鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所所長個(gè)人先進(jìn)事跡材料
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對(duì)事跡材料很是熟悉吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。那么擬定事跡材料真的很難嗎？下面是小編整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所所長個(gè)人先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
xx，1962年出生，1984年進(jìn)入財(cái)政干部隊(duì)伍行列，全國公務(wù)員公同的天地中共黨員，1996年起擔(dān)任水洞底鎮(zhèn)財(cái)政所所長。毛所長一幅很平凡的百姓形象，喜歡深入群眾做具體的實(shí)際工作，和群眾打成一片，人們都親切地稱呼他“毛所”，平凡的形象，干工作卻很不平凡。近幾年來，毛耀南同志圍繞水洞底鎮(zhèn)財(cái)政工作大局，出謀劃策，精心籌劃，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；銳意改革，創(chuàng)新工作思路，建章建制，最大限度地發(fā)揮每一分財(cái)政資金的最大效益；他處處以工作為重，以國家為先，帶領(lǐng)全體財(cái)政工作者奮力拼搏，不斷開拓新的局面。幾年來，水洞底鎮(zhèn)的財(cái)政工作成績進(jìn)入了全市的先進(jìn)行列，2004年更是實(shí)現(xiàn)了新的跨越，全鎮(zhèn)完成財(cái)稅收入720萬元，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)本級(jí)收入近300萬元，在原來的基礎(chǔ)上完全翻了一翻，財(cái)源建設(shè)，財(cái)稅工作名列全市第三，對(duì)于條件極度其有限的水洞底鎮(zhèn)來講，這是十分來之不易的，其中又傾注了毛所長幾多心血，付出了無數(shù)艱辛。
拾芝麻，抱西瓜，傾盡全力抓收入
把收入工作做為財(cái)政工作的核心，最大限度地抓好收入，是毛耀南同志想得最多的問題，財(cái)政工作經(jīng)驗(yàn)豐富的他，非常明白“巧婦難為無米之炊”的道理，不抓收入，哪里有錢用。
“個(gè)體稅”是小稅，毛所長認(rèn)為要抓好，因?yàn)樗吹祖?zhèn)不發(fā)達(dá)，缺乏穩(wěn)固可靠的主體財(cái)源，要聚小財(cái)，做大用。2000年前，水洞底鎮(zhèn)近200個(gè)個(gè)體戶的稅收征收秩序非常混亂，納稅人納稅觀念淡薄，偷、漏、抗稅現(xiàn)象非常普遍，每年入庫的收入不足2萬元。個(gè)體稅征收是一個(gè)難題，放松征管又是一大損失。2000年，毛所長認(rèn)真分析了情況，精心組織力量，親自帶隊(duì)，進(jìn)入每一個(gè)個(gè)體戶耐心細(xì)致地做工作，宣傳稅法，講解征管政策措施，相互溝通，建立每個(gè)納稅戶的檔案資料，合理定稅。其間，與個(gè)體戶面紅耳赤的爭論，遭遇抗稅行為也是家常便飯，但為了工作，毛所長同志總是沖在前面，挺著，忍著，經(jīng)過一年的整頓，個(gè)體稅收入每年都在10萬元以上，把芝麻變成了西瓜。
不放過任何一個(gè)聚財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)和環(huán)節(jié)，這也是毛所長抓收入的一個(gè)體會(huì)，株六復(fù)線修建期間，他發(fā)掘每一個(gè)有稅源的項(xiàng)目，與施工單位鐵十九局密切聯(lián)系，把可以在水洞底交的稅盡量拉回來。一旦碰上拖牲豬或拖原木的車輛，必定攔下來，現(xiàn)場稽查，看稅交了沒有，這些都是以前經(jīng)常碰到的事情。為加強(qiáng)煤炭稅費(fèi)稽查，毛所長帶頭在黑夜里守株待兔，給偷漏稅費(fèi)者一個(gè)措手不及，別人都怕他這股狠勁，服輸。毛所長經(jīng)常對(duì)身邊的同志講，我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只能靠常聚小財(cái)才能做成大事。確實(shí)，滴水成流，持之以恒，水洞底鎮(zhèn)的財(cái)稅收入任務(wù)每年都能按月均衡入庫，全面完成任務(wù)，年年都有新的突破，與毛耀南同志這種“拾芝麻”的工作態(tài)度是分不開的。
建制度，控支出，為民用好一分錢
