先進個人主要事跡范本
引導語：事跡材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料，屬于事務公文。下面是小編為你帶來的先進個人主要事跡范本，希望對你有所幫助。
篇一：先進個人主要事跡材料
該員工為×××員工，負責車間生產產品工藝與質量管理及創(chuàng)新工作，對車間現(xiàn)場管理良好保障目標成本完成起關鍵作用，在車間質量、目標成本、生產計劃項目中承擔有產品質量管理、GMP管理、工藝質量管理、班組日消耗臺帳管理、主要工序蒸汽消耗管理、生產異常情況理、員工技能培訓等7項任務。該員工自大學畢業(yè)以來一貫嚴格要求自己，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干、不斷提高自己的專業(yè)水平與管理能力、勇于創(chuàng)新解決了多年來沒有解決的產品工藝問題。在產品質量方面，通過工藝改進等創(chuàng)新手段，提高了腎寶合劑藥液澄清度，使腎寶合劑沉淀問題得到根本解決，并穩(wěn)定提高了淫羊藿苷提取轉移率；在節(jié)能降耗方面，提出并完成了多項車間創(chuàng)新改進，每年能為車間降低生產成本8萬元以上。具體完成任務如下：
一、產品質量方面：
1、完成《腎寶合劑沉淀問題攻關項目》創(chuàng)新任務：負責腎寶合劑提取工藝的改進任務，在深入研究原腎寶合劑提取精制工藝后，分析了原提取精制工藝中可能引起腎寶合劑沉淀問題主要因素，完成了系列工藝摸索實驗，在實驗論證的基礎上，提出了“取消滲漉液除油過程加堿操作”與“滲漉回收液濾回收液濾液與煎煮部分浸膏總混加熱后混合水沉”工藝方法調整，建議均被新工藝采納，并完成新工藝的改進及實施；提取工藝的改進，使總制備液中的油脂類及受熱變性的熱敏性雜質被更充分的去除，進一步減少藥液中引起沉淀的因素，從而提高了腎寶合劑藥液的穩(wěn)定性，減少了腎寶合劑成品貯存過程沉淀現(xiàn)象的發(fā)生。2010年腎寶合劑市場投訴共3起，較09年13起下降76.9%，較08年38起下降92.1%。
2、負責完成《穩(wěn)定腎寶合劑含量提取轉移率》創(chuàng)新任務：針對2009年腎寶合劑含量提取轉移率穩(wěn)定性差問題，提出并完成了《穩(wěn)定腎寶合劑含量提取轉移率》創(chuàng)新任務，通過加強車間生產員工的培訓教育、加強對投料藥材質量情況的監(jiān)督力度及淫羊藿藥材提取工藝的改良等措施，使2010年車間生產批次含量平均每批較09年提高0.18公斤，提高率為6.45%；2010年生產批次提取轉移率在平均值±10%范圍內的批次占總批次比例達70.2%，09年為60%，比09年提高了16.6%，達到年初制定的穩(wěn)定轉移率的目標（提高至65%以上）。
3、通過大量的工藝摸索實驗，協(xié)助車間完成腦心舒口服液工藝改革，在工藝中創(chuàng)新使用“膜分離技術”、“低溫微波滅菌技術”，從根本上解決了腦心舒口服液冒泡、產汽、沉淀及成品率低的問題；協(xié)助完成腎寶合劑由玻瓶至塑瓶的成功轉型；協(xié)助車間引進先進的“高壓密閉式板式過濾技術”取代傳統(tǒng)的“板框過濾” 工藝等。
二、 節(jié)能降耗方面：
1、負責完成車間《滲漉藥渣乙醇回收方法改進》創(chuàng)新項目：針對提取車間滲漉工序滲漉藥渣乙醇回收效率低、乙醇損耗大問題，在認真研究原滲漉藥渣乙醇回收工藝后，向車間提出將原回收工藝中“常溫水洗”改為“加熱溫浸水洗”建議，并協(xié)助車間完成《滲漉藥渣乙醇回收方法改進》創(chuàng)新項目。該項目完成使每批（6萬瓶/批）腎寶藥渣乙醇總回收率平均可提高5%，即每批腎寶藥渣可多回收乙醇折95%乙醇約113.4kg；按2009年生產交料批次56批次、乙醇按單價4.7元/kg計算，每年可節(jié)約費用2.98萬元。且由于水洗過程乙醇回收率提高，改進后生產工藝比改進前工藝每批蒸餾時間可縮短10小時，提高了生產效率。
2、完成《滲漉液回收乙醇分開存放創(chuàng)新項目》：該項目的完成使每批（6萬瓶/批）腎寶滲漉液回收減少約750萬毫升70%以上乙醇進行再次回收，每批可節(jié)約蒸汽3.225噸；每批（50萬支/批）生脈飲滲漉液回收減少約500萬毫升70%以上乙醇進行再次回收，每批可節(jié)約蒸汽2.15噸。按2010年生產量（腎寶合劑生產55批次、生脈飲生產28批次）計算，每年可節(jié)約蒸汽237.5噸，可節(jié)約費用4.28萬元。
3、完成《醇沉浸膏冷卻工藝改進項目》：該項目的完成，使每罐藥醇沉較原工藝減少攪拌9小時，節(jié)約電能49.5度。按2010年生產量，共計醇沉228罐藥計算，每年可節(jié)約電能11286度，可節(jié)約費用7448元。
三、新品種工藝研究方面：
1、負責完成了《肝腎安顆�，F(xiàn)場工藝核查項目》：該項目2010年10月13日批準立項，并獲項目單，10月13日該項工作開始啟動，10月30日前飲片事業(yè)部已采購好原藥材，11月11日前進行了工藝摸索并取得成功，11月20日前處理車間完成藥材前處理工作并交料，11月28日提取車間完成藥材提取工作并交干膏粉，12月02日固體車間完成制劑工作并出成品。11月19日-12月02日，省局生產現(xiàn)場核查組對生產過程進行了全程跟蹤核查并抽取檢驗樣品，12月14日抽取樣品檢驗合格并取得省所檢驗報告書，12月29日取得省局工藝核查批件，費用預算49595.13元，實際發(fā)生39033.70元。此項目提前圓滿結束。
2、開展并完成了清火梔麥片、大敗毒膠囊生產前提取中試工藝摸索，為大生產提供穩(wěn)定可行的生產工藝，現(xiàn)該兩個品種已在生產，生產工藝正常穩(wěn)定。
