠懇的態(tài)度互相學習，指出不足，在互相了解的過程中形成了默契，把更好的辦學理念和好的教學方法滲透到教師的心里。每次期末考試的成績，總是名列前茅，深得上級領導的肯定和家長的好評。

　　她對學生的教育力求時效，在教會知識的同時必須先教會她們做人。她每天和老師一起去打掃衛(wèi)生，還經(jīng)常開展衛(wèi)生教育，引導孩子們愛護校園環(huán)境，始終保持潔、凈、美。學校每學期都根據(jù)各個節(jié)日、紀念日為主題，開展學生喜聞樂見的活動，對學生進行愛國主義教育，均取得良好的效果。同時還開展了《安全伴我行》主題教育活動，利用班會形式倡導自律，引導學生遵守各項規(guī)章制度，自覺養(yǎng)成珍惜自己、關愛她人、維護社會的'良好風氣。在擴大招生方面，打造辦學特色，體現(xiàn)校園個性化發(fā)展，提供精細服務，與家長經(jīng)常溝通，創(chuàng)建和諧校園，大家與小家融為一體，受到大家的青睞。她編排的舞蹈《小蘋果》《快樂寶貝》，指導的校園活動“校園的好聲音”“ 繪畫小能手”等受到上級領導的好評。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 5

　　邢xx，一位扎根農(nóng)村教育30多年的教師，雖然她現(xiàn)在是一名校長，但一直擔任語文教學，從沒有離開自己喜愛的課堂。她如醉如癡地愛著她的事業(yè)、她的學生，把全部心血都拋灑在“教書育人”上，以身作則，為全校教師起到了帶頭模范作用。

　　她的工作具有前瞻性，從宏觀把握到微觀調(diào)控，她都能很好的運用到工作與教學中。她深深地懂得，干好教育這一行，必須有奉獻精神。無數(shù)個早晨，她總是迎著朝霞曙光最早一個走進校園，開始一天繁忙的工作，無數(shù)個傍晚，她總是最后一個離開學校。她以火熱的激情感召學生、以真摯的愛心滋潤學生，深入細致地做學生的思想工作，培育出一棵棵茁壯的`幼苗，當學生生活上遇到困難時，她不僅盡自己一份微薄的力量給學生以幫助，還組織其她學生互助給以解決。

　　在教學上，她身先士卒，深入教育第一線，在擔任校長期間，能擺正自己的位置，做好教育教學管理工作，制定并完善了學校的教育教學常規(guī)，使學校的教學工作走上了正規(guī)化、科學化，為學校教育教學質(zhì)量大幅度提高，立下了汗馬功勞。

　　她重視青年教師的培養(yǎng)，有機地開展教學指導工作，使青年教師很快成為學校的教學骨干。作為一校之長，她也深深地知道，只有全校教師都提高了，才能真正提高教育教學質(zhì)量。為此，她把建設一支師德高尚、業(yè)務精湛的教師隊伍作為學校發(fā)展的基礎。在教師隊伍建設方面，她以思想政治工作為基礎，以校本培訓為突破口，以強化學習為手段，以校本教研為載體，以骨干教師為引領，以提高教育教學能力為重點，突出抓好師德建設和業(yè)務提高兩個環(huán)節(jié)，深化“一帶一”活動。

　　向強化管理要質(zhì)量，促進學校各項工作和諧發(fā)展。她在學校全面實施“星級管理”。校與校、班與班、教師與教師、學生與學生之間形成了比、學、趕、超爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，形成了多個層面不斷向上的力量。她把校園安全穩(wěn)定作為常規(guī)工作的重中之重，常抓不懈，提高了師生的自我保護意識和能力，確保了教育教學秩序的穩(wěn)定。在她踏實不懈的努力下學校各項工作都取得了驕人的業(yè)績。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 6

　　聶同志，1985年6月出生，20xx年參加工作，20xx年加入中國共產(chǎn)黨，曾先后在營合鄉(xiāng)補花小學、敬師小學任教，現(xiàn)任營合鄉(xiāng)補花小學校長。作為一名人名校長，同時作為一名中國共產(chǎn)黨員，他認為自己應該用真心愛自己的事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮求進，創(chuàng)先爭優(yōu)。這不僅是對學校和學生負責，也是對自己負責，只有這樣，社會才不會拋棄自己，才能體現(xiàn)一名共產(chǎn)黨員的先進性。在工作中，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到了全校廣大師生及家長的一致好評。