用財(cái)容易聚財(cái)難，如何合理地用好每一分財(cái)政資金，當(dāng)好人民的紅管家，這是毛所長做得最具體的一項(xiàng)工作。鎮(zhèn)里七所八站、各個(gè)管理區(qū)、單位多，資金需求量很大，對(duì)自己的家底又是知根知底不是富裕戶，要想理好財(cái)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)財(cái)政制度建設(shè)，在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，毛所長深諳此道。針對(duì)財(cái)政管理比較松懈的地方，從九九年開始，毛所長向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)大膽建言獻(xiàn)策，對(duì)各管理區(qū)、七所八站建立了以“確定收支范圍，測(cè)定收支基數(shù)，進(jìn)行量化管理”為核心內(nèi)容的財(cái)政管理體制，在體制確定過程中，毛所長親自掌握第一手資料，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，合理測(cè)定收支基數(shù)，既給壓力，又給動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)各單位、部門共同理財(cái)?shù)姆e極性。財(cái)政體制自99年運(yùn)行以來，效果明顯，各部門的收入任務(wù)都能超額完成，同時(shí)節(jié)約各方面的開支20萬元以上。為加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，毛所長每年都要認(rèn)真修訂鎮(zhèn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，供領(lǐng)導(dǎo)參考作出決策，為規(guī)范用財(cái)，依法理財(cái)提供可靠的制度保證，確保每一分錢都花在刀口上。同時(shí)積極推動(dòng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，促進(jìn)人員分流，每年節(jié)約人員支出25萬元以上。一直以來，我鎮(zhèn)干部工資按時(shí)發(fā)放，各項(xiàng)支出得到保證，自99年基金會(huì)清整，財(cái)政限入困境以后，取得這個(gè)成績是非常驕人的。毛所長經(jīng)常講，財(cái)政工作者必須樹立科學(xué)的理財(cái)觀念，必須嚴(yán)格按制度辦事，按財(cái)務(wù)紀(jì)律用錢，精打細(xì)算，量力而行，人民群眾才會(huì)信任你，才能做一個(gè)合格的財(cái)政工作者。毛所長是這么說的，也是如此做的.。
講廉政，求實(shí)效，帶動(dòng)一班人
財(cái)政所長手握財(cái)政大權(quán)，撈油水是最方便的，旁人都這樣認(rèn)為，但毛所長所感到的，當(dāng)好財(cái)政所長更是一份沉甸甸的責(zé)任。他在所長這個(gè)崗位上，掌管收錢收物事宜，控制每年幾百萬元的支出，確實(shí)有權(quán)，但從未利用職務(wù)之便，在征收稅收過程中，在分配財(cái)政資金的時(shí)候，為自己及親朋謀取過一分錢的私利�！俺Ｔ诤舆呑�，就是不濕鞋”，潔身自好，廉潔奉公，這是毛所長的一貫作風(fēng)。對(duì)待群眾的利益他總是一絲不茍?bào)w貼入微，退耕還林還草資金分配，糧食直補(bǔ)，良種補(bǔ)助資金和災(zāi)社減免資金的發(fā)放，毛所總是一再叮嚀，鎮(zhèn)村干部一定要送到農(nóng)戶手中，這是黨和國家對(duì)群眾的關(guān)心，對(duì)農(nóng)業(yè)的支持，不能失信于民。對(duì)于五保戶、孤兒的各項(xiàng)補(bǔ)助資金的安排，毛所長總是放在資金計(jì)劃的最前面，�？顚Ｓ�，他們的冷暖時(shí)刻記在心中。對(duì)待身邊的財(cái)政干部從嚴(yán)要求，制訂嚴(yán)格細(xì)致的崗位責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)管，告誡下屬要不為利所惑。在工作中，毛所長總是率先垂范，沖鋒陷陣，走在前面，不怕得罪人，敢于碰硬，有人說他“呆板”，他說這是原則。他工作起來很拼命，任勞任怨，下鄉(xiāng)進(jìn)村，把百姓家當(dāng)為自己的家。農(nóng)村稅費(fèi)改革期間，他在情況復(fù)雜的紅土村，一住就是一個(gè)星期，問題解決了才回來。隨后，風(fēng)風(fēng)火火帶領(lǐng)財(cái)政干部，馬不停蹄，在兩個(gè)月里跑遍了全鎮(zhèn)45個(gè)村，一定要把政策落到實(shí)處，讓群眾得到實(shí)惠。在毛所長的潛然默化下，水洞底鎮(zhèn)財(cái)政所的干部緊密團(tuán)結(jié)，工作開展得有條不紊，個(gè)個(gè)都煉成了精兵強(qiáng)將。
自從事財(cái)政工作以來，毛耀南同志就牢牢樹立了“一心為公，為民理財(cái)，當(dāng)紅管家”的理念，干的都是非常瑣碎，柴米油鹽婆婆媽媽的事情，做為共產(chǎn)黨員，他牢記黨的宗旨，俯首為民，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，為財(cái)政事業(yè)傾注了滿腔熱情，處處體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，閃耀黨性的光輝。
經(jīng)黨委政府集體推薦他為市勞動(dòng)模范。
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