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公司部門先進事跡材料（通用10篇）
無論是在學校還是在社會中，大家對事跡都不陌生吧，事跡屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。那么相關的事跡到底怎么寫呢？以下是小編整理的公司部門先進事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司部門先進事跡材料 1
回首20xx年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難，用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務47.62億kwh，完成上網電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49億大關。20xx年至20xx年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位；20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”。
成績的取得離不開xxx單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。
一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。
二是側重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。
三是各專業(yè)主任帶領專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；
四是分場管理人員每周參加班組安全日活動，對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導，提出改進建議；
五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運行經驗；
六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產，規(guī)范運行管理，提高機組運行經濟性。
20xx年，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”的'方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行的經濟性。要嚴格按照公司生產系統(tǒng)制定的《機組經濟運行優(yōu)化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
20xx年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合；與公司發(fā)展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。
二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。
三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。
四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。
五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
20xx年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，20xx年各崗位缺員總數(shù)達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
公司部門先進事跡材料 2
xx鉆探鉆井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好設備的日常維護保養(yǎng)及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年我隊被評為公司設備管理先進單位，這標志著我們隊設備管理又邁上了一個新臺階。
今年以來，隨著生產步伐不斷加快，我們隊從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現(xiàn)設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設備患上絕癥，才能盡可能地延長設備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的'設備應急預案，并進行了多次演練，將技術風險降至最低。與此同時，我們加強對設備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強設備的巡檢和有目的的點檢；組織實施“設備零故障”競賽，大力推廣設備科學管理；強化設備的群眾性管理，堅持“紅旗設備”的評選，規(guī)范現(xiàn)場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，防止設備重大事故發(fā)生的先進事跡，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。不斷健全設備管理制度，努力實現(xiàn)設備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設備的穩(wěn)定。
