公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡
寶勝門前，霓虹燈閃爍著12個(gè)大字：“傳輸民族動(dòng)力，創(chuàng)造世界品牌�！笨粗藖�(lái)車往的繁盛之景，你會(huì)想到這艘企業(yè)航母的“領(lǐng)頭人”，是一位身材瘦削、氣質(zhì)儒雅的長(zhǎng)者嗎?
20xx年11月，在寶勝遇到空前困難時(shí)，時(shí)任縣計(jì)委主任的夏禮誠(chéng)臨危受命;5年后，寶勝銷售額超過(guò)50億，謀劃“十一五”，寶勝正在向百億集團(tuán)進(jìn)軍。
寶勝人說(shuō)：“我們相信夏董事長(zhǎng)，他帶領(lǐng)的寶勝，明天會(huì)更輝煌�！�
有膽有識(shí)的闖將
20xx年，由于多種原因，寶勝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，有人甩下一句話：“不出3個(gè)月，寶勝必垮�！�
當(dāng)時(shí)的寶勝，可謂內(nèi)憂外患。銀行停貸、債務(wù)到期、人心浮動(dòng)。拯救寶勝，成為當(dāng)時(shí)寶應(yīng)縣委、縣政府的頭號(hào)難題和全縣人民關(guān)注的焦點(diǎn)。
最終，縣計(jì)委主任夏禮誠(chéng)進(jìn)入人們的視野。那些天，老夏輾轉(zhuǎn)難眠。他是寶應(yīng)有名的“工業(yè)通”，曾做過(guò)十多年的企業(yè)廠長(zhǎng)，他深知要醫(yī)治“重病纏身”的寶勝，風(fēng)險(xiǎn)和壓力可謂巨大。一個(gè)快功成身退之人，回過(guò)頭啃這塊“硬骨頭”，能“啃”下來(lái)嗎?那陣子，天天有老朋友跑到老夏家，扳著指頭給他算賬：“電纜這行，沒(méi)足夠資金玩不轉(zhuǎn)，寶勝每年幾十億元大進(jìn)大出，現(xiàn)在銀行的門堵死了，就是神仙也沒(méi)轍啊�？刹荒苣米约旱恼紊_玩笑!”
但夏禮誠(chéng)心里明白，這不光是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)算式，更是一本政治賬、情感賬。寶勝好了，可以給縣里經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)好處，寶勝的職工和他們的家庭也會(huì)有保障;反之，三四萬(wàn)人到哪兒討生活?沖著這份信任、這份責(zé)任，夏禮誠(chéng)作出了人生中最重要的一個(gè)決定——接手寶勝。身為企業(yè)家，他敢闖敢冒、敢為人先的個(gè)性，在突如其來(lái)的機(jī)遇中再度張揚(yáng)。
剛到寶勝，縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，每天一個(gè)電話，叮囑他首先要抓人心、抓穩(wěn)定，同時(shí)千萬(wàn)要注意身體。電話這頭，老夏感到心頭熱乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要領(lǐng)著寶勝人殺出一條活路。”
頭幾天，他把自己關(guān)在辦公室里，默默走著、看著，長(zhǎng)久無(wú)聲。夏禮誠(chéng)仔細(xì)審視著集團(tuán)大棋盤上每一步棋。能找到的報(bào)表材料看了個(gè)遍，廠里情況了然于胸。接著表現(xiàn)出來(lái)的，是他文弱外表背后超凡的膽識(shí)。他帶著助手一趟趟跑銀行，用一組組令人信服的數(shù)據(jù)，說(shuō)服每一位行長(zhǎng)，用清晰的分析，重樹他們對(duì)寶勝的信心。前任董事長(zhǎng)出事，寶勝內(nèi)外交困，人心浮動(dòng)，夏禮誠(chéng)頂住壓力，向有關(guān)方面保證，他經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查和研究，認(rèn)定寶勝的營(yíng)銷人員沒(méi)有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要讓他們安心工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一天也耽擱不起啊�？吹叫氯味麻L(zhǎng)敢拍這個(gè)胸脯，從中層干部到普通員工，感到極大的振奮。年底前，各地營(yíng)銷人員回籠資金1.5億元，償還了部分債務(wù)，寶勝大喘一口氣，度過(guò)了那個(gè)寒冷的冬天。
“馬步”站穩(wěn)當(dāng)后，夏禮誠(chéng)開始“出拳”。圍繞跨越式發(fā)展，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新突破之舉，帶領(lǐng)寶勝?gòu)睦щy局面“突圍”，并向更高的目標(biāo)攀登。2002年，他在一片懷疑聲中高調(diào)宣布：寶勝征地一千畝!懷疑者后來(lái)服了，如果不是破釜沉舟地征下一千畝地， (下轉(zhuǎn)a2版)
