工程先進個人事跡材料范文（通用12篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過事跡材料吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。擬起事跡材料來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的工程先進個人事跡材料范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程先進個人事跡材料 篇1
該同志在工程經(jīng)濟所主要從事工程造價咨詢工作。自20xx年入院以來，立足本職崗位、兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研技術(shù)、勇挑工作重?fù)?dān)、貼心服務(wù)業(yè)主，腳踏實地做好每一項工作。在工作過程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，謙虛謹(jǐn)慎，刻苦鉆研、善于總結(jié)，并結(jié)合項目的各自特點制定不同的應(yīng)對方法，力求提高工作績效。在做好本職工作的同時，他還注重通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，受到了肯定和好評。
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保工作質(zhì)量
造價咨詢工作雖然平凡、枯燥，該同志卻能報以極大的工作熱情認(rèn)真對待。在具體工作中他認(rèn)真負(fù)責(zé)，始終牢記公司的質(zhì)量管理方針，努力做好資料收集工作，并按要求填寫記錄清單，并將采用的材料價格，運距、取費參數(shù)等設(shè)計輸入條件亦在記錄清單中注明，不但方便了后續(xù)校審工作，而且對之后可能發(fā)生的設(shè)計變更或下階段的設(shè)計進行造價調(diào)整帶來了便利，增加了可追溯性。
與此同時，該同志開展工作不是盲目進行，他首先對整個項目的背景、業(yè)主要求，設(shè)計前提以及可能存在的問題進行梳理，并結(jié)合類似工程的經(jīng)驗找出重點和難點；其次根據(jù)設(shè)計提交的資料進行分析，如果遇到對設(shè)計提交的資料存在疑問或認(rèn)為尚有欠缺的地方及時主動的與設(shè)計人員溝通；然后嚴(yán)格按照編制規(guī)范的要求有條不紊的進行造價的編制工作，并按公司的質(zhì)量管理要求提交相關(guān)校核人員、主任及主任工程師等進行校審工作，并根據(jù)校審意見進行及時調(diào)整；最后將成果提交給業(yè)主之前與設(shè)計人員進行反饋、溝通，確保工程造價成果的質(zhì)量。質(zhì)量是根本，尤其是對于工程設(shè)計單位，質(zhì)量更是立足之本，是企業(yè)發(fā)展道路上占有市場的重要保障。
二、注重學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能
在工作實踐中，該同志深知提高業(yè)務(wù)技能對做好工作的重要性。他從知識拓展和總結(jié)經(jīng)驗二方面著手提高自身業(yè)務(wù)技能。
在不影響工作的前提下，通過參加專業(yè)知識培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，在對工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)、工程造價計價與控制等造價相關(guān)知識學(xué)習(xí)的同時注重對港口工程施工技術(shù)、施工組織、項目管理及公路、橋梁、土建等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，力求不斷拓寬專業(yè)技術(shù)知識面，以應(yīng)對更為多樣和復(fù)雜的工程項目。
當(dāng)工程設(shè)計遇上采用新材料、新工藝時，他會向設(shè)計人員和有經(jīng)驗的老同志虛心請教，研究，直至掌握，通過工作實踐不斷提高了知識面。
該同志在工作過程中還注重對已完成工程的造價咨詢的成果進行總結(jié)，并與類似工程進行對照分析，融會貫通，舉一反三，逐步積累起了一定的工作經(jīng)驗。
三、甘于奉獻(xiàn)，更好服務(wù)客戶
工程造價咨詢是一門對從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能要求較高的工作，主要包括工程可行性研究投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、設(shè)計投標(biāo)工程方案報價、項目總承包報價等。為滿足不同要求他總能主動與設(shè)計人員聯(lián)系溝通，充分了解建設(shè)單位的投資意圖、資金來源、建設(shè)規(guī)模以及設(shè)計進展和設(shè)計理念，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方式對不同設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，供設(shè)計人員在最終選擇設(shè)計方案是充分考慮經(jīng)濟合理性，通過相互間的多次反饋，反復(fù)比較確定技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案提交給給業(yè)主，充分體現(xiàn)為顧客著想的公司管理方針。遇到業(yè)主咨詢總是友好、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行解答，必要時通過文字或表格的形式對業(yè)主的咨詢進行答復(fù)，得到了諸多業(yè)主的肯定。
在具體項目實施過程中，經(jīng)常遇到項目周期短，時間進度安排緊的情況，他總是克服種種困難，放棄休息時間，主動加班，第一時間提交滿意的成果。碰上出差，他總是二話不說，服從安排，并且在出差期間不忘自己手頭上的項目，如果遇上出差和手頭項目時間沖突的情況，他還把資料帶到出差地，利用晚上休息時間加班完成項目，然后發(fā)到單位進行校審，以便及時保質(zhì)保量的完成，不影響整個項目進度。
四、勇挑重?fù)?dān)，力創(chuàng)更佳績效
在工作過程中，該同志總是能擺正位置，視每項工作為機遇，敢于挑戰(zhàn)困難。正是這種神圣使命感和高度責(zé)任感，使得該同志在面對不厭其煩的設(shè)計方案變更優(yōu)化時始終保持著高度的工作熱情，充分利用自身業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢，條理清晰的分析造價的組成和市場變化情況，主動與多方協(xié)調(diào)反饋，為最終選定最優(yōu)方案提供強有力的技術(shù)支持，為整個項目朝著質(zhì)優(yōu)價廉的方向進展實施做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程先進個人事跡材料 篇2
他出生于1980年，用一句時髦的話說，他是“80后”。說起“80后”這代人，讓人聯(lián)想到的是缺乏責(zé)任感和集體感可他卻用“80后”少有的這份成熟與穩(wěn)重，在黨旗下譜寫并詮釋了一首首忠誠與責(zé)任的亮麗詩篇，他就是五公司經(jīng)理部總工程師。不了解他的人第一次看到未滿26歲就當(dāng)上項目總工的他，也許會懷疑他的能力與水平，但是只有了解他的人，無不被他的精業(yè)和敬業(yè)所折服。從剛從校園出來時的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺，他在這個舞臺上跳出了一支陽光舞曲。
日常管理規(guī)范化
在擔(dān)任xxx經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽評價中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標(biāo)段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實了基礎(chǔ)。
在人才培養(yǎng)方面，他組織見習(xí)生、實習(xí)生和成熟的工程技術(shù)人員開展學(xué)技帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場，翻開圖紙和技術(shù)交底，通過提問及解答，將施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對于施工過程的思考，讓他們學(xué)會想、學(xué)會做、學(xué)會總結(jié)。并且定時集中培訓(xùn)，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長，已經(jīng)充實在項目管理的關(guān)鍵崗位上。
效益創(chuàng)造最大化
他通過全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場核對，對不符的設(shè)計和不利于施工的項目，按照相應(yīng)的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數(shù)量增補。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設(shè)計增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。在抓好項目收入的同時，另一方面，他積極在項目節(jié)約成本上獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
項目內(nèi)有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應(yīng)商時，很多廠家不約而至，絕大多數(shù)都是各方面的“關(guān)系戶”，據(jù)說還以“回扣”為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，并且采購單價較高。他用和其他廠家已經(jīng)簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應(yīng)商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場調(diào)查。通過多方了解，武漢一廠家長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價格又較低。
為節(jié)約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，只身遠(yuǎn)赴武漢，幾經(jīng)周折，他終于找到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測報告，經(jīng)理部這才放心簽訂了采購合同，實際采購的單價比“關(guān)系戶”單價每米節(jié)約近100元，僅此一項就為項目節(jié)約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調(diào)查的委托加工單價為85元/塊，他通過和設(shè)計院溝通，了解配件的受力特點，改銑床工藝為焊接工藝，大大節(jié)約了材料的浪費，并且通過不斷調(diào)查機械加工廠家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠以44元/塊低價中標(biāo)加工合同，為企業(yè)節(jié)約20多萬元。
