國(guó)企先進(jìn)集體事跡材料

　　在我們平凡的日常里，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡是對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書(shū)面材料。我們?cè)撛趺磾M定事跡呢？以下是小編精心整理的國(guó)企先進(jìn)集體事跡材料，歡迎大家分享。

　　國(guó)企先進(jìn)集體事跡材料1

　　天津市電力公司隸屬于國(guó)家電網(wǎng)公司，公司系統(tǒng)現(xiàn)有25個(gè)基層黨委，黨支部(總支)352個(gè)，黨員5176名。近年來(lái)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委、國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，天津市電力公司始終把“融入中心、進(jìn)入管理”，服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面鞏固先進(jìn)性建設(shè)成果，以改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化整體功能，提高推進(jìn)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力

　　堅(jiān)持和完善公司領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講黨課，帶頭作專題輔導(dǎo)，帶頭撰寫(xiě)體會(huì)，努力提高自身理論水平和政治素質(zhì)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確分析和認(rèn)識(shí)公司發(fā)展形勢(shì)，積極謀劃企業(yè)發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，確定了“用五年左右的時(shí)間，建成與天津發(fā)展定位相匹配的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，基本具備‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司核心條件”的奮斗目標(biāo)，以及以實(shí)施子公司為新的起點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式，奮力推進(jìn)天津電網(wǎng)的適度超前發(fā)展和公司安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展，服務(wù)天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面騰飛的工作思路。

　　堅(jiān)持年度工作會(huì)、月度例會(huì)和周碰頭會(huì)等會(huì)議制度，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。建立健全黨委議事規(guī)則、公司工作規(guī)則、職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則、聯(lián)絡(luò)員制度等多項(xiàng)配套管理制度，使黨委的政治核心作用、職代會(huì)民主管理職責(zé)、經(jīng)理的管理權(quán)得到較好的落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，規(guī)范“三重一大”問(wèn)題的內(nèi)容、程序、責(zé)任，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。

　　健全黨風(fēng)廉政建設(shè)“大宣教”工作格局，連續(xù)多年在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展主題教育，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。構(gòu)建起反腐倡廉制度體系和黨風(fēng)廉政責(zé)任監(jiān)督保證體系。引入風(fēng)險(xiǎn)管理方法，加強(qiáng)政治風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。加大對(duì)“三重一大”決策程序的監(jiān)督力度，建立財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，與天津市人民檢察院簽署《會(huì)議紀(jì)要》，搭建檢企聯(lián)合預(yù)防職務(wù)犯罪的平臺(tái)。公司紀(jì)委連續(xù)11年被天津市評(píng)為“先進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織”，三次獲得天津市“十佳紀(jì)檢監(jiān)察組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　優(yōu)化培養(yǎng)環(huán)境，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。對(duì)各級(jí)干部實(shí)行分類、分級(jí)管理。加快干部培養(yǎng)步伐，推行助理制，選派優(yōu)秀干部到先進(jìn)公司掛職學(xué)習(xí)，縮短人才成長(zhǎng)周期，為年輕的優(yōu)秀人才搭建展示平臺(tái)。建立公司本部與基層單位之間干部雙向交流的常態(tài)機(jī)制。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聘任、任前公示等制度，深化和完善干部考核制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制。

　　二、推進(jìn)黨建創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的`先進(jìn)性建設(shè)

　　公司黨委始終以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，不斷探索建立健全先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，緊緊抓好三個(gè)機(jī)制建設(shè)和五個(gè)載體活動(dòng)，完善黨建工作制度，使基層黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨員隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

　　堅(jiān)持黨建目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制，對(duì)黨委重點(diǎn)工作定期進(jìn)行檢查落實(shí)，考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況一起列入基層單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持黨建創(chuàng)新成果的評(píng)選機(jī)制。從2000年開(kāi)始，每年開(kāi)展黨建創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，為基層黨建工作開(kāi)拓思路、創(chuàng)新發(fā)展搭建了平臺(tái)，公司系統(tǒng)連續(xù)三年在天津市工業(yè)系統(tǒng)黨建創(chuàng)新評(píng)選中榜上有名，20XX年被國(guó)家電網(wǎng)公司授予精神文明建設(shè)創(chuàng)新提名獎(jiǎng)，公司黨委被天津市委確定為基層黨建工作聯(lián)系單位。建立黨建工作超前研究機(jī)制。召開(kāi)季度政工例會(huì)，發(fā)揮政研會(huì)專家的優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，超前思考，超前謀劃，提高黨建工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

