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電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料（精選11篇）
在我們平凡的日常里，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。想擬事跡卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 1
小建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2D值值長。自從事運(yùn)行工作以來，他憑借勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作和默默奉獻(xiàn)，取得了顯著成果。多年來，他多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2022年榮獲華能國際電力股份有限公司“平安生產(chǎn)先進(jìn)個人”稱號。
小建在面臨嚴(yán)峻電力形勢時，明確“開源降耗”的重要性，制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的措施。他調(diào)整值內(nèi)電量獎發(fā)放考核方法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。他主動宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，制定了《2D值節(jié)能降耗方案》等節(jié)能措施，并通過細(xì)心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，小建從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個專業(yè)、駕馭二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)。他針對不同職工的特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)等多種培訓(xùn)方式，并建立了師徒關(guān)系，確保培訓(xùn)效果。在他的帶領(lǐng)下，2D值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、廠部“先進(jìn)班組”等稱號。
小建始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的`方針，落實人員安全責(zé)任制，開展“反違章、控非停”活動，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識。他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定安全措施，確保安全生產(chǎn)。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 2
小高，現(xiàn)任發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行二值值長，自2014年參加工作以來，他一步一個腳印，逐漸成長為電廠的中堅力量。2022年6月，他正式成為一名共產(chǎn)黨員，時刻踐行著共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
小高憑借扎實的理論基礎(chǔ)和過硬的技術(shù)經(jīng)驗，在每次提崗考試中都能游刃有余。他善于鉆研、總結(jié)，每次遇到機(jī)組異常事件，都會認(rèn)真分析總結(jié)并組織班組開展討論，在設(shè)備的技改、負(fù)荷波動調(diào)整等技術(shù)問題中總能提出可行性建議，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
作為班組安全第一責(zé)任人，小高以身作則，他始終堅持安全“不是管出來的，是帶出來的”。他認(rèn)真帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)安全事故案例，將安全責(zé)任落實到每個人、每項工作上。他擁有超前的'安全意識，一個人帶動一個班組，影響著整個團(tuán)隊。
小高非常注重團(tuán)隊建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的工作氛圍。他耐心傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，鼓勵大家積極發(fā)表看法，共同解決問題。在他的帶領(lǐng)下，電廠運(yùn)行部門形成了一個團(tuán)結(jié)、和諧、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 3
小建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2D值值長。從事運(yùn)行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲2009年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。帶領(lǐng)的2D值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號。
面對嚴(yán)峻的電力形勢，小建明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實節(jié)能降耗措施，制定《2D值節(jié)能降耗方案》、《2D值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗�？刂拼胧┑昧�，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“W”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻(xiàn)。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對徒弟進(jìn)行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的.積極性有了明顯提高。對于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時教會新學(xué)員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學(xué)員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。小建始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非�！钡幕顒�，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項電力安全規(guī)章制度；堅持“開好班前會”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險點的預(yù)控，將危險點的預(yù)控措施落實到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的安全意識，每個中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進(jìn)行全面考核評價，將各項安全技術(shù)指標(biāo)落實到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計劃停運(yùn)等事故。