忠誠企業(yè)無私化
xxx經(jīng)理部承擔(dān)了管段內(nèi)大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬土石方節(jié)點工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開通，從鴉宜改線大橋鋪架節(jié)點工期到鴉宜改線線路撥接開通，冰凍天氣下大干40天保鋪架進路開通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線大橋施工過程中，無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方。
尤其是在最后線路撥接開通階段，從夜間封鎖點前施工準(zhǔn)備開始，天一直下著大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個瘦小的身影，穿著寬大的雨衣，在大雨滂沱時，仍穿梭在撥接的人群和機械中，時而將自己釘在那里臨時當(dāng)作路基邊樁，指揮機械一邊進行路基填筑，時而舉起雙手，指揮機械進行上碴平碴作業(yè)，時而指揮機械輔助撥接人員進行撥道就位，時而指揮技術(shù)人員測量線路就位情況那一夜，在雨中連續(xù)8個小時，他沒有喝一口熱水，沒有烤一下>溫暖的爐火，沒有落座過休息棚的板凳，數(shù)不清那200米的合龍口他來回跑了多少趟。直到第二天早晨線路順利準(zhǔn)點開通，第一列火車緩緩駛過時，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內(nèi)已經(jīng)被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識到自己全身上下已經(jīng)被雨水淋得沒有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發(fā)白發(fā)皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經(jīng)換了幾次開水的泡飯，從來沒有覺得開水泡飯如此香。
對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻有點粗心大意，年紀(jì)輕輕，幾絲白發(fā)已經(jīng)悄悄怕上雙鬢。20xx年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當(dāng)時xxx要去設(shè)計院，車剛剛開出宜昌市區(qū)，他就隱約感覺到右側(cè)小腹疼痛，而且越來越劇烈，當(dāng)時王師傅看到他痛苦的樣子，準(zhǔn)備扭頭回市人民醫(yī)院先治病，隔天再來辦事。但他堅決地說：“我已經(jīng)和設(shè)計院的約好了，不能失信�！本瓦@樣，一路上他咬緊牙關(guān)，彎著身子抵達(dá)設(shè)計院，辦完事后，還是設(shè)計院的工程師攙扶他下的樓梯�；蒯t(yī)院已經(jīng)是下午2點了，檢查后發(fā)現(xiàn)是急性穿孔闌尾炎，過了半個小時就醫(yī)生緊急實施了手術(shù)。而此時，他的女兒還未滿月。術(shù)后剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中。就是這樣一個血氣方剛的“80”后，將企業(yè)的命運和自己時刻緊緊相連，暴風(fēng)雨來臨時肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，卻從來不愿為自己瘦小的身軀找一個港灣藏匿他領(lǐng)導(dǎo)的部門多次被局、公司評為先進部室，他本人也每次被評為先進生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目總工程師及公司先進生產(chǎn)工作者等稱號。
工程先進個人事跡材料 篇3
平利縣興隆中學(xué)是一所地理環(huán)境優(yōu)美、辦學(xué)條件逐步改善的寄宿制農(nóng)村初級中學(xué)，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運動場地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現(xiàn)有教職工47人，11個教學(xué)班，在校學(xué)生478人。近年來，我校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，大力開展素質(zhì)教育，全力改善辦學(xué)條件，不斷創(chuàng)新學(xué)校管理，教育質(zhì)量逐年更上新臺階。20xx年國家校舍安全工程啟動后，我校積極響應(yīng)，按照上級要求和有關(guān)政策，積極開展校舍安全工程工作，經(jīng)過近三年努力基本完成校舍安全工程任務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善。
一、積極把握機遇，強化組織領(lǐng)導(dǎo)
校舍安全工程工作會議后，學(xué)校積極行動，迅速成立了“興隆中學(xué)校舍安全工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人為成員，共同負(fù)責(zé)此項工作的組織實施。學(xué)校認(rèn)為校舍安全工程的實施是我校建設(shè)和發(fā)展的難得機遇，我們應(yīng)該積極行動，按照國家有關(guān)政策和主管部門有關(guān)要求，積級配合縣校舍安全辦，認(rèn)真做好各方面工作。為此，學(xué)校抽調(diào)精干力量專門負(fù)責(zé)校舍安全工程的具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數(shù)據(jù)采集和月報填報、校園建設(shè)規(guī)劃等每一個環(huán)節(jié)不出任何紕漏。
二、保障措施到位，工作扎實有效
1、人員保障。學(xué)校除成立領(lǐng)導(dǎo)小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調(diào)了臨時人員以備應(yīng)急需要，從而確保了校舍安全工程工作順利推進。
2、資金保障。學(xué)校為保證此項工作順利開展，在公用經(jīng)費緊張的情況下，擠出資金作為校舍安全工程工作的專用經(jīng)費。
3、物質(zhì)保障。學(xué)校配備了相應(yīng)的工作設(shè)備，包括計算機、打印機、數(shù)碼相機等。
學(xué)校按照縣局校舍安全工程工作進度表，及時組織落實每一階段的工作任務(wù)，按時上報，及時根據(jù)反饋的意見進行改進和修正。積極配合城鄉(xiāng)建設(shè)、國土資源、地震、水利、消防等部門做好技術(shù)方面的信息采集和填報工作，保證了校舍安全工程管理系統(tǒng)要求。
三、科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真實施
學(xué)校制定了十年發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校將建成教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、活動區(qū)三區(qū)分明、布局整齊、和諧美觀的綠色園林式校園。根據(jù)規(guī)劃學(xué)校要拆除危房平米，改造維修校舍平米，新建學(xué)生宿舍平米，新建學(xué)生餐廳平米。
20xx年學(xué)校新建工程全面啟動。在工程建設(shè)過程中，學(xué)校嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，做好工程記錄，確保工程每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)校同時展開危房拆除和局部維修工作，20xx年5月底新建學(xué)生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，20xx年7月份開始對教學(xué)樓和實驗樓進行全面改造，并保證了9月1日開學(xué)使用。
四、成績顯著，質(zhì)量優(yōu)良
經(jīng)過近三年的努力，我校基本完成校舍安全工程各位項工作任務(wù)。按時規(guī)范填報了各類數(shù)據(jù)信息，完善了校安工程檔案資料。拆除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，基本實現(xiàn)校舍安全工程工作目標(biāo)。使學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了極大改變，排除了危舊校舍對師生人身安全的威脅，徹底緩解了師生住房嚴(yán)重不足的問題。
在排危新建過程中，學(xué)校始終把質(zhì)量安全放在第一位。一是安排專人負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工過程質(zhì)量，嚴(yán)防學(xué)生進入施工場地造成不安全事故；二是積極配合質(zhì)檢和安檢部門按時做好工程質(zhì)量監(jiān)測和工程安全堪驗；三是主動協(xié)調(diào)，解決工程建設(shè)過程中的問題。
工程先進個人事跡材料 篇4
隨著工業(yè)化、城市化的進程不斷加快，農(nóng)村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進城務(wù)工，成為“新生代農(nóng)民工”的一員。與此相對應(yīng)的是，清閑在家的婦女也按耐不住創(chuàng)業(yè)的激情，跳出了“籬笆墻的影子”，用辛勤的汗水來實現(xiàn)自己的夢想和人生價值。
曾幾何時，她們?nèi)淌苤c丈夫兩地分居的孤寂，守著家中的一畝三分地，贍養(yǎng)老人，照顧孩子，一肩挑起全家的重?fù)?dān)，成了家中名副其實的“頂梁柱”。她們有一個共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農(nóng)村留守婦女?dāng)[脫了傳統(tǒng)的束縛，成為遠(yuǎn)近聞名的“創(chuàng)業(yè)英雄”。近日，在連云港市灌南縣五隊鄉(xiāng)走訪調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉(xiāng)的各個村落，她們正以嶄新的姿態(tài)，引領(lǐng)著“草根經(jīng)濟”在廣袤的原野中“扎根發(fā)芽”。
一、跳出“農(nóng)門”：都市外鄉(xiāng)人的成功路
今年42歲的小李，系五隊鄉(xiāng)六隊村村民。早在20年前，她還是一個普通的農(nóng)村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負(fù)責(zé)人�！安蝗菀籽�，十幾年了，吃了很多苦，才有了今天的成就！”談起妻子的創(chuàng)業(yè)歷程，丈夫小姜感同身受。
小姜是該鄉(xiāng)中學(xué)的一名老師。雖說家庭不是很富裕，但經(jīng)濟條件在當(dāng)?shù)剡�算不錯。因此，當(dāng)妻子小李每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。xx年，生性好強的小李還是鼓足了勇氣，只身一人來到上海，她沒有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠(yuǎn)房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活干。