　　開(kāi)展黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)活動(dòng)。堅(jiān)持“一手抓基礎(chǔ)，一手抓創(chuàng)新”的工作思路，從黨支部班子堅(jiān)強(qiáng)、黨員隊(duì)伍過(guò)硬、思想工作有效、保證監(jiān)督有力、基礎(chǔ)工作扎實(shí)等五個(gè)方面對(duì)黨支部工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核管理。在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一推行黨員管理手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理。引用標(biāo)桿管理方法，開(kāi)展基層單位黨群工作和黨支部工作同業(yè)對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)指標(biāo)、對(duì)過(guò)程、對(duì)結(jié)果，促進(jìn)各級(jí)黨組織自我改進(jìn)完善，提升黨建工作水平。

　　開(kāi)展黨員“三高一創(chuàng)”活動(dòng)。為提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合制定的“三高一創(chuàng)”(即黨員思想覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾，崗位貢獻(xiàn)高于群眾，創(chuàng)一流業(yè)績(jī))標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施 “共產(chǎn)黨員素質(zhì)工程”、“雙向培養(yǎng)工程”等。黨組織根據(jù)黨員的需求，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織黨員開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和練兵比武活動(dòng)，建立“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的工作機(jī)制，為黨員搭建成才平臺(tái)。

　　開(kāi)展黨組織、黨員“立功立項(xiàng)”活動(dòng)。從1995年至今，公司黨委連續(xù)14年以支部為單位組織黨員圍繞企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展了“立功立項(xiàng)”活動(dòng)，兩年進(jìn)行表彰。僅2005、20XX兩年中，共完成項(xiàng)目510項(xiàng)，其中典型項(xiàng)目88項(xiàng)，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

　　開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)。按照黨員“責(zé)任區(qū)”考核管理辦法，積極開(kāi)展黨員與群眾結(jié)對(duì)子活動(dòng)，將安全生產(chǎn)、文明建設(shè)等責(zé)任層層落實(shí)，確保黨員身邊“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故”，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大安全保駕護(hù)航。

　　開(kāi)展黨員之家建設(shè)。在建立活動(dòng)室、網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，通過(guò)健全工作制度、機(jī)制和載體活動(dòng)，充分發(fā)揮“黨員之家”教育、服務(wù)、激勵(lì)黨員的作用，落實(shí)黨員主體地位，滿足黨員的需要，保障黨員民主權(quán)利。同時(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)全面試行了黨員代表常任制，通過(guò)自下而上地推選黨員代表，組織他們參與企業(yè)黨建工作研究、重大問(wèn)題決策討論、黨務(wù)工作管理和監(jiān)督�！包h員之家”活動(dòng)自20XX年開(kāi)展以來(lái)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，去年作為向全國(guó)推薦的典型經(jīng)驗(yàn)，被收入國(guó)務(wù)院國(guó)資委編輯的《中央企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)實(shí)錄》，今年在中央企業(yè)組織部長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行交流。

　　三、強(qiáng)化員工忠誠(chéng)企業(yè)價(jià)值觀，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量

　　堅(jiān)持以宣傳思想工作凝聚員工。在廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，近兩年每年堅(jiān)持進(jìn)行員工主題教育，例如，20XX年開(kāi)展了“以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)”主題教育，20XX年在全體員工中正在開(kāi)展“忠誠(chéng)企業(yè)，立足本職，崗位奉獻(xiàn)”主題活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想道德教育，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)。同時(shí)，切實(shí)做好改革發(fā)展過(guò)程中的員工穩(wěn)定工作，成立維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作機(jī)制，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。利用月度職工思想分析，形成對(duì)不穩(wěn)定苗頭的雙向反饋，引導(dǎo)員工依法表達(dá)訴求。完善信訪穩(wěn)定工作重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)與各級(jí)政府部門溝通，確保不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