維修上的“急先鋒”：設備管理的主要任務就是搞好設備的日常維護保養(yǎng)及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設備的日常維護是很關鍵的一步，為什么同樣的設備使用壽命卻有長有短？我想關鍵問題就在于設備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。
工作上的“癡心人”：對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達“癡”的程度。為了做好設備的維護工作，保證鉆井設備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設備維護時遇到的種種情況，無論是技術問題還是設備問題，他們都會細心的記錄和認真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設備檢查過程中，獲得了相關領導的表揚。
公司部門先進事跡材料 3
寶雞市神盾保安服務有限公司是寶雞市唯一的集武裝押運、人防、技防、警用器材銷售為一體的大型綜合保安服務公司。公司前身隸屬于寶雞市社會公共安全防范管理局，2007年經省公安廳批準，正式成立為寶雞市神盾保安服務有限公司。2009年通過GB/T19001-2008質量管理體系認證。截至2016年6月，公司員工人數(shù)達到1753人，擁有300余人的機動應急隊伍，配備各類巡邏車15輛、專業(yè)押運車112輛。承擔著全市14家銀行和金融機構517個營業(yè)網點的武裝押運、目標守護任務和800多家企事業(yè)單位、工商經營戶的全天候聯(lián)動報警業(yè)務，為123家黨政機關、企事業(yè)單位、娛樂場所、商場、學校、物業(yè)小區(qū)等提供者優(yōu)質人防服務。公司連年榮獲陜西省保安協(xié)會授予的“陜西省十佳保安服務公司”稱號；先后有30余名保安隊員被陜西省公安廳治安管理局授予“優(yōu)秀保安員”稱號。
面臨市場經濟的新形勢，公司體制進行了改革創(chuàng)新，實行產權脫鉤，政企分離，公司摸索市場經濟規(guī)律，結合地區(qū)特點，聯(lián)系行業(yè)實際，把市場作為配置資源的主要方式，以“優(yōu)質服務、規(guī)范管理、多元化經營”的理念，嚴格保安隊伍管理，保平安、促發(fā)展，取得了良好的社會效益和經濟效益。
一、凝聚企業(yè)團隊精神，打造一流保安公司。
公司緊緊圍繞增強企業(yè)凝聚力和培育企業(yè)創(chuàng)新精神，把統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奮精神、增強信心作為打造一流保安公司的出發(fā)點和落腳點，牢牢把握團結奮進、昂揚向上、開拓創(chuàng)新、求真務實的管理基調，全面、準確、深入地完善和推進公司在經營發(fā)展、科技創(chuàng)新、安全管理等方面的新舉措，大力宣傳員工立足崗位、無私奉獻的先進典型事跡。一是從增強保安員責任感和榮譽感入手，加強正面引導和心理疏導，營造了“爭當先進、積極向上”的良好工作氛圍，有效提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。二是以績效考核為抓手，充分發(fā)揮其導向和激勵作用，將保安員工作情況與職務晉升和物質獎勵掛鉤，及時兌現(xiàn)獎勵措施，使保安員真正感受到只要努力工作就會有回報。三是從工作上愛護。不斷改善保安員的工作環(huán)境，維護保安員的執(zhí)法權益，依法處理侵犯保安員正當法權益的行為，支持保安員依規(guī)履行職責�？茖W安排保安員值班備勤，認真落實保安員加班補貼補休制度，保證保安員得到必要休息，增強身心健康。近年來，公司通過采取多樣措施抓好隊伍管理，著力提升保安員隊伍的凝聚力和向心力，培育保安員的敬業(yè)精神，營造栓心留人的工作環(huán)境，讓廣大保安員樹立了“企榮我榮、企損我恥”的信念，公司全體干部員工團結一致、齊心協(xié)力、緊密配合、同心同向，公司發(fā)展態(tài)勢良好，服務費同比增長16.5%，經濟效益穩(wěn)步提升。通過打造一流隊伍創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績，這使神盾保安公司成為寶雞本地保安的龍頭企業(yè)。
二、樹立企業(yè)質量信譽，鑄就優(yōu)質服務品牌。
“以信立企、以誠待人”，公司為客戶提供的不是產品，而是服務，只有一流的服務質量才能取信于客戶，求得生存和發(fā)展，公司管理層領導深知這其中的道理，在服務質量上狠下功夫。
一是公司以“密織防范網絡”為人防重點，秉承“人防是保安業(yè)務基礎”的原則，不斷創(chuàng)新思路，積極拓展保安人防市場，充分發(fā)揮點多、線長、面廣的保安防范優(yōu)勢，采取靜態(tài)防范與動態(tài)巡邏互補的方式，配合公安機關“六張網”的建設，積極協(xié)助基層派出所搞好治安防范，配合公安執(zhí)勤，將保安服務進一步向街道、社區(qū)、公共場所等區(qū)域滲透，擴大了保安隊伍，充實了基層治安防控網絡。公司人防業(yè)務目前服務客戶19家，服務崗點55個，近年來開展安全檢查1387人次，堵塞整治不安全漏洞420處，消除各類安全隱患210起，處臵突發(fā)事件12起，義務做好事170余件，服務單位無一家發(fā)生被盜案件。