此外，小建值長帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 4
小釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，2015年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報廠級安全生產(chǎn)隱患5條。
他以培訓(xùn)競賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項知識考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，在廠部培訓(xùn)競賽中取得5次第一。
他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對標(biāo)工作，向廠部上報節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競賽中取得五次第一。
他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的`向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 5
小錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅定的理想信念，在平時的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小錨同志先后在2012年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
小錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內(nèi)完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較2014年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
小錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實踐相結(jié)合，小錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組AGC響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，小錨同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，2014年9月，他開始自主從事#1機(jī)組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時正值#2機(jī)組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時的參數(shù)曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的'效果，他果斷決定采用自己設(shè)計的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時不斷調(diào)整各項參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個月的加班加點的優(yōu)化，終于使兩臺機(jī)組的AGC速度達(dá)到了電網(wǎng)的要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在2015年的西北電網(wǎng)兩個細(xì)則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，2016年小錨同志持續(xù)對我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動作試驗中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開始對機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時間的考核進(jìn)行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組AGC響應(yīng)時間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組AGC響應(yīng)時間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個數(shù)據(jù)計算，我廠面臨著兩個細(xì)則月度AGC考核金額大于AGC補(bǔ)償金額的風(fēng)險，嚴(yán)重影響我廠兩個細(xì)則方面的收入，針對這種情況，小錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動對策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動后對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬小錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應(yīng)時間考核逐項調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個標(biāo)準(zhǔn)，即4MW,這樣對于600MW機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實施修改，該項能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、2016年完成了兩臺機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，小錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
小錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計了一些實用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機(jī)組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 6
小建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2D值值長。自從事運(yùn)行工作以來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，取得了顯著成果。他多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、青年崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2022年榮獲華能國際電力股份有限公司“平安生產(chǎn)先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。
