電業(yè)公司主任的先進(jìn)事跡
19XX年生，中共黨員，現(xiàn)任市電業(yè)總公司審計(jì)辦公室主任，近幾年來，在內(nèi)部審計(jì)的工作崗位上，他勇挑重?fù)?dān)，克已奉公、敢想敢為、求真務(wù)實(shí)，做出了突出的成績。近三年來，他親自組織完成審計(jì)項(xiàng)目163個，為集團(tuán)總公司節(jié)省開支、避免損失浪費(fèi)共計(jì)1400多萬元。近幾年來市電業(yè)總公司多次被市審計(jì)局、人事局評為"全市內(nèi)審工作先進(jìn)單位"；他本人也曾多次被授予內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)工作者，公司先進(jìn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。
一、勇挑重?fù)?dān)，他愿做任勞任怨的老黃牛。
20XX年初，同志就任市電業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)辦公室主任，肩負(fù)著籌備、組建、管理公司審計(jì)辦的重責(zé)。此前，公司的內(nèi)部審計(jì)工作一直與企劃部合署辦公，面對內(nèi)審隊(duì)伍不整，內(nèi)審制度不全，內(nèi)審職責(zé)不清的"內(nèi)憂"，以及公司內(nèi)一部分人對單獨(dú)設(shè)立內(nèi)審辦公室的議論、懷疑等的"外患"，深感責(zé)任重大。他笑稱擺在我面前的是一片雜草叢生的荒野，我愿做一頭拓荒的老黃牛，我要讓這片荒野變成"良田"。
在其位，謀其政，剛上任的全身心地?fù)湓诠ぷ魃�，�?jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)、思考醞釀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，他科學(xué)地規(guī)劃了內(nèi)審辦工作的"三步走"戰(zhàn)略。第一步是優(yōu)化重組，構(gòu)筑強(qiáng)有力的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。深知做好審計(jì)工作財(cái)會能力是基礎(chǔ)，專業(yè)知識是保障，思想覺悟是根本。一支優(yōu)秀的內(nèi)審隊(duì)伍必須是一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。他選拔審計(jì)工作人員，必須過"三關(guān)"——專業(yè)理論關(guān)、財(cái)會能力關(guān)、思想政治關(guān)。為了網(wǎng)絡(luò)人才，他不拘一格多方納賢；有了專業(yè)人才，他不恥下問、唯賢是舉。有人托關(guān)系，想進(jìn)入他的內(nèi)審辦坐辦公室，得輕閑，卻都在他的三言兩語前灰溜溜地走了——"你會財(cái)會、懂管理、精通審計(jì)嗎？我這兒是為公司查錯糾弊的地方，沒有金剛鉆可不能攬這個活呀！"海納百川、求真務(wù)實(shí)，以他的個性魅力凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的內(nèi)審隊(duì)伍，奠定了公司內(nèi)審隊(duì)伍的人才基礎(chǔ)。
第二步：定位明責(zé)，規(guī)范言行樹形象。針對過去內(nèi)審工作獨(dú)立性不強(qiáng)，與財(cái)務(wù)工作的職能沒有完全理順的現(xiàn)實(shí)，他帶領(lǐng)其他內(nèi)審人員大刀闊斧地推動了與財(cái)務(wù)工作的職權(quán)分離、職權(quán)定位，重新理順審計(jì)與財(cái)務(wù)的工作職能，將審計(jì)監(jiān)督提升到企業(yè)管理的全過程。地位升了，權(quán)力大了，責(zé)任更重了。隨著近幾年電業(yè)的"三產(chǎn)"企業(yè)發(fā)展迅速，在對"三產(chǎn)"企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督時，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人不理解，認(rèn)為"企業(yè)財(cái)務(wù)工作由公司財(cái)務(wù)科檢查指導(dǎo)就行了，哪用的著你審計(jì)辦指指點(diǎn)點(diǎn)？"對此一邊解釋，一邊將重點(diǎn)放在了"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象"上，從建章立制入手，以明確崗位、分清職責(zé)為起點(diǎn)，以規(guī)范內(nèi)審人員言行為著力點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，組織制定了《市電業(yè)總公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范》、《內(nèi)部控制制度審計(jì)實(shí)施辦法》、《財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度、制度準(zhǔn)繩，強(qiáng)化了審計(jì)工作人員的素質(zhì)，人們贊嘆審計(jì)辦工作人員"言有規(guī)、行有范"時，有誰知道，為了這10余萬字的規(guī)章制度，短短一個月內(nèi)帶領(lǐng)審計(jì)人員熬了多少通宵。