二是“寶雞神盾聯(lián)網報警服務中心”暨“保安110”經過多年的實踐、探索、推廣，逐步建立起了覆蓋寶雞市區(qū)主要路段、重點場所的.防盜報警聯(lián)網系統(tǒng)，實現(xiàn)接警中心對用戶場所的實時監(jiān)控，將各類案件從“事后調查”向“事前預防”轉變，提升安全防范的科技含量，有效彌補了寶雞公安“天眼”視頻監(jiān)控覆蓋盲區(qū)，最大限度地發(fā)揮輔警聯(lián)動機制。技防業(yè)務截至目前聯(lián)網客戶達到584戶，累計接到客戶報警8074次，出警1621人次，為客戶檢修設備1460次，有效制止入室盜竊案件17起，協(xié)助處理治安案件6起，協(xié)助金融網點處理糾紛、求助16起，聯(lián)網用戶安全率、滿意率均達98%以上。
三是公司將“安全守紀、優(yōu)質服務”作為押運工作的抓手，把確保四安全（安全、人員安全、標的物安全、車輛安全）作為“逢會必講、各級必抓”的硬指標，積極倡導了“人人講安全，事事話安全，安全出效益”的管理理念，圓滿順利完成了工商、農業(yè)等16家銀行，七個縣區(qū)12家支行，共計65條線路545個營業(yè)網點、代收點、收費站以及207臺ATM機提供優(yōu)質押鈔服務。累計安全行駛180.57萬公里，守押安全率100%，槍彈安全率100%，車輛安全率98%，人員安全率100%。公司的競爭力來源于優(yōu)質高效的服務，來源于客戶的信任和滿意，同時也鑄造和提升了神盾保安品牌的競爭力。
公司部門先進事跡材料 4
公司xx項目部現(xiàn)有員工xx人，其中黨員xx名，預備黨員xx名。項目部于xx年6月19日進場，合同造價xx元，工程均位于境內，起訖樁號為k56+000~k61+000，全長0000公里。工期緊、任務重、重點難點控制性工程多等特點，對公司西商項目部是一個極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。
工程自xx年7月31日正式開工以來，在公司黨委的正確領導下，堅持圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產這個指導思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動了黨建工作及施工生產工作的順利展開，為施工生產發(fā)展提供了強有力的思想保證。
一、樹立“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生”的指導思想。
圍繞生產抓黨建，是基層黨組織發(fā)揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。尤其是作為施工企業(yè)，廣大員工背井離鄉(xiāng)，拋妻別子，在任務緊張時更是加班加點，餐風宿露，如何凝聚人心，使廣大員工以項目為家，圍繞生產中心拼搏奉獻，加強和改進思想工作顯得尤為重要。為此，項目部黨工委明確提出了“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的指導思想和“四個確�！钡捻椖克枷胝喂ぷ髀肪�，確定了“兩個文明，共同負責”的.領導機制，廣大黨員在“黨旗高揚西商高速，中鐵五局建功立業(yè)”的主題活動中發(fā)揮了骨干作用。堅持黨建工作重點下移，既要抓施工生產總體目標，又要發(fā)揮好思想政治作用。全體參戰(zhàn)員工按照項目黨工委確定的指導思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動有效。在xx高速公路第十二合同段工程建設中，黨工委扎實開展了創(chuàng)“黨員先鋒工程活動”和“黨員突擊隊”，“黨員先鋒崗”活動，廣大黨員和員工在黨組織的帶領下，在“急、難、險、重、新”的工程施工中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保了各項工程施工的順利完成。
二、緊密結合主題活動，實現(xiàn)項目思想政治工作新突破。
項目黨工委根據(jù)本合同段工程建設特點，按照公司黨統(tǒng)一部署，提出“黨旗高揚xx高速，建功立業(yè)”活動要求，以此推動工程全面創(chuàng)優(yōu)，認真策劃實施方案，使項目思想政治工作獲得了新突破。
一是認真策劃，扎實推進。項目黨工委先后制定了“黨旗高揚高速，建功立業(yè)”和“當好主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動實施推進計劃，制定落實措施、建功評比辦法，在員工中和外協(xié)隊伍中建立了責任區(qū)，使基層黨建和思想政治工作制度化、規(guī)范化，使科學發(fā)展觀扎實推進，確保取得實效。
二是加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象。黨工委在施工現(xiàn)場加大宣傳，營造大干聲勢、鼓舞員工土氣，樹立企業(yè)良好形象。駐地顯著位置懸掛“助經濟騰飛建好西商高速，展世界500強企業(yè)中國ztwj風采”大型宣傳標語，工程簡介、文明施工、安全質量保證制度等宣傳牌樹立在顯眼位置，“黨旗高揚高速，ztwj建功立業(yè)”宣傳圖片展定期更換。為使“建功”活動深入人心，項目黨工委召開全體員工動員大會，全體黨員宣誓為高速公路建設做貢獻。通過各種形式宣傳發(fā)動，廣大黨員工作加倍努力，責任心更加強，表率作用更加突出。
公司部門先進事跡材料 5
20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領導下，以“心·”文化為引領，緊緊圍繞安全生產中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內涵，拓展領域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。
一、落實責任，推動新聞宣傳工作規(guī)范化、制度化。