　　一、加強理論學習，提高思想素質(zhì)。

　　作為一名村小負責人，他將教學理論學習同政治理論學習有機結(jié)合起來，擴大學習范圍，增強學習效果。他時刻不忘黨員身份，重點學習了黨的”十八大”報告、群眾路線教育等上級部門提出的各項相關要求，提高了理論水平。在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，堅決貫徹”三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀，把”三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀落實到實際工作中。

　　二、身體力行，做師生表率。

　　作為一名村級小學負責人，在實際工作中，即是校長，又是教師，還可能是學生的臨時家長，這大大增加了工作量。但是，他不但沒有怨言，還將各方面工作全盤落實到位，兢兢業(yè)業(yè)把每項工作做好、做優(yōu)。

　　在師德方面，他愛崗敬業(yè)，廉潔從教，關愛學生，為人師表，具有良好師德風范和教師素養(yǎng)。日常生活中，能以一個黨員的標準規(guī)范自己的言行，發(fā)揚奉獻精神，不計較個人得失，關愛每一位學生，以”無私心才能無畏”來對待各項工作。在教學方面，始終堅持素質(zhì)教育的理念，把它作為相對穩(wěn)定的精神力量，在教學中運籌帷幄。平時認真學習了許多先進的教育教學理論，深刻領會到新課標精神，也認真反思了自身教學實際，研究學生，探究教法。不斷提高自身的業(yè)務知識，利用休息時間鉆研各種教育教學方法，運用良好的教育教法服務于學生。參加工作自今，他所擔任的`教學班成績，一直在全鄉(xiāng)名列前茅，兩次擔任的畢業(yè)班教學成績，均取得優(yōu)異成績，得到教育局的表彰。在學校管理上，不斷完善各項管理制度，力爭用人性管理制度管理教師、管理學生，管出成績、管出名譽。

　　三、凝聚團體力量，重塑補花輝煌。

　　常言道：窮山惡水出刁民。這句話形容補花雖有考張成分，但也真實地反映了當?shù)毓ぷ鞯碾y度。由于各種原因，補花小學教學成績自20xx年后每況愈下，甚至常年位居全鄉(xiāng)末尾。這在當?shù)厝罕姰斨挟a(chǎn)生了極壞的影響，群眾普遍不信任學校，不相信教師，更有甚者，蓄意破壞學校教學設施，擾亂學校教學秩序，師生不互動，家校不聯(lián)合，成績上不去，陷入了嚴重的惡性循環(huán)。但是，補花曾經(jīng)是營合教育的旗幟，為何走到這步田地。

　　當他接手補花小學后，認真分析了現(xiàn)狀，查找原因，找到了根源--校風校紀。沒有良好的校風，就不會有良好的學風，后果是：學生將學習視為完成任務，教師出工不出力，學校成績上不去，家長怨言橫生。要改此現(xiàn)狀，必須從源頭治理。僅用一學期的時間，他就將補花師生凝聚在一起，大大改善了校風校紀。如今，當你路過學校時會發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在的學生愛學習了，教師不在懶散了，學習氛圍濃厚了。20xx年秋季學期，補花擺脫了常年戴在頭上的倒數(shù)”帽子”。20xx年3月，學校召開家長會，到會家長人數(shù)為142人(不含電話上與班主任聯(lián)系的家長)，而全校學生僅216人(含學前班)。學生家長到會比例之高說明群眾普遍認可學校，他們關心和支持學校的教育事業(yè)，因為他們相信，學校一定能把孩子教育好。目前，全校師生心中均有一個宏偉目標：2年后，補花將大有進步，在全鄉(xiāng)名列前茅。

　　俗話說：一個好教師能帶出一個好班級，一個好校長能帶出一個好學校，聶同志勇于創(chuàng)先爭優(yōu)，能在短期內(nèi)改變了補花現(xiàn)狀，相信在他的帶領下，補花一定能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在今后的工作中，他將繼續(xù)本著共產(chǎn)黨員本色，踏實工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，為營合教育事業(yè)貢獻全部力量!

