工人先鋒號申報事跡材料
在我們平凡的日常里,大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧,事跡材料是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作,對工作、學習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。事跡材料到底怎么擬定才正確呢?下面是小編為大家整理的工人先鋒號申報事跡材料,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工人先鋒號申報事跡材料1
用心建立“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在2016年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為資料,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑,用心開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,構(gòu)成了“比、學、趕、幫、超”的
良好氛圍,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質(zhì)量和時效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。透過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本狀況:
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊,班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專及以上學歷的27人,平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號,2006年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。
2016年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次,測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標,緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、2016年開展工作的主要事跡:
(一)、統(tǒng)一思想,認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。
2016年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新、扎實工作、建立和諧,正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員,充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢,強化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。
2016年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系,保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后,能夠認真的理解施工設(shè)計,到達施工現(xiàn)場后,依據(jù)施工設(shè)計,對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等狀況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場的實際狀況,及時向中心有關(guān)領(lǐng)導說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確職責,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責,提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標職責書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標職責分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標,把目標職責書分解到個人,簽定細致的目標職責書,組織全組人員對目標職責書進行學習,深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理職責、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責,從點滴做起,從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標職責。為現(xiàn)場管理帶給依據(jù),提高現(xiàn)場管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實處,完井測試行業(yè)管理組透過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作,為實現(xiàn)2016年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。該組在計劃執(zhí)行過程中透過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅持每一天召開生產(chǎn)碰頭會,嚴把設(shè)計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責,保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工,認真落實安全生產(chǎn)職責制,增強管理人員的管理意識,確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進行,個性依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風險井、關(guān)鍵點管理辦法》,在每項工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料、工作流程。
(三)、落實制度,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序,增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計,加強施工組織與準備。
在2016年,為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織潛力,完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設(shè)計,從而強化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量,加大對施工組織設(shè)計的審核力度,對施工組織的資料嚴格把關(guān)。
在第三季度,施工組織設(shè)計進一步規(guī)范:施工依據(jù)、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組透過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據(jù);透過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;透過對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結(jié)合來細化施工步驟;透過找出可能出現(xiàn)的施工異常狀況,明確異常應急措施;透過加入冬季保溫防凍措施,提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設(shè)計》的實用性進一步提高,為確,F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來,共完井施工組織設(shè)計審核465份。
2、全面推行開工驗收制度,夯實了管理基礎(chǔ)。
完井監(jiān)測隊在2016年全面推行開工驗收制度,完井測試行業(yè)管理組,嚴格執(zhí)行,在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。
一季度,根據(jù)開工驗收試運行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項目及施工方,將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產(chǎn)開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類,修訂并完善了相關(guān)的《開工驗收標準》及《開工驗收書》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開了開工驗收工作:嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》,并組織學習;向各施工方通告,要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場,透過檢查、督促,大力推行開工驗收。
三、四季度,為了確保開工驗收不流于形式,真正落到實處,完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度,對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育,保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
2016年,該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。透過開工驗收工作的落實,使很多不安全因素在源頭得到控制,大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障,施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范,時效進一步提高,促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范,運行安全,穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。