(上接a1版)20xx年上市公司募集的3.5個(gè)億往哪兒投;就是有地可征，成本也至少要多出50%。實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，機(jī)遇的一次次獲得，讓人們對(duì)夏禮誠(chéng)的超人膽識(shí)頓生敬佩。
特有的“企業(yè)家基因”
20xx年8月2日，對(duì)于寶勝是個(gè)里程碑的日子，寶勝股份成功上市，募集資金3.5億元。
慶功宴后，夏禮誠(chéng)遞交了辭職報(bào)告，因?yàn)樗械阶约菏强?0歲的人了，應(yīng)該讓出這個(gè)崗位，給年輕的同志干。可在領(lǐng)導(dǎo)、職工心里，現(xiàn)在的寶勝還離不開夏禮誠(chéng)。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、職工的誠(chéng)摯挽留，夏禮誠(chéng)收回了辭職報(bào)告，他說(shuō)：你們認(rèn)為我要繼續(xù)干、我就干，我要把心態(tài)調(diào)整到40歲，一路跑下去。
強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，使夏禮誠(chéng)干大事業(yè)、求大突破的激情再次爆發(fā)。一次在17天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會(huì)客戶20個(gè)，分別和各辦事處的40多位業(yè)務(wù)員談心。途中勞累得生病掛水，老夏耐不住性子，護(hù)士一不注意，他就調(diào)快點(diǎn)滴的速度。
近幾年，寶勝斥巨資先后引進(jìn)一批國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備。夏禮誠(chéng)有個(gè)原則，要買就買最好的。分管技改的副總，在國(guó)外相中的設(shè)備動(dòng)輒幾千萬(wàn)，常感到肩上的壓力。夏禮誠(chéng)說(shuō)，你是我放在這個(gè)位置上的，出了問(wèn)題我來(lái)?yè)?dān)。寶勝要做大，就有風(fēng)險(xiǎn)，你們年輕人要敢想敢沖。
“鐵算盤”的管理學(xué)
在寶勝，夏禮誠(chéng)人稱“鐵算盤”。每項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、每個(gè)管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都逃不過(guò)他的眼睛。
寶勝每年的運(yùn)輸費(fèi)有3000萬(wàn)元，過(guò)去運(yùn)輸業(yè)務(wù)向外承包，圍著這塊“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象和利益。
聽到這個(gè)情 況，夏禮誠(chéng)拍案而起：“必須把他們清除出去，不能壞了寶勝的招牌!”一些威嚇電話直接打到他的辦公室，“姓夏的，你斷老子的生路，我們就和你拼命。”夏禮誠(chéng)鎮(zhèn)定自若：“這么年輕和我這個(gè)老頭子拼，你仔細(xì)掂量掂量值嗎�！痹谙亩Y誠(chéng)的直接指揮下，寶勝終于組建了自己的更有效率和效益的物流中心。
夏禮誠(chéng)說(shuō)，寶勝當(dāng)初的危機(jī)，關(guān)鍵是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激勵(lì)人，許多問(wèn)題就迎刃而解。他經(jīng)常下到車間了解情況，熱衷學(xué)習(xí)外面的先進(jìn)管理潮流和模式，主持整理修訂了寶勝16大類、160多項(xiàng)細(xì)則的管理制度。
“鐵算盤”的精明細(xì)致，非一日之功。夏禮誠(chéng)笑道，多讀書，勤思考，便受益無(wú)窮。記者在寶勝采訪時(shí)，恰逢國(guó)內(nèi)著名企業(yè)文化專家周永亮來(lái)寶勝講學(xué)。課堂上，夏禮誠(chéng)坐在第一排，像個(gè)小學(xué)生仔細(xì)地聽、認(rèn)真地記。學(xué)習(xí)，早成了老夏的生活習(xí)慣。司機(jī)小蔡說(shuō)，只要有人給夏董推薦好書，他馬上叫我想辦法買來(lái)。無(wú)論到哪出差，書總不離身。寶勝?zèng)Q定上市前，證券業(yè)務(wù)的書他啃了幾十本。
“他不是一塊糖，放在嘴里就甜。他是橄欖，越品越有滋味。”有人這樣形容夏禮誠(chéng)。