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 7

　　洪xx老師是蘭煉二小主管教學的副校長，從教15年堅持不懈地鐘情教育，為每一位孩子的“個性張揚、快樂成長、全面發(fā)展”做出了卓越貢獻。她積極踐行“愛樂”教育，為蘭煉二小撐起了教育的一片藍天，成為蘭煉二小“十師”培養(yǎng)過程的受益者——特級教師、省級能手、省級骨干、市級名師、市級新秀、市級學科帶頭人、學校首席教師、十佳教師、明星教師、優(yōu)秀教師。

　　2003年我調(diào)到蘭煉二小任校長，首當其沖的工作是打造蘭煉二小成為西北教育的領跑者，培養(yǎng)一批出類拔萃的青年骨干帶頭人。我上任做的第一件事就是讓每一位教師制訂自己的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。青年教師洪xx的個人規(guī)劃吸引了我，她沒有華麗的語言，沒有矯揉的造作，工作只有四年的她用工工整整的楷書寫著：一年內(nèi)成為蘭州市教學新秀，三年內(nèi)成為蘭州市骨干教師，五年內(nèi)成為甘肅省青年教學能手，七年內(nèi)成為甘肅省骨干教師，十年內(nèi)參與省特級教師評選！看到這樣鼓舞人心又有氣魄的發(fā)展規(guī)劃，我的內(nèi)心充滿了激動和幸福，如此有教育思想又有偉大理想的青年人，一定要創(chuàng)造機會積極培養(yǎng)，給予展示的平臺。

　　在學校“青藍工程、新秀工程、名師工程”中她脫穎而出、嶄露頭角；在市級教學新秀評選中，她的公開課成為蘭州市的`示范課；在省級骨干教師評選中，她位居首位，成為蘭州市青年教師中冉冉升起的一顆新星。經(jīng)過10年的不懈努力獲得可喜成就，2012年被評為蘭州市金城名師，參加了省級特級教師評選。

　　她現(xiàn)在是蘭煉二小的一面旗幟，是蘭州教育的楷模。她執(zhí)著而又剛強，對生活樂觀向上，對事業(yè)無私奉獻，她的行為深深感染和打動著每一位教師和學生的心。

　　在蘭煉二小，洪xx老師第一個提出“愛心潤生”的育人理念，與孩子們親密如“知心姐姐”。她關注每一個孩子，愛每一個學生，對學生從不放任，尋求“可親”與“可敬”之間的平衡。在教書中她不忘育人，她說班主任工作要像春雨潤物細無聲，要用感情的泉水來澆灌滋潤每一個孩子的心靈。有一年冬天，洪xx老師患重感冒，但為了孩子她仍然堅持天天上課，就在放寒假的前一天因體力不支而摔倒在教學樓樓梯上，造成右腳腳踝骨折。打著石膏的她行動極不方便，但寒假里仍堅持備課、學習。開學了，她的腳并沒有完全康復，但由于放心不下學生，她毅然拄著雙拐堅持工作。她拄著雙拐參加了蘭煉總校首屆青年教師課堂教學比武并獲得冠軍，留給同事和學生更多的是佩服和贊嘆。

　　洪xx老師當之無愧地成為了蘭煉二小第一個石化公司的勞動模范、石化公司技術(shù)明星，并多次獲得省、市級政府的表彰。15年的教學生涯，是她不斷完善自我、創(chuàng)造價值的歷程。如今在三尺講臺上的她仍盡展才華，那凝練的講述、精當?shù)奶釂�、精巧的教學結(jié)構(gòu)、靈活的教學方法、創(chuàng)新的教學思想，深得同行們的稱道。

　　“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。”如今身為教學校長的她更是將教師專業(yè)化成長作為工作的重中之重。她制定了一系列培養(yǎng)措施，出臺各類教師培養(yǎng)方案，提出了“四自”（自由、自主、自然、自學）教學策略，讓人人享受溫暖的愛心，人人獲得學習的滿足，人人散發(fā)生命的光彩，人人享有快樂的心境，達到樂教者自學，樂學者自教的境界。通過“六個一”——一顆博大的愛心，一份執(zhí)著的追求、一張親切的笑臉、一套過硬的技能、一身得體的服飾、一種儒雅的風度，打造充滿快樂、好學向上、互助共享的教師團隊文化，為蘭煉二小每一位教師的卓越發(fā)展做出了不可磨滅的功績，真正發(fā)揮著省級骨干教師的引領、示范、標桿作用。

