公司董事長先進事跡
寶勝門前，霓虹燈閃爍著12個大字：“傳輸民族動力，創(chuàng)造世界品牌�！笨粗藖碥囃姆笔⒅�，你會想到這艘企業(yè)航母的“領(lǐng)頭人”，是一位身材瘦削、氣質(zhì)儒雅的長者嗎?
20xx年11月，在寶勝遇到空前困難時，時任縣計委主任的夏禮誠臨危受命;5年后，寶勝銷售額超過50億，謀劃“十一五”，寶勝正在向百億集團進軍。
寶勝人說：“我們相信夏董事長，他帶領(lǐng)的寶勝，明天會更輝煌�！�
有膽有識的闖將
20xx年，由于多種原因，寶勝的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，有人甩下一句話：“不出3個月，寶勝必垮�！�
當時的寶勝，可謂內(nèi)憂外患。銀行停貸、債務到期、人心浮動。拯救寶勝，成為當時寶應縣委、縣政府的頭號難題和全縣人民關(guān)注的焦點。
最終，縣計委主任夏禮誠進入人們的視野。那些天，老夏輾轉(zhuǎn)難眠。他是寶應有名的“工業(yè)通”，曾做過十多年的企業(yè)廠長，他深知要醫(yī)治“重病纏身”的寶勝，風險和壓力可謂巨大。一個快功成身退之人，回過頭啃這塊“硬骨頭”，能“啃”下來嗎?那陣子，天天有老朋友跑到老夏家，扳著指頭給他算賬：“電纜這行，沒足夠資金玩不轉(zhuǎn)，寶勝每年幾十億元大進大出，現(xiàn)在銀行的門堵死了，就是神仙也沒轍啊。可不能拿自己的政治生命開玩笑!”
但夏禮誠心里明白，這不光是一個簡單的經(jīng)濟算式，更是一本政治賬、情感賬。寶勝好了，可以給縣里經(jīng)濟發(fā)展帶來好處，寶勝的職工和他們的家庭也會有保障;反之，三四萬人到哪兒討生活?沖著這份信任、這份責任，夏禮誠作出了人生中最重要的一個決定——接手寶勝。身為企業(yè)家，他敢闖敢冒、敢為人先的個性，在突如其來的機遇中再度張揚。
剛到寶勝，縣委、縣政府的領(lǐng)導，每天一個電話，叮囑他首先要抓人心、抓穩(wěn)定，同時千萬要注意身體。電話這頭，老夏感到心頭熱乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要領(lǐng)著寶勝人殺出一條活路�！�
頭幾天，他把自己關(guān)在辦公室里，默默走著、看著，長久無聲。夏禮誠仔細審視著集團大棋盤上每一步棋。能找到的報表材料看了個遍，廠里情況了然于胸。接著表現(xiàn)出來的，是他文弱外表背后超凡的膽識。他帶著助手一趟趟跑銀行，用一組組令人信服的數(shù)據(jù)，說服每一位行長，用清晰的分析，重樹他們對寶勝的信心。前任董事長出事，寶勝內(nèi)外交困，人心浮動，夏禮誠頂住壓力，向有關(guān)方面保證，他經(jīng)過深入的調(diào)查和研究，認定寶勝的營銷人員沒有經(jīng)濟問題，要讓他們安心工作，企業(yè)經(jīng)營一天也耽擱不起啊。看到新任董事長敢拍這個胸脯，從中層干部到普通員工，感到極大的振奮。年底前，各地營銷人員回籠資金1.5億元，償還了部分債務，寶勝大喘一口氣，度過了那個寒冷的冬天。
“馬步”站穩(wěn)當后，夏禮誠開始“出拳”。圍繞跨越式發(fā)展，一個個創(chuàng)新突破之舉，帶領(lǐng)寶勝從困難局面“突圍”，并向更高的目標攀登。2002年，他在一片懷疑聲中高調(diào)宣布：寶勝征地一千畝!懷疑者后來服了，如果不是破釜沉舟地征下一千畝地， (下轉(zhuǎn)a2版)
(上接a1版)20xx年上市公司募集的3.5個億往哪兒投;就是有地可征，成本也至少要多出50%。實實在在的發(fā)展，機遇的一次次獲得，讓人們對夏禮誠的超人膽識頓生敬佩。
特有的“企業(yè)家基因”
20xx年8月2日，對于寶勝是個里程碑的日子，寶勝股份成功上市，募集資金3.5億元。
慶功宴后，夏禮誠遞交了辭職報告，因為他感到自己是快60歲的人了，應該讓出這個崗位，給年輕的同志干�？稍陬I(lǐng)導、職工心里，現(xiàn)在的寶勝還離不開夏禮誠。面對領(lǐng)導、職工的誠摯挽留，夏禮誠收回了辭職報告，他說：你們認為我要繼續(xù)干、我就干，我要把心態(tài)調(diào)整到40歲，一路跑下去。
強烈的責任感和事業(yè)心，使夏禮誠干大事業(yè)、求大突破的激情再次爆發(fā)。一次在17天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會客戶20個，分別和各辦事處的40多位業(yè)務員談心。途中勞累得生病掛水，老夏耐不住性子，護士一不注意，他就調(diào)快點滴的速度。