一次在街上閑逛，小李發(fā)現(xiàn)幾個安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站里賣，她靈機一動，花了80塊錢買了輛平板車，跑起了廢舊品拖運。一來可以節(jié)省那些撿破爛的腳力，二來自己也能賺取其中的差價�？恐桨遘嚺苓\輸，她一年能掙5000元。憑著雙腳賣苦力，她這一干就是6年！
現(xiàn)在，她在上海創(chuàng)辦的廢舊品回收公司年純利潤達(dá)200多萬元，在她的帶領(lǐng)下，村里的10余名婦女也都參與創(chuàng)業(yè)賺了錢。每人每年薪水都在8萬元以上。
二、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)：撐起帶民致富的“半邊天”
走進該鄉(xiāng)頭隊村的國城電子廠，一片繁忙的景象呈現(xiàn)在眼前：一大群婦女圍坐在操作臺邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測……村支部書記江孝青告訴筆者，去年以來，在廠老板劉彩云的帶動下，現(xiàn)在全村已有120名婦女在廠子里打工。月工資平均為1000元以上。在村支書的帶領(lǐng)下，筆者見到了正在車間忙碌的劉彩云。
“，我和丈夫在常州太湖電纜廠打工。看到別人當(dāng)老板，自己也想當(dāng)老板，于是，利用這些年積攢下來的錢和學(xué)得的技術(shù)，去年回到家里搞起了衛(wèi)星連接器線纜。”說起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉彩云的臉上寫滿了自豪。據(jù)了解，她廠子里每天生產(chǎn)6000個連接器，產(chǎn)品全部銷往德國、意大利。
由于工藝比較簡單，操作也方便。劉彩云就把村里的婦女召集起來，一起學(xué)習(xí)電子技術(shù)。一方面，解決了困難家庭的生活問題，另一方面，可以充實農(nóng)村婦女的生活�！斑^去，閑呆在家里，丈夫總是看著不順眼，經(jīng)常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現(xiàn)在，我倆關(guān)系也好了，婆婆也回來跟著一起做活了。”面對筆者采訪時，村民李秀娥笑著說。
三、就地打工：家鄉(xiāng)的月亮同樣圓
在五隊鄉(xiāng)二號橋建材市場，喬本平一家四口正在廠里忙碌著……
今年47歲的喬本平是該鄉(xiāng)二隊村的村民。早在初，她和她的丈夫帶著兩個兒子，在張家港一家公司打工�！澳菚r候，我在廠里做雜活，每個月才掙600元，除去水電費，剩不下什么錢�！泵鎸P者采訪時，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門口就能賺到錢。喬本平在建材市場靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老板開車、配貨，也能獲得可觀的收入。她告訴筆者，去年春天，家里還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業(yè)婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無錫的強茂電子廠打工�！澳菚r候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒有休息日，為了掙錢只有忍著……”如今，她已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢，還能料理好家里的事務(wù)。
近年來，五隊鄉(xiāng)黨委、政府大力實施“留守婦女陽光關(guān)愛工程”，全力實施“雙承接”戰(zhàn)略，為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供更多的平臺和服務(wù)。結(jié)合返鄉(xiāng)農(nóng)民工自身的工作經(jīng)驗，創(chuàng)辦返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)基地。先后與縣有關(guān)部門和學(xué)校聯(lián)合培訓(xùn)農(nóng)民10余期，培訓(xùn)農(nóng)民1人次，培訓(xùn)項目達(dá)15個，勞務(wù)輸出16800人。
工程先進個人事跡材料 篇5
xxx，男,34歲,漢族，大專學(xué)歷,1992年參加工作，工程師。現(xiàn)任煤電公司發(fā)電廠發(fā)電部運行五值值長。十幾年來，他在發(fā)電廠生產(chǎn)一線始終以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)、博大無私的胸懷默默地奉獻(xiàn)，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增添絢麗光彩。1999年以來，他連續(xù)多年被煤電公司評為“先進生產(chǎn)（工作）者”。
平凡的成長經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程
1992年畢業(yè)于大連電力學(xué)校,分配到發(fā)電廠工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習(xí)。在實習(xí)期間能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)，虛心向師傅請教，入廠學(xué)習(xí)3個月后在實習(xí)人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權(quán)，并在1992年12月取得了實習(xí)運行三值鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學(xué)習(xí)，1995年到1996年又到盤山電廠學(xué)習(xí)，在這期間，扎實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1997年，作為鍋爐主值班員進入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)。在機組試運階段，他認(rèn)真核對設(shè)備負(fù)荷，校對系統(tǒng)圖。為了盡快熟悉設(shè)備，每當(dāng)現(xiàn)場有重要操作時，他總是擠出時間去學(xué)習(xí)，遇到不在班的時候，他跟其它班一起學(xué)習(xí)，在較短的時間里將學(xué)到的理論及實踐知識與現(xiàn)場實際結(jié)合在一起，使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。隨著對現(xiàn)場設(shè)備的深入了解，他發(fā)現(xiàn)了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。
1998年至1999年在發(fā)電廠兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業(yè)運行過程中，做為鍋爐主值的參與見證了整個過程，處理了多次事故險情，為機組安全穩(wěn)定運行做出了貢獻(xiàn)。
1999年12月，他走上運行鍋爐班長崗位，帶領(lǐng)全班人員投入機組運行以來最大規(guī)模設(shè)備無滲漏治理及保機組穩(wěn)定搶發(fā)40億發(fā)電量的會戰(zhàn)中，曾創(chuàng)造多個佳績，多次受到廠部嘉獎。
非典期間，由于許多人員被隔離，當(dāng)時他作為單元長主動要求堅守在一線，在人員少、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真扎實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長，在保安全運行、保發(fā)電任務(wù)、保證二期人員培訓(xùn)等方面，做了大量細(xì)致的工作。利用班前會和學(xué)習(xí)班等時機，學(xué)習(xí)安規(guī)，反措及以往事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，分析出工作中的危險點，并隨時制定出相應(yīng)的防范措施。他所帶領(lǐng)的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均達(dá)到100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩(wěn)定運行，按照網(wǎng)調(diào)的要求滿足了電網(wǎng)的出力，而且保證了機組各參數(shù)都控制在規(guī)定范圍內(nèi)，為煤電公司在東北電網(wǎng)贏得了良好的信譽。
放眼未來，狠抓人員的培訓(xùn)
隨著二期工程的建設(shè)，一期雙機運行的日趨穩(wěn)定，人才緊缺問題成為當(dāng)前最突出的一個大問題，人才的培養(yǎng)已迫在眉睫。廠部及時調(diào)整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調(diào)合適人員充實到發(fā)電廠運行隊伍中，這就給值內(nèi)的人員培訓(xùn)工作帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。他結(jié)合發(fā)電部生產(chǎn)實際相繼制定了一系列培訓(xùn)方案，召開全員專題會議，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實培訓(xùn)責(zé)任和獎懲機制，把全體人員的學(xué)習(xí)勁頭都調(diào)動起來，在值內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時，他親自聯(lián)系專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平，分別制定了各自的學(xué)習(xí)計劃，并不定期抽查學(xué)習(xí)效果。通過一系列措施，使值內(nèi)新同志全部達(dá)到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲備做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)攻關(guān)，節(jié)能創(chuàng)收成績卓著
他在擔(dān)任鍋爐運行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術(shù)改造，攻克了多個的.技術(shù)難題，取得了多項技術(shù)創(chuàng)新成果，為企業(yè)的增盈創(chuàng)效作出了突出的貢獻(xiàn)。
電廠再熱蒸汽系統(tǒng)由于原設(shè)計上存在問題，致使再熱汽溫長期低于額定值運行，在這生產(chǎn)緊急關(guān)頭，他協(xié)助有關(guān)人員找資料、查系統(tǒng)、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設(shè)汽交旁路門來提高汽溫”的技術(shù)措施。經(jīng)廠部驗證改造后，平均提高機組的再熱汽溫達(dá)5℃，僅這一項技術(shù)革新成果每年為企業(yè)節(jié)約金額達(dá)100萬元左右。