　　她善教樂教，播撒馨香。當問她成功的秘訣是什么時，她總是甜甜地說：“教育的成功在于勤奮、奉獻與創(chuàng)新�！边@句名言也成了她執(zhí)著追求的座右銘。

　　我喜歡她，是因為她有執(zhí)著追求、敬業(yè)精神；

　　我欣賞她，是因為她有人格魅力、激情滿懷；

　　我稱贊她，是因為她有教育思想、教學風格。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 8

　　“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干�！边@句贊美老師的名句，多少年來一直引用到現(xiàn)在。人們把老師比作“春蠶”，比作“蠟燭”，以此來凸顯老師的無私奉獻精神，但在各種贊美老師作用的比喻中，我還是最喜歡把老師比作“燈”，因為燈可以點亮黑夜，給黑暗之中的人們帶來光明和希望；燈可以照亮前程，給迷茫之中的人們帶來勇氣和目標；燈可以散發(fā)熱量，給身邊的人帶來溫暖和力量，燈可以徹夜長明，經(jīng)久不熄。

　　今年暑假，讀了一本書，書名是《一盞一盞的燈》，讀完之后，腦中立刻浮現(xiàn)了一個人，他就是那盞燈，那盞永不熄滅的燈！他是誰？他就是我們的xx校長。

　　他是一盞樸實無華的煤油燈。

　　如果你沒見過我們校長，在人群中，你絕對認不出來他就是校長。從來不穿筆挺的西裝襯衫，穿的總是那身運動裝，曬得黝黑的皮膚，凌亂的頭發(fā)，胸前總是掛著一個哨子，看上去還真不是我們腦海中所浮現(xiàn)的領導形象。一走進校長辦公室，來過的人無一不印象深刻，破得掉皮的沙發(fā)，簡單的陳設，由于搬了個辦公室，空調(diào)也是今年剛裝上的，老師們總是開玩笑說：“我們的辦公室比校長辦公室還要上檔次。”雖是一句玩笑話，但老師們心中都明白，校長心中首先裝著的是學生和老師，因為只要老師的合理需求，學生的發(fā)展需要，從來沒有見他吝嗇過。我們的校長就像一盞樸素的煤油燈，質(zhì)樸而實在，無私而高大。

　　他是一盞經(jīng)久不衰的長明燈。

　　我們的校長是體育老師出身，近30年的教學生涯，在他手中創(chuàng)造了江衛(wèi)體育事業(yè)的輝煌時期。他是全國體育先進工作者，曾經(jīng)帶領江衛(wèi)鎮(zhèn)中心小學排球隊寫下前無古人后無來者的光榮歷史�，F(xiàn)在他雖然來到江衛(wèi)小學當校長已經(jīng)8年有余，可是身為校長的他從來沒有放棄他的體育教學事業(yè)，至今他還站在教學一線，任教兩班體育，不管酷暑嚴寒，他總是站在操場上認認真真地上好每一堂課。說句實話，他實在太忙了！期初排課時，教導處總想讓他少排一個班的體育課，可總是被他否決了，他常說：“我是一個教師，教師最大的幸福感來源于課堂，教師最大的快樂來源于學生，再忙也不能不上課�！庇袝r上級領導來校，如果找不到校長，去操場找準沒錯，因為即使有時公出或者上級領導來校，他都會事先換好課，絕不浪費每一堂寶貴的體育課。他是我小學的體育老師，他現(xiàn)在上課時響亮的口號、嚴慈相濟的教學風格跟留在我記憶中的一模一樣，還是那么有激情，還是那么充滿著正能量。所以我們的校長就像一盞經(jīng)久不衰的長明燈，終身為體育教學事業(yè)貢獻著自己的力量，他的.光芒照射到了一代又一代的人。