(四)、注重安全,強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制,消除安全隱患,確保各項環(huán)節(jié)順利進行。
1、在現(xiàn)場管理上,完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中,組織施工方在現(xiàn)場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井,在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中,對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進行檢查,落實應急演練的執(zhí)行狀況。
2、開展形式多樣的安全活動,以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機,開展了井控、消防、硫化氫技能競賽,全年共進行各項演練及安全活動近20次,參加人數(shù)累計到達200多人次,透過開展各項安全活動,提高現(xiàn)場施工人員安全意識,切實推動我隊“三標”的建設(shè)。使安全意識深入人心,真正到達了安全生產(chǎn)、預防為主的目的。
(五)、推行“三標”化現(xiàn)場建設(shè),將“三基”工作落到實處。
在“安康杯”競賽活動中,該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進“三標”建設(shè)這一契機,大力推行現(xiàn)場“三標”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去,避免“運動式”整治的短期效應,以邵強為組長,集思廣益,確立了“試點—構(gòu)成經(jīng)驗—全面推廣—持續(xù)改善”的工作思路,并確立為“三標”的推行和監(jiān)督機構(gòu)。經(jīng)過一段時光的建設(shè),取得良好效果,完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標”示范現(xiàn)場,之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標”建設(shè)向縱深推進,對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行,并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前,在完井測試行業(yè)管理的督促指導下,外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本到達了“標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化班組”的要求。
(六)、開展建立學習型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。
2016年完井測試行業(yè)管理組加強學習,透過學習,不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力,不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量,該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講:““活到老學到老,此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用,我們要想干好自我的工作,就要努力去學習,珍惜單位上給予我們的每一次學習機會,透過學習適應單位的發(fā)展,更好的為單位服務(wù)”。該組努力學習各類管理及技術(shù)理論,敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題,及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法,增強學習管理理論的意識,提高我們自身的管理水平,在學習中拓寬視野,豐富內(nèi)涵,開拓思路。做到了學習工作化,工作學習化。
1、用心參加各類學習,提高自身素質(zhì)
學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習,主要學習了《“三基”實施細則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《如何建立學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的推薦,加強《工會法》、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳,截至目前參加學習41次,參加學習人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中,平均分到達98分以上。
2、營造互幫互學的良好氛圍。
完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍,老行管透過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進行班組的三級培訓,將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓人數(shù)累計達20多人次,老行管帶新行管上井實習50多井次;同時,老行管向新來的行管學習電腦網(wǎng)絡(luò)知識,為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎(chǔ),更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進度成本有效的控制。
(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。
塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料,需要不斷的完善收集與整理,以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”,即“科學化、標準化、規(guī)范化、制度化”,透過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。
該組按照以往的工作經(jīng)驗,按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際狀況,隊所需的完井測試資料進行科學分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標簽設(shè)計一致,盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰,做到了全面、完整。
2016年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導下,對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作,完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》,其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等,對現(xiàn)場施工有極強的指導作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足,尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議,為解決這一問題,完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系,并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗,最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,發(fā)送至所有施工單位,使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。
此外,針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題,還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》,發(fā)放至施工單位,使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風險得以消除。
(八)、用心參加各類文化活動,增進企業(yè)和諧氛圍。
完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點,以建立活動為契機,提高隊伍素質(zhì)。該組用心參加團支部開展各類文化活動20余次,如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動,到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,從點滴做起、營造建設(shè)綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學習,并采用現(xiàn)身說法等形式,進行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動者保護法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學習。提高了學習的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強了員工的自我保護意識。透過一系列特色活動的開展,增強了團隊的凝聚力,進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。
2016年,完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下,透過自我不斷的努力取得了一些成績,在“當好主力軍,建功十一五”的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍,他們正鉚足干勁,力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!