他用了一個多月的業(yè)余時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術(shù)革新項目，經(jīng)過嚴(yán)密的分析、計算，提出革新成果，經(jīng)驗證，每年可節(jié)約資金100萬元左右。
鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)過多次試驗，成功地實現(xiàn)了啟動初期早投粉、提前加熱、低負(fù)荷穩(wěn)燃等先進技術(shù)，并對各啟動環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節(jié)約燃油價值在百萬元以上。
勇挑重?fù)?dān)，走在科技前列
“數(shù)字化電廠項目”是煤電公司發(fā)電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設(shè)計開發(fā)，同時也是國家“十五科技攻關(guān)技術(shù)引導(dǎo)項目”，該項目代表中國電力系統(tǒng)科技發(fā)展的方向，項目總預(yù)算1000多萬元以上。作為“數(shù)字化電廠項目”的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統(tǒng)（poa）的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，從立項開始，他就帶領(lǐng)科研人員全身心地投入到項目的開發(fā)研制中，每一項的具體設(shè)計、試驗、測試全部由他負(fù)責(zé)。作為運行值長，工作本來就十分的繁忙，現(xiàn)場忙不過來，他就利用休息時間對項目的總體構(gòu)思、功能框架的確定、各分系統(tǒng)的功能的使用和設(shè)計進行過問，并提出了大量的設(shè)計思路、修改意見等。
功夫不忘初心人，12月28日發(fā)電廠“數(shù)字化電廠項目”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產(chǎn)管理水平，促進“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的建設(shè)，降低能源消耗起到良好的示范作用。
嚴(yán)格要求自己，抓好隊伍建設(shè)
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參與節(jié)約環(huán)保型電廠建設(shè)，并做出了突出貢獻(xiàn)。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓(xùn)，適應(yīng)煤電一體化發(fā)展建設(shè)需要，積極投身和諧企業(yè)建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運行五值獲得了廠部“安全、和諧、學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱號。
十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業(yè)值班員，逐漸成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運行指揮人員。面對驕人的戰(zhàn)績，他說：“這些不會成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會更加虛心地學(xué)習(xí)，努力掌握更深層次的專業(yè)知識，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量！”
工程先進個人事跡材料 篇6
20xx年工程部在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司及項目各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項目專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司、項目領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和工作需要著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們已先后出色的完成了沈陽四環(huán)路面二標(biāo)2#、4#、5#料場及駐地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作，以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作，以及工程計量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認(rèn)工作等，使得項目部以超越總包部要求的進度穩(wěn)步推進年度施工計劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。
我部從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊、機電、物資、試驗分公司的關(guān)系，加強了管理措施。
1.定目標(biāo)、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作
20xx年，我部工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)全部實現(xiàn)，進度和質(zhì)量比較理想，連續(xù)7個月總包部安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，連續(xù)兩個"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名；在沈陽質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。
從施工計劃和節(jié)點工期的制定及調(diào)整，到對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導(dǎo)施工；從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對施工的影響分析，到工程設(shè)計變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計院的首肯；都有我部人員付出的艱辛和努力。
2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現(xiàn)場問題
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現(xiàn)場質(zhì)量控制和計量等各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部人員嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工協(xié)作隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司、項目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和生活管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工協(xié)作隊伍按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進行施工。
(2)督促施工協(xié)作隊伍做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。今年順利實現(xiàn)了：重大安全零事故，項目事故經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
(3)督促施工協(xié)作隊伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工協(xié)作隊伍、各有關(guān)部門、周邊工程(路基、機電單位)和當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
1.嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工和工序驗收，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗室對重點原材料加強質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按頻率及數(shù)量進行檢驗，對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。
2.督促物資分公司加強原材料存放保護
對于粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對于木質(zhì)纖維素則進行房內(nèi)堆高存放，以避免其受潮結(jié)團造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。
3.加強施工過程質(zhì)量控制
我部針對路面施工特點，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊具有相關(guān)施工經(jīng)驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進場，混合料拌合、運輸、攤壓、養(yǎng)護等工序和各項指標(biāo)控制均對應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法對相關(guān)責(zé)任人進行獎懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。
4.積極配合機電分公司引進先進、精良的施工設(shè)備
根據(jù)工程量大小，計算出所需的機械設(shè)備型號、數(shù)量，呈報與機電分公司，由機電公司負(fù)責(zé)設(shè)備的引進，我部安排專人與機電分公司一起驗收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好，自動化程度高；確保了配料準(zhǔn)確，拌和均勻；確保了拌和能力和前場連續(xù)攤鋪。
5.積極配合路面作業(yè)隊控制好路面壓實度、平整度
為確保工程質(zhì)量，施工前對各主要技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)的交底，施工中各結(jié)構(gòu)層壓實度均按比規(guī)范、設(shè)計提高一個百分點的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機和瀝青面層專用振蕩壓路機實施碾壓，為保證路面邊部的密實度，我部人員督促作業(yè)隊采用固定方木支撐，確保了結(jié)構(gòu)層的密實度。