篇二：先進個人主要事跡范文
陳XX，男，黨員，1958年4月出生，中央黨校大學學歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀委書記，XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書記、紀委書記。陳燕同志參加工作以來，始終貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農”問題，支持農業(yè)產業(yè)化經營等方面做出了突出貢獻，受到了各級部門的好評。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱號；XX年以來，連續(xù)三年在省糧食局縣級干部考核中評為優(yōu)秀領導干部、黨風廉政建設責任制先進個人。倉庫在他的帶領下，取得了良好的社會地位和社會形象，先后被省糧食局考核評定為省級一類“一符四無”單位；倉庫領導班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評為“好班子”；被省糧油儲運總公司評為XX年度經濟效益最佳單位；被省、市物價局和質量技術監(jiān)督局評為“物價計量信得過單位”；獲涼州區(qū)和武威市“文明單位”、全區(qū)先進基層黨組織、社會治安綜合治理先進單位、消防安全先進單位等光榮稱號；被市委宣傳部、市經貿委、市總工會聯(lián)合評為武威市第一屆職工道德建設先進單位；XX年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優(yōu)秀承儲庫”。尤其是XX年國家糧食局局長聶振邦、副局長郄建偉先后視察和專項檢查倉庫工作時，詳細詢問了倉庫的儲糧質量、經營情況、經營規(guī)模、企業(yè)近兩年的經濟效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對倉庫的企業(yè)管理和經營規(guī)模給予了充分肯定，并對領導班子建設和職工精神面貌給予了高度評價，認為倉庫管理科學、經營能力強、有較強的發(fā)展后勁。聶振邦局長專門為倉庫題詞：“確保儲糧安全，發(fā)展糧食產業(yè)”，勉勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、地方的各級儲備糧，而且要繼續(xù)發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，做大糧食產業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動企業(yè)發(fā)展，服務地方經濟的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲備糧安全和促進農村經濟健康發(fā)展做出應有的貢獻�，F(xiàn)將陳燕同志主要工作業(yè)績簡述如下：
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自XX年以來，陳燕同志深深感到肩負著企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務。為此他就如何樣充分運用國家政策推動倉庫健康有序發(fā)展；如何樣穩(wěn)定職工隊伍，增強職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平；如何樣解決好企業(yè)改革與轉型期的各種難點、熱點問題；如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場形勢發(fā)生的不斷變化，強調“實干興邦、空談誤國”與“適者才能生存、順應才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規(guī)模經營為方向，以建設現(xiàn)代糧食物流中心為目標的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食4.6萬噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關系，年提供優(yōu)質糧油10多萬噸，從經營量、經濟效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長遠發(fā)展打下了堅定的基礎。XX年倉庫糧油經營量15.4萬噸，銷售量3.6萬噸，銷售收入3620萬元，實現(xiàn)利潤71萬元，職工人均年收入15461元；
到XX年倉庫糧油經營量達到25.2萬噸，三年增幅166%；銷售量7.6萬噸，三年增幅211%；銷售收入10003萬元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉庫共實現(xiàn)利潤323萬元，上繳各項稅金140多萬元，累計消化潛虧975萬元，累計清理應收款608萬元。四年來，企業(yè)經營量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高，各項經濟指標在全省糧油購銷企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經貿洽談會”和“第二屆天馬國際旅游節(jié)”期間，他站在政治的.高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時間完成17000噸玉米調入任務，為地方經濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。XX年他提出的“轉變思想觀念、轉變工作作風、轉變經營思路”的觀念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場意識淡薄等實際問題，得到了省糧食局的高度評價和充分肯定，并在全省糧食系統(tǒng)進行廣泛學習與推廣。（轉載自第一范文網，請保留此標記。）