工人先鋒號申報事跡材料2
近年來,湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔保、酒店、餐飲、旅游開發(fā)、物資貿(mào)易、建材產(chǎn)銷等行業(yè)的綜合型集團化企業(yè)。公司在發(fā)展過程中堅持以服務(wù)為宗旨,把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平上下功夫,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來,通過全體干部職工的團結(jié)一心、相互配合,不懈努力地出色的完成了各項計劃任務(wù)目標。
一、 基本情況:
湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2000年8月,注冊資金5000萬元,具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),公司擁有一支高素質(zhì)的管理團隊,現(xiàn)有員工300余人,自成立以來始終堅持“團結(jié)進取、誠信務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,遵循“質(zhì)量第一,服務(wù)至上;持續(xù)改進,追求卓越”的質(zhì)量方針,以“成就生活夢想”為已任,先后開發(fā)荊東住宅小區(qū)、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區(qū)、丁香園·風情小鎮(zhèn)、玉園商住樓、飛揚·新安里、飛揚·知春里等優(yōu)秀樓盤項目,同時,儲備了南城區(qū)虎牙關(guān)大道西側(cè)約180畝土地以及漳河風景旅游區(qū)約120畝土地的開發(fā)權(quán),是荊門市綜合實力最強、發(fā)展規(guī)模最大、最具品牌影響力和社會美譽度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。
在立足主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的同時,飛揚地產(chǎn)堅持多元化發(fā)展,積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務(wù)公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔保投資公司、壹飛旅游開發(fā)公司、民強物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業(yè),初步形成“一主八輔”的集團化發(fā)展格局,并向著“綜合實力強、品牌效應高、可持續(xù)發(fā)展”的中型現(xiàn)代化企業(yè)集團邁進。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來,公司的主要做法:
(一)領(lǐng)導重視,目標明確
近年來,公司全體干部職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式,積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,為進一步樹立部門形象、推進科學發(fā)展、構(gòu)建和諧飛揚等目標,我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗,各項工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志,被公司領(lǐng)導和工人尊稱為“砌磚大師”,他自2004年入司至今天每天起早貪黑,風雪風阻的奔波于各工地之間,從每一個磚塊中學習、總結(jié)砌筑經(jīng)驗,從2006年至今多次獲得省、市二級建設(shè)部門、勞動部門舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優(yōu)秀技能”等榮譽稱號。也正是由于領(lǐng)導重視,目標明確,公司也先后被授予荊門市房地產(chǎn)先進企業(yè)、荊門市“守合同重信用企業(yè)”、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”、湖北消費者委員會“消費者滿意單位”等榮譽稱號,并被中國房地產(chǎn)協(xié)會評為“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”,還多次入選荊門市納稅百強企業(yè)。此外,公司開發(fā)的項目也多次入選中國房地產(chǎn)“知名樓盤”。
(二)加強隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)
我們始終堅持以人為本,把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手,在抓好政治學習的同時,統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理,全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實、踏實工作。今年以來,公司先后開展了“傳遞愛心,共建合諧”、“倡導低碳生活,共建和諧家園”等主題實踐活動,提高了員工的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力,促進了公司員工共同成長與進步。同時,通過自學和集中學習形式,深入學習貫徹黨的十七大全會精神,準確把握社會主義和諧社會,科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì)。牢固樹立社會主義法制觀念,進一步樹立以人為本,關(guān)注民生的'理念,通過強化學習,深入思考,自我剖析,對照檢查,切實加強自己的業(yè)務(wù)水平,專業(yè)理論知識,糾正以往工作中的不正之風,進而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念,為公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供有力的思想保障。
(三)嚴格規(guī)范化施工,狠抓工程質(zhì)量,提高工作效率
房地產(chǎn)行業(yè)對外的形象,最主要的一點靠的就是高品質(zhì)、高精準的工程,因此所有的工程項目都成立了以項目經(jīng)理負責,以工程、技術(shù)人員為主的項目部,嚴格按照施工程序規(guī)范施工,每個環(huán)節(jié)都落實到人,對工程質(zhì)量都進行抽檢,發(fā)現(xiàn)有不合格的,堅決嚴懲相關(guān)責任人,最后再進行嚴格的竣工驗收,時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。這就需要有一支不怕勞苦,不畏艱險,能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。許松柏同志是分管建筑工程的老總,自公司于2006年開始開發(fā)建設(shè)丁香園小區(qū)起到現(xiàn)在在建的知春里小區(qū),為了狠抓工程質(zhì)量,確保能按期交房,他將僅5歲的兒子交給妻子一個人,自己從家里搬到工地上與工人一起吃住,一起討論工程開發(fā)過程中遇到的問題,最終在他和工友們的共同努力下,順利完成了各小區(qū)的開發(fā)項目。他告誡工地上的員工說“我們現(xiàn)在擁有了先進的施工設(shè)備和技術(shù),但我們更需要有不怕吃苦,不畏嚴寒酷暑,不怕臟,不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍,才能圓滿地完成各項高品質(zhì)、高要求的施工任務(wù)。我們的每一項工作,每一個工程,都離不開我們在場地每一位干部職工付出的辛勤勞動,我們的每一位職工都要時刻牢記自己是這個先進集體的一員,每個人都是多面手,那里缺那里補,一個人能干幾個人的工作,保持我們工作的高效率,再加上嚴格規(guī)范施工,狠抓安全生產(chǎn),狠抓工程質(zhì)量,我堅信我們的工程會越做越好,我們的隊伍會越做越大!