從基層開始施工時，我部就交底于各個作業(yè)隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準(zhǔn)必須全部掛線控制；瀝青中面層一般采用浮動基準(zhǔn)梁法，但在鋪筑橋面及對接縫時，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長親自負(fù)責(zé)督促平整度控制落實情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。
三、建立"以人為本"的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的"合理需求"，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：
1.要求部室人員樹立起正確的人生觀
要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項目營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)"拖拉機"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。
2.注重團隊建設(shè)
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，工程部長及有施工經(jīng)驗的人員在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行"傳、幫、帶"；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上李總對人力資源的重視和先進的用人理念，實習(xí)生、見習(xí)生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
3.加強部室人員現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達(dá)到項目利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
4.加強人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)
積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì)，加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作，并集中學(xué)習(xí)考核。還培養(yǎng)部員加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，進一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經(jīng)營開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中。進一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程先進個人事跡材料 篇7
對工程部而言，20xx年，是考驗技術(shù)水平的一年，因為在這個年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；20xx年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個年度里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊；20xx年，更是考驗?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒�，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。
20xx年，對工程部，對，甚至整個集團公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的20xx年�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)
首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。
其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應(yīng)的時間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。
第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。
二、重視綜合管控，力造精品工程。
20xx年度，工程部在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右�？v觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并及時解決；第二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計和實施細(xì)則，確保施工方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強化進度管理
工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
在設(shè)計階段，給設(shè)計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真落實合同管理
在合同擬定過程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之，20xx年度，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。
工程先進個人事跡材料 篇8
在xx市委、市政府和曲靖市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“三基”工程決戰(zhàn)之年的有利實際，牢固樹立戰(zhàn)略機遇意識和改革創(chuàng)新思想，大力加強“警務(wù)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、警察公共關(guān)系、警務(wù)信息化、社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略、執(zhí)法規(guī)范化、隊伍正規(guī)化”等七項重點建設(shè)，查缺補漏，深入推動，強勢推進“三基”工程。全市公安工作呈現(xiàn)出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達(dá)標(biāo)、軟件升級的良好態(tài)勢�！叭惫こ痰某晒鸩睫D(zhuǎn)化為惠民強警的具體實踐，公安機關(guān)駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7、82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7、43%，命案較去年同期下降30、3%，破案率、打處數(shù)、群眾轄區(qū)社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“xx治安狀況改善很大，可以說是發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變”。
一、做實“三基”建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設(shè)納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺《關(guān)于加強公安基層基礎(chǔ)工作的意見》等文件，著力從政策、體制、機制、待遇、經(jīng)費等方面研究和解決公安基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的困難和問題。在“三基”建設(shè)進入攻堅克難的緊要關(guān)頭，曲靖市委常委、xx市委書記許玉才、市長夏新建等主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入公安工作第一線，現(xiàn)場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎(chǔ)發(fā)展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長胡祖俊多次到xx調(diào)研，實地查看“三基”工作進展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設(shè)的明確要求。
二是局黨委創(chuàng)新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設(shè)新舉措，及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行了包片責(zé)任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制，在對全局重點攻堅任務(wù)進行細(xì)化分工后，落實了44項重點督辦，把任務(wù)層層分解落實到每一個部門和派出所，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，責(zé)任部門具體抓的良好態(tài)勢。尤其是在“三基”建設(shè)決戰(zhàn)決勝的關(guān)口，剛到xx任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示匯報，多次帶頭研究“三基”建設(shè)，多次深入基層一線實地調(diào)研，協(xié)調(diào)解決具體問題，從目標(biāo)確定、方案制定到責(zé)任落實、工作推進，事無巨細(xì)，身先士卒，真抓實干，產(chǎn)生了強大的帶動作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎(chǔ)建設(shè)得以高起點、高速度、高質(zhì)量地推進。
二、筑牢隊伍建設(shè)這一“立身工程”