　　堅(jiān)持以先進(jìn)文化凝聚員工。在遵循國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定了“公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃”，著力打造安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化和管理文化四個(gè)子文化系統(tǒng)，并通過(guò)舉辦藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、評(píng)選精神文明典型等員工文化活動(dòng)，激發(fā)廣大職工推動(dòng)公司發(fā)展的熱情。其中，公司的廉潔文化建設(shè)得到了中央紀(jì)委、國(guó)家電網(wǎng)公司和市紀(jì)委的高度評(píng)價(jià)，建設(shè)成果被中電聯(lián)評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)成果特獎(jiǎng)，入選全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例。

　　堅(jiān)持以工團(tuán)組織凝聚員工。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)組織深入開(kāi)展技術(shù)練兵比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和“紅旗變電站” 、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。公司濱海供電公司客服營(yíng)業(yè)廳榮獲20XX年全國(guó)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，不斷深化送溫暖活動(dòng)，建立幫困、幫醫(yī)、助學(xué)三項(xiàng)資金。20XX年幫扶1168人次，落實(shí)幫扶資金50萬(wàn)元，黨群關(guān)系、干群關(guān)系得到進(jìn)一步改善。在華中、華東地區(qū)發(fā)生罕見(jiàn)的雨雪、冰凍災(zāi)害后，我公司全體職工為災(zāi)區(qū)籌集捐款270余萬(wàn)元。公司團(tuán)委加強(qiáng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作和青年志愿服務(wù)活動(dòng)品牌化管理，收到良好將效果，20XX年被授予“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。

　　近兩年來(lái)，天津市電力公司黨的建設(shè)和黨的工作在改進(jìn)中提高，在提高中加強(qiáng)，取得了顯著成效，三個(gè)文明建設(shè)相輔相成、高度協(xié)調(diào)發(fā)展。公司連續(xù)6年三屆獲得“天津市文明行業(yè)標(biāo)兵”，20XX年被授予“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。公司成為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)5個(gè)綜合管理的標(biāo)桿單位之一。李晶生總經(jīng)理榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，被授予20XX年全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，朱長(zhǎng)富書(shū)記高票當(dāng)選為出席黨的十七大代表。

　　國(guó)企先進(jìn)集體事跡材料2

　　中國(guó)船舶工業(yè)系統(tǒng)工程研究院是中船集團(tuán)公司旗下的骨干軍工科研單位，是我國(guó)最早以“系統(tǒng)工程”命名的國(guó)防科研機(jī)構(gòu)，四十多年來(lái)，一直承擔(dān)著國(guó)家海軍裝備建設(shè)的各類重點(diǎn)科研工作，并正在參與國(guó)家海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)有關(guān)的多項(xiàng)戰(zhàn)略性工程。水中兵器系統(tǒng)研究室是該院水下系統(tǒng)科研的重點(diǎn)部門，負(fù)責(zé)水下武器系統(tǒng)的研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)及保障，承擔(dān)著繁重的科研任務(wù)。在重大責(zé)任和艱巨任務(wù)的壓力下，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚和帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難，取得出色業(yè)績(jī)。該支部主要通過(guò)以下三方面加強(qiáng)自身建設(shè)：

　　一將黨的先進(jìn)精神與軍工單位特有的軍工精神相結(jié)合，加強(qiáng)思想政治教育

　　通過(guò)定期召開(kāi)的支部大會(huì)、支部學(xué)習(xí)、黨課、辦公區(qū)宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)傳閱、論壇分享等方式，宣貫黨的方針政策和集團(tuán)公司、研究院、研究所的發(fā)展戰(zhàn)略及工作思路，著力把大家的思想統(tǒng)一到研究院“以建設(shè)強(qiáng)大海軍，服務(wù)國(guó)家為己任”的使命上來(lái)，統(tǒng)一到“全力按期保質(zhì)完成研制生產(chǎn)任務(wù)”的思想上來(lái)，以軍工科研事業(yè)的成績(jī)來(lái)檢驗(yàn)黨建工作的成效。

　　二領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推進(jìn)部門作風(fēng)建設(shè)

　　該研究室主任親自擔(dān)任黨支部書(shū)記，一方面堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的工作原則，優(yōu)化任務(wù)分配，明確要求與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性和創(chuàng)造性；另一方面要求黨員干部特別是研究室領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀黨員要帶頭講奉獻(xiàn)，身體力行，作風(fēng)過(guò)硬，嚴(yán)禁推諉扯皮，辦事拖拉，以解決員工工作、生活中的實(shí)際困難為準(zhǔn)則，發(fā)揮模范作用。