為進一步強化新聞宣傳工作，落實主體責任，加強考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》，強化了對宣傳工作的領導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務。按照《新聞宣傳工作要點》的'要求和規(guī)定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核，在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結果作為支部評優(yōu)的重要標準，把新聞宣傳工作落到了實處。
二、加強陣地建設和隊伍建設，充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。
公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發(fā)新聞動態(tài)、先模人物和相關文件精神，實現(xiàn)了把成果宣傳和經驗宣傳的有機結合。圍繞公司安全生產工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙�！北孀R8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時調整通訊員隊伍，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規(guī)范了隊伍建設。通過開展通訊員培訓、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力。
三、加強輿論引導，增強新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發(fā)展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個亮點”。
1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業(yè)文化建設，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設，組織撰寫了《過程精細控制深化提升、調整產品結構做強做優(yōu)》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質量一直是通訊報道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫了《過程體現(xiàn)藝術，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側記》、《套餐培訓提升員工素質》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續(xù)圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產發(fā)展的大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
公司部門先進事跡材料 6
物管三部在總公司領導、中心督促下，我們始終堅持以為業(yè)主、師生員工服務為宗旨，上下齊心協(xié)力，在20xx年里完成了以下的工作：
一、狠抓環(huán)境衛(wèi)生。
1、衛(wèi)生清掃，家屬區(qū)共分了五個責任區(qū)，包括樓道，在組織日常的清掃中，我們始終按照ISO質量管理體系要求，堅持以《清掃質量檢查月報表》逐項對各責任區(qū)進行了嚴格考核，并在每周二公布考核結果，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了處理，保證了清掃的質量；
2、修枝除草。夏季，我們對家屬區(qū)主干道及家屬樓前后影響住戶的樹木進行了適當修枝，對綠地雜草，按每個清潔工以責任區(qū)的形式分片包干負責，在人手有限的情況下，積極配合了綠化的工作；
3、在下家屬區(qū)安裝了共公晾曬區(qū)，既取消了人行道上私拉、亂拉影響行走的繩索，又解決了部分業(yè)主晾曬難的`問題；
4、更換家屬樓前后地磚及垃圾洞門。長期以來，由于經費緊缺，年久失修，部分地面不平，清掃困難，家屬區(qū)大多數(shù)垃圾門銹壞，嚴重影響到家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經過我們多次層層上報請示，積極爭取，引起領導重視，經費終于得到了落實。地磚的重新更換鋪置已將完工，垃圾洞門的重新更換即將開始，使家屬區(qū)的環(huán)境從根本上得以改變，深受教職工好評。
二、解決住戶疾苦，多做實事。
家屬區(qū)是“四害”活動最為猖厥的地方，蒼蠅、蚊子總是困擾教職工的休息，為此，我們安排了每周一次的打藥防治工作，不定時的投放鼠藥；馬蜂窩也在一些住戶相繼出現(xiàn)，在保安部大力配合下，及時進行了處理；家屬樓13棟前面有一路段，天下雨就有水洼，來往都得繞著行走，在我們掌握情況后，都主動進行了處理。
三、積極配合能源中心、工程隊對家屬區(qū)水電氣、土木的維修工作。
經過我們的深入實際，走訪了解，部分家屬樓的使用已在二十年以上，房頂?shù)穆┧�、自來水管的銹壞，再有許多住戶水電氣方面問題的出現(xiàn)，嚴重的影響教職工居住生活，使維修任務重，難度大，為此，我們積極協(xié)調配合，得到了住戶大力支持，使能源中心、工程隊維修、更換工作得以順利進行，階段性的工作已將結束。
四、在安全方面，積極配合保安部抓好消防防范工作及安全隱患的處理。
