有關(guān)物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)事跡的材料
××*局二公司物資分公司副經(jīng)理××*，從事基層物資管理工作11年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復(fù)線、淮北長山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設(shè)，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)、素質(zhì)高，從20xx年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)個(gè)人、十大標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號，20xx年被二公司黨委授予“十大星級黨員”稱號，今年他再次被評為二公司“十大標(biāo)兵”和局“先進(jìn)個(gè)人”稱號。
以身作則 處處彰顯黨員本色
為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，20xx年5月，××*一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進(jìn)了繁忙的物資調(diào)查、市場摸底等工作中。他圍繞當(dāng)?shù)亟ú氖芯W(wǎng)場并對周邊省份及地區(qū)進(jìn)行充分調(diào)研，收集分供方的相關(guān)資料，及時(shí)捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。尤其是該項(xiàng)目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉(zhuǎn)材料數(shù)量很大，他不辭勞苦，多方打聽，親自走訪寧夏、甘肅、陜西及內(nèi)蒙等網(wǎng)地區(qū)舊鋼材市場以及一些進(jìn)入收尾工程的大小建筑項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查了解，在確保質(zhì)量的前提下，以舊鋼材實(shí)際過磅價(jià)低于新鋼材理論檢尺價(jià)300－20xx元不等的價(jià)格，購進(jìn)大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時(shí)在××*十三局收尾項(xiàng)目上以30～50元/張的單價(jià)購進(jìn)舊竹膠板452張，以850元/立方的單價(jià)購進(jìn)方木25.3立方米，以1000元/立方的單價(jià)購進(jìn)方木27.36立方米，滿足了工程所需，緩解了項(xiàng)目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報(bào)。
二公司太中銀經(jīng)理部工程造價(jià)近三個(gè)億，負(fù)責(zé)物資機(jī)械供應(yīng)的人員僅有四個(gè)人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時(shí)時(shí)為現(xiàn)場奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24小時(shí)服務(wù)現(xiàn)場，帶領(lǐng)物資人員沒有休息過一個(gè)禮拜天，有時(shí)半夜運(yùn)貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經(jīng)常一干就是一個(gè)通宵。在他的努力下，太中銀項(xiàng)目施工沒有因?yàn)槲镔Y供應(yīng)出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進(jìn)行。
嚴(yán)格管理 時(shí)時(shí)爭創(chuàng)企業(yè)效益
物資機(jī)械管理是工程建設(shè)的重點(diǎn)，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標(biāo)，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項(xiàng)目部管理目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定了項(xiàng)目部的`物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使項(xiàng)目部的物資機(jī)械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時(shí)制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工材料計(jì)劃；建立健全每日進(jìn)料、用料等各項(xiàng)物資管理臺帳，成立了物資招議標(biāo)采購小組，負(fù)責(zé)物資招議采購的組織策劃、組織實(shí)施所需物資的招議標(biāo)采供工作；制定了每月月底對進(jìn)入工程實(shí)體的鋼材、水泥、砂石料進(jìn)行盤點(diǎn)核算的制度，定時(shí)分析盈虧原因，提高計(jì)劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時(shí)，我們每次的工作認(rèn)真一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，算盤精細(xì)一點(diǎn)，就是對企業(yè)最好的奉獻(xiàn)”。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項(xiàng)目成本，同時(shí)也從日常的精細(xì)管理中為項(xiàng)目積少成多地“摳出”了不少的效益。
在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉(zhuǎn)物資的供應(yīng)，把好性價(jià)比，并嚴(yán)格驗(yàn)收，努力尋求新的效益增長點(diǎn)。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業(yè)知識和對市場行情的把握，通過與供應(yīng)商多次談判，最終將價(jià)格降到了市場價(jià)的底線之下，并在所有舊鋼材均運(yùn)至工地后，親自驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，此舉直接為項(xiàng)目降低成本150余萬元，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展
在擔(dān)任物資分公司租賃部主任，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大，租賃收入從20xx年的 250 萬元增長到20xx的360萬元，20xx年租賃收入突破500萬元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務(wù)成長為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤來源。
20xx年5月份，二公司太中銀項(xiàng)目經(jīng)理部組建開工。當(dāng)時(shí)，公司考慮在這個(gè)項(xiàng)目上實(shí)行由物資分公司派遣業(yè)務(wù)人員直接參與現(xiàn)場施工，組建物資設(shè)備部直接負(fù)責(zé)材料的集中供應(yīng)和管理。面對這一嶄新而特殊的物資管理模式，××*積極響應(yīng)，以自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和敢于創(chuàng)新的信念，主動要求到新的項(xiàng)目上，探索物資供應(yīng)和管理的新途徑。同時(shí)被派去協(xié)助工作的三位物資分公司同事和他一樣，都要納入項(xiàng)目部的日常管理，賦有雙層隸屬關(guān)系及身份。他帶領(lǐng)全體人員克服西北地區(qū)物資相對匱乏的巨大壓力，積極尋找貨源，理順各方關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，嶄新的工作姿態(tài)，在太中銀項(xiàng)目的物資管理中做出了卓有成 效的成績。截至20xx年12月底，共完成物資供應(yīng)額8000余萬元，不但確保了太中銀項(xiàng)目的施工需要，還為物資分公司今后如何更好地參與項(xiàng)目物資供應(yīng)和管理這一新思路夯實(shí)了基礎(chǔ)。
正是在他的帶領(lǐng)下，通過參建物資人員扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，獲得了二公司組織的兩次責(zé)任成本檢查業(yè)務(wù)評比第一名的好成績；在業(yè)主歷次鐵路工程信譽(yù)評價(jià)檢查工作中，從未因有關(guān)物資管理環(huán)節(jié)方面的問題而出現(xiàn)扣分現(xiàn)象；業(yè)主檢查小組不但對物資管理內(nèi)業(yè)資料給予了充分肯定，還復(fù)印、拍照作為范本在太中銀全線進(jìn)行推廣，為物資分公司和太中銀經(jīng)理部爭得了榮譽(yù)。20xx年上半年，太中銀項(xiàng)目部在鐵路信譽(yù)評價(jià)中取得第二名；同年9月，太中銀項(xiàng)目部被中華鐵路總工會授予“火車頭獎杯”。
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