最新關(guān)于市級(jí)先進(jìn)工會(huì)事跡材料資料
三個(gè)代表年，我處工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)物質(zhì)、精神雙文明為目標(biāo)，以突出工會(huì)各項(xiàng)社會(huì)職能為己任，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞我處中心工作，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，～完成了全年工會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，市級(jí)先進(jìn)工會(huì)事跡材料。
一、加強(qiáng)職工的思想教育，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，首先要提高職工的綜合素質(zhì)。因此，我處工會(huì)從抓職工的思想教育入手，定期組織全體職工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。在學(xué)習(xí)的同時(shí)開展愛國(guó)主義教育、法制教育、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育。我們還開展辦各類～、觀看電視教育片、警示教育片、辦主題板報(bào)、及宣傳欄等多種形式教育，全年我處職工參加的各類～7次，觀看電視教育片5次，辦主題辦報(bào)、設(shè)宣傳欄掛幅17次，用過這一系列活動(dòng)，使全處職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，改進(jìn)了職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，使我處的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，建立了一支高素質(zhì)的`職工隊(duì)伍。
二、認(rèn)真搞好技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。
隨著改革的不斷深入，技術(shù)要求越來(lái)越高，為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，培養(yǎng)職工“一工多能，一人多用”，我處工會(huì)組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，我們對(duì)他們進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能，在加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)的同時(shí)，還多次組織職工開展崗位技術(shù)練兵，對(duì)技術(shù)過硬的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，事跡材料《市級(jí)先進(jìn)工會(huì)事跡材料》。通過這些活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全處職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，保證了單位各項(xiàng)工作的順利完成。
三、認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《社會(huì)權(quán)益保障法》，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。
為更好的貫徹執(zhí)行好《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《社會(huì)權(quán)益保障法》，我們組織了專兼職工會(huì)干部，參加了盛市、區(qū)組織的各類相關(guān)法律培訓(xùn)班，單位制訂各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)也都參照《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《社會(huì)權(quán)益保障法》的要求，使全處職工的合法權(quán)益得到了有效保護(hù)。工會(huì)在各項(xiàng)工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益，為職工做好事、辦實(shí)事，使每位職工都感受到工會(huì)就是職工的家。
四、關(guān)心職工生活，不斷開展送溫暖活動(dòng)。
關(guān)心職工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關(guān)心，生活上照顧，職工就能理解，使之增強(qiáng)干勁和工作熱忱�！辏姨帪槁毠そ鉀Q實(shí)際困難10多件，節(jié)假日為并退、離崗人員送慰問品價(jià)值XX余元，對(duì)家庭有特殊困難的職工我們多次到家中慰問，了解他們的實(shí)際困難并幫助和解決。通過在職工隊(duì)伍中不斷開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動(dòng)，使廣大干部、職工精神面貌發(fā)生了很大變化，同志們感受到了集體的溫暖，也把自己作為集體的主人翁，說(shuō)主人話、辦主人事、盡主人責(zé)的人多了，形成了一支各方面都過硬的職工隊(duì)伍。
五、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
職工是單位的主人，如何較好的增強(qiáng)主人翁意識(shí)，盡主人翁的責(zé)任。為此我們積極引導(dǎo)職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個(gè)職工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，并且為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性和聰明才智，我們幾次召開職工大會(huì)，向全體職工介紹了市里所撥經(jīng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)逐年遞減等現(xiàn)狀，大家紛紛提出了各種合理化建議，為單位的今后發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過對(duì)一些合理化建議的試行，取得了不錯(cuò)的效果，為單位節(jié)約了一定的費(fèi)用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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