五月份以來，我們先后組織了一百三十余人次，排除種種干擾，對家屬區(qū)xxx個家屬樓，進行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理，消除了安全隱患，始終保持消防通道的暢通；家屬樓個別門棟，所掛空調位置不當，長年累月，腳架鐵銹斑斑，進出總是讓人提心吊膽，我們主動作好住戶工作，做了更換腳架，去鐵銹、刷防銹漆等安全隱患的處理。
五、加大了對農貿市場秩序的整頓和“臟、亂、差”的治理。
自農貿市場管理納入物管三部以來，我們對市場秩序進行了規(guī)范化管理，對亂擺亂放，越攤越位的經營進行了整頓，市場內外所有人力車實行統(tǒng)一歸位，機動車做到停放有序；同時，我們組織人員每周對市場各攤位、門面進行一次殺蟑螂，滅老鼠，清垃圾，掃灰塵，打蜘蛛，清潔墻磚，洗地面，疏通下水道、窨井的突擊性活動，參加人員達一百六十余人次，使市場的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。
總之，物管三部，工作人員上下齊心，不為名利，任勞任怨，勇于付出，共同努力完成上級交給的各項工作任務，總公司和中心多次收到了住戶的表揚信。成績屬于過去，今后還任重道遠，我們會在前行的路上，腳踏實地，再接再厲，勇往向前。
公司部門先進事跡材料 7
xx年，xx礦綜釆隊圍繞高產、高效、安全、和諧的工作目標，在環(huán)境艱苦、生產條件特別困難的情況下，以敢為人先的拼搏精神，突出高產創(chuàng)效益，狠抓質量保安全，強化培訓提索質，牛產運行嚴管理，創(chuàng)造性地開展工作，使全隊的整體工作實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，全隊杜絕輕傷以）｝上事故，消除了嚴重三違現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產252.203噸，切實發(fā)揮了主采隊的作用。
�。ㄒ唬┮�(guī)范機制，強化落實，以嚴細管理貫穿安全生產全過程。按照公司嚴制度、嚴管理的要求，綜采隊始終堅持從嚴治隊的思路，以加強基礎管理為歪點，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套切實對行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實效性。在制度的執(zhí)行上，堅持公平公止公開，嚴格考核獎懲，區(qū)隊管理步入規(guī)范化、制度化、嚴細化的軌道，實現(xiàn)了工作質量、效率、效益和安全水平的新提升。
�。ǘ┘訌姽芾�，捉高設備完好率和開機率。在采場地質構造復雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機設備管理難度大和檢修工作量增大的實際，堅持以冇效協(xié)調安排、加快檢修節(jié)奏、提高T作效率的措施保證檢修質量，堅持注重細節(jié)，從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細小壞節(jié)抓起，認真檢查問題，及時整改問題，嚴禁設備帶病運轉，冇效降低了事故率，捉高了設備運行質量和開機率。機電設備事故萬噸影響生產時間始終控制在2分鐘以內，為實現(xiàn)穩(wěn)產高產提供了強有力的保證。
�。ㄈ﹪兰毠芾恚ΡＨ臧踩a。隨著工作面不斷向深部開采，人斷層、地壘等惡劣地質變化也不斷出現(xiàn)，由于該面地質條件復雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較人，最人頭尾落差達16.8米，工作面一度出現(xiàn)簾頭審尾現(xiàn)象。尤莫是進入4月份以來，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長100多米，最高達2.6米且硬度高，給隊生產、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領導迅速召開班子會，面對困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探索綜采工作而過斷層的新工藝、新方法，采用化學元料馬麗散進行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的`煤肝增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學的依據(jù)，積累了寶貴經驗。另外，在過地壘時，隊領導和技術人員一道蹲現(xiàn)場，及時掌握工作面地質狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。隊領導經深思熟慮后，決定實施綜炮結合，炮采先行的采煤方法度過難關。生產過程中，為準確把握炮眼位宜、角度，專門責成技術高手打眼，從而確保了深度適中，角度準確，裝藥適量，達到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產過程中的難題，為在惡劣地質條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全牛產，該隊借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的工序工藝進行整改，摸索出一整套綜釆管理的新方法，冇效控制了支架下滑、煤機打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)彖。在這樣的困難條件下，實現(xiàn)安全生產全力完成公司生產奮斗H標，工程質量優(yōu)良率達100%，R設備無損壞，實現(xiàn)安全生產。