第三步：實(shí)地調(diào)研，讓事實(shí)說話。審計(jì)辦開始工作初期，許多"三產(chǎn)"企業(yè)或多或少存在庫存管理混亂、物資不上帳、設(shè)備外借等問題。為確保審計(jì)工作的客觀性、準(zhǔn)確性科學(xué)性，必須建立各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。面對一個資產(chǎn)過億萬，"三產(chǎn)"企業(yè)十幾家的大集團(tuán)公司，大家犯愁了。"沒有過不去的火焰山"。拋下這句話后第一個抓起包，走出了辦公室。為了加快清點(diǎn)速度，他干脆到"三產(chǎn)"企業(yè)蹲點(diǎn)。20XX年盛夏，在對某公司審計(jì)時，針對其庫存積壓較大、帳目登記不清、管理混亂的問題，他親自帶領(lǐng)審計(jì)人員，冒著30多度的酷暑、在悶熱的庫房里對8000多種商品進(jìn)行了逐一清點(diǎn)、核實(shí)、登記，摸清了庫存商品的底數(shù)，用了整整16天清理出130多萬元的冷背滯銷商品，他整個人足足瘦了11斤。針對問題提出了加強(qiáng)商品采購計(jì)劃管理、壓縮庫存、加快資金周轉(zhuǎn)速度等審計(jì)建議，并幫助理順了資金、商品進(jìn)銷等管理程序。該單位負(fù)責(zé)人深有感觸地說"以前總認(rèn)為電業(yè)公司家大業(yè)大，進(jìn)貨多點(diǎn)少點(diǎn)沒關(guān)系，真沒想到給公司造成這么大的損失。于主任不僅幫我們理清了解糊涂帳，更重要的.是給我們上了一堂生動的科學(xué)經(jīng)營管理課。"正是這種對企業(yè)管理、內(nèi)對審工作忠實(shí)負(fù)責(zé)的精神，使內(nèi)部審計(jì)在電業(yè)系統(tǒng)深入人心，審計(jì)工作受到公司上下的認(rèn)可、關(guān)注。
二、堅(jiān)持原則，他愿做寧折不彎的犟牛
隨著電業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作地位的逐年提高，內(nèi)審工作涉及的范圍越來越大，從定期財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制制度審計(jì)，到物資采購、工程招投標(biāo)、工程決算、低壓業(yè)擴(kuò)、招待費(fèi)管理、供暖收費(fèi)等經(jīng)營活動的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。作為內(nèi)部審計(jì)工作，有服務(wù)、指導(dǎo)，幫助人"做好事"的一面，但多數(shù)情況下是"挑刺、找毛病"的，而作為審計(jì)辦主任，面臨的都是熟人、同事、老上級，怎樣處理好工作與感情、公與私的矛盾？用行動詮釋著原則的剛性。20XX年，在對下屬某單
位審計(jì)時發(fā)現(xiàn)該單位利用對外施工、銷售材料收入等私設(shè)"小金庫"4萬元。該負(fù)責(zé)人曾是的老同事，專程到家里求情。同志說"公是公、私是私，咱感情歸感情，但違背原則的事我不能做，做為老朋友，我勸你主動上報認(rèn)錯，將精力用在整改上更現(xiàn)實(shí)些。"20XX年年底，在對三產(chǎn)企業(yè)帳目進(jìn)行審計(jì)時，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)負(fù)責(zé)人虛開發(fā)票單據(jù)、私自將設(shè)備外借，并存在嚴(yán)重的潛虧問題等等，該負(fù)責(zé)人多次找人帶著禮品到家說情，都被拒之于門外。最終，審計(jì)辦將情況如實(shí)上報公司領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)審計(jì)意見，2011年年初公司對該企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整。2011年，在對圖曼商廈、圖曼工業(yè)園sbs防水、客戶中心外墻涂料等6項(xiàng)工程驗(yàn)收審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)。某施工單位找到暗示，只要放過一馬，會給予一筆數(shù)目不小的酬金。不為所動堅(jiān)決予以回絕，按規(guī)定扣減了施工單位工程款并責(zé)成限期整改，其中僅圖曼工業(yè)園屋面防水工程一項(xiàng)因質(zhì)量問題就扣減工程造價25萬元。2011年，因?yàn)檫@些事，也得罪了些人，有人說他是腦子不轉(zhuǎn)彎的犟牛，但正是有了這頭犟牛，確保了公司的資產(chǎn)利益不受損、不流失。