在電力形勢嚴(yán)峻的背景下，小建明確提出“開源降耗”的工作方針，以確保電廠企業(yè)效益最大化。他制定了保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，并調(diào)整值內(nèi)電量獎發(fā)放考核方法，極大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的主動性。他主動宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，探究節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實節(jié)能降耗措施，制定《2D值節(jié)能降耗方案》等，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍。
小建還注重提高值員素質(zhì)，推出“精通一個專業(yè)、駕馭二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采用現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答等多種培訓(xùn)方式，提高了全值學(xué)技術(shù)的主動性。他始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非�！被顒樱怪祮T樹立牢固的安全生產(chǎn)意識。
在班組管理中，小建強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，確保運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事務(wù)。他組織專題培訓(xùn)講課及專項知識考試，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍。此外，他還積極推動班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力。
小建的先進(jìn)事跡在電廠內(nèi)部產(chǎn)生了廣泛影響，他的`工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)才能和技術(shù)創(chuàng)新都成為了電廠運(yùn)行部門的典范。在他的帶領(lǐng)下，電廠運(yùn)行部門不僅確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 7
小高，現(xiàn)任發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行二值值長，自2014年參加工作以來，一步一個腳印逐漸成長起來，成為全體運(yùn)行人員的先鋒榜樣。他于2022年6月成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，時刻踐行著共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
小高擁有扎實的理論基礎(chǔ)和過硬的技術(shù)經(jīng)驗，對規(guī)程、系統(tǒng)圖、二十五項反措等樣樣精通。他憑借努力，實現(xiàn)了“一年升兩崗，三年上值長”的勵志故事。在班組管理和班組建設(shè)中，他以身作則，積極創(chuàng)新，努力打造一支團(tuán)結(jié)和睦、積極向上的安全型班組。
小高始終堅持安全“不是管出來的，是帶出來的”。他認(rèn)真帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)安全事故案例，發(fā)動大家一起思考事故的前因后果，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理水平。他擁有超前的安全意識，每次操作前都會詳細(xì)詢問風(fēng)險點和注意事項，在工作的點點滴滴中讓大家逐漸養(yǎng)成愛思考的好習(xí)慣。
他善于鉆研、總結(jié)，每次遇到機(jī)組異常事件，都會認(rèn)真分析總結(jié)并組織班組開展討論。在設(shè)備的技改、負(fù)荷波動調(diào)整等技術(shù)問題中，他總能提出可行性的建議，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
小高的.先進(jìn)事跡在電廠內(nèi)部產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。他的實干擔(dān)當(dāng)、卓越領(lǐng)導(dǎo)才能以及對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，都成為了電廠運(yùn)行部門的典范。在他的帶領(lǐng)下，電廠運(yùn)行部門不僅確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 8
小馬同志1998年畢業(yè)于上海海運(yùn)學(xué)院運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)國際金融專業(yè)，隨即加入中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司，在近10年的工作中，該同志始終保持著旺盛的工作熱情，積極投身于集裝箱運(yùn)輸事業(yè)中，在本職崗位上一直有著比較突出的表現(xiàn)，是大家公認(rèn)的崗位能手。
工作伊始，適逢中遠(yuǎn)集運(yùn)總部搬遷上海，成立中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司，和許多70年代出生的大學(xué)畢業(yè)生一樣，小馬同志以一種時代青年固有的激情投入到工作中去，從非所學(xué)的財務(wù)會計工作開始，一步一個腳印汲取著知識和經(jīng)驗。也許許多人對財務(wù)工作在內(nèi)心深處不以為然，但一旦投入其中，你會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作十分重要，因為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理。從財務(wù)角度來審視業(yè)務(wù)更具有經(jīng)濟(jì)性和可行性。從1998年到2005年的7年中，小馬同志在財務(wù)會計的崗位上，對船舶租賃、保險、船舶固定成本計劃分析、關(guān)聯(lián)交易等方面狠下功夫，掌握了許多業(yè)務(wù)知識，并結(jié)合積累的財務(wù)知識和所學(xué)的專業(yè)知識，為公司在成本控制和節(jié)支上做出了一定的貢獻(xiàn)。
隨著中國遠(yuǎn)洋H股和A股成功上市，財務(wù)管理工作必然要適應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的復(fù)雜要求，而資金運(yùn)營管理又成為重中之重。為此，中遠(yuǎn)集運(yùn)財務(wù)部強(qiáng)化了資金運(yùn)營管理工作，成立了資金運(yùn)營部。由于表現(xiàn)比較突出，加之所學(xué)的國際金融專業(yè)，小馬同志被調(diào)到資本運(yùn)營的新的崗位上。眾所周知，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸行業(yè)是資金密集行行業(yè)，又是國際性跨國經(jīng)營的行業(yè)，資金管理、外匯管理、金融債務(wù)管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某種程度上決定著企業(yè)的競爭力和生存空間。為此，在資金運(yùn)營領(lǐng)域，國際和國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境對此提出了更高的要求。小馬同志在踏上新的崗位后，能夠積極轉(zhuǎn)變角色，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在中遠(yuǎn)集運(yùn)資金運(yùn)營工作上取得一定的成績。具體表現(xiàn)在對中遠(yuǎn)集運(yùn)財務(wù)費(fèi)用的控制、貸款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、船舶的融資安排以及對金融環(huán)境對公司經(jīng)營的動態(tài)分析等方面上，特別是在2007年度表現(xiàn)比較突出。