8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務的順利完成，該隊領導和技術員到現(xiàn)場跟班指導，及時提出了分組包干、責任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101 T。作血穩(wěn)裝屮，提前完成穩(wěn)裝任務，并且一次試產成功無任何輕傷事故發(fā)牛，當口便生產原煤3000多噸，得到了公司領導和職工的一致好評。
十月份，該隊又擔負起81011作面安全生產，8109 I作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實現(xiàn)搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。
�。ㄋ模⿵娀瘶I(yè)務技術培訓，隊伍整體素質實現(xiàn)質的提升。6月份綜采隊形成上隊兩而，由于人員缺乏公司新招來一批匸人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每口一題、每月一考、每季度進行次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效杲，并做到培訓經�；⒅贫然�、實效化，為安全生產創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術保證。
�。ㄎ澹┐蟾阍O備技術革新，捉高裝備性能和牛產效率。他們始終堅持把技術創(chuàng)新當成設備管理的升華，認真在實踐中尋找、發(fā)現(xiàn)設備、生產工藝等方面制約生產的因素，大力搞好技術革新和生產工藝優(yōu)化工作。特別定大采高設備投入使用后，按照挖潛設備自動化潛能和提高生產效率的要求，先后完成了轉載機側電纜防護裝置、升降式捕塵網的改造；同時進行了落地式移動電纜吊掛裝置、綜釆工作面電氣移動列車間連接處保險設丿施、自動排水裝置的的研制、加工、使用等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術革新，人人降低了職工的勞動強度，捉高了支護效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產保障系數(shù)，捉高了生產效率。
公司部門先進事跡材料 8
xx基地餐飲部“樹立飯店意識，堅持星級標準，大力推進多元化營銷，努力提高經濟效益”的工作指導思想，認真組織員工學習和培訓，全面提高員工服務水平和綜合素質，保證服務質量，較好地完成了上級下達的各項任務，在餐飲部創(chuàng)造輝煌業(yè)績的背后，凝聚了許許多多一線員工辛勤的勞動和無私的愛心，我們在工作中都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，因為我們深知服務沒有最好，只有更好，面對激烈的市場競爭，我們的服務從點滴做起，從小事做起，從實事做起，向所有的客人奉獻真誠、細心、耐心、主動的服務，讓我們的目光都注視著服務，注視著客人，客人的滿意度既是衡量我們工作的標準，也體現(xiàn)了我們存在的價值，我們服務水平的'提高也獲得了客人的稱贊。
記得七、八月份正是炎炎夏日，火辣辣的太陽烘烤著大地，樹上的知了不停的唱著屬于它的歌謠。而這個時候卻是xx基地歷年來最忙、最艱苦、一線人員最緊張的時候，因為這個時候既要在限定的時候內讓洞口餐廳及員工餐廳正常的使用營業(yè)，還有一個最重要的任務就是要接待好電網公司x月中旬至x月初的培訓工作。為了讓洞口餐廳在規(guī)定的時間內正常營業(yè)，為了讓員工餐廳盡早投入使用給單位員工一個良好的用餐環(huán)境，餐飲部的員工白天無數(shù)次頂著熊熊烈日在洞口餐廳加班加點的工作，搬桌椅，抬設備。晚上就伴著天空中那輪明月在員工餐廳加班加點的清掃衛(wèi)生，準備設備設施。在稍微有點點空檔時又為馬上要進場的新員工做著一切接待準備工作，因為工作性質的特殊，加上工作人員極度緊張，餐飲部的員工在接待最高峰期，幾乎整整一個月都不曾有一點休息時間，經常每個人都是每天持續(xù)工作十幾個小時，每個人都靠毅力努力堅持，實在累了，在空閑的點點時間里靠靠椅子，扶扶桌子，就這是所謂的休息了。甚至很多時候累得生病了也不得不繼續(xù)堅守崗位，因為工作繁忙，一個人經常做著三個人的活，而且很多時候因為忙于工作，餐飲部員工連正常吃飯的時間都沒有。在接待新員工培訓班期間，餐飲部員工無數(shù)次頂著烈日為軍訓的新員工送涼茶解暑，為了給新員工更好更方便的優(yōu)質服務，餐飲部的服務員還冒著隨時會中暑的危險在烈日下站崗為客人一杯杯斟涼茶，而且還多次犧牲自己那一點休息時間，義務為出現(xiàn)特殊情況的客人煮糖水送糖水。可是無論多苦多累，餐飲部的員工本著對工作負責、對單位負責，對領導負責、對自己負責的態(tài)度圓滿完成了各項工作任務，她們對待每一位顧客就像對待自己的家人一般，周到的服務、熱情的幫助，無微不至的關懷，讓每一位被服務過的客人心中都倍感溫暖。
部門也定期的舉行集體娛樂活動，以豐富員工的業(yè)余生活。從思想上關心他們，在生活上關懷他們，使每位員工都體現(xiàn)到生活在這個溫曖的大家庭感到幸福愉快，各位員工在自己的工作中盡心盡力，努力展現(xiàn)酒店的風彩，為提高酒店的品牌形象而努力工作。
公司部門先進事跡材料 9
20xx年公司首次推行全面預算動態(tài)管理，財務部按照公司領導的要求，從預算編制、預算控制、預算執(zhí)行情況分析等各個方面著手，認真對待，不斷改進，力求完美。時間緊迫，財務部的同事們加班加點進行預算編制工作，對預算的每一個細節(jié)都考慮周全，財務部領導們與其他部門進行充分溝通，對每一項費用支出的來龍去脈深入了解，并提出看法和意見。預算編制完之后，充分發(fā)揮員工能動性，利用網絡技術的支持，開發(fā)了財務預算管理系統(tǒng)，財務部每月對各個部門的預算執(zhí)行情況進行更新，核對、分析。在預算執(zhí)行過程中，對出現(xiàn)問題盡快解決，并對其不斷進行完善，通過一年的運行，公司的全面預算管理工作又上了一個臺階，為公司管理工作提供了極大的便利。
