電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料
在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料是用于表?yè)P(yáng)先進(jìn)、樹立典型，使廣大干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料，希望對(duì)大家有所幫助。
電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料1
安永鋒，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，2011年8月，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長(zhǎng)，幾年來他憑著一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍，為發(fā)電公司圓滿完成2015年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。
1、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)。
2、堅(jiān)持深入基層、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強(qiáng)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施。如興能電廠3號(hào)爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，有效防止3號(hào)爐運(yùn)行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項(xiàng)目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號(hào)機(jī)組大修及脫硫脫硝改造計(jì)劃工期70多天，針對(duì)此工程工期較長(zhǎng)、涉及系統(tǒng)多、施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)大修技改現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)人員多施工過程中遇到的問題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項(xiàng)目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前7天投入運(yùn)行，并一次啟動(dòng)成功。
4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，由發(fā)電公司負(fù)責(zé)對(duì)煤氣化二電廠進(jìn)行保運(yùn)技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠于2012年設(shè)備安裝完畢，設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復(fù)，所以機(jī)組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng)，設(shè)備擱置時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備腐蝕、老化嚴(yán)重;同時(shí)由于設(shè)計(jì)、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。這些給機(jī)組的調(diào)試、72小時(shí)試運(yùn)行都帶來了較大的困難。
他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員20余人于9
月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅(jiān)守工作崗位，放棄節(jié)假日。
首先進(jìn)行的是現(xiàn)場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量不過關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達(dá)不到設(shè)計(jì)值等現(xiàn)象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究，通過對(duì)系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機(jī)組第二天的正常啟動(dòng)。
其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，煤氣化二電廠72名運(yùn)行人員受過簡(jiǎn)短的電廠運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場(chǎng)操作水平達(dá)不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)煤氣化運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的操作水平。經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，運(yùn)行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。
嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。2012年機(jī)組安裝好后，安裝單位對(duì)鍋爐進(jìn)行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管。他認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重，為了保證設(shè)備啟動(dòng)及運(yùn)行過程中的安全可
靠，他堅(jiān)持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長(zhǎng)的意見，通過煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機(jī)組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。
及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。在機(jī)組啟動(dòng)過程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停止用電動(dòng)門進(jìn)行并汽操作、改用手動(dòng)門并汽操作、加強(qiáng)蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢(shì)減緩，最終恢復(fù)正常，避免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測(cè)點(diǎn)量程較小，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程，運(yùn)行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對(duì)減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障進(jìn)行處理，對(duì)減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。
著重進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，確保機(jī)組一次并網(wǎng)成功。機(jī)組啟機(jī)并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點(diǎn)，1號(hào)機(jī)啟機(jī)時(shí)，由于某種原因機(jī)組無法啟動(dòng)，從下午3點(diǎn)開始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)查找問題，最終確定是汽機(jī)DEH系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問題解決，才
回去休息了幾個(gè)小時(shí)，早晨8點(diǎn)又來到現(xiàn)場(chǎng)指揮啟機(jī)。
暑往寒來，經(jīng)過88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團(tuán)公司的限期要求，煤氣化二電廠1號(hào)機(jī)于10月29日按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過72+24小時(shí)試運(yùn)行;2號(hào)機(jī)于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過72+24小時(shí)試運(yùn)行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺(tái)機(jī)組的全部試運(yùn)行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠已轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行。百尺竿頭，更進(jìn)一步，接下來，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術(shù)保運(yùn)任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗。
電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料2
周鋼銘，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實(shí)踐水平，時(shí)常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實(shí)效。他從編制部門工作計(jì)劃入手，根據(jù)黨建、工會(huì)、群團(tuán)年度工作要點(diǎn)，認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃；認(rèn)真組織好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支持做好工會(huì)、共青團(tuán)的工作，爭(zhēng)取到陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、陜西省五四紅旗團(tuán)委等多個(gè)榮譽(yù)，積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競(jìng)賽活動(dòng)，受到職工群眾的好評(píng)。
張學(xué)海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機(jī)專工。他勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了#1、#2機(jī)組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責(zé)，高質(zhì)量的完成了#1機(jī)組C級(jí)檢修的各項(xiàng)檢修技改項(xiàng)目及#1機(jī)組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調(diào)研，查閱大量論文，成功解決了#2機(jī)組凝汽器水位波動(dòng)幅度大等問題；在機(jī)組正常運(yùn)行中#2機(jī)組汽輪機(jī)中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了#2機(jī)組#2中調(diào)閥的伺服閥；他經(jīng)過反復(fù)理論計(jì)算和論證，成功實(shí)施了#1、#2機(jī)組除氧器上水旁路電動(dòng)門全開節(jié)能降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。
穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設(shè)備部汽機(jī)專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將廠里的各項(xiàng)要求嚴(yán)格一一落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了全年各項(xiàng)改造與特修項(xiàng)目，完成了2015全年的工作規(guī)劃與要達(dá)到的目標(biāo)，缺陷全年同比下降32%.同時(shí)，對(duì)專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異�，F(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織消缺，并對(duì)每一次事件進(jìn)行細(xì)致的分析，提出預(yù)防整改措施，并積極落實(shí)整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點(diǎn)滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。
劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長(zhǎng)。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，2015年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級(jí)安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競(jìng)賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識(shí)考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，在廠部培訓(xùn)競(jìng)賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對(duì)標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競(jìng)賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。
蔣青山，男，34歲，現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展15項(xiàng)安全活動(dòng)，排查問題174項(xiàng)，整改完成148項(xiàng)。全年共治理設(shè)備、管理隱患51項(xiàng)，共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程、系統(tǒng)圖修編印刷并及時(shí)組織學(xué)習(xí)熟知，組織編寫了部門人員崗位職責(zé)和安全職責(zé)，制定部門各專項(xiàng)安全防范措施、危險(xiǎn)辨識(shí)公告，保障人生、設(shè)備安全，使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。開展不拘一格、靈活多樣、注重實(shí)效的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，檢修、運(yùn)行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補(bǔ)，精心組織保質(zhì)保量開展技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動(dòng)有效與培訓(xùn)相銜接，通過一項(xiàng)活動(dòng)使整個(gè)專業(yè)面全員受教育。
景小華，男，37歲，現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，誠(chéng)懇待人，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和新近頒布的安全質(zhì)量管理規(guī)范，編制了工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預(yù)案共26項(xiàng)，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實(shí)踐，對(duì)監(jiān)督管理過程中的安全控制信息、質(zhì)量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進(jìn)行分類整合，建立各類管理臺(tái)賬35項(xiàng)，為工程建設(shè)、安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。
顧生龍，男35歲，現(xiàn)為二期供熱辦技術(shù)管理專責(zé)。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職、腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，并時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業(yè)技能水平。2015年，在工程工期緊，任務(wù)重，對(duì)外管網(wǎng)施工協(xié)調(diào)事務(wù)紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志理清自己的工作思路，迎難而上、搶時(shí)間，戰(zhàn)風(fēng)雨，加班加點(diǎn)，精心組織，跟時(shí)間賽跑、與天氣抗衡，發(fā)揚(yáng)"5+2"、"白+黑"連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神，通過100天連續(xù)施工，完成了廠外12公里的供熱主干管網(wǎng)、支線管網(wǎng)及二級(jí)換熱站建設(shè)任務(wù)，為我廠后續(xù)的供熱系統(tǒng)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)2015年南市區(qū)集中供熱目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料3
楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在2012年被評(píng)為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評(píng)為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
楊大錨同志在工作中能夠積極開動(dòng)腦筋，想辦法解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較2014年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，楊大錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jī)：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組AGC響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，2014年9月，他開始自主從事#1機(jī)組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對(duì)曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會(huì)有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的.參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺(tái)機(jī)組的AGC速度達(dá)到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭(zhēng)取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在2015年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評(píng)比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎(jiǎng)勵(lì)了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，2016年楊大錨同志持續(xù)對(duì)我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評(píng)比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動(dòng)作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開始對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺(tái)機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度AGC考核金額大于AGC補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對(duì)這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動(dòng)后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對(duì)9月份省網(wǎng)公司的AGC響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對(duì)于考核存在爭(zhēng)議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時(shí)間趨勢(shì)圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對(duì)，針對(duì)目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4MW,這樣對(duì)于600MW機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，(www.fwsir.com)后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、2016年完成了兩臺(tái)機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對(duì)內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎(jiǎng)勵(lì)單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對(duì)于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺(tái)機(jī)組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
【電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料】相關(guān)文章：
發(fā)電廠優(yōu)秀個(gè)人事跡 事跡材料12-27
年度先進(jìn)事跡材料12-18
2015年度電廠新員工培訓(xùn)安排09-03
2021勞動(dòng)模范獲獎(jiǎng)感言范文04-20
關(guān)于勞動(dòng)模范獲獎(jiǎng)感言范文04-20
電廠求職簡(jiǎn)歷模板09-04