(四)加強精神文明建設(shè),樹立主人翁精神
抓經(jīng)濟,但精神文明建設(shè)同樣也不能放松。我們堅持兩手抓,兩手都要硬的方針,堅決遵守黨中央的提導方針,做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè),勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進和協(xié)單位建設(shè),爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
1、以司為家,想客戶所想,急客戶所急促和諧
物業(yè)管理公司是一個純粹的服務(wù)公司,是幫助業(yè)主解決問題的公司,李大勇是東泰物業(yè)管理公司副經(jīng)理,在工作中他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,處處起到模范帶頭作用,忠于職守、愛崗敬業(yè),聞險而動、身先士卒,充分調(diào)動全司上下的工作積極性,鼓勵大家為提高服務(wù)質(zhì)量獻計獻策,確保各項任務(wù)指標的全面完成。他堅持每天認真巡視,檢查各崗位員工的工作情況、處理各種各個崗位出現(xiàn)的問題。4月初的一天,一業(yè)主說家里的房子因樓主裝修問題,有漏水現(xiàn)象,多次與樓上業(yè)主溝通未果,他立即跟隨業(yè)主一同去溝通,從下午5點一直到晚上11點多,樓上業(yè)主終于同意協(xié)商共同處理了。他就是這樣以一種老黃牛的精神日復一日地默默無聞、踏踏實實地工作,總是高質(zhì)量、高效率的完成各項工作任務(wù)。也正是有了這些能以司為家,以司為重,能以主人翁精神對待工作的好同志,我們公司才更具備了一定的生存、發(fā)展能力。
2、以人為本,開展系列活動促團結(jié)
除了搞好生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展,我們也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下,壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材,組建了娛樂室,并且舉辦象棋、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。
今年以來,公司開展了一系列的豐富多彩的活動。
4月,為迎接公司十周歲生日,公司開展“十年十人(十事十言)”征集及評選活動。5月,公司舉辦第一屆員工運動會,取得了良好的效果。
5月,公司以“愛心鑄就和諧,和諧才能共同發(fā)展”為主題,號召公司員工積極投身“愛心傳遞、共建和諧”的活動中,用互動的行動認知生活百態(tài),在博愛的過程中解讀生命的意義,在釋放愛心的同時充實自己的人生,在付出幫助的同時分享給予的快樂。
6月,為感恩回報員工及家屬,讓他們享受公司發(fā)展的成果,公司開展了員工家屬子女聯(lián)誼活動。
7月,公司為業(yè)主子女升學人員進行了獎勵發(fā)放。
8月公司舉辦公司十周年慶典晚會,舉辦第三屆“東泰杯”卡拉OK比賽。
9月舉辦演講辯論比賽……
以上正是我們加強精神文明建設(shè),加強思想教育,樹立主人翁精神的真實寫照。
三、今后努力方向
近年來,我們以過硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍,文明規(guī)范化的施工,贏得了上級單位及領(lǐng)導的好評,向社會以及整個房地產(chǎn)系統(tǒng)和酒店餐飲系統(tǒng)展示了我公司良好的“窗口”形象。今后,我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化施工,抓好工程質(zhì)量,抓好安全,提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高員工的綜合素質(zhì)做好服務(wù),打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,創(chuàng)新工作思路,促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高,切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序發(fā)展。
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