工人先鋒號事跡材料范本

　　***生產(chǎn)班組，一直以來,班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體，以QCD管理為手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標(biāo),為公司的目標(biāo)達成做出了一定的貢獻。

　　一、班組基本情況介紹：

　　該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

　　二、主要工作和取得的成績

　　1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。

　　在過去的20xx年里,成型班緊緊抓住以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費這一主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%(20xx年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達成。

　　2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

　　成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進行重點關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按三不放過原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元,直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進度.在前半個月大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,和為機加工贏得時間,都毫無怨言,默默奉獻，甘作一名無名英雄。

　　3、團結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

　　20xx年,汽車市場出現(xiàn)井噴,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).xxX老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。

　　4、企業(yè)文化樹新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升

　　成型班積極開展班組文化建設(shè),對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,組織大家進行集中學(xué)習(xí),增強了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以QJT為載體,來加強員工技能訓(xùn)練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)U級員工達到14%，L級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展榮辱觀教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

　　三、發(fā)展方向

　　今后我們將以這次創(chuàng)建工人先鋒號活動為契機，在揚帆130計劃的指引下,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

【工人先鋒號事跡材料】相關(guān)文章：

工人先鋒號事跡材料01-30

工人先鋒號事跡材料08-23

工人先鋒號事跡材料09-19

工人先鋒號的事跡材料04-13

工人先鋒號事跡材料范文09-30

工人先鋒號事跡材料范文07-24

爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料09-22

全國工人先鋒號事跡材料09-19

關(guān)于工人先鋒號的事跡材料08-31

工人先鋒號先進事跡材料01-03