近幾年，寶勝斥巨資先后引進一批國外的先進設(shè)備。夏禮誠有個原則，要買就買最好的。分管技改的副總，在國外相中的設(shè)備動輒幾千萬，常感到肩上的壓力。夏禮誠說，你是我放在這個位置上的，出了問題我來擔。寶勝要做大，就有風險，你們年輕人要敢想敢沖。
“鐵算盤”的管理學
在寶勝，夏禮誠人稱“鐵算盤”。每項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、每個管理環(huán)節(jié)的問題，都逃不過他的眼睛。
寶勝每年的運輸費有3000萬元，過去運輸業(yè)務向外承包，圍著這塊“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，嚴重影響了企業(yè)的形象和利益。
聽到這個情 況，夏禮誠拍案而起：“必須把他們清除出去，不能壞了寶勝的招牌!”一些威嚇電話直接打到他的辦公室，“姓夏的，你斷老子的生路，我們就和你拼命�！毕亩Y誠鎮(zhèn)定自若：“這么年輕和我這個老頭子拼，你仔細掂量掂量值嗎�！痹谙亩Y誠的直接指揮下，寶勝終于組建了自己的更有效率和效益的物流中心。
夏禮誠說，寶勝當初的危機，關(guān)鍵是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激勵人，許多問題就迎刃而解。他經(jīng)常下到車間了解情況，熱衷學習外面的先進管理潮流和模式，主持整理修訂了寶勝16大類、160多項細則的管理制度。
“鐵算盤”的精明細致，非一日之功。夏禮誠笑道，多讀書，勤思考，便受益無窮。記者在寶勝采訪時，恰逢國內(nèi)著名企業(yè)文化專家周永亮來寶勝講學。課堂上，夏禮誠坐在第一排，像個小學生仔細地聽、認真地記。學習，早成了老夏的生活習慣。司機小蔡說，只要有人給夏董推薦好書，他馬上叫我想辦法買來。無論到哪出差，書總不離身。寶勝決定上市前，證券業(yè)務的書他啃了幾十本。
“他不是一塊糖，放在嘴里就甜。他是橄欖，越品越有滋味。”有人這樣形容夏禮誠。
夏禮誠外表看去，非常的平靜和理性;只有當你與他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有著熾熱愛心、寬廣胸懷、個人魅力十足的企業(yè)經(jīng)營者。在寶勝的五年，他殫精竭慮營造有利于企業(yè)快速崛起的內(nèi)外環(huán)境，也為自己的人生添上最動人和最精彩的一筆。
“常青”的秘訣是“盡心”
在寶應工業(yè)戰(zhàn)線，夏禮誠被稱為一棵“常青樹”，早年在寶應柴油機廠，他從一名普通工人成長為廠里的支部書記，多年徘徊不前的企業(yè)在他的手里紅紅火火。上個世紀80年代，寶應車輛廠滑到停產(chǎn)的邊緣，組織上派他去主政，沒過兩年，廠子起死回生，“安宜鋼瓶”行銷全國。進入寶勝，他在嚴峻的挑戰(zhàn)面前逞英豪，帶領(lǐng)企業(yè)走出了低谷、攀上了新的高峰。
夏禮誠在事業(yè)上為什么總是能夠成功，總結(jié)可以有多種角度，但有一點為大家共同認可，這就是他“胸有全局、心有大愛”。
寶勝分管財務的副總呂家國，為記者算了一筆賬，夏禮誠來寶勝的五年，工資和獎金所得的總數(shù)，不及私營老板挖寶勝一名技術(shù)骨干開出的年薪。他走進寶勝時，審計報告表明企業(yè)內(nèi)虧1.5億元，精明的夏禮誠可以提出改制方案，再通過自己的努力，成為億萬富翁。
但老夏有自己的“財富觀”。他說：我是在國企成長起來的，我對國企的發(fā)展前景充滿了感情和期待。我愛國企就像愛自己的家，愛她就不會計較奉獻和得失，愛她就是與她血脈相連，榮辱與共。
因為愛之深，對損害寶勝的人和事，夏禮誠就恨之切。寶勝每年的采購量很大，在一些人看來這個權(quán)可是個肥缺。夏禮誠堅決把它放在陽光之下，嚴格通過招投標采購。剛推行時，個別領(lǐng)導私下為朋友打招呼，違背招投標原則，損害企業(yè)利益。夏禮誠知道后嚴肅批評，但對方辯解，夏禮誠拍案而起：誰沒有個朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、還是要寶勝，你只能選擇一樣�！安槐M心寶勝，再有本領(lǐng)的人在我的眼中都不是人才�！�
寶勝辦公室的同志回憶說，那是一場“暴風驟雨”，沒見過董事長發(fā)這么大的火，連脖子都氣紅了，久久沒有消去。類似的事情，就此立出了“規(guī)矩”。
團結(jié)拼搏 和諧創(chuàng)業(yè)
寶應縣委書記聞道才，談到夏禮誠時對記者說：這個典型非常值得樹，他的特點是精明加開明，他帶給寶勝最大的影響，就是企業(yè)既加快發(fā)展、又團結(jié)和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境太重要了。進入寶勝，老夏把激發(fā)寶勝人的潛能，看作是發(fā)展的第一要素。他想到一個“理”——汽車剛剛起步，費油費電，最考驗車子每個部件的磨合程度;寶勝要從低谷中爬出來，就看寶勝人能不能團結(jié)一心，形成合力。實踐也證明，光弄來資金、企業(yè)不能形成合力，還是“起不來”，當時河南一家同樣陷入困境的電纜廠，新廠長帶來幾千萬元，可僅僅半年后就人財俱散。
在企業(yè)內(nèi)部，夏禮誠嚴格地“謀事不謀人”。他認為，僅僅想著把什么人放在什么位置，永遠不能平衡;應當給每個人一個工作的平臺、一個事業(yè)的目標，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能唱出“和諧之歌�！�
相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨立經(jīng)營的項目，他們相互學習、相互競爭，夏禮誠就是要營造干事業(yè)的`正氣。他常說，要尊重別人，多看長處，“如果班子里每個人的長處都發(fā)揮出來了，就塑造了一個完整的董事長”。
一位技術(shù)骨干一度離開寶勝到外地發(fā)展，夏禮誠用共同打拼的誠意，把他“引”回寶勝，推上副總的崗位，這位同志脾氣暴、性子直，工作“不和諧”，夏禮誠同他深談交心，傳授與人溝通交流的心得，使他整體的素質(zhì)提高得很快。前幾年，一位廣東老板出百萬年薪、外加車子、房子“挖”他，他笑道：“你們開不出一個條件——像寶勝一樣舒心的工作環(huán)境”。
平時和寶勝的職工們一起吃午餐時，老夏和藹得像個長輩，有啥心里話職工當面都能說出來，老夏在寶勝的五年，職工的工資、獎金年年以近10%的幅度增長，還辦了大病統(tǒng)籌、住房公積金等，大家時刻感到企業(yè)的發(fā)展，與自己利益緊密地相關(guān)，企業(yè)就是自己的“家”。
寶勝的發(fā)展，需要良好的外部環(huán)境。作為寶應最重要的支柱企業(yè)，夏禮誠要求大家，辦事要講大局、講程序，隨著企業(yè)的發(fā)展，要主動地承擔更多的社會責任，不允許在外有任何的“張狂”。依靠“大聰明”、打“大算盤”，企業(yè)贏得了社會各個方面的支持，常打交道的縣經(jīng)貿(mào)委等職能部門的領(lǐng)導，掛在嘴邊的話就是，我們要為寶勝爭項目、爭條件。
“ 慎獨”美名傳
記者到夏禮誠家采訪，頗費一番周折。他家的門怎么敲也不開，陪同采訪的寶勝辦公室小許說，我們從未進過董事長的家，他的夫人也從未到過寶勝的辦公室。
對此，夏禮誠和妻子有自己的苦衷，他倆姐弟13個，親屬眾多，還有很多的同學朋友，要在家里接待找他辦事的，家里的門檻“要被踏破”。
因此，夏禮誠進入寶勝，立了一個新的“鐵規(guī)”，他和寶勝干部的親屬不能來廠工作，更不能有生意往來。他說，寶勝這樣一個大企業(yè)，“當家”的領(lǐng)導安排一兩個人來工作，應該不是什么難事，可我做一個，下面就可以效仿十個、百個，企業(yè)用人就“亂”了。
夏禮誠唯一的女兒結(jié)婚時，在寶勝和他妻子的單位，誰也不知道。老夏的生活永遠是低調(diào)，他不愿為一個招搖的行為損害自己乃至企業(yè)形象。他的妻子在這方面，對他也非常支持，當看到夏禮誠在家露出輕松的笑臉，她知道，那準是寶勝又有新發(fā)展，“就像看到自己孩子在健康成長”。
一年中，夏禮誠有近半時間在外奔波，但他沒從廠里拿過一分差旅補助。因為企業(yè)效益卓著，招商引資不斷突破，縣里獎給他別墅和獎金，夏禮誠總是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企業(yè)的團結(jié)和發(fā)展，永遠在個人的利益之上。
在他的影響下，如今的寶勝人個個愛學習。公司副總都參加了研究生學習，到今年底，將有12人拿到mba證書。
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