　　三加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成強(qiáng)大的科研戰(zhàn)斗力

　　一是注重個(gè)人與集體成長(zhǎng)相結(jié)合的建設(shè)思路，在機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整中，廣泛征求個(gè)人意愿和想法，盡可能將他們的個(gè)人意愿與工作需要結(jié)合考慮，使其能快樂(lè)工作，發(fā)揮所長(zhǎng)；二是注重年輕人的成長(zhǎng)，敢于給年輕人壓擔(dān)子，發(fā)揮專家、高管指導(dǎo)作用，加快年輕人的成長(zhǎng)步伐；三是強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，研究室每一位員工均要深入到一線現(xiàn)場(chǎng)、部隊(duì)，了解和掌握部隊(duì)需求，在新型武器系統(tǒng)研制或預(yù)研工作中進(jìn)行解決；四是鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，要求研究室員工積極參加研究院、研究所的`創(chuàng)新交流論壇，積極爭(zhēng)取自籌、預(yù)研等課題，以科技進(jìn)度促進(jìn)人才進(jìn)步和研究室業(yè)務(wù)拓展。目前研究室有研究員2名（含1名院高級(jí)專家）、高級(jí)工程師4名、工程師4名，形成了較為完整的人才梯隊(duì)。

　　扎實(shí)的黨建工作，使該支部形成了積極向上、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)進(jìn)取、不畏艱難的良好精神風(fēng)貌，支部涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人事跡。他們有的在基礎(chǔ)研究上默默耕耘，甘坐十年“冷板凳”，潛心基礎(chǔ)研究，在水下武器系統(tǒng)研制等領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)；有的在重大演習(xí)中憑借堅(jiān)定的政治信念和過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)不利局面、保障演習(xí)取得圓滿成功；有的在面對(duì)危險(xiǎn)試驗(yàn)時(shí)，不顧個(gè)人安危勇往直前，主動(dòng)請(qǐng)纓參加保障任務(wù)；有的在開(kāi)拓創(chuàng)新中永不言棄，主動(dòng)作為，不但負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，還積極向用戶進(jìn)行系統(tǒng)演示、匯報(bào)，對(duì)研制方案不斷修改完善、精益求精，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目頻獲批復(fù)。支部多名黨員近年來(lái)榮獲海軍“十一五”水中兵器重大演練武器系統(tǒng)技術(shù)支援先進(jìn)個(gè)人、海軍××系列十年演練先進(jìn)個(gè)人、中船集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、研究院優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項(xiàng)表彰。

　　國(guó)企先進(jìn)集體事跡材料3

　　就是這個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)家人。從事財(cái)會(huì)工作三十多年，經(jīng)歷了鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系、培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了顯著業(yè)績(jī)，做出了突出貢獻(xiàn)，贏得了全局干部職工和各級(jí)組織的好評(píng)。

　　把錢用在刀刃上

　　資金是企業(yè)血液，其暢通無(wú)阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障，作為一個(gè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)線上的老兵，特別是作為一個(gè)大局、老局，人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財(cái)務(wù)當(dāng)家人，對(duì)此有著深刻的理解，他深知自己的職責(zé)。

　　科學(xué)管理控成本

　　成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業(yè)管理效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。近年來(lái)，致力于鐵路局財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)和體系的建立，推行了一系列科學(xué)有效的成本管理舉措。

　　二是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。萬(wàn)丈高樓平地起。就財(cái)務(wù)管理而言，如何抓好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，算錯(cuò)數(shù)是會(huì)計(jì)最忌諱的事。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，鐵路局致力于強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范核算，組織實(shí)施了財(cái)會(huì)信息化建設(shè)規(guī)劃，全局實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理、內(nèi)部往來(lái)網(wǎng)上磨賬、財(cái)務(wù)賬項(xiàng)實(shí)時(shí)查詢和決算報(bào)表網(wǎng)上受理，全面提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。極其重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)人才最重要。在他看來(lái)，管事先管人，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的`根本保障。著力推行學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同層次、不同崗位和不同需要，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，有效提高了財(cái)務(wù)人員整體水平。為90個(gè)基層單位配備了總會(huì)計(jì)（經(jīng)濟(jì)）師，使重大經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量得到提高。在全路第四屆會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽中，鐵路局代表隊(duì)取得了團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名的歷史最好成績(jī)。另外，還通過(guò)邀請(qǐng)紀(jì)委、檢察院、法院的專家講課等多種形式，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德和反腐倡廉教育，在預(yù)防職務(wù)犯罪方面取得了較好效果。