一是全面完成規(guī)范縣級公安機構(gòu)設(shè)置工作。多方請示、協(xié)調(diào)，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規(guī)范縣級公安機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作。并爭取市委支持，落實了公安機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，xx市公安局所有內(nèi)設(shè)科室所隊全部設(shè)置為副科級，科室所隊主要負(fù)責(zé)人高配為正科級，副職高配為副科級。規(guī)范縣級公安機關(guān)機構(gòu)設(shè)置后，全局新增正科級干部32人，較改革前增長82％；新增副科級干部42人，較改革前增長42％。局長、所長全部進入同級政府班子，全市100個標(biāo)準(zhǔn)警務(wù)室社區(qū)民警進入街道（村委會）班子，擔(dān)任黨總支副書記或者主任助理，并落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關(guān)要求，民警職級待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經(jīng)費107、6萬元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓(xùn)工作，邀請上級專家、組織本局業(yè)務(wù)骨干舉辦培訓(xùn)班16個，培訓(xùn)民警1200余人（次），占全局民警總數(shù)的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓(xùn)；3月30日，組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現(xiàn)場勘驗大練兵活動，進一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機關(guān)處置突發(fā)事件，應(yīng)對恐怖襲擊的能力。以法律法規(guī)“一口清”為載體，深入推進崗位練兵活動，確保了工作、學(xué)習(xí)兩不誤。在20xx年云南省統(tǒng)一組織的“三考”工作中，xx市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關(guān)前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優(yōu)秀特級人民警察榮譽稱號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優(yōu)秀基層單位，300多名優(yōu)秀民警先后獲得國家省市表彰嘉獎。
三是大力加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。為全面提升執(zhí)法質(zhì)量，切實創(chuàng)新工作機制，努力提升民警執(zhí)法素質(zhì)。在曲靖市公安系統(tǒng)率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執(zhí)法監(jiān)督中隊，在刑偵大隊成立預(yù)審中隊，除負(fù)責(zé)全市所有案件的審核把關(guān)之外，還統(tǒng)一負(fù)責(zé)刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實打破制約執(zhí)法工作發(fā)展的體制機制障礙，受到上級公安機關(guān)密切關(guān)注和充分肯定。全面推行執(zhí)法質(zhì)量主辦責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)法辦案流程，推行執(zhí)法辦案“四員”負(fù)責(zé)制和執(zhí)法質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。實行案件偵辦“五級審核把關(guān)”和執(zhí)法過錯倒查制度，建立執(zhí)法工作“大監(jiān)督”格局，全局執(zhí)法質(zhì)量邁上新臺階。
三、做強警務(wù)保障這一“強身工程”
一是以警力下沉推動警務(wù)前移。多措并舉精減機關(guān)，充實基層，切實推動警力下沉，警務(wù)前移。今年以來，先后調(diào)整56名機關(guān)民警充實基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作。現(xiàn)全局共有警力891人，其中基層一線警力837人，占總警力的93、9%，派出所警力473人，占總警力的52、97%。同時在經(jīng)費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線傾斜的機制，全力營造拴心留人的環(huán)境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。
二是打破經(jīng)費保障制約瓶頸。經(jīng)反復(fù)匯報和協(xié)調(diào)，20xx年，xx市人民政府按每年人均24100元的保障標(biāo)準(zhǔn)將公用經(jīng)費足額納入財政預(yù)算予以全額保障，并完全與罰沒款指標(biāo)脫鉤，實現(xiàn)了經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。全年全局共投入基礎(chǔ)建設(shè)、裝備保障等各項經(jīng)費2337萬元，僅xx市、鄉(xiāng)兩級財政投入就達(dá)1537萬元。此外，市委政府還撥給了200萬元的城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費，160、92萬元的在押人員伙食費，100萬元的維穩(wěn)、禁毒經(jīng)費。各種經(jīng)費的落實，較好地解決了經(jīng)費保障困難的瓶頸問題，為全市公安基層基礎(chǔ)建設(shè)上臺階奠定了堅實地基礎(chǔ)。
三是裝備保障顯著加強。20xx年，xx市公安局多方爭取、籌集資金1300余萬元，購置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計算機475臺，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計算機73臺，平均2、8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達(dá)標(biāo)。
四是警務(wù)信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干網(wǎng)擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優(yōu)質(zhì)、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場所、1661戶出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統(tǒng)管理。以指揮中心為龍頭，構(gòu)建起集110接報警、有線和無線通訊、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位、地理信息等多個子系統(tǒng)為一體的警務(wù)指揮調(diào)度體系�；鶎用窬垦b備警務(wù)通，社區(qū)民警人手一臺手提電腦，網(wǎng)上追逃、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上文件傳閱等工作正在深入推進。依托指揮中心警務(wù)綜合平臺，全面建立起情報信息共享及研判機制，科學(xué)指導(dǎo)基層派出所有針對性開展打防控，初步實現(xiàn)了警力跟著警情走。刑偵部門利用警務(wù)綜合平臺，大力推行以信息為先導(dǎo)的主動進攻型多元偵查模式，積極開展網(wǎng)上摸排、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上緝捕、網(wǎng)上舉證。今年以來全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數(shù)的30%以上，抓獲逃犯44名。
五是基礎(chǔ)設(shè)施換新顏。20xx年，累計投入建設(shè)資金1634萬元，新建、擴建派出所11個。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀醒目大方，內(nèi)部環(huán)境整潔舒適，功能設(shè)施齊全，管理規(guī)范，派出所在大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。同時投入資金300余萬元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監(jiān)室安裝了監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)了人性化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有機結(jié)合，提升了管理水平。
四、做好社會治安防控這一“民生工程”
一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進行調(diào)整和改革，將巡邏防范和處警工作按轄區(qū)移交派出所，從機關(guān)調(diào)整106人充實到城區(qū)4個派出所開展巡邏防范�；I集資金150萬元購置了巡邏電瓶車，在街面建立了15個為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網(wǎng)格化巡邏網(wǎng)。通過車巡、步巡及卡點守候等形式有機結(jié)合，最大限度地提高了街面見警率。群眾說“現(xiàn)在24小時都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為xx一道靚麗的城市風(fēng)景線。
二是實施科技支撐強化防控能力。投資近800萬元完成了城市報警監(jiān)控系統(tǒng)及gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)建設(shè)，在全市轄區(qū)安裝了221個攝像頭，覆蓋了所有重點場所、重點路段、重點路口及高發(fā)案區(qū)域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統(tǒng)和無線群呼系統(tǒng)，在指揮中心建成了警務(wù)電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實的基礎(chǔ)，切實降低了街面發(fā)案率，增強了群眾安全感。今年以來，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強，群眾對社會治安的滿意度由上年的85％增長至98％。
三是深入推進社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略。在全市轄區(qū)建立社區(qū)警務(wù)室25個，駐村警務(wù)室218個，其中標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室100個。配備了專職社區(qū)民警30名，駐村民警218名。為社區(qū)民警配發(fā)了100輛警用摩托車，組織開展了“百名民警下社區(qū)”等重大活動，有力推動了警務(wù)前移，涌現(xiàn)了來賓虎頭警務(wù)室、板橋莊子警務(wù)室等一批標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室。在此基礎(chǔ)上，制定了《xx市公安局社區(qū)和駐村民警工作規(guī)范》，全面規(guī)范了民警在收集社情民意、情報信息、管理實有人口、實施治安管理、組織治安防范、服務(wù)轄區(qū)群眾等方面的工作職責(zé)和具體方法，進一步強化了公安基層基礎(chǔ)工作，做實了公安工作的最小單元。
五、建設(shè)警察公共關(guān)系這一“民心工程”