20xx年6月公司開始實施ERP系統(tǒng)，財務部作為ERP的核心部門，肩負了很大的責任，我們知道，只有化壓力為動力，統(tǒng)一思想，團結作戰(zhàn)，才能打贏這場“戰(zhàn)爭”。在整個ERP前期調研過程中，財務部同事們基本上都是全員全程參與，將工作流程重新進行梳理。在財務解決方案確定之后，財務部同事們利用平時和周日休息時間回公司進行ERP操作培訓，幾個星期都難得休息一次，就是為了在ERP系統(tǒng)能按期上線。ERP正式上線之后，也是財務部全體員工最忙碌的時候。用友系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)并行，末期兩套系統(tǒng)進行對賬、調整，各職能部門、企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題最后集中反映在財務部賬務處理工作上，我們與顧問、各職能部門甚至其他甲骨文客戶積極尋求、探討有效方法，并最終一一解決。在經歷了3個月兩套系統(tǒng)并行之后，12月財務、銷售、倉儲等停用用友系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)正式走上了正軌。在這次ERP項目實施過程中，部門涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，正是他們的專業(yè)技能、責任心和奉獻精神，為公司的ERP項目成功實施做出了巨大的貢獻，財務知識的更新速度非常快，為了讓部門員工都能隨時掌握最新的財經法規(guī)和財務知識，財務部從20xx年開始就開展了“部門經理牽頭，人人當老師”的新會計準則培訓活動，讓每個同事都上臺做一回“老師”。同事們通過對授課講義的準備，以及通過親自講課，能更加理解并掌握新會計準則的變化。20xx年財務部繼續(xù)開展“部門經理牽頭，人人當老師”的新會計準則培訓活動，讓還沒有上臺講過課的同事繼續(xù)帶動大家一起學習，形成一種熱烈的學習氛圍。部門派出去學習的同事回來之后，必須將所學到的知識通過講課傳授給大家，共同分享，以達到共同提高的目的。
充分發(fā)揮部門同事的積極性，開動腦筋。提議并組織開發(fā)公司合理化建議管理系統(tǒng)，為有效挖掘“金點子”、有效提升公司管理水平提供得力工具；“金點子”獎的“調整廠家對銷售收取藍帶640塑箱瓶箱押金的單價”的合理化建議為公司的經營節(jié)約了數(shù)額可觀的`稅費。
20xx年財務部的各個項目管理工作達到或超過了預期的目標，這是每一個財務部領導和同事們一起甘于奉獻、團結拼搏的結果，我們充分發(fā)揮了集體精神，拼搏精神，奉獻精神，我們是最優(yōu)秀的團隊。在新的一年里，財務部的領導和同事們會繼續(xù)再接再厲，爭取讓財務部永遠是先進集體。
我們財務部在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們信心滿懷，為公司重大項目推進以及提升管理水平做出了巨大的貢獻。
公司部門先進事跡材料 10
近年來，在總行黨委的正確領導下，在外部監(jiān)管部門的指導下，建設銀行審計部門以審計體制改革為契機，積極倡導先進的內部審計理念，致力于審計文化建設，一手抓規(guī)范，一手抓創(chuàng)新，在促進全行防范和化解風險、強化內部控制和提高經營效益方面，發(fā)揮了十分重要的職能作用，在體制改革、制度建設、手段創(chuàng)新、人員素質培養(yǎng)等方面積累了一些經驗，科學、規(guī)范、有效的內部審計體系已見雛形�，F(xiàn)將有關做法匯報如下，請各位領導和同仁斧正。
一、以改革謀發(fā)展，構建科學的內部審計體制
經過充分的研究、探索和試驗，借鑒國際慣例，結合我行實際情況，1999年x月，建設銀行推出《內部審計體制改革方案》，一舉打破了實行15年之久的四級機構分級審計和分級負責的內部審計模式，全面啟動總分行分級監(jiān)管、向上一級負責、相對垂直的內部審計體制，同時，明確了逐步建立總行垂直管理、相對獨立的審計體系的目標。目前正在按照股份制改造的要求，研究和推行進一步的改革，建立在董事會管理下，內部審計業(yè)務、審計機構、審計人員和審計經費相對獨立，審計機構垂直向上報告的審計體制。
上述改革，首先是加強對一級分行的監(jiān)督和管理，借鑒國外一些商業(yè)銀行區(qū)域化管理模式，總行按八大區(qū)在北京、上海、南京、大連、武漢、廣州、成都和西安設立了八個審計分部，分別對轄區(qū)內一級分行履行審計職能；其次，一級分行實行垂直領導的審計體制，設立專職總審計師，撤銷二級分行及縣支行的審計機構，省區(qū)分行根據(jù)業(yè)務量大小派出跨區(qū)域的審計辦事處，城市分行則實行審計人員集中管理。
