五一勞動模范班組事跡

　　回顧20xx，對丹紅來說是碩果累累的一年。這一年，公司的每個車間都在為2014艱巨的任務量努力著，尤其是唯一的成品車間。對于成品來說，裝盒工序的工作量尤其繁重。裝盒班組始終堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系，在兩位班長的積極帶領下順利完成各項生產任務。我們把責任細化到每個員工，增強員工的質量、安全、成本意識。

　　丹紅注射液為中藥注射劑，風險大，我們始終把丹紅質量放在首位，把丹紅質量作為車間工作的重中之重。“聽話，簡單，照做”是每位裝盒成員的工作態(tài)度。聽話是服從領導安排，舍小家為大家，加班加點完成工作任務。簡單是一切以完成任務為目的，心無旁騖一門心思的做好自己的本職工作。照做是必須嚴格按照標準操作規(guī)程，保證產品質量。

　　我們具有強烈的愛崗敬業(yè)精神，有較高的團結意識和協(xié)作精神。我們每天早晨準時到崗，堅持到最后才離開車間。由于車間人員有限，產量大任務重，我們加班加點，盡量減少吃飯時間，為了不去廁所，盡量少喝水，盡最大努力爭取工作時間，最終保質保量完成上級下達的任務。

　　為了做好今后的工作，我們會更加努力：

　　一是抓好過程管理從影響丹紅產品質量的各個因素入手，不僅要讓我們掌握工藝，更要讓員工理解工藝，從而才可以保證質量，對新進員工進行重點幫助。在工作中還要特別注重員工培訓，利用班前班后會與員工溝通學習，使員工較好的掌握該崗位的操作技能，以及在工作中容易出現(xiàn)的問題及注意事項。二是注重質量信息反饋，加強與前后道工序的聯(lián)系。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極表現(xiàn)良好的員工給予獎勵，使員工之間相互學習，相互促進。四加強班組管理建立完善班組管理制度，按優(yōu)秀班組標準嚴格要求，進一步健全班組各項管理制度和記錄。做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持生產現(xiàn)場整潔，操作臺干凈整齊，加強丹紅質量安全意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。在今后的班組管理工作中，堅持把工作的重心放在丹紅質量上，確保安全生產。

　　展望2xxx，我們任重而道遠，我們會再接再厲以更加飽滿的熱情悉心的態(tài)度做好自己的工作，為公司的榮譽和成績貢獻力量。

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