夏禮誠(chéng)外表看去，非常的平靜和理性;只有當(dāng)你與他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有著熾熱愛心、寬廣胸懷、個(gè)人魅力十足的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。在寶勝的五年，他殫精竭慮營(yíng)造有利于企業(yè)快速崛起的內(nèi)外環(huán)境，也為自己的人生添上最動(dòng)人和最精彩的一筆。
“常青”的秘訣是“盡心”
在寶應(yīng)工業(yè)戰(zhàn)線，夏禮誠(chéng)被稱為一棵“常青樹”，早年在寶應(yīng)柴油機(jī)廠，他從一名普通工人成長(zhǎng)為廠里的支部書記，多年徘徊不前的企業(yè)在他的手里紅紅火火。上個(gè)世紀(jì)80年代，寶應(yīng)車輛廠滑到停產(chǎn)的邊緣，組織上派他去主政，沒(méi)過(guò)兩年，廠子起死回生，“安宜鋼瓶”行銷全國(guó)。進(jìn)入寶勝，他在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前逞英豪，帶領(lǐng)企業(yè)走出了低谷、攀上了新的高峰。
夏禮誠(chéng)在事業(yè)上為什么總是能夠成功，總結(jié)可以有多種角度，但有一點(diǎn)為大家共同認(rèn)可，這就是他“胸有全局、心有大愛”。
寶勝分管財(cái)務(wù)的副總呂家國(guó)，為記者算了一筆賬，夏禮誠(chéng)來(lái)寶勝的五年，工資和獎(jiǎng)金所得的總數(shù)，不及私營(yíng)老板挖寶勝一名技術(shù)骨干開出的年薪。他走進(jìn)寶勝時(shí)，審計(jì)報(bào)告表明企業(yè)內(nèi)虧1.5億元，精明的夏禮誠(chéng)可以提出改制方案，再通過(guò)自己的努力，成為億萬(wàn)富翁。
但老夏有自己的“財(cái)富觀”。他說(shuō)：我是在國(guó)企成長(zhǎng)起來(lái)的，我對(duì)國(guó)企的發(fā)展前景充滿了感情和期待。我愛國(guó)企就像愛自己的家，愛她就不會(huì)計(jì)較奉獻(xiàn)和得失，愛她就是與她血脈相連，榮辱與共。
因?yàn)閻壑�，�?duì)損害寶勝的人和事，夏禮誠(chéng)就恨之切。寶勝每年的采購(gòu)量很大，在一些人看來(lái)這個(gè)權(quán)可是個(gè)肥缺。夏禮誠(chéng)堅(jiān)決把它放在陽(yáng)光之下，嚴(yán)格通過(guò)招投標(biāo)采購(gòu)。剛推行時(shí)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)私下為朋友打招呼，違背招投標(biāo)原則，損害企業(yè)利益。夏禮誠(chéng)知道后嚴(yán)肅批評(píng)，但對(duì)方辯解，夏禮誠(chéng)拍案而起：誰(shuí)沒(méi)有個(gè)朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、還是要寶勝，你只能選擇一樣。“不盡心寶勝，再有本領(lǐng)的人在我的眼中都不是人才�！�
寶勝辦公室的同志回憶說(shuō)，那是一場(chǎng)“暴風(fēng)驟雨”，沒(méi)見過(guò)董事長(zhǎng)發(fā)這么大的火，連脖子都?xì)饧t了，久久沒(méi)有消去。類似的事情，就此立出了“規(guī)矩”。
團(tuán)結(jié)拼搏 和諧創(chuàng)業(yè)
寶應(yīng)縣委書記聞道才，談到夏禮誠(chéng)時(shí)對(duì)記者說(shuō)：這個(gè)典型非常值得樹，他的特點(diǎn)是精明加開明，他帶給寶勝最大的影響，就是企業(yè)既加快發(fā)展、又團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境太重要了。進(jìn)入寶勝，老夏把激發(fā)寶勝人的潛能，看作是發(fā)展的第一要素。他想到一個(gè)“理”——汽車剛剛起步，費(fèi)油費(fèi)電，最考驗(yàn)車子每個(gè)部件的磨合程度;寶勝要從低谷中爬出來(lái)，就看寶勝人能不能團(tuán)結(jié)一心，形成合力。實(shí)踐也證明，光弄來(lái)資金、企業(yè)不能形成合力，還是“起不來(lái)”，當(dāng)時(shí)河南一家同樣陷入困境的電纜廠，新廠長(zhǎng)帶來(lái)幾千萬(wàn)元，可僅僅半年后就人財(cái)俱散。
在企業(yè)內(nèi)部，夏禮誠(chéng)嚴(yán)格地“謀事不謀人”。他認(rèn)為，僅僅想著把什么人放在什么位置，永遠(yuǎn)不能平衡;應(yīng)當(dāng)給每個(gè)人一個(gè)工作的平臺(tái)、一個(gè)事業(yè)的目標(biāo)，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能唱出“和諧之歌。”