　　他是一盞指明方向的指路燈。

　　每天早上、傍晚，來得最早，走得最晚，即使不是他值日，他也總是站在校門口，迎接學生、接待家長；遇到開家長會、學校舉行家長開放日等活動他會提早站在校門口做引導工作，雖然學校有人員安排；他會給學生整理紅領巾，手把手教學生敬隊禮，也會拿著掃把在校門口掃垃圾，彎著腰撿垃圾……似乎不是校長做的事他都會做，他的一言一行就好像一面鏡子，讓每位老師意識到育人不僅只在于教學成績，更為重要的是教會孩子學會做人。他還是一個有獨特思想、創(chuàng)新意識的好校長，他在辦學方向、教師團隊培養(yǎng)、學生全面發(fā)展方面都有他先進的理念，獨到的見解，這跟他長年累月不斷地學習、閱讀是分不開的。每年暑假，他都會給每位老師下發(fā)2-3本書，所以撰寫讀書筆記、讀書感悟成了每位老師的習慣，通過讀后感交流、讀后感評比等活動，讓每位老師讀有所得，學有所獲。正是校長有正確的教育觀念、有遠大的教育理想，我們學校的教師樹立了正確的教育觀、我們的學生樹立了正確的人生觀、價值觀，他就像一盞指路燈，指引著我們往正確的方向不斷前行。

　　他只是一個農(nóng)村完小的校長，但他是江衛(wèi)鎮(zhèn)第一位xx市名校長，在他的帶領下，我校的小班化教學走在全xx市前列，被命名浙江省農(nóng)村小班化典型學校，這在xx市是第一所，也是唯一的一所。在今年的素質(zhì)教育星級評估中，我校被評為四星級學校，這對一所農(nóng)村完小來說實屬不易。他的教育理想就是一盞散發(fā)著無窮能量的燈，正是他的光和熱，照亮了學校的前程、指明了老師的方向、溫暖著學生的心靈。在校長的影響下，被燈光照耀下的我也迫切渴望著也能成為一盞小燈，用我的燈光去照亮一個個學生通向未來之路，所以，愿校長的那盞燈經(jīng)久不衰、永不熄滅，愿我們的學校有更光明的未來！

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 9

　　做學生的良師益友，助其成長與成才，是我初做教師時的教育理想，一路走來，理想的格局一步步被放大，特別是履職校長以來，我深感責任重大，所以我在各方面更加嚴格要求自己，決心不負局黨委的信任與重托�，F(xiàn)將上學期的主要工作匯報如下：

　　一、在位就要謀政，有位更要有為

　　校長是一個學校的第一責任人，也是一個學校的掌舵人，各項工作的領航人，唯有時時警醒，處處勤勉，以身作則，嚴以律己，公平公正的處理各項工作，才能更好地為全校師生的成長奠基。不濫權(quán)不強權(quán)不專權(quán)，對待老師，我奉行“多表揚少批評，多鼓勵少責備，多建議少評論”的原則，在工作中有時遇到某事個別老師不理解，我予以寬容；遇到消沉與迷茫的老師，我予以勸勉。不記人過，校內(nèi)校外大事小情走在前；感恩做人，相信每一顆心都是滾燙的，唯有如此，才能更好的凝心聚力，做好各項工作。

　　二、創(chuàng)新工作方法，迎著問題作為

　　日常管理中，經(jīng)常會遇到各方面的問題，每次，我都直接面對，并力爭短時間內(nèi)解決。比如：成立籃球隊，并親自任教練，解決問題學生的問題；及時召開了家長會，解決不寫家庭作業(yè)的問題；做《我們要做一名教育的智者》專題講座，解決不作為的問題等等。每每遇到問題都拿到領導會上，用集體的智慧研究和探索，都取得了很好的效果。

　　三、用心點燃熱情，激發(fā)團隊力量

　　人是事業(yè)的核心要素，只有積聚人心，才能積聚干事的力量。在第一次全體教師會上，我就鄭重許下承諾：“我做榜樣向我看；我是班長跟我干�！狈彩聨Ш妙^，這無形中化解了很多矛盾，減少了很多不必要的`麻煩。于是有了優(yōu)秀教師評比過程中的謙讓、三好學生選拔時的演講，從趙校長放學后到大街、網(wǎng)吧、游戲廳親自去抓上網(wǎng)學生到王校長從自家拿米拿面，自費買菜并親為排球隊員下廚；從暴風雨中蘭書記領著后勤人員下班后固定松動的鐵瓦到今年絕大多數(shù)班主任都主動把花壇單一的菊花換成了多樣品種；從學校要求教師七點五十上班，老師們七點就主動來到班級為學生講解和批改再到學校的各項事務平穩(wěn)有序的展開，奉獻精神和敬業(yè)精神成為了學校里的主旋律，讓我倍受鼓舞與感動