一是大力開展警察公共關(guān)系建設(shè)。以“警系民”、“民互動”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴(yán)格執(zhí)法、情系萬家”的主旋律，大力推進警察公共關(guān)系建設(shè)。在政治部設(shè)立警察公共關(guān)系科（二級部門，科長高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設(shè)立公關(guān)專職干事，確定了137名專兼職公關(guān)民警，3601名聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建起覆蓋社會面的警察公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)體系。通過開展“千名民警進千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛民月”、“警民相約警務(wù)室”等眾多活動，警民魚水情深得到生動詮釋，群眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來，全局先后籌資40多萬元投入抗冰災(zāi)，募捐15萬元支持40戶重災(zāi)戶開展災(zāi)后重建。四川“512”大地震發(fā)生后，全局民警心系災(zāi)區(qū)，共捐款15、19萬元支援災(zāi)區(qū)人民重建家園。
二是創(chuàng)建刑事案件受害人幫扶協(xié)會。針對因案返貧，因案致貧的問題，創(chuàng)造性地成立了xx市刑事案件受害人幫扶協(xié)會，多方籌集幫扶資金近百萬元，對切實需要幫助的刑事案件受害人進行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。協(xié)會成立當(dāng)天，領(lǐng)到第一筆幫撫金的李學(xué)東老人感動得泣不成聲。
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。xx市公安“三基”工程建設(shè)在決戰(zhàn)之年中厚積薄發(fā)，正成為全市公安工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大火車頭。
工程先進個人事跡材料 篇9
xx，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現(xiàn)任xx鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設(shè)中留下了深深的足跡。
參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習(xí)；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當(dāng)中，所干的每一項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
從剛開始的技術(shù)員到現(xiàn)在的工程部長，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場上飛揚青春。
一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化
他非常注重理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實際中來，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開展導(dǎo)師帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓(xùn)，不定時現(xiàn)場指導(dǎo)，年輕的技術(shù)人員已迅速成長，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復(fù)查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜，現(xiàn)在身為工程師的他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。
二、萬事開頭難，搶占先機，關(guān)鍵走好第一步
20xx年6月，xx即在公司的統(tǒng)一安排下來到了xx鐵路一分部，剛開始設(shè)計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設(shè)計圖紙，xx經(jīng)過現(xiàn)場實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著幾個技術(shù)人員進行詳細(xì)的現(xiàn)場測量、比較，最后與項目部領(lǐng)導(dǎo)一起聯(lián)系設(shè)計單位，在設(shè)計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計260萬方，施工區(qū)域縱向長度約3km，站場內(nèi)橫向?qū)挾燃s600m，土石方施工現(xiàn)場技術(shù)控制難度較大。由于設(shè)計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細(xì)的實際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設(shè)計斷面以及原地面線，xx帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細(xì)土石方工程數(shù)量。從設(shè)計圖紙正式下發(fā)不到5天時間內(nèi)，他即帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員完成了約60萬平方米的原地面高程復(fù)測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長達(dá)4m。經(jīng)過計算復(fù)核工程數(shù)量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調(diào)配方案，從而為項目部組織現(xiàn)場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導(dǎo)。
三、事事從自已做起，扎實走好每一步
xx鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為xx鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在xx鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規(guī)模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標(biāo)準(zhǔn)的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領(lǐng)域。他深深地知道自已肩上的擔(dān)子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數(shù)量資料，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時立即書面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬土石方調(diào)配方案的確定及節(jié)點工期的制定到結(jié)構(gòu)物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方
四、關(guān)心他人，真情互助
對工作，xx勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，xx衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應(yīng)。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態(tài)，幫助他們度過心理難關(guān)。新同事沒有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應(yīng)該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻(xiàn)著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設(shè)撐起了一片藍(lán)天。
工程先進個人事跡材料 篇10
xxx，男，漢族，xxx年12月出生，2004年4月參加工作，現(xiàn)在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:
一、立足本職勤奉獻(xiàn)
工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現(xiàn)著一個員工的工作職責(zé)、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認(rèn)識工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對工作負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)，扎扎實實地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴(yán)肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動下，在他心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認(rèn)真執(zhí)行工資政策 、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。
二、工作態(tài)度認(rèn)真、勤奮敬業(yè)
該熱愛本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準(zhǔn)確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實際工作中去，并努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，人員能進能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動態(tài)競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現(xiàn)效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)和各項工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、認(rèn)真刻苦，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