三、敢想敢為，他愿做無畏無懼的初生牛犢
對待工作，總是兢兢業(yè)業(yè)，忠實(shí)履行自己的職責(zé)。對公司內(nèi)部管理的事，他處處想在前、謀在前，是領(lǐng)導(dǎo)的好參謀；對審計(jì)辦的工作，他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，事必躬親。自任審計(jì)辦主任以來，圍繞企業(yè)管理工作，先后向公司提出電費(fèi)倒查法監(jiān)控、低壓業(yè)擴(kuò)統(tǒng)一管理、招待費(fèi)審核制和審計(jì)參與隱蔽工程簽證等合理化建議60多條。針對電費(fèi)收繳過程中存在的管理漏洞，他提出了"倒查法"對電費(fèi)收繳進(jìn)行全程控制的建議，根據(jù)財(cái)務(wù)部的上報電費(fèi)數(shù)據(jù)表，依次審查電費(fèi)抄收情況報表、電力銷售情況報表、價外資金征收情況表等相關(guān)報表，查找了在電價執(zhí)行、電費(fèi)抄核收管理、電費(fèi)核算及電費(fèi)資金管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了風(fēng)險分析，從而有效堵塞了電費(fèi)抄核工作中的跑、冒、滴、漏，確保了電費(fèi)及時足額收回。2011年在對7所供電所進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)時，針對供電所管理存在和問題，他提出了20多條審計(jì)建議，公司黨委為此召開了專題會議進(jìn)行研究，責(zé)成有關(guān)部門組成聯(lián)合小組對審計(jì)建議進(jìn)行落實(shí)，從而使供電所多年的歷史遺留問題也得到了清理。針對低壓業(yè)擴(kuò)工程中存在的問題，他組織對全市2011年立戶的100多家動力戶進(jìn)行了實(shí)地走訪、核查，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對低壓業(yè)程序進(jìn)行理順，由總公司統(tǒng)一審批。徹底清除了供電所低壓業(yè)擴(kuò)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、各自為政的混亂現(xiàn)象，年可避免100萬元以上的收入流失。在電力基建工程審計(jì)中，他根據(jù)以前年度審計(jì)中出現(xiàn)的漏洞，帶領(lǐng)審計(jì)人員克服了基建項(xiàng)目多、工程量大、人員不足等困難，堅(jiān)持對工程實(shí)施事前、事中、事后全面跟蹤審計(jì)，對每一項(xiàng)工程都與審計(jì)人員親臨施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工質(zhì)量、核實(shí)工程量、核查設(shè)計(jì)變更情況及隱蔽工程簽證等，保證了基建工程審計(jì)質(zhì)量。有人開玩笑說："于主任都成了戴安全帽的監(jiān)工頭了，那像個坐辦公室的"。20XX年5月，在"農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看"檢查整改活動中，帶領(lǐng)審計(jì)辦人員重點(diǎn)圍繞資金流向、費(fèi)用支取、物資采購、設(shè)備管理、向用戶收費(fèi)、工程量、工程資料等七個大方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查審計(jì)。連續(xù)3個月，和他的審計(jì)辦工作人員深入全市19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)230多個變電站，走遍了430余處施工地，查閱了4萬多頁的單據(jù)、帳目，核算了20多萬筆帳目，硬是在已被正荃、金正等會計(jì)師事務(wù)所多次審計(jì)后的農(nóng)網(wǎng)改造工程中，又審減了資金共計(jì)500余萬。這一年他所領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)審辦，被市審計(jì)局評為"全市內(nèi)審工作先進(jìn)單位"，并在年終總結(jié)會做了重點(diǎn)發(fā)言。僅20XX年以來，他負(fù)責(zé)完成的工程審計(jì)項(xiàng)目有20多項(xiàng)，工程送審造價4111萬元，審減額達(dá)到了755萬元。
整天撲在工作上，心里覺得最對不起妻子和女兒，妻子起早貪黑經(jīng)營著一家服裝店，從來沒有陪妻子外出進(jìn)過一次貨！上小學(xué)的女兒中午常年只能和媽媽在店里吃盒飯！每次出差回來，妻子總勸他跟領(lǐng)導(dǎo)說說，換換工作崗位，這樣工作太累了！而他總是笑笑說："我苦點(diǎn)累點(diǎn)，公司效益就好些，我閑了，公司效益就要損失些，還不如讓我多干點(diǎn)，我心里踏實(shí)！"
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