　　四、付出結(jié)成碩果，工作還需努力

　　通過全校師生共同努力，上學期我校獲得了如下榮譽：

　　1、在全縣安全知識競賽中，我校獲得了初中組第一名；

　　2、全縣初中生排球比賽中男女隊分別榮獲第二名、第三名；

　　3、文體局組織的全縣職工乒乓球大賽中，我校榮獲團體第五名；

　　4、被縣關工委授予關心下一代優(yōu)秀校；

　　5、被縣委評為先進基層黨組織；

　　6、被科研所評為縣級科研優(yōu)秀校；

　　7、在縣級百花獎授課大賽中，共有11人參加，并有三名教師獲得了優(yōu)質(zhì)課；

　　8、在省級科研課題《自主發(fā)展，按需培養(yǎng)》研究中全員參與，并且每位教師都有自己的子課題；

　　9、上半年的期中成績檢測中我校排名第五、八年級全縣第一；

　　10、我被授予省級中青年骨干校長的稱號。

　　11、被松原市教育局評為“十二五”期間干訓工作先進個人。

　　在以后的工作中，我一定以身作則、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和管理水平，讓學生成材，讓家長滿意，讓社會認可，讓領導放心，讓老師舒心的工作、愉快的生活，為蘇中的發(fā)展貢獻自己的全部力量。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 10

　　“建院8年來，最近連續(xù)5屆畢業(yè)生初次就業(yè)率平均在98％以上，總體就業(yè)率平均為99.23％。去年和今年，全球金融風暴導致全國高校畢業(yè)生困難，但深圳信息職業(yè)技術(shù)學院卻逆市飄紅，2010年畢業(yè)生的初次就業(yè)簽約率已經(jīng)達到98.75％，與往年持平�！睂W院分管招生就業(yè)工作的劉副院長告訴記者：

　　作為今年唯一一個來自高校的十佳優(yōu)秀校長張xx，就是這所學校的領航人。從2003年11月，學院被教育部批準為“國家示范性軟件職業(yè)技術(shù)學院”到2010年成功申報廣東省級示范性高職院校，現(xiàn)圓滿完成申報國家級骨干高職院校，在他帶領下的信息學院一步一個腳印，走得快速而穩(wěn)健。

　　張xx多年潛心學術(shù)研究，先后主持了國家自然科學基金、廣東省自然科學基金、廣東省科技計劃項目等14項。主持科研項目獲2006年度深圳市科技創(chuàng)新獎1項，廣東省科學技術(shù)獎勵二等獎1項。在國內(nèi)外權(quán)威核心期刊和ＩＣＡＳＳＰ等著名國際會議上發(fā)表學術(shù)論文60余篇。曾當選為第九屆“深圳市十大杰出青年”。

　　任深圳信息職業(yè)技術(shù)學院黨委書記、院長后，面對深圳最年輕的高校，他對辦學目標進行了重新定位，確立了“突出信息技術(shù)特色，辦好軟件示范學院，固本強基跨越發(fā)展”的辦學思想，堅持面向市場定專業(yè)、面向崗位定課程、面向?qū)W生定教法的職業(yè)教育觀、人才觀，為深圳信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、建設、管理、服務一線培養(yǎng)具有高素質(zhì)和高技能的'專門人才。

　　張xx力行特色強校、質(zhì)量立校理念，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，推動學院跨越發(fā)展。

　　他提出高職院校不僅要提高教師技能，而且要立足前沿，加強教研、科研工作，促進科研成果轉(zhuǎn)化，提高服務社會能力。在張xx的主持和帶領下，學院出臺了一系列科研管理制度，成立了創(chuàng)新團隊，營造了良好的科研氛圍。

　　近3年，全院教師教科研立項課題270項，其中國家級9項，省部級63項，市級37項，院級137項，橫向24項，教學研究成果獲得國家教學成果二等獎1項，省級教學成果獎一等獎2項、二等獎1項；科研成果獲省科學技術(shù)二等獎1項，市科技進步獎一等獎1項，學院教師獲專利數(shù)22個。學院先后組織49個項目參展了6屆中國國際高新技術(shù)成果交易會，有13個項目（成交金額189萬元）與企業(yè)簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，進入應用生產(chǎn)。學院教研科研成果豐碩，整體教研科研實力在全省同類院校中處于領先地位。