第一、財務(wù)費(fèi)用節(jié)支效果明顯
1、利用人民幣升值的形勢，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，共計利用近3億元美元將公司人民幣貸款和短期融資券全部置換成美元貸款，獲取匯兌收益。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，對中國遠(yuǎn)洋38億委托貸款通過利用光大銀行進(jìn)行無風(fēng)險的高收益操作，獲得了較高的利息收入。
3、通過與銀行艱苦談判，使得美元貸款利率中的Margin部分從55bp降低到40-45bp的水平上；同時，通過與花旗銀行簽訂1億美元3年期循環(huán)貸款協(xié)議，利用該低利率貸款置換高利率貸款，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。
4、利用金融衍生產(chǎn)品，由中國遠(yuǎn)洋操作USD2,000萬美元利率掉期交易，降低利息支出。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指揮下，通過多種手段和措施，使得公司財務(wù)費(fèi)用節(jié)約了約1億元人民幣，體現(xiàn)了“增收節(jié)支”的企業(yè)管理要求。
第二、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，規(guī)避償債風(fēng)險，應(yīng)對國內(nèi)外融資環(huán)境風(fēng)云突變
從2007年度下半年開始，國際金融環(huán)境開始風(fēng)云突變。美國次貸危機(jī)爆發(fā)和國內(nèi)緊縮貨幣政策的實施，使得融資環(huán)境不斷惡化。在集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋的指導(dǎo)下，中遠(yuǎn)集運(yùn)在金融環(huán)境變化之前，根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取了一系列具有前瞻性的動作和措施。不但將人民幣貸款全部置換成為美元貸款，更加重要的是將大部分美元貸款的期限結(jié)構(gòu)從小于等于1年調(diào)整為3年，即從短期貸款調(diào)整為長期貸款。小馬同志和他的團(tuán)隊協(xié)同操作，在本職崗位上發(fā)揮出了應(yīng)有作用。因為這些動作和措施的采用，在事后的今天來評價具有十分重要的意義。一方面中遠(yuǎn)集運(yùn)貸款的成本得到了有效降低，另一方面使中遠(yuǎn)集運(yùn)貸款的到期日得到了延后，部分避免了中遠(yuǎn)集運(yùn)在2008年度和今后兩年需償還貸款所不得不面對的成本過高、甚至無款可貸的局面。舉例來講：
1、在中國遠(yuǎn)洋的帶領(lǐng)下，小馬同志參與了花旗銀行1億美元三年期循環(huán)信用銀團(tuán)貸款的談判和后續(xù)的全部操作。在該CASE的整個運(yùn)作過程中，從對合同條款的逐項談判、協(xié)議的簽署，到貸款時點提取的技術(shù)選擇等，體現(xiàn)了該同志認(rèn)真、具有一定業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗的青年風(fēng)貌。該CASE是中遠(yuǎn)集運(yùn)第一次以自身為主體進(jìn)行的銀團(tuán)貸款，而且是第一次與外資銀行進(jìn)行合作的案例。通過該案例，一方面使中遠(yuǎn)集運(yùn)的債務(wù)成本得到有效降低，另一方面也提高了資金運(yùn)營團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平，為中遠(yuǎn)集運(yùn)在融資領(lǐng)域上積累了經(jīng)驗。
2、及時抓住了中國銀行上海分行1.1億美元三年期貸款，使利率水平降低為Libor+43.3bp，并將部分美元債務(wù)時間結(jié)構(gòu)從1年展期為3年。
從上述兩個例子可以看出，若當(dāng)時集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋未給予中遠(yuǎn)集運(yùn)指導(dǎo)和支持，中遠(yuǎn)集運(yùn)未進(jìn)行具有前瞻性的操作，則中遠(yuǎn)集運(yùn)在2008年不得不面對銀行坐地起價，甚至無款可貸、要求提前還款的被動局面，中遠(yuǎn)集運(yùn)的資金將面臨重大壓力。
第三、采取多種手段，合理規(guī)避匯率風(fēng)險，增加收益
利用中遠(yuǎn)集運(yùn)資金結(jié)構(gòu)多幣種的優(yōu)勢，對資金采取及時結(jié)匯、先結(jié)后購、合理換匯等手段，賺取匯兌收益。由于中遠(yuǎn)集運(yùn)境外GOLDEN現(xiàn)金管理系統(tǒng)共歸集有13種貨幣，各幣種的資金收入量及支出需求存在有較大差異，因此日常有大量的換匯操作。在中國遠(yuǎn)洋的大力指導(dǎo)和幫助下，小馬同志和同事一起通過多種手段獲取多方面信息，積極分析和研究各幣種的匯率走勢，以公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營需求為前提，盡可能把握各幣種間較為合適的換匯時點進(jìn)行操作。通過努力，使中遠(yuǎn)集運(yùn)通過換匯操作獲取收益。
同時，針對人民幣持續(xù)升值的形勢，在對債務(wù)結(jié)構(gòu)采取持有美元、消除人民幣的措施外，對中遠(yuǎn)集運(yùn)的境內(nèi)美元資金采取先結(jié)匯再購匯的方式，獲取匯率差價，為公司效益的提高做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
第四、配合公司運(yùn)力規(guī)劃，做好兩組新造船舶首付資金安排
根據(jù)中遠(yuǎn)集運(yùn)2010-2012年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，中遠(yuǎn)集運(yùn)建造16+4艘4250TEU和8艘13000TEU船舶的建造計劃基本出臺。在保證公司日常經(jīng)營所需資金的前提下，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，小馬同志在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和他的團(tuán)隊一起對中遠(yuǎn)集運(yùn)的資金整體情況進(jìn)行了測算和統(tǒng)一安排，面臨國際、國內(nèi)融資環(huán)境不斷惡化的局面，完成了周密籌資計劃的制定，保證了資金得到落實。
第五、跟蹤和分析金融市場，定期形成報告，供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考