　　三是強(qiáng)化成本控制。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行收支兩條線的管理模式，運(yùn)輸收入全額上繳鐵道部，成本支出預(yù)算由上級(jí)下達(dá)。如何控制好支出目標(biāo)，是他一直潛心思考的課題。去年以來(lái)，他組織實(shí)施了成本管理周計(jì)劃、日結(jié)算制度，以周預(yù)算審批、日結(jié)算支出、周報(bào)告分析為手段，建立了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本的有機(jī)聯(lián)系，使生產(chǎn)任務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)匹配，確保預(yù)算執(zhí)行有序可控。火車跑得快，全憑車頭帶。針對(duì)機(jī)務(wù)段這個(gè)全局最大的支出系統(tǒng)，組織研發(fā)并推廣使用了《機(jī)車運(yùn)用指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)》，使機(jī)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)變化，分線別（區(qū)間及上下行）、分機(jī)型、分運(yùn)輸種別（客貨）核定有關(guān)預(yù)算，大項(xiàng)支出指標(biāo)得到了有效控制。，僅機(jī)車用柴油低燒二號(hào)就實(shí)現(xiàn)節(jié)支8000余萬(wàn)元。

　　堅(jiān)持原則的好管家

　　熟悉的人都知道，他為人平易、寬容、正直，在鐵路局財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上工作三十多年，無(wú)論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會(huì)計(jì)師，都有著極佳的口碑和很強(qiáng)的親和力。外表儒雅溫和的他，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，都能與同事們無(wú)障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心，遇到了困難，也愿意找他幫忙。而在工作中，他則堅(jiān)定而執(zhí)著，居高位而不易其本。正是他對(duì)工作，對(duì)自身要求的極其苛刻，讓他贏得了上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下至職工群眾的普遍贊譽(yù)。

　　小事不能犯錯(cuò)！這是他經(jīng)常與分管部門工作人員說(shuō)的一句話。

　　他自覺(jué)加強(qiáng)自身的思想修養(yǎng)和黨性鍛煉，十分珍惜組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)力。他分管全局的汽車配備，但自己不配專車，因公用車正常向辦公室申請(qǐng)，從不因私事用公車�？吹接械母刹吭栽诹宋镔Y采購(gòu)上，他十分痛心，下決心從源頭上解決物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題，親自組織制定了物資管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入和招標(biāo)采購(gòu)等一系列文件辦法，建立了檢察院、紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門和使用單位共同參與的招標(biāo)制度，使鐵路局實(shí)現(xiàn)了大宗、大額和重要物資集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、集中發(fā)送。既杜絕了暗箱操作，每年又節(jié)省采購(gòu)資金6000余萬(wàn)元。有的供應(yīng)商知道他是分管領(lǐng)導(dǎo)，找到他要給予關(guān)照，他都一口回絕：只要你符合規(guī)定，我們的市場(chǎng)是敞開(kāi)的，歡迎你們參與公平競(jìng)爭(zhēng)；不符合規(guī)定的，誰(shuí)說(shuō)話都不行！

　　桃李不言，下自成蹊。在的嚴(yán)格律己和率先垂范下，鐵路局財(cái)務(wù)系統(tǒng)自然形成了一股熱愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔理財(cái)?shù)臐夂穹諊�。在的影響和帶領(lǐng)下，一支精明強(qiáng)干、素質(zhì)過(guò)硬的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)正悄然形成。他本人也多次被路局、局黨委授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部稱號(hào)，獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，年入選享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，被鐵道部命名為全路先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者。

　　面向未來(lái)，同志正用自己對(duì)鐵路事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的忠誠(chéng)，譜寫(xiě)出一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)總會(huì)計(jì)師的壯麗人生。

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