在“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)”中，陳燕同志始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續(xù)發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設法，自籌資金380萬元對倉庫北墻外84畝土地進行征用，并爭取到全省XX年1萬噸省級儲備糧庫建設項目，同時經過不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設第一批規(guī)劃重點單位，《項目建議書》已通過省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經過幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產21196萬元，占地面積近300畝，
現(xiàn)有庫房25棟，倉容8萬多噸，儲油罐2座，鐵路專用線1.175公里，鋼網架結構罩糧棚7000平方米，簡易倉棚3600平方米；機械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內儲存各類糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴格管理，以身作則，推動企業(yè)發(fā)展
陳燕同志堅持把規(guī)范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴管理貫穿于經營過程的始終，根據(jù)新的經營發(fā)展格局，進一步強化了倉庫制度建設，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責任制、會議制度、管理制度、工作制度、安全責任制度、庫務公開制度等，明確了倉庫人、財、物管理權責，建立了相應的檢查考核制度，并將考核結果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機制，確保了各項管理制度的落實。為規(guī)范倉庫工作程序，強化企業(yè)管理，陳燕同志制定了員工“六條行為準則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著的變化。
在自身建設方面，陳燕同志始終把實現(xiàn)自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，一心為了倉庫的發(fā)展，堅持嚴以律己、團結同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執(zhí)行民主集中制，自覺維護好班子團結，做到“小事通氣、大事上會、重要事宜交黨委會議集體決定”，切實形成團結協(xié)調，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。“勤政為民、廉潔自律是一個共產黨員的基本職責”，他是這樣說的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得
到他的幫助，但他從沒有利用手中權力為家人辦過一件私事，始終保持著克己奉公、清正廉潔的作風。其次，是要求干部職工說實話、辦實事、求實效，他多次強調：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認可，就不配做一個企業(yè)領導。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂于奉獻，與職工同甘共苦
陳燕同志是一個喜歡與時間賽跑的人，8小時工作時間，他像一個不停旋轉的陀螺，在倉庫隨處可見他忙碌的身影，8小時之外也是他的工作時間，加班加點成為家常便飯。為了提高工作效率，爭取時間，當天能做完的事情他決不會推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會馬不停蹄的趕回單位，出差到酒泉，來回路程1000多公里，他僅僅用一天時間；西安出差XX多公里的路程只用三天時間，大多時間是在車上度過的；蘭州出差，當天一個來回已經成為習慣，這些看似平常的事，卻包含著陳燕同志對工作無限的熱愛與無私的奉獻。多年來他經常放棄休息時間，深入一線，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問題。在收購工作開展前，他必須親自帶領倉庫經營人員深入農村了解種植情況、市場價格、糧食產量、供需信息，大力宣傳倉庫的收購辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購資金，在收購工作中強調做好為農服務工作。針對部分玉米水分較高的具體情況，他及時發(fā)動職工自己動手進行晾曬，與廣大職工一道頂烈日、戰(zhàn)酷暑、早出晚歸、不分節(jié)假日。
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