　　在廣東省大力發(fā)展高職教育的新形勢下，突出培養(yǎng)學生的動手能力，提高教育教學質(zhì)量，學院“有效”人才培養(yǎng)成效顯著，社會認同度高，畢業(yè)生“下得去、留得住、用得上、干得好”素質(zhì)良好，深受深圳市及珠三角地區(qū)用人單位的好評。

　　在人才培養(yǎng)方面，他大力提倡“以賽促學、以考促教”，鼓勵學生積極參加國際、國家、省、市組織的技能競賽，并取得豐碩成果。2007年以來，學生參加市級以上各類專業(yè)技能競賽52項，獲獎119個，其中，國家級（全國性）獎項38個，省級獎項69個，市級獎項12個。有的獎項填補省內(nèi)空白，有的項目競賽水平在省內(nèi)具有絕對優(yōu)勢。學院畢業(yè)生不僅就業(yè)率高，而且畢業(yè)生就業(yè)對口率、穩(wěn)定率和起薪工資等就業(yè)質(zhì)量指標也名列全省高職院校前列，歷年畢業(yè)生總體就業(yè)率保持在98％以上，畢業(yè)生就業(yè)率始終名列全省同類院校前列。

　　對教育事業(yè)的摯愛，成為張xx人生的精神支柱，他用心中的那份赤誠、那份執(zhí)著在神圣的講壇耕耘了十多個春秋，譜寫了絢麗的人生華章。他兼任廣東省第十屆政協(xié)委員會委員、市委候補委員、市委教育工委委員，是國家教育部教學指導委員會委員，國家自然科學基金項目和國家精品課程評審專家，權(quán)威期刊《電子學報》、《信號處理》學報和核心期刊《數(shù)據(jù)采集與處理》、《深圳大學學報》編委，《深圳信息職業(yè)技術(shù)學院學報》主編等職。他先后獲得“深圳市教育系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“南粵教壇新秀”、“廣東省千、百、十工程優(yōu)秀人才”、“深圳市優(yōu)秀青年科技人才”等榮譽稱號。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 11

　　近年來，全國各地不少中等職業(yè)學校為求生存而大力組織畢業(yè)生高考升學，但龍崗職業(yè)學校校長丁左發(fā)卻逆行其道，將高考生規(guī)模從4個班200人縮減至3個班150人�！耙苑�務為宗旨，以就業(yè)為導向”的教育方針促使他下定決心辦好職業(yè)教育。

　　自2005年8月?lián)�任龍崗職業(yè)技術(shù)學校校長以來，丁左發(fā)狠抓內(nèi)部管理，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，推行依法治校、制度管理，使學校辦學日益規(guī)范，學校先后被評為“全國學校管理規(guī)范化示范單位”和首批“深圳市安全文明校園”。榮譽光環(huán)的背后，是丁左發(fā)對職業(yè)教育一如既往的'堅定。

　　到任不久，丁左發(fā)決定大刀闊斧地進行改革，將原先的4個高考班壓縮至3個，高考生人數(shù)也由200人減少至150人左右。此舉遭到了家長和學生的一致反對，但丁左發(fā)堅持按照基礎課成績評選高考生，每年將參加高考升學的畢業(yè)生控制在15％以內(nèi)，保證85％以上的畢業(yè)生參加就業(yè)。

　　2007年，“校企合作”剛剛推出時，很多專業(yè)部部長不愿意接觸企業(yè)，丁左發(fā)親自參加部長會議，號召各專業(yè)部長積極加強同企業(yè)的聯(lián)系，并制定獎懲措施督促部長將校企合作落到實處。最終通過校企合作建立了20多個校外實訓基地，為學生提供了良好的實訓、實習和就業(yè)條件。丁左發(fā)非常重視專業(yè)建設和技能競賽，目前已建成數(shù)控、汽修兩個省重點建設專業(yè)，近4年連續(xù)涌現(xiàn)了黃健明、黃明龍、黃志輝等學生獲全國技能“武狀元”。