體制變革大大增強了內部審計的獨立性和權威性，優(yōu)化了審計資源的.配置，審計組織模式更趨合理，極大地促進了建設銀行審計工作從粗放型向集約型轉變，具體體現(xiàn)為：一是節(jié)約了審計成本。改革前后，全行審計機構從1000多個減少為170多個，機構層次從4級減少為2級，審計人員從近7xxx人減少為3000多人，縮小了審計管理半徑，減少審計機構節(jié)省了大量的運轉費。二是明確了工作重點�？傂袑徲嫴亢头中锌倢徲嬍抑饕M行統(tǒng)籌規(guī)劃、政策研究、制度和標準制定、職業(yè)培訓、檢查督導和質量考核等管理工作，審計分部和審計辦事處主要進行現(xiàn)場審計，既形成全行一盤棋的局面，集中精力圍繞重大風險和重點事項，查清查實，查深查透，又能針對被審計單位的實際開展審計，從而深入貫徹“全面審計、突出重點”的方針。三是加大了審計力度。審計分部和審計辦事處專門實施現(xiàn)場審計，與被審計單位之間保持了應有的獨立性，審計頻率提高，監(jiān)督力度加大，工作質量和效率得到較大提高。目前，建設銀行對所屬一級分行至少平均每兩年進行一次全面審計或專項審計，對海外分行每年審計一次，對海外代表處每兩年審計一次。四是暢通了報告關系。體制設計在一級法人的組織結構下，以獨立性為靈魂，首先保證了審計分部對總行、審計辦事處對一級分行的直接報告關系的暢通；其次，總審計師由總行任命，保證了在兩級管理體制下一級分行對總行誠實報告責任的履行，也促進全行統(tǒng)一法人意識的普遍增強。
二、以創(chuàng)新求完善，創(chuàng)立審計規(guī)范體系和非現(xiàn)場審計手段
在新體制下，采用何種執(zhí)業(yè)標準、達到何種審計質量，利用什么樣的審計手段和工具，需要建立一系列的職業(yè)規(guī)范來引導和約束審計行為，急需研制以信息技術為基礎的現(xiàn)代審計手段和輔助工具。為此，建設銀行組織建立了一套完整的內部審計職業(yè)規(guī)范體系，集中力量研究非現(xiàn)場審計方法，開發(fā)了非現(xiàn)場審計系統(tǒng)。
內部審計環(huán)境的巨大變化，使原有的規(guī)章制度不能滿足新形勢的需要。為此，我行構建了全新的內部審計制度體系（我行稱為“內部審計規(guī)范體系”）的框架，它包括三個部分：一是審計基礎規(guī)范，即內部審計章程，是內部審計工作的“憲法”。二是審計業(yè)務規(guī)范，是內部審計規(guī)范的主要組成部分。三是審計事務規(guī)范，是內部審計規(guī)范的必要補充。
按照內部審計規(guī)范體系框架，總行本著突出重點、分批出臺的原則，先后制訂下發(fā)了24項內部審計規(guī)范，主要包括《內部審計章程》1項和《內部審計準則》12項（包括審計人員職業(yè)道德、審計質量控制、審計項目程序、審計計劃、審計方案、審計證據(jù)、審計工作底稿、審計報告、審計追蹤、審計檔案、內部控制評價和海外審計），以及《一級分行行長任期經濟責任審計暫行辦法》、《一級分行審計工作考評暫行辦法》、《審計分部工作考評暫行辦法》和《非現(xiàn)場審計管理辦法》等。審計分部和一級分行總審計室、審計辦事處也制訂了一系列內部審計管理規(guī)范和實施細則。截至20xx年底，全行已建立起完整和統(tǒng)一的內部審計規(guī)范體系，制訂各項內部審計規(guī)章549項，其中審計部29項，審計分部68項，一級分行（不含審計辦事處）452項。目前，我行內部審計制度已經全面覆蓋審計管理過程和各項事務。
在起草審計規(guī)范的同時，總行即著手組織編寫審計業(yè)務指導手冊，以形成一系列與審計規(guī)范配套的審計實務指南。一是編寫了《內部審計指南》，主要向審計人員提供了建設銀行會計、信貸、個人銀行、房地產金融、國際業(yè)務、計劃與資金財務管理、資金匯劃與清算、計算機管理等10項業(yè)務的160幅審計要點圖示。二是編寫《非現(xiàn)場審計案例集》，旨在總結和提煉全行非現(xiàn)場審計工作的經驗，使審計人員能夠取長補短、相互借鑒。三是開發(fā)編寫了《內部審計常用規(guī)章制度選編》軟件，并制成光盤在全行推廣使用，共編錄了與內部審計工作有關的xxx個法規(guī)制度文件，為審計人員查找審計依據(jù)提供了全新的技術工具，審計人員反響良好。此外，還編寫了《非現(xiàn)場審計業(yè)務手冊》，重點闡述了查找問題和風險評估的具體思路、方法和程序，具有較強的可操作性，便于在實際工作中掌握和運用。
在向審計人員提供書面實務指南方面，各審計分部和一級分行也做了大量艱苦細致的工作，編寫了大量的操作細則和手冊，在實踐中取得了良好的效果。
審計職業(yè)規(guī)范的建設和完善，促進了建設銀行內部審計工作邁上新臺階，為營造建設銀行優(yōu)秀的審計職業(yè)文化奠定了基礎�；趯炔繉徲嫲l(fā)展現(xiàn)狀的準確把握，審計規(guī)范以經濟活動的風險作為導向，在審計順序、審計頻率上都突出高風險事項和高風險地區(qū)；將內部控制作為基本出發(fā)點，將取證模式從帳項基礎審計調整為制度基礎審計，設計了包括審計立項、審計準備、審計取證、審計報告、審計追蹤、資料整理和項目考評的七階段審計程序；將審計目標從查錯糾弊調整為評價審計事項的真實性、遵循性和有效性，以促進建立和健全有效的內部控制、督促審計對象有效地履行職責為審計宗旨，體現(xiàn)了審計職業(yè)規(guī)范的先進性。
非現(xiàn)場審計作為審計模式和手段上的一項創(chuàng)新，經過近幾年的探索與實踐，已經形成了建設銀行的審計業(yè)務特色，在擴大審計覆蓋面、增強審計及時性、提高審計效率、促進審計管理的科學化方面起到了積極作用。在制度建設上，我們出臺了《中國建設銀行非現(xiàn)場審計管理辦法》，制定了《非現(xiàn)場審計專項方案和操作指引》，推動分行、分部開展非現(xiàn)場審計工作；在手段上，經過大量艱苦細致的工作，“非現(xiàn)場審計系統(tǒng)”的開發(fā)、測試和人員培訓工作在20xx年底全面完成，借助該系統(tǒng)，可以連續(xù)調集被審計對象業(yè)務經營管理數(shù)據(jù)和資料信息，查找存在的問題、疑點和異常，把握審計對象的風險狀況，為制訂審計方案和合理安排審計資源提供決策參考信息。系統(tǒng)在國內同業(yè)中處于領先位置，受到業(yè)界專家的高度評價，受到一線審計人員的歡迎！
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