自2007年8月美國次級貸的危機(jī)爆發(fā)后，按照集團(tuán)要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的部署下，小馬同志帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，結(jié)合國內(nèi)金融環(huán)境，通過資料收集對各銀行的受影響程度和對中遠(yuǎn)集運(yùn)可能存在的影響進(jìn)行了定期動態(tài)分析，按周形成專題報告。報告從國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融形勢到對中遠(yuǎn)集運(yùn)生產(chǎn)上的可能影響以及融資和償還債務(wù)的影響，一一加以分析，使公司管理層能在日常經(jīng)營和運(yùn)力規(guī)劃的過程中在籌資、融資活動上作到未雨綢繆，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對金融市場波動的風(fēng)險。同時，使公司管理層在對航線經(jīng)營調(diào)整的宏觀分析上有所參考。分析報告得到了中遠(yuǎn)集運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也使小馬同志得到了鍛煉和業(yè)務(wù)能力的提高。
第六、參與船舶融資，掌握船舶融資業(yè)務(wù)流程和技巧，提升專業(yè)能力
船舶融資業(yè)務(wù)一直比較專業(yè)，長期以來一直由集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋統(tǒng)一操作和控制。由于最近幾年中遠(yuǎn)集運(yùn)運(yùn)力不斷增長，集團(tuán)和中國在為中遠(yuǎn)集運(yùn)開展船舶融資的過程中，需要中遠(yuǎn)集運(yùn)積極配合并參與其中。為此，小馬同志有幸在船舶融資領(lǐng)域配合集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋開展工作。從2000年外圍參與的`UK LEASE到2006年度的相對深度參與的FRENCH LEASE，小馬同志對各種船舶融資模式有了比較深入的了解。通過對融資方式的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合具體的CASE，以及向集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋專業(yè)人士的學(xué)習(xí)，使小馬同志在船舶融資領(lǐng)域的經(jīng)驗和知識不斷提高。這樣的實戰(zhàn)經(jīng)機(jī)會十分難得，通過參與船舶融資，一方面提升了該同志和他的團(tuán)隊的專業(yè)能力，另一方面也使得中遠(yuǎn)集運(yùn)對船舶融資有了更深入的了解和掌握。
中遠(yuǎn)集運(yùn)搬遷上海已經(jīng)10年，10年彈指一揮間。從充滿激情、缺乏經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生到專業(yè)知識不斷積累、業(yè)務(wù)能力突出的崗位能手，小馬同志和大批同時加入中遠(yuǎn)集運(yùn)的青年一樣，見證了中遠(yuǎn)集運(yùn)不斷發(fā)展壯大的整個歷程。國際航運(yùn)市場波瀾壯闊，10年間，國際航運(yùn)市場從衰退到繁榮，中遠(yuǎn)集運(yùn)從大幅虧損到不斷提高盈利能力，這與每位員工息息相關(guān)。對有著10年工作經(jīng)驗的員工來講，更應(yīng)該在本職崗位上一顯身手，發(fā)揮出更大的作用。集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋和中遠(yuǎn)集運(yùn)都在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)為青年員工，特別是在本職崗位上表現(xiàn)突出的員工，也營造了很好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，更打造了寬闊的展現(xiàn)青年風(fēng)采的舞臺，祝愿我們的國際航運(yùn)事業(yè)蒸蒸日上，有志青年也會立足本職工作、抓住現(xiàn)有機(jī)遇，不斷提高個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)遠(yuǎn)洋”為己任，為集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋和中遠(yuǎn)集運(yùn)做出更大的貢獻(xiàn)！
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 9
大漠電廠小霞班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車間小霞運(yùn)行班在大漠電廠電氣車間將近50平米的主控室里，一個足足占了整面墻的監(jiān)控器上各種指示燈在不斷閃爍著，電子屏上顯示出“已安全運(yùn)行1867天”幾個字樣，整個環(huán)境整潔明亮，桌子上除了顯示器、一部電話和幾本記錄本，沒有多余的東西，兩名工作人員正目不轉(zhuǎn)睛的盯著其中的兩臺顯示器上復(fù)雜的系統(tǒng)圖，不時對不停變動的數(shù)字和指示信號進(jìn)行記錄和調(diào)整，這就是小霞和她的運(yùn)行班工作的地方。
小霞的小集體一共有四個人，小霞、萬桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)視廠里發(fā)電機(jī)的數(shù)據(jù)，對運(yùn)行電流及運(yùn)行電壓進(jìn)行監(jiān)控，定時巡檢電氣車間所管理的所有發(fā)電機(jī)、變壓器、配電室、倒閘等電器的運(yùn)行情況，還要根據(jù)煤質(zhì)的不同調(diào)整各項參數(shù)，使設(shè)備達(dá)到最佳負(fù)荷，保證最大的發(fā)電量。電，對每個人來說都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項神秘的工作，在小霞他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著高壓線的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)房和高速旋轉(zhuǎn)的各類電機(jī)，更別提遍布廠區(qū)的一大堆復(fù)雜的電氣設(shè)備。這些設(shè)備，稍微有一點小問題就會影響整個電廠的發(fā)電，小霞他們擔(dān)負(fù)著保證電氣車間各設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù)，要每班至少兩次對這些設(shè)備進(jìn)行巡檢：監(jiān)測兩臺發(fā)電機(jī)的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線圈與鐵芯的溫度，各主要電機(jī)、電動機(jī)的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和開關(guān)狀態(tài)嘈雜的空壓機(jī)房、引風(fēng)機(jī)房，塵土飛揚(yáng)的斗鏈機(jī)走廊，到處都有他們的身影，光是電機(jī)設(shè)備和配電室加起來就30多個，一趟下來，需要一、兩個小時，上上下下要爬幾百節(jié)臺階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時間一到，他們總會帶上安全帽，一手拿聽針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。
