十佳項目經(jīng)理的事跡材料
十佳項目經(jīng)理事跡材料
管理是企業(yè)的永恒主題。今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的戰(zhàn)略位置�！痢寥植拷�(jīng)理××對此有著自己的見解和思路。他清醒的認識到，在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，對管理的要求會更高。項目經(jīng)理不僅要有駕駕馭全局的能力，還要以科學(xué)的管理，精心的組織，鑄造出優(yōu)質(zhì)工程，以優(yōu)質(zhì)的工程贏得市場。這一切都要靠有效的管理，管理上的成敗，決定著項目的成敗。
一、方案決定成本今年以來，三分部承建的主體工程已結(jié)束，剩余的主要工作量有槳砌附屬、電纜槽、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工。由于年前右線鋪軌已通過三分部管段，無疑給線上電纜鋪設(shè)、電纜槽安裝、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)等施工帶來諸多難度。針對這一現(xiàn)狀，他深入工地進行現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場，組織班子成員調(diào)整施工安排，研究制定施工方案。他明確提出，左線鋪軌時間我們控制不了，但要搶的時間控制在我們手中。
（一）電纜槽施工。分部管段需要7網(wǎng)多塊，按原計劃兩家施工隊生產(chǎn)、運輸，只能滿足正常節(jié)點工期。對于生產(chǎn)出的電纜槽要及時拉上路基，否則左線鋪軌后，電纜槽拉不上路基，多一回二次倒運，僅這一項二次倒運費將會給企業(yè)增加十多萬元的成本。
（二）支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工也存在同樣的矛盾，時間就是效率，如果不趕在左線鋪軌前將支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工完。左線鋪軌后，砼必須經(jīng)轉(zhuǎn)運才能到達施工地點，上千方的砼倒運費可是一筆不少的開支�！痢镣嘧映蓡T一起，早決策、早安排、同鋪軌賽跑，搶在左線鋪軌道前盡可能多的完成線上附屬工程。
1、增加運輸車輛；
2、加大勞動力的投入；
3、加班加點搶時間。方案決定后，他經(jīng)常深入工地檢查施工進度、施工質(zhì)量和施工安全，在工地現(xiàn)場同管理人員一起研究優(yōu)化施工方案，進一步提高工作效率。在短短一個多月的時間內(nèi)，電纜槽完成4萬多塊，支柱網(wǎng)基礎(chǔ)完成700多個。施工進度的加快，為施工生產(chǎn)贏得了主動權(quán)，同時也為企業(yè)贏得了效益。
二、狠抓“三檢制”，注重過程控制“三檢制”是企業(yè)多年來行之有效的好辦法。它涵蓋了施工的過程控制。他組織召開相關(guān)部門負責(zé)人、現(xiàn)場領(lǐng)工員參加的專題會，研究布置落實“三檢制”工作。首先對人員進行分工，責(zé)任到人；其次網(wǎng)把“三檢制”的執(zhí)行情況與執(zhí)行者的獎金掛鉤，作為頒發(fā)獎金的考核依據(jù)。扎實推進“三檢制”，使“三檢制”成為現(xiàn)場管理的長效機制抓實抓好�！叭龣z制”的落實，更加注重了對施工工藝、細部尺寸的檢查，施工隊的質(zhì)量意識明顯增強，自檢合格率明顯提高。電氣化的支柱網(wǎng)基礎(chǔ)工程我部是首次施工，從支柱網(wǎng)基礎(chǔ)的定位、水平標(biāo)高，特別是對連接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不準(zhǔn)確六根800mm*30mm預(yù)埋連接螺栓就要報廢。對此，他要求工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員要對如何準(zhǔn)確定位拿出一個可靠的施工方案，做到萬無一失。經(jīng)多方考察和論證，根據(jù)設(shè)計要求，用鋼筋加工成固定的模具，用模具固定連接預(yù)埋螺桿的間距。直到現(xiàn)場監(jiān)理認可后，他才放下心來。他的細心、細致、一絲不茍的工作作風(fēng)，深深影響和打動著身邊的同事。在他的'帶領(lǐng)和影響下，注重細節(jié)、注重施工工藝，以成為三分部抓好工程質(zhì)量的根本。 三、注重細化對協(xié)作隊伍的管理抓好勞務(wù)隊管理，也是抓好企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。他常說的一句話，協(xié)作隊與我們是平等的關(guān)系，我們要從人格上尊重他們，生活上關(guān)心他們，工作上支持他們，從思想上使他們有一種歸屬感，對我們的管理有一種認同感。他工作中始終強調(diào)一個服務(wù)，為勞務(wù)隊提供好各項服務(wù)，從技術(shù)、資金、現(xiàn)場入手，以監(jiān)督網(wǎng)為手段，以實現(xiàn)雙贏為目的，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
1、從服務(wù)入手，提供技術(shù)服務(wù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，從技術(shù)交底到測量放線到工藝流程全程提供技術(shù)服務(wù)；
2、為現(xiàn)場施工生產(chǎn)服務(wù)，對現(xiàn)場施工的急、難、險任務(wù)相關(guān)部門要特事特辦，不得因客觀原因影響施工生產(chǎn)；
3、在資金緊張的情況下，把有限的資金向施工隊傾斜，甚至有時為確保生產(chǎn)資金，自己和同事一起掏腰包來購買施工材料。使一筆筆資金用在關(guān)鍵的地方和急需的方面，在資金短缺的情況下沒有影響施工生產(chǎn)。
4、強化監(jiān)督機制。注重抓部門的制度落實，以規(guī)范的管理，形成有效的監(jiān)督。特別是對現(xiàn)場施工管理，他總是強調(diào)過程控制，要求現(xiàn)場管理人員，在現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的過程，同時也是一個監(jiān)控的過程，將服務(wù)與監(jiān)督有機的結(jié)合，使施工隊真正理解二者之間的關(guān)系，以達到雙贏。
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