該始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)中，該能夠做到認(rèn)真刻苦、積極主動，在深刻領(lǐng)會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦企業(yè)勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，多動腦、勤動筆，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。工作中，主動積極自學(xué)，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學(xué)，多方面提高自己，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴(yán)格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責(zé)任感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風(fēng)，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現(xiàn)場檢測工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。同時，能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認(rèn)真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。
總之xxx在幾年的工作當(dāng)中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足爭做一個學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。
工程先進個人事跡材料 篇11
xx是汽車部件廠的一名工程技術(shù)人員，工程師。對她來說，2008年度是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，她承擔(dān)了汽車部件廠的技術(shù)、質(zhì)量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過，本著對崗位的執(zhí)著和熱愛，她出色地完成了08年的各項工作。
勤學(xué)苦干、努力創(chuàng)新。為了使自己的各項能力更符合部件廠生產(chǎn)發(fā)展的需要，她花費大量業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的地方還及時向?qū)＜姨撔恼埥獭?8年東風(fēng)商用車D530新產(chǎn)品報價及競標(biāo)工作啟動，xx主動承擔(dān)了大部分的工作。在她的努力下，部件廠中標(biāo)零件為4件，其中3個零件是2009年D530車型中的主打車型�，F(xiàn)在這四個中標(biāo)零件都處于小批量供貨狀態(tài)。
今年原材料的上漲幅度在30%-40%，xx做的產(chǎn)品漲價方案上報東風(fēng)商用車采購總部，東風(fēng)商用車采購總部同意了我的調(diào)價方案，08年產(chǎn)品價格相對于07年的產(chǎn)品價格調(diào)整幅度在8.26%-37.02%，今年由于產(chǎn)品銷售單價上漲，而增收了46.76萬元今年，她完成的又一技術(shù)革新項目，獲得2008年度鐵路運輸處技術(shù)革新二等獎，這個項目，使模具的使用壽命提高15倍，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定得到保證。她還配合指導(dǎo)老師，完成了部件廠ISO/TS16949質(zhì)量手冊及程序文件培訓(xùn)工作，08年沒發(fā)生過質(zhì)量事故。指導(dǎo)部件廠的模修工，對部分產(chǎn)品的沖壓工藝進行整合，全年完成了3項。
科學(xué)管理，降低成本。為了使產(chǎn)品符合市場需求和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極推行，08年她制定<<汽車部件廠質(zhì)量管理規(guī)定>>，科學(xué)合理制定產(chǎn)品工藝新方案，實時監(jiān)控從原材料入庫到成品出庫的整個質(zhì)量過程；制定了部件廠現(xiàn)有設(shè)備對外加工使用的新價格，新價格相對于07年，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規(guī)格，將天龍?zhí)とΦ南亩~由原來的6.758KG,降到5.804KG,節(jié)省材料43361KG,以均價5.2元/公斤核算,節(jié)省費用22.55萬元.。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開市場新局面。積極將部件廠的產(chǎn)品向新顧客推銷，今年5月份成功將部件廠天龍?zhí)と︿N售到金華青年曼汽車有限公司600件，實現(xiàn)銷售收入60600元。
通過多方努力，配合廠領(lǐng)導(dǎo)，分析部件廠主打產(chǎn)品踏圈成本，將部件廠普通踏圈的市場份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷售了4460件，銷售額增加了11.6萬元，供應(yīng)商由原來的二家變成我處獨家供應(yīng)。
工程先進個人事跡材料 篇12
xxx在xxxx年參加工作，現(xiàn)任xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二十幾年來，xxx敬業(yè)愛崗，真抓實干、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
一、嚴(yán)管理、求信譽、占穩(wěn)市場
xxxx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負(fù)責(zé)xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內(nèi)，相鄰周邊居民很近，工程為4個標(biāo)段。分別由4個單位共同聯(lián)建。分公司承擔(dān)項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結(jié)構(gòu)。到達(dá)施工現(xiàn)場后通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致考察，發(fā)現(xiàn)本工程施工場地復(fù)雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，xxx組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫進發(fā)案，并要求全體項目人員，認(rèn)真遵照執(zhí)行，并做到三到位：分工責(zé)任到位、考核檢查到位、工作實到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監(jiān)理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監(jiān)理的一致好評，贏得了認(rèn)可和信賴�，F(xiàn)食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項目后續(xù)工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流
xxxx年8月，xxx任xx市郊區(qū)老頂山鎮(zhèn)南垂村綜合樓技術(shù)負(fù)責(zé)人。該工程由山西省第二建筑設(shè)計院設(shè)計�？蚣芙Y(jié)構(gòu)、建筑面積3028平米。設(shè)計結(jié)構(gòu)頂板采用無梁空心樓蓋技術(shù)。無梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內(nèi)屬新型節(jié)能施工技術(shù)，在長治市內(nèi)更罕見。當(dāng)時一無施工方案，二無可參考范例。設(shè)計院專業(yè)人員也無成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程，xxx深感自己肩頭責(zé)任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設(shè)計院、總公司技術(shù)部，咨詢老工程技術(shù)人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反復(fù)研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細(xì)的施工方案和預(yù)案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達(dá)到甲方和監(jiān)理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長治市科學(xué)技術(shù)應(yīng)用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益和榮譽。
在施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，目標(biāo)。并將個部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常說，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩(wěn)定性、牢固性、連接性。并親臨施工現(xiàn)場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)上，強調(diào)從樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，精湛的施工技藝為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往。20xx十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng)業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻(xiàn)著，xxx他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負(fù)責(zé)人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一“誠”字，對群眾付出了一個“信”字，對自己定出了一個“嚴(yán)”字，他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養(yǎng)人才，促分公司發(fā)展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)的同時，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助等方法。給聯(lián)系培訓(xùn)，購買軟件�，F(xiàn)場實驗，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時間內(nèi)，逐漸達(dá)到能獨立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來，xxx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，做出了貢獻(xiàn)!
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