相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，他們相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)，夏禮誠(chéng)就是要營(yíng)造干事業(yè)的`正氣。他常說(shuō)，要尊重別人，多看長(zhǎng)處，“如果班子里每個(gè)人的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)了，就塑造了一個(gè)完整的董事長(zhǎng)”。
一位技術(shù)骨干一度離開寶勝到外地發(fā)展，夏禮誠(chéng)用共同打拼的誠(chéng)意，把他“引”回寶勝，推上副總的崗位，這位同志脾氣暴、性子直，工作“不和諧”，夏禮誠(chéng)同他深談交心，傳授與人溝通交流的心得，使他整體的素質(zhì)提高得很快。前幾年，一位廣東老板出百萬(wàn)年薪、外加車子、房子“挖”他，他笑道：“你們開不出一個(gè)條件——像寶勝一樣舒心的工作環(huán)境”。
平時(shí)和寶勝的職工們一起吃午餐時(shí)，老夏和藹得像個(gè)長(zhǎng)輩，有啥心里話職工當(dāng)面都能說(shuō)出來(lái)，老夏在寶勝的五年，職工的工資、獎(jiǎng)金年年以近10%的幅度增長(zhǎng)，還辦了大病統(tǒng)籌、住房公積金等，大家時(shí)刻感到企業(yè)的發(fā)展，與自己利益緊密地相關(guān)，企業(yè)就是自己的“家”。
寶勝的發(fā)展，需要良好的外部環(huán)境。作為寶應(yīng)最重要的支柱企業(yè)，夏禮誠(chéng)要求大家，辦事要講大局、講程序，隨著企業(yè)的發(fā)展，要主動(dòng)地承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，不允許在外有任何的“張狂”。依靠“大聰明”、打“大算盤”，企業(yè)贏得了社會(huì)各個(gè)方面的支持，常打交道的縣經(jīng)貿(mào)委等職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，掛在嘴邊的話就是，我們要為寶勝爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)條件。
“ 慎獨(dú)”美名傳
記者到夏禮誠(chéng)家采訪，頗費(fèi)一番周折。他家的門怎么敲也不開，陪同采訪的寶勝辦公室小許說(shuō)，我們從未進(jìn)過(guò)董事長(zhǎng)的家，他的夫人也從未到過(guò)寶勝的辦公室。
對(duì)此，夏禮誠(chéng)和妻子有自己的苦衷，他倆姐弟13個(gè)，親屬眾多，還有很多的同學(xué)朋友，要在家里接待找他辦事的，家里的門檻“要被踏破”。
因此，夏禮誠(chéng)進(jìn)入寶勝，立了一個(gè)新的“鐵規(guī)”，他和寶勝干部的親屬不能來(lái)廠工作，更不能有生意往來(lái)。他說(shuō)，寶勝這樣一個(gè)大企業(yè)，“當(dāng)家”的領(lǐng)導(dǎo)安排一兩個(gè)人來(lái)工作，應(yīng)該不是什么難事，可我做一個(gè)，下面就可以效仿十個(gè)、百個(gè)，企業(yè)用人就“亂”了。
夏禮誠(chéng)唯一的女兒結(jié)婚時(shí)，在寶勝和他妻子的單位，誰(shuí)也不知道。老夏的生活永遠(yuǎn)是低調(diào)，他不愿為一個(gè)招搖的行為損害自己乃至企業(yè)形象。他的妻子在這方面，對(duì)他也非常支持，當(dāng)看到夏禮誠(chéng)在家露出輕松的笑臉，她知道，那準(zhǔn)是寶勝又有新發(fā)展，“就像看到自己孩子在健康成長(zhǎng)”。
一年中，夏禮誠(chéng)有近半時(shí)間在外奔波，但他沒(méi)從廠里拿過(guò)一分差旅補(bǔ)助。因?yàn)槠髽I(yè)效益卓著，招商引資不斷突破，縣里獎(jiǎng)給他別墅和獎(jiǎng)金，夏禮誠(chéng)總是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企業(yè)的團(tuán)結(jié)和發(fā)展，永遠(yuǎn)在個(gè)人的利益之上。
在他的影響下，如今的寶勝人個(gè)個(gè)愛學(xué)習(xí)。公司副總都參加了研究生學(xué)習(xí)，到今年底，將有12人拿到mba證書。
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