除了定時巡檢，小霞他們最主要的工作還是監(jiān)盤。所謂監(jiān)盤，就是坐在主控室里一刻不停地盯著監(jiān)控器，對各項運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄，有任何異常立刻向值長和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，相當(dāng)于整個車間的眼睛。為了保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，要求最少有兩個人同時監(jiān)盤，并且一刻不離，屏幕上復(fù)雜的圖形和數(shù)據(jù)令人眼花繚亂，時間長了難免枯燥，他們卻能面對著屏幕一座就是幾個小時。問起他們工作久了會不會感到無聊，從1990年就開始從事這項工作的萬桂蘭說凡事都有個適應(yīng)的過程，干這行就是需要細(xì)心工作、認(rèn)真巡檢，時間長了也會產(chǎn)生感情。2007年才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認(rèn)識到的卻是這項工作的重要性：通過幾次參與處理臨時事故，從中感受到的是責(zé)任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習(xí)過程中逐漸感受到的'專業(yè)水平和敬業(yè)精神。
細(xì)心和耐心造就專業(yè)的技能，小霞班組除了及時對系統(tǒng)各參數(shù)進(jìn)行調(diào)整保證本廠系統(tǒng)運(yùn)行，還配合電業(yè)局，精心及時的調(diào)控網(wǎng)上電壓，保證了系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行。如果說清醒的頭腦、準(zhǔn)確的判斷、精準(zhǔn)的操作是形容小霞他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對自己有著更高的要求：《電氣運(yùn)行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運(yùn)行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻，打開每日進(jìn)行安全知識考問本，“運(yùn)行中更換碳刷”、“帶負(fù)荷拉隔離刀閘”等一個個問題的答案寫的清清楚楚，現(xiàn)在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險源辨識。用班長小霞的話說：“人要安全，設(shè)備也要安全，要保證對設(shè)備的了解，設(shè)備安全了才能保證人的安全�！庇捎诠芸氐轿唬∠及嘟M在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績。組長小霞多次被大漠發(fā)電公司評為先進(jìn)個人班組，更是于2010年和2011年連續(xù)兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 10
小建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2D值值長。他從事運(yùn)行工作已二十余年，期間立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，取得了顯著成果。小建多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、青年崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2022年榮獲華能國際電力股份有限公司“平安生產(chǎn)先進(jìn)個人”稱號。
面對嚴(yán)峻的電力形勢，小建明確認(rèn)識到“開源降耗”是電廠企業(yè)爭取最大效益的關(guān)鍵。他制定了保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，并調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核方法，極大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的`主動性。同時，他主動宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，制訂了《2D值節(jié)能降耗方案》等節(jié)能措施，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著。
小建還從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個專業(yè)、駕馭二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，并開展了全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)。他針對職工的不同特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用了現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答等多種培訓(xùn)方式，極大地提高了全值學(xué)技術(shù)的主動性。此外，他始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實人員安全責(zé)任制，使值員樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識。
在小建的帶領(lǐng)下，2D值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、廠部“先進(jìn)班組”等稱號。他的工作態(tài)度和成果得到了廣大黨員和群眾的高度評價，為電廠的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 11
小高，現(xiàn)任發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行二值值長，于2014年參加工作，一步一個腳印地從集控副值逐漸成長為值長。他秉持“干一行、愛一行、干一行、精一行”的工作態(tài)度，擁有扎實的理論基礎(chǔ)和過硬的技術(shù)經(jīng)驗。
小高以身作則，是班組安全的第一責(zé)任人。他堅持安全“不是管出來的，是帶出來的”，每次操作前都會仔細(xì)詢問風(fēng)險點和注意事項。他帶領(lǐng)團(tuán)隊嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，確保設(shè)備巡視、檢修、維護(hù)等工作有序進(jìn)行。在某次突發(fā)設(shè)備故障導(dǎo)致機(jī)組跳閘的.緊急情況下，小高迅速作出判斷，組織人員按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，成功避免了事故擴(kuò)大。
他還鼓勵團(tuán)隊成員積極探索新技術(shù)、新方法，在保障安全的前提下進(jìn)行技術(shù)革新。在他的推動下，電廠運(yùn)行部門成功引進(jìn)并應(yīng)用了多項先進(jìn)技術(shù)，有效提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
小高憑借卓越的工作成果和領(lǐng)導(dǎo)能力，成為了全體運(yùn)行人員的先鋒榜樣。他的奮斗精神和專業(yè)素養(yǎng)為電廠的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有力保障。
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