　　丁左發(fā)堅持“育人為本，德育為先”，在學校德育中引進生態(tài)體驗教育理念，以科學理念指導德育工作，形成了德育主題教育和主題活動特色，德育實效顯著。根據(jù)學校實際，大力發(fā)展學生社團，鼓勵學生社團廣泛開展活動，促進了學生的自主鍛煉、自主管理和自主發(fā)展。

　　經(jīng)過多年的研究和實踐，龍崗職業(yè)技術(shù)學校形成了“就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、高考”多元發(fā)展的中職學校辦學成功模式。在專業(yè)建設上大膽嘗試專業(yè)部管理模式，在教學上大力推行課程改革，在德育方面創(chuàng)新地實行“操行學分制”，在教學科研上倡導校本教研，鼓勵開展團隊課題研究，大力開發(fā)校本教材，形成了濃厚的科研氛圍。通過一系列改革創(chuàng)新，學校綜合實力不斷增強，近3年來每年向市場、企業(yè)輸送1000余名實用技能人才，為龍崗經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。

　　小學優(yōu)秀校長先進事跡材料 12

　　一位坪山高級中學的學生曾在ＢＢＳ上留言：“我曾在校園的一角看到一位女士彎腰撿起干凈的地面上一片樹葉，并將其扔進垃圾箱，她就是我們的校長——廖xx。”

　　在坪山高級中學執(zhí)教以前，廖xx曾先后在湖南常德市漢壽一中、深圳市龍城中學、龍城高級中學、布吉高級中學任教并歷任年級組長、副校長等職。2006年8月7日，廖xx和她的班子第一次來到坪山。當時一所新辦的高中正在籌備之中，當年9月1日就要開學。

　　可當時的坪山高中與其說是校園，不如說是一個大工地，到處都是腳手架、建筑材料，門前是一個大洼坑，沒有一條水泥路可走。雖然一幢教學樓已經(jīng)建好，但水電全無，時值風雨交加的臺風季節(jié)，工程連搶修都很困難，更不要說開學了。面前的局面對毫無校長領導經(jīng)驗的廖xx來說，不亞于是“蜀道之難”。

　　一切都是全新的挑戰(zhàn)，為了讓700多名已經(jīng)錄取的龍崗學子順利入學，廖xx帶領她的班子開始了艱苦的籌建工作。工程因臺風受阻，4位校級領導親自蹲在挖掘機前督促協(xié)調(diào)；教師沒有宿舍可住，為不耽誤崗前培訓，廖xx調(diào)兵遣將，使全體教師得到妥善安置；食堂無法開伙，她帶頭吃了40多天盒飯，嘴唇都起了泡。是什么讓她如此堅毅？“沒有任何別的理由，孩子在等著入學讀書，是教育神圣的信念使我們無所畏懼�！绷蝬x說。

　　坪山高中是一所典型的生源薄弱學校，由于招生批次的限制，該校連續(xù)幾年招生創(chuàng)下深圳市最低。學困生、后進生比例曾達到80％以上。按照校督導室專家的說法，這所學校不是起點低，而是沒有起點，但廖xx并未因此放棄，她清醒地認識到，文化立校、人才強校、質(zhì)量與特色興校才是學校發(fā)展的.制勝法寶

　　由于學力基礎薄弱，如果不采取有效的教學脫困措施，大面積學困生將會在學�！翱辙D(zhuǎn)”三年，廖xx和她的班子殫精竭慮思考對策，先后赴東廬、杜郎口、拼茶等學校實地考察，借鑒他們的辦學經(jīng)驗。根據(jù)學生不同的發(fā)展階段，學校大膽進行改革，推出了一系列新的教學方案，從記憶入手夯實學生基礎，培養(yǎng)學生的自我學習管理習慣與能力，進一步針對學困生個性輔導。

　　近4年來，坪山高級中學師生各級各類獲獎1200多人次，2010年4月兩位高二學生在美國獲電腦機器人滅火大賽世界冠軍，在歷年區(qū)統(tǒng)考中學生學習進步率全區(qū)高中排名第一，2009年首屆高考，各項指標超額完成率重點為2307％、本科為459％、�？茷�267％。創(chuàng)造了“沒有起點，創(chuàng)造起點，高出優(yōu)出”和“素質(zhì)教育，全面結(jié)果，特出杰出”的教育奇跡。

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